量化值为1:1次会议以及如何充分利用它们

你是1:1的会议吗?或者你已经是粉丝和倡导者吗?

无论您是新的1:1次会议还是正在寻找资源,帮助您为其他人提供一个案例,这是您的帖子。

很难对软技能进行真正的价值。然而,任何良好的领导者都知道他们有多重要。有效1:1次会议是国王软技能发展。

灯塔,我们一直在帮助管理者和他们的团队开始更好的一个现在超过6年了。一遍又一遍地,我们已经看到了这些会议如何帮助管理者和他们的团队。

如果你曾希望你有具体的证据和一些实数,则证明你可能拥有1:1的价值,那么这是你的帖子。如果您是一个怀疑论者,这可能会帮助您了解如何在您可以欣赏的方式中量化软技能的价值。

目录

什么是1:1会议?

对于那些新的1:1次会议,让我们从快速摘要开始:

1:1会议(也称为1-1或1-1)是经理和员工之间的会议。

与以状态报告或战略讨论为目的的典型小组会议不同,一对一会议的目的是建立关系、指导、给出和收集反馈。

这是一个个人空间,员工可以开拓可能持有他们的问题并从您获得帮助,以培养他们的专业技能。

如果您之前从未在1次会议上运行1,则您对快速跟踪您的高价值的路径有兴趣,有效的1:1,请拿起我们的DO和Notes 1-Sheet:

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第1部分:与您的团队有1:1会议的量化价值

在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项调查中,大型组织的高管们估计,软技能问题确实存在每天花费超过144,500美元。同时,盖洛普发现员工参与的70%的差异是由一个人的经理造成的。

1:1:经理与他们的团队成员之间的会议无法解决所有问题。但是,他们可以导致各种常见问题的改进:

  • 沟通不畅
  • 缺乏反馈意见
  • 职业生长和开发停滞
  • 不明确的工作目的
  • 对他们的经理缺乏信任和信心
  • 瓶装挫折
  • 人际关系和团队间冲突

这就是理解价值1:1会议的原因如此重要。他们入门他们通常是最大的障碍。然后,一旦你开始拥有它们,你就会意识到他们如何解决这么多常见问题。

这是我们在价值1:1会议上看到的一些最好的数据......

1:1次会议在Microsoft的财富100家公司中有价值

1)管理者的雇员有1:1次会议可能脱离的4倍。

在2个财富100家公司内部的详细研究中,Microsoft工作场所分析团队发现一些与1:1次会议的团队之间的鲜明对比。

据报道称在哈佛商业评论中,他们找到了:

也许并不令人意外的是,很少或根本没有与经理一对一交流的员工更有可能偷懒。另一方面,那些获得一对一的人数的人和他们的经理比较脱离可能脱离67%。

随着他们对数据的深入挖掘,情况变得更加清楚:

“当经理一对一时经理不符合员工时会发生什么?

这种情况的员工是四次可能脱离作为一个整体贡献者,是两次可能更加不利地查看领导力与那些经常与经理见面的人相比。”

所以不仅缺乏1:1次会议导致脱离,它也使员工认为贵公司的所有领导者都很糟糕。

1:1次会议对Adobe和GE非常有价值

2)1:1会议可以提供巨大的提升,以保留和生产力。

Adobe和GE先前在印刷机上遇到了很多噪音摆脱绩效评论。当他们这样做时,他们转向让他们的管理人员在1次会议上频繁做到1(通常每两周一次)。

这两种情况的影响都很显著:

你可以保持你的绩效评估,并从11次会议中获得同样的好处。事实上,回顾和11次会议在一起进行得很好,就像我们之前做的那样在这里覆盖着灯塔博客bob 体育投注

盖洛普知道1:1会议有多重要

3)员工定期为1:1与他们的经理会议有可能从事3倍。

盖洛普,员工订婚报告国王,也对1:1次会议的价值有着强烈的意见。在他们对数百万员工的研究中,他们发现了与1:1会议的人的参与差异是巨大的

“一般,只有15%为经理工作的员工谁不与他们见面经常订婚;经常与员工定期见面的经理几乎是两倍的参与水平。

您是否可以在您的团队中拥有1或2人订婚?看看那些参与者员工的员工比脱离员工更好:

1:1会议影响员工参与

谁不希望提高20%的生产力和盈利能力以及较低的营业额,减少惊喜日,以及一半的安全问题?一些经理们对1次可能带来所有这些福利的人来说是疯狂的。希望你是那个聪明的经理之一。

1:1次会议有一个高投资回报率

4)1:1次会议可以帮助减少营业额

我们已经在Lighthouse的博客上讨论过很多次了:bob 体育投注人们离开经理,而不是公司。您的行为(或缺乏行动)会影响您团队上营业额的士气,动机和可能性。数据压倒性:

