5种方法让你在5分钟内成为一个更好的管理者

成为经理是艰难的。你经常在会议上,让火灾,并与人们打扰你的注意力。当你对这些事情变得更加反应时,你知道你应该做的事情变得更难。

通常,它是一个小,有意义的手势,具有最大的影响。想想你欣赏小,周到的礼物,而不是支票,或者手写谢谢你的手感,让你感受到。

作为经理,您每天都有机会让您的团队成员有这些感受。在阅读这篇文章需要时,您可以带来快乐并激励您的团队。我希望你们至少会尝试其中一个今天看看你得到了什么样的反应。如果你有一个很好的故事,请在评论中分享它!

如何在5分钟内成为一个更好的管理者

1)学习他们生活中最重要的人的名字

诗人约翰多恩着名,“没有人是与世隔绝的。”你的员工也不是孤岛。他们与工作之外的联系使他们成为独一无二的自己。对一些人来说是丈夫或妻子和孩子。对另一些人来说,是女朋友或者一些很好的朋友和室友。花点时间知道他们的名字,不时询问他们的情况,或者当他们来办公室的时候叫他们的名字来问候他们,这将为你加分。

当您学习对他们最重要的人的名称时,您将向您展示他们作为一个完整的人。这构建了与他们难以讨论的融洽关系,并使他们更加信任您的经理,特别是如果他们有一个影响他们工作的个人问题。

更好的经理5分钟行动:快速记下你的团队中有多少人是你认识的,是他们生活中最重要的人的名字。用你的下一个一对一来填补任何空白。(你可以使用类似的应用程序灯塔注意并方便地引用这些名字和其他重要的个人细节,这些对与团队建立融洽关系很重要。)

2)了解他们的“怨恨”是什么

您团队中一些最好的人的最大风险之一是倦怠。虽然有很多倦怠的原因,你能做的最简单的东西之一来防止倦怠来自雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔:

我告诉别人:找到你的节奏。节奏对你来说是如此重要,以至于当你错过它时,你就会对自己的工作感到不满。

我有一个年轻的家伙,刚出于大学,我看到了一些早期的倦怠迹象。我说,“想一想并告诉我你的节奏是什么。”他回来说:“星期二晚餐。我的朋友来自大学,我们都在一起每周二晚上聚在一起,做一个叮当作响。如果我想念它,本周的整个休息时间都喜欢,“我今晚只是不会留下来。我甚至没有去过周二晚餐晚餐。“所以现在我们知道Nathan再也不会错过周二晚餐。”

对一些人来说,可能是及时回家与家人共进晚餐。对我父亲来说,他从没有错过我在高中的田径运动会(对我来说意味着很多)。今天对我来说,最重要的是确保我能在周三晚上和我的球队一起踢足球。我需要在球场上有竞争力的释放,我喜欢和队友之间的友情。每个人的情况都不一样,甚至可能会随着时间的推移而改变,但知道它是什么可以防止你惹恼他们。

更好的经理5分钟行动:在你的下一组一个上,向你的团队成员每周都对他们来说非常重要,或者让它成为一个美好的一周。把它视为神圣的。永远不要让他们想念它,即使这意味着他们需要在稍后在线,或者你需要要求别人掩盖。这样做不会被团队忽视,特别是当你为每个人都这样做的时候。

3)总是让你的一个可行的

谈论问题以及你的团队成员的思想中的问题很好,但单独的事情并没有完成很多。每个人都应该是可行的。

拿起讨论过的内容,并确定哪些内容这两个在这些问题上取得进展。也许是给他们买一本他们想了解的主题的好书。或者是给他们如何处理情况的建议,让他们尝试一下,下次报告结果。不管是什么,设定行动项目并讨论下次的结果会创造一种非常令人满意的感觉点滴进步这参与并激励团队成员。

更好的经理5分钟行动:不要在没有为你们双方设定行动项目的情况下结束一对一的谈话。通过电子邮件将它们发送给你的团队成员,并在下一个小组中逐一检查它们,以突出进展,并确保你们都做到了。(类似的应用程序灯塔这些东西会自动为你。)

4)做1件事来帮助他们实现他们的长期目标

当你正在做的工作与你的长期目标和你想要实现的目标相一致时,你就会最有动力和兴奋。人们很容易陷入日复一日的工作中而看不到进步。不要认为仅仅因为某人的目标与他们的工作不一致,你作为他们的管理者就不能帮助他们。

通常,员工希望了解业务的新领域,或者添加新的技能,这些技能将开辟新的职业机会。这是你有机会发光的地方。甚至给他们一点帮助在日常工作之外实现这些目标,并观察他们的兴奋和承诺成长。

我曾经有一个团队成员做业务开发和销售,但她真的想进入产品管理。在该地区,我们没有任何项目,并且真的需要她在BD的帮助。所以相反,我每月花了1个小时与她谈论她想知道的任何东西,她想知道产品管理,偶尔会在产品管理中购买了她的好书。尽管只有适度的时间和金融投资,但她的BD工作对她对产品管理热情的适度和金融投资,她的生产力和热情飙升。

更好的经理5分钟行动:将团队成员带着一本关于他们想了解的主题的一本书,要支付给他们向他们感兴趣的会议提供的提议,或向一个可以帮助他们的导师介绍他们。你做得更加周到,他们就越微笑,努力工作。

5)在团队成员做得好的一件事上表扬他们

赞美是让你的团队完成伟大工作的燃料。对他们做得好的事情给予特别的表扬,你会看到更多。如果不能认识到他们的努力,他们就会随着工作周期的推移而减少。

在哈佛商业评论中报告的研究表明,最高表现的团队与近乎达到的比例6条正面评论对应1条负面评论:

希菲和洛萨达发现,影响最成功和最不成功团队之间差异最大的因素是参与者对彼此的积极评论和消极评论的比率……表现最好的团队的平均比率为5.6。中等表现的团队平均成绩是1.9。但在表现较差的团队中,平均是0.36比1,几乎是3比1的正面评价。

如果你想看到人们更加伟大的工作和更好的态度,请赞美是关键。始终如一地提出赞誉确保您的比例相对于批评保持高。

更好的经理5分钟行动:给你管理的每个人发邮件,表扬他们做的一件你非常喜欢的事情,或者走过去告诉他们。你赞美的东西越具体,他们就会越高兴,越欣赏你的表扬。

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那你还在等什么?采取快速行动,让你的团队更快乐、更有效率!让我们在评论中知道您发现与您的团队合作的任何小型行为。


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