为什么10/10/10法则只适用于平庸的管理者

你想成为普通人还是伟大的人?你是那种以得了C而自豪的人,还是愿意付出小小的努力,把它变成B或a ?

更重要的是,让平庸的工作从你的团队中够了吗?你可以通过为您和团队传递等级来滑冰吗?这就是为什么你为经理提供促销?疑。

带你和他们的最好的。

在今天的高压,高科技环境中,一个有动力的人可以对球队和公司做出巨大贡献,你最不起“足够好”。

领导人设置示例为他们的团队和他们期望的表现。当你邮寄时,他们也会。当你做得好的工作时,他们也会如此。一个在那些上的10/10/10规则,是平庸的,并且最糟糕的机会最差。

一对一就是单身最好的投资您可以作为您团队的经理。做得好,投资回报是巨大的。如果您想拥有高性能,有趣的团队,可以与之合作,可以帮助您推进职业生涯(及其),然后您想放弃10/10/10规则。原因如下:

10/10/10规则导致一个在一个上的状态更新和空对话

为什么10/10/10规则只适用于平庸的管理者

如果你和你的团队进行一对一的交流,不管结构如何,这都是一个好的开始。然而,你可以做的事情太多了,10/10/10规则限制了你完成的事情。

安迪·格罗夫,英特尔前首席执行官写道,“九十分钟的时间可以提升你从属工作的质量两周,或者八十多个小时”他说的是当你拥有,不均一个在一起。

什么是10/10/10规则?

在我们分解错误之前10/10/10规则,让我们快速回顾一下它的工作原理。很简单:

10/10/10是给他们10分钟,给你10分钟,还有10分钟来谈论未来。

它是短的。它是吸引人的。每次一对一的时候都很容易记住和遵循。不幸的是,它也错过了很多。

1)10分钟对他们来说是不够的。

在你的生活中你有过大,棘手的问题,你需要帮助吗?你能在10分钟内解决它吗?可能不会。

这些问题在你的个人生活和职业生活中都会出现,不幸的是,它们总是需要超过10分钟的时间来解决。如果你只给他们10分钟,你就迫使他们只提出在这段时间内可以解决的琐碎问题。

但不要相信我的话。安迪·格罗夫在他的管理学著作中写道,高输出管理:

下属必须觉得有足够的时间来讨论并介入棘手的问题。

从这个角度来看。如果你有一个大问题,你想和你的上司——那个对这件事的专业兴趣仅次于你的人——讨论你想在会议上举办持续只有十五分钟吗?你不会。

你不能错过这些大问题。残酷的事实是,它们恰恰是导致沮丧、脱离和寻找其他工作的原因。

除了一对一,没有别的时间来谈论它们。这意味着你要么现在为它们腾出时间,要么它们永远不会发生。十分钟也不足以让你进入。

2)这种结构鼓励状态更新。

正如我们与灯塔的数百名管理者所说,我们发现的一个共同模式是使用10/10/10规则的管理人员,也倾向于落入一个问题的模式,如:

  • 你上周在做什么?
  • 这周你在做什么?
  • 你的阻挡者是什么?

只需要10分钟,你就可以把所有时间都花在这个问题上,而不会陷入更大、更重要的问题。谁不能想出10分钟的填充项目对话?许多公司在这类话题上浪费了数小时的会议。

状态更新是一个可怕的浪费你的一个。一旦你尝试一对一,超越了他们,我保证你永远不会回头。的其他主题你可以有这么高的价值,你不会想让这样低价值的讨论回来。

但不要相信我的话。这是一个经理灯塔帮助改善他们的一个人说:

通过强行摆脱日常工作中的“状态”更新组件,我们能够围绕消除障碍、解决问题和开发召开更富有成效的会议。[…]

我从我的团队那里收到的关于今年早些时候结构和内容变化的反馈非常积极,我计划继续这种方式。”

不要让你的一个在那些上被困在状态更新的简单之路,以牺牲更深的高价值对话。

3)整个会议可能没有足够的时间30分钟。

10/10/10规则的另一个大问题是总长度。10 + 10 + 10 = 30。

不幸的是,30分钟的会议往往是什么。

你可能会因为一些事情之前跑得太久而迟到5分钟。即使你准时开始了,你的手机也会发出嗡嗡声,提醒你提前5分钟参加下一个会议。很有可能,从那一刻起,你的思想就在想着去参加下一个会议。

