您现在最大的领导挑战和问题是什么？你在哪里努力用灯塔博客和其他来源的课程？bob 体育投注
今天，我们正在推出一个名为“问灯塔”的新博客系列。bob 体育投注这是一个新的每周帖子，位于灯塔博客上，回答了关于领导力的问题，并为您提供了可行的方bob 体育投注式来改进提问者的情况。
每周，杰森埃文什，灯塔的首席执行官和创始人，以及其他领导人将分享他们基于他们的经验和经验教训来克服您的最大挑战的建议。
目标是提供差别和细节，以便在我们的长期帖子中找到，试图更加适用。
我们还将使用您的问题，将来带给您更相关的内容并继续改善我们的问题灯塔软件。您可以通过点击下面的链接来发送在您的问题中。
下周提交您的问题
本周的问灯塔：管理同龄人，裁员后反弹，并作为领导者太友好
在本系列的第一篇文章中，我们将关注在你职业生涯中可能经历过的三种情况下如何领导你的团队:
让我们进入问题及其答案。
从同事到经理的转变:直接报告想要你的工作......
问题＃1：
“我是一个新的经理，我正在管理一个被认为是我的立场的人。不幸的是，他们被动地破坏或忽视了我作为领导者所做的一切。我不想通过纪律来造成糟糕的情况。我该如何接近这个？“
灯塔的答案：
处理怨恨同行是新经理最常见的领导挑战之一。如果一个前同伴正在破坏你，那已经是一个糟糕和尴尬的情况。那么为什么不接受这头？
以下是如何做到的：
与他们交谈并在房间里寻址大象。你的一个人是这样做的绝佳机会。经常，人们只是想听听。如果您倾听他们并允许他们表达他们的挫折，您将更接近找到问题的根本原因。
这将允许您共同努力解决尴尬。这是帮助您处理房间里的大象的一步。例如，如果他们认为他们是一个更好的角色选择，就询问您可以作为经理改进的哪些领域。这将显示他们实际上倾听并重视他们的意见。
拥抱那个尴尬的初始浪潮，你将展示每个人都准备好以建设性的方式面对挑战。你甚至可以找到他们热衷于你可以委托给他们的东西;它不会给他们他们想要的职称，但可能会给他们一个地方，你可以利用他们的技能和激情以双赢。
如果这不起作用？
如果您无法在几个月尝试后与前同伴修复您的关系，则是替代解决方案的时候了。无论某人有多才能，如果他们创造有毒环境
哈佛商学院学校研究表明，高达80％的组织员工可以减少令人担忧的不合作的团队成员。
如果您的前同伴不想改变他们的态度，请与他们讨论是否转移到另一个部门或团队可能会对每个人更好。如果这是不可能的话，他们可能需要再次继续前进，同意专业的方式。
有关在类似情况下的更多建议，请查看我们的帖子管理前同行。
经理应该成为员工的朋友吗？
问题2
“我喜欢和我的团队一起开玩笑并在友好的术语上。不幸的是，我开发了一些对每个人的矮胖的声誉。您是否知道任何建筑权威的方式，不会被迫遭受如果他们像个领导者那样，我觉得我可以从每个人那里得到更好的表演。“
灯塔的答案：
Dick Costolo有一个很好的解释，解决这个问题：
如果你不想看整个视频，下面是科斯特罗最重要的一点:
“作为一个领导者，你需要深深地关心你的人，而不是担心或真的很关心他们对你的看法。试图被喜欢管理是毁灭的道路。“
这听起来很残忍，但这并不意味着。Costolo后来向他的报价添加了一些背景：
“人们被解释为”好的，迪克说我应该是一个混蛋......“没有人想为混蛋工作。但作为首席执行官，你有时必须做出对公司有权的决定，并且有很多次人们不会喜欢你...但最终，他们会相信你。这就是最重要的。“
如果你是经理，你就无法在“猥亵笑话和啤酒”中的朋友中，或者“八卦和喝马提尼斯”的方式。
如果你和某人的朋友，有权威只是不起作用。
要解决这种情况，您需要：
- 承认问题并解释更改即将到来。
- 保持温暖和友好，但不像是他们的外界朋友。
- 当团队在社交方面出发时，你不喝酒，你早点回家。那是成为老板的一部分。许多公司被醉酒的老板带到了任何数量的坏事，从员工击中，说出一些让他们陷入困境/冒犯某人/或失去尊重的东西。
通过维持某些程度的专业性，即使在与您的团队的社交场合中，它也更容易谈话，并与您的团队的其他时间做出艰难的决定。
领导力的地幔有时会很重，其中一个人认识到你即使在社交场合也必须解决问题。正如Dick Costolo所说，你必须深深地关心他们，但不用担心他们对你的感受，这意味着在涉及管理和层次结构时，你不能交叉。
裁员后领先：如何帮助您的团队反弹
问题＃3
“因为COVID-19，我的团队有40%的人被解雇了。另外60%的人担心他们的工作和表现受到影响，但我真的不能责怪他们。我要怎么做才能激励他们?”
灯塔的答案：
经过一段时间的裁员，您将被任务是您职业生涯中最大的领导挑战之一 - 帮助您的团队反弹。
经过一段时间的裁员，您将被任务是您职业生涯中最大的领导挑战之一 - 帮助您的团队反弹。
Dave Hitz，亿万富翁前首席执行官＆Cofounder的NetApp和作者如何阉割公牛，建议处理这种情况的三个步骤：
- 分享痛苦与您的团队告诉他们，做出决定是多么困难。表达同理心，因为那些让我们必须经历的东西。
- 是透明的关于为什么你做出决定。无论如何，讲述真相始终是展示你尊重他们的最好的方法，无论在未来发生什么事。
- 给你的团队希望。处理失去同事的后果很难。这就是为什么分享您尽快向前迈进的愿景至关重要。让你的人有点努力。即使在最困难的情况下，他们也需要目标，以避免感到漫无目的和绝望。
我们无法预测Covid-19对全球经济的破坏性效果。导致您做裁员的原因很可能是完全从你手中的。
不过，乐观的一面是，情况正在慢慢恢复正常。如果你创建了一个新的愿景来帮助你的团队理解你如何能重新站起来，你应该能够激励他们。
与他们共享胜利，突出进展，以便他们可以看到事情可能会抬头，并在想法和策略中搞定转角。这种方法是一些最成功的公司在危机之后如何变得更强大。
有关更详细的建议，请查看我们的文章如何裁员和他们的后果。
你最大的领导挑战是什么？让我们知道！
在灯塔，我们一直在收集反馈，并寻找帮助你提高的方法。
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