高输出管理领导的12个关键Andy Grove报价

安迪树林如下图,是有史以来最伟大的CEO之一。他共同创立了英特尔并将其增长到收入超过200亿美元在...之上30年担任首席执行官。他对领导和管理的方法是传奇的。

他在一系列书籍中分享了许多思想,包括管理指南,高输出管理.我强bob游戏下载大全烈推荐任何经理的书,就像其他人一样:

我在这方面的建议后不久就读了这本书,我唯一的遗憾没有越早读它。这真的是新经理最好的书甚至退伍军人也可以从中学习一两件事。

今天,我们分享了一些来自这本书的一些课程,所以希望你会被说服拿起副本阅读您或同事经理。

来自高输出管理的12 Andy Grove报价

以下Andy Grove报价是我的收藏夹,这对本书有很多深度和思想,对任何经理都值得学习。

使用这些宝贵的智慧成为更好的领导者和经理:

1)无论您的情况如何,您都可以成为一个很棒的经理。

安迪·格罗夫报价

“作为一个中间经理,你生效了一个组织的首席执行官自己......作为一个微型首席执行官,您可以提高自己的绩效和生产力,无论是公司的其余部分是否遵循诉讼。”

无论贵公司其他人发生的事情都发生了伟大。不要将这些人的失败作为借口;伟大的管理层将使您的团队在您去的任何地方跟随您。

特别是在较大的组织中,您可能无法改变或修复一切,但您可以做很多帮助屏蔽您的团队让他们的生活更好

如果您生成固体结果(并且良好的管理将帮助您这样做),在大多数情况下,您的公司将为您提供余地继续您在做的事情,即使公司不是公司的标准。不要等待许可成为你团队的好经理;自己主动。你的团队会感谢你。

进一步阅读:学习如何即使在这里的强硬公司环境中,也可以帮助您的团队。

2)在问题很小的时候就解决问题。

“我们应该始终尝试注意的共同规则是在可能的最低值阶段检测和修复任何问题。”

它重复:在问题很小的时候就解决它!作为一名管理者,只要你倾听团队的意见,你就有足够的工具来检测这些问题。

不要等到你手里有一个重大危机。到那时,您需要大量的时间来解决,并且它将您带入一个无功管理模式这是很难摆脱的。

这是哪里一对一可以帮助(更稍后更新)以及与您的团队进行调查和开放沟通。关键是要确定你询问正确的问题,并通过您所听到的内容。如果你不问,你不会知道,如果你不遵循,你的团队将停止告诉你你需要知道的事情。

进一步阅读:经常陷入斗争?学如何在这里打破反应管理的恶性循环。然后,在这里练习你的听力技巧听到问题越早。

3)测量重要的是并设定标准。

“针对标准的测量使您通过为什么结果是它们的思考。”

你管理你测量的东西。规划行为然后创建一种方法来衡量结果:数字,截止日期等只能在分配的任务中具有许多好处。

测量也让您以途径思考,如果您一直匆匆忙忙,您可能并不总是思考。它对您的人们对他们必须做的事情以及他们的工作将如何评估,它为您的人们奠定了期望。

作为戴尔卡耐基推荐,“给予对方的偏见偏好”,在正确的措施,您可能会让您的结果感到惊讶。

进一步阅读:责任和测量从管理器开始。学谷歌如何在这里测量他们的经理,在这里获取自己的经理得分。

Peter Drucker和Andy Grove报价高产出管理知道管理您的时间的重要性

4)时间是您作为经理的陡峭的资源。

“我们从一天内分配到另一天的最重要资源是我们自己的时间。”

管理人员必须无情地管理他们的时间。考虑一下投资(格罗夫,即使在1983年写了这本书,也有助于经理100美元/小时)。避免持续,反应管理和专注优先级管理不是时间管理。

随着树林把它放了,“当你对一件事说”是“时,你不可避免地对另一个人说”不“。”

