“我的办公桌上有20个不同的记事本和成堆的纸张。对我来说，追踪工作非常混乱。”你是否从一对一的会议中获得了最大的价值?他们是否觉得你的时间得到了很好的利用?或者是保持组织性和准备性。
灯塔如何帮助Edlio进行更有意义的一对一会议并改变他们的文化
"一对一"的搜寻结果
跳过1级会议:关于1级跳过1级你需要知道的一切
我的经理们到底表现如何?我的组织中到底发生了什么?我的人到底是怎么想的?我错过了什么重要的东西吗?无论你是一位经验丰富的领导，还是一个真正低于你级别的新手，这些问题都可能经常萦绕在你的脑海中。越远离[…]
与你的经理进行一对一会议的7个重要技巧
在一些公司，有效的一对一会议看起来就像一只白化孔雀:很少见，但可能令人敬畏。事情不应该是这样的。一对一的会议应该是你期待的。做得好，有效的一对一会议是一个机会:反馈指导，建立融洽关系，讨论所有…
明确的答案:谁真正拥有一对一的会议?
谁真正拥有一对一的会议?这是经理会议吗?是团队成员的吗?谁应该负责这个议程?如果你四处阅读，你会看到人们支持各种各样的立场。我看到一些人说，“这是团队成员的会议，他们的工作是成人和[…]
如何在1级上使用1级跳跃来主要提高你的经理作为高级领导
你知道你的经理们做得怎么样吗?如果他们中有人突然有几个团队成员辞职，你会感到惊讶吗?或者，你的蜘蛛侠感觉失灵了，你的团队中有一个人有点不对劲，但你不知道为什么?高级领导的生活充满了挑战。[…]
如何从1到1的状态更新(以及应该关注什么)
问题:管理者在一对一面试中犯的最大错误是什么?答:用状态和项目更新填充它们。你可以每周花30到60分钟的时间谈论团队成员的项目进展情况，并避免所有在1 ..中最重要的内容。
如何说服你的老板和你从1开始
灯塔的一位读者最近在电子邮件中提出了一个重要的问题:“当我说“我想每周一次一对一交谈!”时，我如何才能在不让自己听起来像个小孩子一样的情况下，建立起对每一种方式的期望呢?”首先，要求1对1是非常成熟的决定;你是在告诉你的经理，你想拥有强大的、有效的、有条理的[…]
关于推动绩效和防止人员流动的一对一会议你需要知道的一切(网络研讨会)
“我需要递交辞呈。我已经找到另一份工作了。”苏珊最大的恐惧变成了现实。艾伦，她最好的员工之一，要离开了。她心里一沉，心想:“我现在该怎么办?”预防为主，治疗为辅。没有简单的答案，当你[…]
为什么1对1组不起作用
经理们总是想出创造性的方法来帮助他们的团队。不幸的是，有些想法弊大于利。1对1的组就是这样一个例子。对于你们中的许多人来说，你们可能会对这种1对1的说法感到困惑，这种说法不是[…]
2021年需要牢记的关键远程工作统计数据
让我们更深入地了解一些你需要知道的重要2021年远程工作统计数据，以及你可以从中学到什么来克服这些挑战
