提高你的激励技能的5大课程

“我学到的是,当你引导员工找到自身的力量源泉,让他们成为你希望在组织中看到的化身的人时,他们就会被激励起来。”

——Anita Roddick, Body Shop联合创始人

你是否经常思考是什么激励你的员工做到最好?在困难时期,你有鼓励他们的策略吗?

无论你身处哪个行业,你的激励技能都会支撑你所做的每一件事。这是一种软技能,可以帮助你建立持久的关系,帮助人们度过困难时期。这也是一种能够影响许多不同领域的技能,包括:

有技巧的激励者能够识别并利用那些能够释放员工潜能的独特诱因。

如何提高励志技能

成为一个鼓舞人心的领导者:我从哪里开始?

不幸的是,能够激励别人比看起来要复杂得多。它远远超过了偶尔的鼓舞人心的讲话或励志演讲。要做到有效,你需要了解是什么驱动着你的员工,并持续地使用它来让他们参与进来,并做好他们的工作。

如果这听起来很棘手,那是因为它确实很棘手。

除了金钱之外,激励你的团队最好的方法是什么?

当你遇到困难时,你该如何制定B计划并保持团队士气不下降?

在重要的事情发生时,你如何确保自己保持积极性?

为了帮助你回答这些问题,我们列出了五门课程,教你如何激励自己成为一名领导者。

该列表包括我们最新版本灯塔的教训.我们创建了这个以邮件为基础、为期10周的计划,鼓励你采取行动,在每节课15分钟内提高领导力。我们还发现了其他一些很棒的计划,可以根据你的学习风格和兴趣来帮助你。

如何激励你的团队课程

如何激励你的团队:5门课程将使你成为一个更好的激励者

今天的文章将解释如何使用灯塔的教训和其他资源正在成为一个更好的动力。我们还将审查各种选择的利弊,因此您可以找到适合您的人。

我们建议将两个或多个组合以获得最佳效果。您可以依赖于作为领导者的知识来源越多,您将更快地进入。

Coursera提供了一个12小时的关于激励技巧的综合课程。

1。Coursera:激励和激励个人

名单上最全面的课程,有12个小时的高质量内容。它也有多种语言的字幕。

经验丰富的教练来自密歇根大学,并提供充足的有用洞察力。但是,为繁琐的同伴分配准备,您无法跳过。您可以免费注册,但课程需要信用卡号码来让您注册。

良好的

斯科特DeRue他是该课程的讲师之一,据报道是全球50位最具影响力的商学教授之一。在他职业生涯的早期,斯科特曾在私人股本和管理咨询公司工作。

他和他的导师马克西姆Sytch将丰富的经验带到餐桌上。在进入学术界之前,Sytch曾在美林证券和俄罗斯联邦中央银行的金融部门工作。

别被这门课是由密歇根大学主办的这个事实蒙骗了。这是每个人都可以学习的东西——不仅仅是大学生。

12小时的视频内容包括以下主题:

  • 制定有效的目标和期望
  • 理解跨文化的人类需求和绩效驱动因素
  • 调整奖励和行为等等。

基于4000多人的反馈,“激励和激励个人”获得了压倒性的4.8分(满分5星)。最重要的是,完成这门课程的学员中有22%的人表示,他们因此获得了切实的职业益处。18%的人还获得了加薪或晋升。我们不都喜欢吗?

这是一个12小时的课程,这意味着不是每个人都有时间。它最大的缺点是,除非你给所有同学的作业评分,否则你无法完成它。这使它成为一个更耗时的项目。

还有一些人抱怨说,他们完成了课程却没有拿到证书(尽管付了钱)。支助小组对询问和报告的问题也可能反应迟钝。

Evan Kimbrell的课程很好地介绍了动机技巧。

2。Udemy:激励团队:如何保持士气高涨

一个坚实的指南,涵盖了所有必要的激励你的团队在一个小时。

教练埃文·金布莱尔在Udemy上制作了许多高质量的课程,并在数百个应用程序开发项目中拥有宝贵的经验。不幸的是,60分钟的视频内容不足以真正深入研究这样一个微妙的话题。

良好的

我们看过几个Evan Kimbrell的课程,他对Udemy的经验意味着他是一个非常引人入胜的演示者。本课程包含有特定方案的有用信息,包括激励不同类型的团队(例如,创意和虚拟团队)。您还将学会如何克服低团队士气,并将自己作为领导者的动机留出来。