如果你不小心的话,你会发现自己每天都在开会,但这不是有效率的方法。它也让你远离许多其他重要的活动长期思考。

预算您的时间并通过阻止大幅思维的时间来投资自己。不要在你的人民中缩短投资,所以还要确保你常规时间腾出一对一的时间。

进一步阅读:想要在一天中找到更多的时间?学习如何这里通过优先权管理更好地预算您的时间。

Anne Wojcicki知道高输出管理领导的Andy Grove引用,例如,通过示例事项

5)通过示例领导胜过其他一切。

“价值观和行为规范根本无法通过谈话或备忘录轻松传播,但通过表现和表现非常有效地传达。”

以身作则.你所做的是你的团队将效仿的,是团队所期望和重视的。

问你自己:你的团队从你仿真什么......都好坏?格罗夫相信,“传递公共值的责任与主管正好休息。”

在本霍洛伊茨的书中,关于硬事的难过他回顾的故事之一是,他的咒骂被他的剩余时间捡到了他的队伍。它最终成为一个大问题,他不得不向整个公司解释那种咒骂,也不会在公司中可以接受,并制定自己的榜样跟随它。

甚至简单的事情是由您的团队指出的。

这尤其如此真实和重要的时候考虑促销.当你宣传某人时,它向剩下的组织发出信号,其中最有价值的东西(促销活动是毕竟有许多好处的巨大奖励)。

有价值并得到提拔的人会为别人树立榜样,而那些虽然不是好榜样,但无论如何得到提拔的人说,这种行为不仅被容忍,而且被奖励。

进一步阅读:您是否从贵公司中推广?是10个常见的缺陷,以避免在促进内部和更多的当你的团队变得太大时,培养领导者,因此您设置了正确的示例。

6)委托你最了解的东西。

“因为可以更容易监控您熟悉的东西,如果您有选择,您应该委托您最清楚的活动。”

这似乎有悖常理。我第一次读的时候是这样,但格罗夫的案子很有意义。

如果你对一项任务很熟悉,那么就很容易判断出其他人是否胜任这项工作。而且,一旦他们完成了任务,你就不需要过多的监督来判断事情是否进展顺利。这有助于每个人都赢,因为你不太可能犯招聘错误,也不太可能需要微观管理。

现在,不要把授权和退位混为一谈;你仍然需要监督工作,以保持质量,让你的团队感到相互联系和欣赏。最好的方法就是看草稿,这样你就可以在问题还可以私下解决的时候发现问题,并给出具体的反馈,从而形成你想要的结果。

进一步阅读:了解有关Andy Grove如何决定通过他的概念与某人在一起的动手的更多信息任务相关成熟度在这里

7)定期一对一交流是一种高价值的投资。

安迪·格罗夫报价

“九十分钟的时间可以提高你从属工作的质量两周,或者八十多个小时。”

一对一的事情.很多。Ben Horowitz是愿意开火在没有一对一的人身上。如果你没有他们,现在就开始如果你是取消一对一现在很多,致力于。

这是一次对你的团队的投资。他们是人类,不是机器人。你的时间和注意力对他们来说是有价值的,也会给你们双方带来巨大的好处。

您将有不同的情况来始终处理和修复,并且在#2中讨论时,您希望在他们小时捕获问题。这就是一个人进来的地方,因为它们越来越低于你的办公室或打断你,无论如何你的开放式政策是。

记住,一对一是关于他们的随着格罗夫写道,“关于要谈判的最重要的标准是,他们是专注和唠叨下属的问题。”

高输出管理

在这些讨论每周或两个确保没有问题没有问题。

想要令人敬畏一对一像Andy Grove?然后报名免费试用灯塔号,因为它基于高输出管理中的许多原则。

8)当您的团队成员分享重要的东西时,将其写下来!

