"一对一"的搜寻结果

跳过1级会议:关于1级跳过1级你需要知道的一切

本·霍洛维茨知道,跳过级别的会议就是交流

我的经理们到底表现如何?我的组织中到底发生了什么?我的人到底是怎么想的?我错过了什么重要的东西吗?无论你是一位经验丰富的领导,还是一个真正低于你级别的新手,这些问题都可能经常萦绕在你的脑海中。越远离[…]

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与你的经理进行一对一会议的7个重要技巧

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见

在一些公司,有效的一对一会议看起来就像一只白化孔雀:很少见,但可能令人敬畏。事情不应该是这样的。一对一的会议应该是你期待的。做得好,有效的一对一会议是一个机会:反馈指导,建立融洽关系,讨论所有…

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见
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明确的答案:谁真正拥有一对一的会议?

一对一会议

谁真正拥有一对一的会议?这是经理会议吗?是团队成员的吗?谁应该负责这个议程?如果你四处阅读,你会看到人们支持各种各样的立场。我看到一些人说,“这是团队成员的会议,他们的工作是成人和[…]

一对一会议
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如何说服你的老板和你从1开始

如何说服你的老板从1开始

灯塔的一位读者最近在电子邮件中提出了一个重要的问题:“当我说“我想每周一次一对一交谈!”时,我如何才能在不让自己听起来像个小孩子一样的情况下,建立起对每一种方式的期望呢?”首先,要求1对1是非常成熟的决定;你是在告诉你的经理,你想拥有强大的、有效的、有条理的[…]

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为什么1对1组不起作用

没人想和鲍勃夫妇来一场一对一的比赛

经理们总是想出创造性的方法来帮助他们的团队。不幸的是,有些想法弊大于利。1对1的组就是这样一个例子。对于你们中的许多人来说,你们可能会对这种1对1的说法感到困惑,这种说法不是[…]

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