该课程具有一小时的按需视频素材,五个附加文章和11个可下载资源。Kimbrell参加了100多个App开发项目,并股份在技术公司工作的任何领导者。

本课程内容丰富,涵盖了动机的许多要点。然而,在60分钟内你能做的事情是有限的。金伯利的所有想法在理论上听起来都很棒,但如果能看到一些更可行的建议来应用它们,那就更好了。

我们还发现这门课程在节奏上有一些小问题。在某些地方,大量的信息让人感到不知所措,而在其他地方,课程拖得太久。我们认为这是试图以一种不自然的方式将内容均匀地分配到不同单位的结果。

Linkedin关于激励技巧的课程更像是入门,而不是全面的指南。

3.领英:通过激励你的团队,成为一个更好的管理者

包括一个明星教练阵容,如前NBA总裁大卫·斯特恩和畅销书作家丹·平克。

它有很大的生产价值和展示,但课程只有25分钟。它还要求你注册领英学习,并输入你的信用卡号码。

良好的

本课程由BigThink制作,领英主持。它包括以下专家的建议:前NBA总裁大卫·斯特恩;Linda A. Hill,哈佛商学院(Harvard Business School)教授;Carson Tate,作家和生产力顾问;丹尼尔·h·平克,畅销书作家;以及FutureThink首席执行官丽莎·博戴尔。

这是一个令人印象深刻的人才和经验的宝库,任何人都可以从中学习。课程涵盖的主题如下:

  • 四种常见的沟通方式
  • 有选择地进行微观管理,以最大限度地利用你的团队
  • 增加低积极性,把平庸的员工培养成高绩效的员工,
  • 平衡自主与责任,以及更多。

当涉及到他们的课程提供时,LinkedIn真的加强了他们的比赛。这是他们教育材料中无与伦比的生产和呈现价值的一个很好的例子。

不管老师有多厉害,他们每个人都有五分钟的谈话时间。Linkedin关于激励的课程时长25分钟,与其说是全面的指导,不如说是入门级课程。

此外,注册需要创建一个Linkedin学习账户,并输入你的信用卡信息。如果你在一个月的免费试用期满前取消,是不会被收费的,但这仍然是一种麻烦。

盖洛普提供了密集的现场课程来帮助你掌握动机。

4.盖洛普:参与冠军

在工作场所研究方面,盖洛普是一个真正的巨人,它提供了一个为期两天的密集课程,可以让你掌握保持团队参与的所有策略。

它还配备了七个综合指南,您可以在课程结束后作为动机的改善。

缺点是,就像任何为期两天的课程一样,你可能很难在这么短的时间内记住所有的概念。

良好的

盖洛普的课程基于他们的深入研究,并提供了有效的激励团队的方法。它教会管理者如何通过他们的12个框架

顾名思义,这个框架包含12个基本要素,你必须处理好这些要素才能成为更好的激励者。

其中包括:

  • 制定明确的预期
  • 为团队成员提供表达意见的机会
  • 鼓励员工发展
  • 8、给予赞美,和他人分享。

填写本课程的个人格式的参与者从HRCI(14.5小时)和SHRM(14.5小时)获得专业学分。

有了这门课程,您还将收到一套盖洛普指南,以帮助您应用所学的知识。根据盖洛普(Gallup)的调查,完成这门课程的人报告称,他们的团队参与度增加了14%。

这是一个为期两天的直播课程,一次呈现很多信息。参与者可能会有问题和应用中所教授的每个概念。毕竟,如果太多播出了太多,它就在我们的本性中,如果太多呈现了太多。

这是心理学上的一个概念叫做"艾宾浩斯遗忘曲线"你们可以在里面读到更多一个案例研究我们用一家名为jornaya的公司做了。

此外,盖洛普的课程更多地关注如何与他们的团队引发它们的激励。虽然差异非常微妙,但您将不会在列表上的其他课程中获得比如特定于场景的建议。

书中并没有提到如何克服士气低落或员工流动率低等挑战,由于每位经理的薪酬徘徊在3000美元左右,这是迄今为止名单上最昂贵的选择。

最新的灯塔课程将帮助您履行您的励志技能

5.灯塔课程:掌握激励,让你的团队发挥出最佳水平

这是一门非常好的课程,专为那些日程繁忙、希望在每周15分钟内就能得到切实改善的经理们开设。

它涵盖了10个关键方面的动机与具体的行动和逐步指导,在每个教训结束的各种情况下,所以你立即把你所学到的实践。

没有老师意味着这是一种不那么传统的形式,比这个列表上的其他课程由视频或老师驱动。然而,您可以接触到灯塔团队的任何问题,您可能有关于应用课程到您的团队,他们做一个奖金的问答课在计划结束时,以帮助10课内没有找到的主题。