1.Salary.com

Salary.com的研究表明23%的员工每天都在寻找新工作。同样的研究还显示了大多数搜索引用的人“穷人经理”“与经理的关系差”作为他们的原因。

2. Dale Carnegie.

Dale Carnegie 2016年领导力研究提高了这一点,表明了全球劳动力的41%可能会在今年改变工作。再次,“糟糕的管理”是换工作的首要原因。

霍根评估

Hogan评估的研究表明,75%的员工认为是他们的直接老板"他们工作中最糟糕的部分。"

最后,在另一项调查中为1000名美国员工进行Michelle McQuaid.,65%的受访者表示他们会拿一个新老板为了加薪。

显然,很多管理者都有问题。我们从盖洛普(Gallup)和微软(Microsoft)的研究数据中知道,员工流失率、离职以及对领导力的负面看法的最大原因之一是缺乏11次会议。

1:1会议至关重要

5)经验丰富的领导者在1次会议上发誓1的价值和重要性

价值1:1会议的证据不仅仅是随机管理人员的数量或故事的集合。一些最受尊敬的企业家,CEO和投资者也发誓。

上图所讨论的,本霍洛维茨实际上愿意在他的书中召回的召回1:1次会议的高级领袖,关于艰难的事情的艰难事情,而在这个博客帖bob 体育投注子

从首席执行官的角度来看,他强调这些会议的关键程度。他坚信他们需要被烘焙到公司的文化中,因为上面的报价继续这一点注重如何防止贵公司成为“工作不好”:

“......一对一提供了一个很好的信息和想法来流动组织,应该是您设计的一部分。”

Horowitz位于良好的公司中。以下是一些与他同意的众多领导者,并写了一些人:

遍布行业和时代,很明显,良好的管理包括良好,定期的1:1次会议。太经常,这些会议被遗漏了,这就是为什么这么多伟大的领导者宣传他们的重要性。

重要的是要了解1:1的会议,但这只是战斗的一半

第2部分:如何充分利用您的1:1次会议

现在,希望你说服这些会议有多重要,或者你有你需要说服别人的信息。然而,正如Gi Joe常常说,“知道是一半的战斗。”

另一半实际上是做正确的事情。

预订时间定期与您的团队一起开始会议是一个很棒的开始。但是,你对那个时间做了什么同样重要。这就是为什么我们建造了灯塔,以帮助像你这样的经理。

如果您需要帮助入门,或者想要帮助其他人这样做,以下这些链接是一些开始的好地方:

1)全新开始的小贴士

如果您的全新到1 1次会议,那么您需要采取一些关键步骤来开始它们。这些链接将帮助您从右脚开始:

领导者的贝丝古斯克斯成为教练,并更有效1:1

2)改善现有或不一致的提示1:1

也许你过去尝试了1:1次会议,或者目前有它们,但是没有得到大量的价值。这太常见了。要转动它们,请尝试其中一些方法:

高层领导跳过1:1级

3)有效的提示1:1晚期领导人会议

如果你坚持1:1的会议,你的团队也很期待,那么这些建议就是给你的。这些是其他高级领导正在做的事情,可以扩大和提高一对一会议的质量和团队的表现:

Melanie知道好奇心的价值以及如何与更有效的1:1S相关

4)各级提示:使用正确的问题

在您的1:1会议上有正确的问题是如此重要,我们需要使他们成为自己的观点。有了正确的问题,你可以:

  • 挖掘了躲在借口后面的真正问题
  • 建立融洽关系,建立信任,创造心理安全
  • 确定您的员工的目标和梦想
  • 给予并获得有价值的反馈。

那就是一开始。正确的问题可以帮助您挖掘有价值的信息或指导对话。用它们来说是:你的1场比赛中的1个最有价值的工具之一。

Ben Horowitz拥有1:1议程并指导他们的常规1:1

5)最终提示:用A.有效的1:1会议议程

你可能已经做了一段时间的1:1,或者你可能刚刚开始。不管怎样,如果你想充分利用你的一对一会议,你需要创建一个好的11会议议程。

这是因为1:1议程将有助于指导您的会议,并确保您从中获得最大,而不是漫无目的,并希望最好。否则,没有一些准备和组织,你只是浪费你的时间。

开始实施自己的常规1:1次会议

正如我们早些时候触动的那样,令人惊讶的65%的员工将在加薪中占据一位新老板。如果更多这些员工有经理人花时间有效1:1,那么这个数字可能会降低。

想成为一个伟大的领导者,他们与你的团队有一个惊人的1岁?现在是在1次会议上进行改进或开始的完美时间 - 和灯塔可以帮助

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并记得拿起我们的DO和Notes 1-Sheet PDF以遵循简单的提示,开始在1年代伟大的1次:

做和不要为1s有效

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