当你把这两者结合起来时,实际上你只有20分钟的时间来集中谈话。这意味着你永远不会进入任何类型的节奏或深度讨论。

通常,最关键的讨论话题出现在一对一的25分钟左右。如果你只有30分钟的时间,你就会遇到一个问题,那就是当你应该把事情做完的时候,时间是正确的。安迪·格罗夫(Andy Grove)将这个问题描述为“令人生厌的问题”:

“主管应该是警惕的”Zinger“,这是一个尴尬的时间令人尴尬的问题......下属可能会告诉你一些像他不开心的东西,一直在外面寻找工作只给你五分钟来处理。

时间是这种方法的平庸的根源。你永远不会进入他们的真正重要的事情。他们被激活激励,带来任何尖叫,你可以让你的10分钟内很容易地回落通用问题。

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灯塔酒店提供的都是可行的建议我们知道你只能做你以前学过的事。所以我们想教大家如何进行一对一的交流。有了这些技巧,你就可以开始学习了一对一更好今天

如何像专业人士一样一对一,抛弃10/10/10规则

只需几次调整到您已经在做的事情上,我们可以让您的一对一从0到100。

1)留出一个小时。

通过在你的日历上预定一个小时,你就可以避免在第25分钟出现“刺激”的时候就立即运行。这也意味着如果你开始晚了一点,你仍然有足够的时间来交谈。

当你有一个小时的时候,它也很安全。当您留出一个小时时,它比45分钟更容易结束,而不是在30分钟的会议上运行15分钟。

如果你不能每周抽出一个小时给每个人,那么每两周抽出一个小时比每周30分钟要好;一对一优秀作品的价值在于深入研究关键主题,这意味着你需要足够的时间去做。

我们从盖洛普调查中了解到美国经理报告,最具订阅的团队有经理,他们觉得他们可以谈论任何事情。

10/10/10规则 - 您需要更多的时间来建立融洽关系和参与

十分钟谈谈对他们来说重要的事情永远不会提供足够的时间来构建这种信任,强有力的关系。

2)提出好的问题,并不断跟进。

您可以作为经理发展的最佳技能之一是提出好问题。你的一对一是利用你的好奇心和求知欲的关键时间。正确的问题可以揭示新的方法来提高你自己、他们或你的团队。正确的后续问题可以帮助你找到问题的根源。

这就是为什么本·霍洛维茨(Ben Horowitz)把一对一视为管理者培养提问技巧的时机:

10/10/10规则没有帮助您提出良好的问题,因为Horowitz建议

作为一名经理,你要么让事情变得更好,要么让事情慢慢变得更糟。站在问题前面的最好方法是通过提出问题来积极地寻找问题。

如果你带一些这是一个一对一的好问题与您一起,您将始终发现改善您的团队的新见解。如果您也花时间挖掘5个为什么风格分析他们来找你,你肯定不会错过任何重要的东西。好奇心是你一对一最好的工具。

3)涵盖所有主题,不受时间限制。

通向平庸的道路是一个巨大的墨守成规,总是谈论同样安全的话题。再说一遍,一对一不是状态更新。超越多样化你讨论的东西。

打破常规的最好方法之一是每3-4个一对一的深度潜水,职业讨论。问你自己:

  • 你知道他们的职业目标吗?
  • 他们觉得他们在他们上做得足够进展吗?
  • 你怎么能帮助他们达到目标?

这对许多领导人和他们的公司来说是一个巨大的机会。每年在绩效评估时谈论一次职业并不能解决问题。

这就是为什么在玛丽·米克尔的年度报告里“互联网趋势”报告她表明,千禧一代千万西斯的工作更加成长和学习机会:

10/10/10规则不会留下空间来谈论职业

在10/10/10规则的10分钟内没有办法,你可能有一个有意义的职业讨论。你需要更多的时间和焦点。使努力可能存在诅咒千禧一代的跳跃习惯之间的区别,并敬酒到他们窜到他们的野心和努力工作。

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没有人说成为经理很容易。然而,只需几个小小的调整到您的方法,您可以看到与您的团队的关系,他们的成长和动机有巨大的改善。

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