良好的

灯塔课程帮助那些极度忙碌且缺乏弹性的管理人员学习特定的领导技能。你不必担心补上几天没完成的工作,也不必抽出大量的时间去看大量的视频和做笔记。

每个课程都带你大约15分钟才能完成,所以你可以将它挤压到您的常规例程中。每个课程都有一个带有指令的行动项目。这意味着您不仅仅是添加知识,还可以应用它的重要信息:您的团队。使用灯塔课程,您可以看到即时结果,即使只是第一课。

咬尺寸格式也将确保您不会错过申请某些东西,因为您立即学会了太多。您将重点关注每周一个区域,以获得最大效果。

我们计划最大的好处之一是灵活性。无论何时您的日程安排允许它,您都可以自由地乘坐课程。

“大师激励宣传你的团队最好的”包括不同方面的激励的提示,包括:

  • 在混乱和不确定的时期蓬勃发展
  • 扭转该公司
  • 何时以及如何表扬你的员工,让他们发挥出最好的一面
  • 所有您需要的工具,以独特的方式理解和激励您的团队中的每个人,以及更多。

此外,小组版的计划允许你所有的经理交流想法,并一起提升他们的激励技能。这得益于我们提供的每节课的小组讨论议程。

就是这样三次参加灯塔课程的Lisa Eckel,解释了小组版的好处:

“这对每个人的影响是不同的,但一致的是,每个人都对自己的管理风格进行了更多的自我反思,并确定了他们需要改进的领域。”

我们基于电子邮件的程序可能需要对视频内容或直播会话的更习惯调整。没有现场教练,你可以举手举手(尽管你可以通过电子邮件发给我们,我们始终尽快回复您的问题)。

虽然我们给你一些进一步的阅读和偶尔的视频观看,这些需要额外的时间承诺超过15分钟的课程。

此外,“主机激励为您的团队最佳”提供,完成后没有课程信用或证书。

结论

如果你现在还没有制定出激励团队的策略,也没有必要担心。你可以从各种各样的课程中选择,这些课程可以帮助你激励你的团队,让他们发挥出最好的水平。

他们都提供了有效的长期方法,以保持您的团队从事和处理低团队士气。

然而,他们不同的是它们的格式以及他们提供信息的方式。有些人是你自己观看的视频,有些人有教师,同时灯塔的教训完全是自主的。

在列表中的一些课程(如Udemy或Coursera)中,内容似乎没有得到充分的理由。我们认为这是为了为每个单元创建类似的大小视频。可以理解,这有时会感到乏味。我们经常以1.5倍的速度观看其中的部分。然而,这两种课程不仅仅是弥补,这归功于他们的教师在其他单位中提供的有价值的见解。

盖洛普提供了一个高度全面的指南和框架,让你成为一个伟大的激励者。然而,主要的缺点是这种形式是高强度的,两天的课程。在离开团队、电子邮件和会议的几天的会议后,记住大量的信息可能是一个挑战。考虑到COVID-19对我国经济的影响,3000美元的价格似乎也太高了。

Linkedin的课程众星云集,呈现精美,25分钟的时长让它更像是入门课程,而不是全面的解决方案。

根据灯塔课程采取行动

有了灯塔课程,我们的团队创建了一个资源,让您行动的一切,你学习,但不扰乱您的日常活动。

咬合的15分钟格式意味着您可以在最适合您的情况下自由地适应该节目。

此外,这10节课将在10周内进行。这给了你足够的时间来处理和应用每一课,因为你有整整一周的时间去思考、行动和反思。

事实是,如果您不采取行动将其应用于您的团队,没有任何内容将使您成为一个伟大的领导者,从而使您的团队最好。这就是为什么我们专注于创建完美的格式,以帮助您保持承诺。

而不是创造了几个小时的内容,你必须挖掘,以找到一些你可以应用的东西,我们分解了关键的信息块,并告诉你确切地如何使用他们在你的工作环境与你的团队。

如果你想培养一个团队的经理,团队版非常适合你和你的同事。我们将为您提供小组讨论议程,以帮助您交换关键想法,建立联系,并讨论如何最好地将它们应用到您的团队中。其他领导者则表示,这对他们与经理之间的关系产生了惊人的影响。

如果你想参加我们5月20日(周四)开始的项目,你可以现在就在这里注册:https://lessons.www.lobzz.com

如果您对灯塔课程有任何疑问,请与我们联系(电子邮件保护).您也可以查看我们的程序FAQ页

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