安迪·格罗夫报价

同样重要的是“写下它”象征着什么……这个动作意味着承诺,就像握手一样,某事将会完成。主管也做了笔记,可以在下一次一对一的时候跟进。”

在你的一对一记录你应该。他们希望你这样做。

如果团队成员需要时间才能提升,这对他们来说很重要。他们想要你采取行动,不只是谈论它。所以拿你的笔记并在您的一对一和其他关键会议结束时设置一些动作项目。

一般的经理都很忙,如果你认为你以后会记得一些事情,那就大错特错了。

即使你能记得,你也会强调你的大脑,以及每天竞争你注意的许多其他物品。这不应该令人惊讶的是,这种情况很容易被遗忘。可悲的是,当你忘记时,你的团队成员可能会变得沮丧,因为他们认为这意味着你不在乎或者这不是那么重要。

幸运的是,一个类似的应用程序灯塔可以帮助您在一个地方进行组织,并为您和您的团队成员管理这些行动项目,以便为那些至关重要的一对一讨论。

进一步阅读:想要一些关于如何在各种环境中记笔记的提示?是我们总是提出好笔记的最佳技巧,如果你需要更令人信服,这就是为什么你应该始终把笔记作为经理。

9)你的团队经常比你更多的视角。

“我们经理每天都会变得更加过时。”

当你在职位上上升,花更多的时间管理时,你就会与作为个人贡献者的经验脱节。小心不要失去联系。相信你的人会帮你保持清醒。

这就是为什么丰田总生产系统专注于从前线获取洞察力。他们在那里培养他们的经理,直接从装配线上的人们获得反馈和洞察力。

当您可以奖励坦率时,点击您的团队进行见解。在你变盲之前你需要刺耳的真相。

这就是Grove挑战经理的原因:“我今天要做什么来解决 - 或者更好,避免 - 明天的问题?”

如果你总是在考虑这一点,你可能会询问你团队的正确问题来了解。

进一步阅读:你有经理报告给你吗?如果是,请考虑在经理询问这些问题,使用1级对1级跳过不时从公司的前线获取更多直接反馈。

10)只有可以从戒烟中保存您的团队成员。

高输出管理

“在几乎所有案件中,员工正在戒烟,因为他觉得他不重要......如果你不在第一次提到的情况下不处理这种情况,你会确认他的感受,结果是不可避免的。”

如果你面临失去团队成员的风险,你必须采取行动立即地.对于某人想要采访和更改工作,必须发生很多事情,因此现状不会保留它们。

格罗夫概述了5个关键步骤保存丢失的员工

  1. 放下手头的工作。坐下来问问他们为什么要辞职。
  2. 倾听他们要说的一切,并提出问题澄清。
  3. 不要试图在那一刻改变他们的想法。相反,要寻找机会去改变他们想要的方式。
  4. 无论你承诺做什么,你都必须遵循。您成为保留它们的解决方案的项目经理。
  5. 即使你将失去另一个部门,你也欠公司以保持公司。业力将有一天会给你回报。

一个故事:一个沮丧的朋友

我的一个朋友亲身经历了这一点。有一次他工作非常沮丧。有几件事他不知情,当时他的工作要求非常高,他最喜欢的一些同事都是早期员工,后来离开了。

有一天,他完全受够了,冲出办公室去呼吸一些新鲜空气。一小时后,他平静下来了,但仍在考虑辞职。

在这一小时里,一位亲密的同事打断了公司的一位领导,告诉他们担心将会失去一位最好的队友。领导立即采取了行动。

他取消了会议,和我朋友去喝咖啡了。在接下来的几天里,他认真地听着,帮助减轻了朋友的担忧。

因为他们这么快,有效地行动,三年半后,我的朋友仍然在公司。

不要把你最好的人视为理所当然。

随着格罗夫写道,“专注于恒星是一种高杠杆活动:如果它们变得更好,那么对集团输出的影响确实非常伟大。”

这就是为什么即使事情变得伟大,你也应该有一对一;你的好人想要成长并受到挑战。它们也可能很有可能进入#9中讨论的前线。

进一步阅读:需要转动士气问题?以下是几个地点开始:

