“一对一”的搜寻结果

你必须开始与员工一对一的25个理由

和员工一对一贿赂安迪·格鲁夫

“谁有时间做这些?!?”“我的团队做得很好。”“我有太多的报告要见每个人。”“我们都是成年人了。”我们可以处理我们自己的问题。“一对一的会议不能扩展,我们只做可扩展的事情。”你有很多理由不去做……

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和经理一对一问的74个问题

让你的团队在经济衰退中保持快乐和动力的5种方法

你一对一的时候都说些什么?你会和你的经理一对一地问什么问题?和向你汇报的经理一对一怎么样?重要的是要明白,你和向你汇报的个人贡献者应该被区别对待。

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WovenTeams播客:一对一扩展软件团队

你喜欢听播客采访吗?对于成为一个优秀的隔离管理者,或者拥有出色的1对1有疑问吗?然后,Get Lighthouse首席执行官Jason Evanish在WovenTeams“Scaling Software Teams”播客上的采访非常适合你。不幸的是,他们不能提供一个工作的嵌入代码,所以[…]

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一个坏老板是如何把一对一变成折磨的

糟糕的经理人不知道David Cancel对1对1的值做了什么

坏老板通常是个好人。他们最终养成坏习惯,从而给自己和团队带来负面影响的原因有很多。通常情况下,这些问题会进一步加剧,迫使他们采取被动管理、救火和不断处理重大问题。这使得它更难转向[…]

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在一对一的情况下如何做笔记

一对一是一种独特的、个人的会面。根据情况,如何做笔记的最佳方法可以有所不同。管理不是一刀切的。你需要适应的不仅仅是你的团队和文化,还有适合每个人的东西。这就是为什么理解任务相关成熟度如此重要。但这还不止于此。[…]

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