优秀经理人的3种主要心态

当你从个人贡献者转变为管理团队时,会发生很多变化。你的每一天突然都充满了会议,你不仅要对自己负责,还要对团队中每个人的成果负责。不幸的是,你在工作中学到的很多技能并不能转化为成为一名优秀的管理者。

你面临的最大挑战之一是改变你的心态;你以前的运作方式和对同事的看法不会成功成为他们的经理。优秀的管理者学会了采用使他们和他们的团队成员成功的关键心态。以下是3种关键的心态,以及你可以如何学习它们。

优秀经理人的3种关键心态(以及如何学习)

1)仆人心态

仆人式领导的意思就像它听起来的那样:作为一个领导者,服务你的团队。作为一名服务型领导,你关注的是团队中每一个成员的需求,以及你如何通过努力帮助他们成功并做到最好。你必须停止考虑自己,开始了解你的团队。

了解他们每一个人。是什么让他们做事?他们的优点和缺点是什么?他们需要什么才能把工作做得最好?你需要解决团队中哪些问题,才能使其成为一台上油良好的机器?这些问题,以及回答这些问题的行为,会促使你更有同理心地思考你的员工。

这也是关于改变你对成功的心态。作为一个个体贡献者,人们只会根据你自己的工作和成果来评判你。作为一名管理者,人们现在根据团队的成果和成功来评判你。优秀的管理者专注于让每个团队成员发挥最大的作用,并帮助整个团队取得成功。他们还确保他们的员工得到他们应得的荣誉,因为他们知道他们的员工是成就之人。

如何学习仆人的心态:读到这公务员领导职位看看戴尔·卡耐基的书如何赢得朋友并影响他人和约翰·C·麦克斯韦的21无可辩驳的领导法则

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2)成长型思维

任何人都可以学习任何技能。真的。为了你自己的人生成功,尤其是为了你的团队,你必须相信这一点。从你的团队中培养人才是很有动力的;人们,尤其是一流球员,喜欢学习新技能,在职业生涯中获得成长。通常情况下,当他们停滞不前,长时间做同样的事情时,你的团队成员才会考虑跳槽去找新的、更令人兴奋的机会。

作为一名经理,你教练。你应该让每个人都能成功和成长。要做到这一点,你应该拥有一种成长的心态:你可以学习任何新技能,你的团队成员也可以。永远不要接受这样的说法,"我永远不会那样做"“它们是天生的,而我不是。”给他们展示一条伟大的道路你对他们的信任他们永远不会离开。

如何学习成长型思维模式:读过这本书卡罗尔·德韦克的《心态》。它改变了我看待我所拥有和没有的技能的方式。我现在也经常用它来和团队成员和朋友们交谈,提醒他们努力工作可以让你擅长任何你用心去做的事情。

比尔·盖茨曾说过,做一个伟大的管理者就是赋予他人权力

3)乘数心态

你的时间一直都很宝贵,但现在你已经是一名经理了,你必须注意如何投资它。因为你不再是一个单独的贡献者,你需要考虑你能做什么工作来为你的团队带来乘数效应。

让我们具体。想想你的时间对公司的价值:如果你每年赚10万美元,每年工作50周,每周工作50个小时,那么你的时间每小时的价值就是40美元。

如果你每周花几个小时做行政工作和手工工作,每年你就会浪费超过6000美元,而一个应用程序或助理可以用一小部分的成本来做这些工作。有了这些节省下来的时间,你就可以投资于乘数活动,比如考虑发展你的业务或投资你的团队的策略。

要意识到解决团队中的问题是一种巨大的乘数机会。如果两个人意见不一致,你团队的其他成员就会站队,八卦八卦。如果问题得到化解和解决,他们就会合作向前发展。

同样地,帮助一个陷入困境或受挫的员工可以再次缓解整个团队,因为它消除了一个瓶颈,这会损害整个团队的士气和生产力。寻找每一个机会来处理那些有巨大收获的事情,而不是增量的工作来完成。

如何学习乘数心态:为了更好地利用你的时间,阅读传奇管理作家彼得·德鲁克的著作,有效的执行,想要更多地了解如何让你的团队加倍努力,请阅读什么让你来这里,不会让你去那里马歇尔·戈德史密斯。

彼得·德鲁克谈管理与领导力

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