11)提出一个问题。

高输出管理

“当主管认为下属表示他想要的所有想法时,他应该问另一个问题。他应该尽量通过提示下属与疑问来保持思想的流动,直到感受到满足于问题的底部。“

好奇心是每个经理都需要发展的心态。那是因为询问正确的问题可以使所有的差异。

询问正确的问题可以帮助您:

  • 了解您的团队成员,以便您能够更好地引导它们
  • 建立融洽和信任
  • 揭示他们没有自己提出的问题
  • 获得反馈,可以帮助您成为整个团队更好的经理
  • 揭示他们的目标和梦想,以便您可以将它们放在专业发展的道路上
  • 还有很多。

正确的问题要求在合适的时间内提出的意义意味着成功的差异 - 揭示了在团队早期和失败的问题 - 永远不会意识到这是一个问题,直到你的三分之一的球队走出门。

问题不会敲门,你必须去寻找它们。你通过提出良好的问题,特别是在你的人民更愿意开放的人中。

问题特别适合挖掘,而无需假设或急于判断。

如果您在团队成员或目标之间的目标之间感知,我们可以询问有人对团队如何运作的想法。同时,如果您想了解更多关于他们的动机,请让他们说话,并专注地倾听。

通过提出良好的问题,你学到的东西变得非常宝贵,因为它有助于你让每个人都更好地前进。

进一步阅读:我们有一系列问题,您可以为各种情况作为经理询问。尝试在1岁的1年代中的:

12)指导您的人民常规教练

高输出管理

“教育下属的责任必须由他的主管承担,而不是由他所在组织的内部或外部客户支付。”

要求团队成员做一些他们之前没有做过的事情可能是他们的伟大学习体验,并为整个团队有价值。只需确保您不会让您的客户在此过程中支付学费。

随着Grove写道,允许您的人们使自己的错误无望的反冲:

“”他必须犯自己的错误。这就是他学习的方式!'

问题是,下属的学费由他的客户支付。这绝对是错误的。

教育下属的责任必须由他的主管承担,而不是由他的组织内部或外部的客户支付。”

而不是将你的人民扔进一项新任务,让他们完全从经验中学到,规范,每个人都根据他们的任务相关成熟度。

随着他们技能的提高,在一对一的谈话中继续定期指导他们。确定与每个人合作的正确领域,并给予他们正确的反馈,以帮助他们向前发展。

进一步阅读:如果您想了解更多关于为什么经理需要成为教练以及如何成为您的团队的伟大教练,请阅读为什么今天的经理必须成为教练(以及你如何做到)

奖金:管理不是1尺寸,适合所有:

“不要将人们的任务相关成熟与他们的一般能力混为一谈。”

只是因为有人在一项任务中非常伟大并不意味着他们为另一个人做好了准备。作为经理,您必须认识到您需要适应您团队的技能,个性和需求。您无法以1尺寸的方式管理所有方法。

谈到技能套时,Grove建议通过他的概念来处理管理任务相关成熟

  • 当某人的工作技能较低时,给出结构化的、以任务为导向的指令。告诉他们什么时候,做什么,怎么做。
  • 当某人的任务技能是媒介时,请强调双向沟通,支持,相互推理。专注于个人和他们拥有的任何需求。
  • 当某人的技能很高时,不要插手。根据需要建立目标并进行监控。

您可以了解更多信息任务在这里与您的团队相关成熟,而对于您自己的任务相关成熟度,阅读我们的帖子。

管理是一系列永无止境的挑战。能够适应,同情,倾听很好的是关键技能。格罗夫在他的书中覆盖了很多地面,这些是这本书中的一些令人敬畏的报价。我强bob游戏下载大全烈建议你拿起您自己的高输出管理副本

你最喜欢的andy grove报价是什么?

我们是否提到了从高输出管理中提到了最喜欢的Andy Grove报价?让我们在下面的评论中了解。

想要安迪·格罗夫那样的超级英雄吗?然后报名免费试用灯塔号,因为它基于高输出管理中的许多原则。

尝试免费21天的灯塔试用。
经理必须成为教练,这意味着像Andy Grove一样