当您开始管理新团队时,您必须询问6个问题

管理新团队意味着了解人们想要的东西

当您管理新团队时,有很多不确定性。他们对你有什么看法?每个人都会相处吗?他们的最后一位经理怎么样?他们是一个有才华的团队吗?开始任何新的东西总是很难,当你涉及多个其他人,个性和习惯时,它会显着起来难度。作为一个 […]

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经理如何导致低员工士气

低员工士气:德尔伯特知道经理人可能导致多少麻烦

你的员工是否开心?您是否觉得他们正在等同于他们的技能和潜力的水平?或者你觉得从他们那里得到了良好的工作就像拉牙?他们中的一些人有一英尺门(或者,已经左)?我们都对我们自己的思想和态度负责,[...]

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当你开始招聘远程员工时,你没有计划的13件事

遥远的工作正在上升。你准备好了吗?即使在Covid之前,遥远的工作甚至自2005年以来已经增长了140%,比其他劳动力速度速度近10倍。事实上,超过430万员工(3.2%的劳动力)现在根据全球工作场所分析至少一半的时间工作。与[...]

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跳过级别会议:您需要了解关于跳过1的一切

跳过级会议是关于沟通的,因为本霍洛维茨知道

我的经理人真的在做什么?我组织中真的发生了什么?我的人民真的想什么?我错过了什么重要的吗?无论您是退伍军人领导者还是新的才能在您下面有一个真正的层次结构,这些问题很可能经常在您的脑海中。从[...]越删除

跳过级会议是关于沟通的,因为本霍洛维茨知道
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在棺材中的指甲:为什么平面组织结构失败

平面组织结构的死亡

几年前,拥有平坦的组织结构是所有的愤怒。如Zappos,Medium和Buffer等知名公司正在赞扬并编写详细的帖子解释他们的推理。厌倦了糟糕的老板和企业政治,互联网欢呼。在纸上它听起来很棒。为什么我们需要经理?谁需要结构?[...]

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像你喜欢2020年的帖子经理

你今年学到了什么?弹力?适应性?如何用较少的方式做更多的事情?如何管理你的心灵并建立新习惯?对于我们所有人,2020年是历史书籍之一。它感觉就像比最后5个相结合的更比赛,生活标记事情发生了。通过它,我们已经[...]

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如何确保新经理成功

朱丽卓提醒我们,一个新经理必须从他们的经验中学习

作为一个新的经理可能是一个令人兴奋的,压力,机会。这是一个伟大的促销活动,具有新的职责,增加声望和拨打拨打队伍。这也是一个主要的职业生涯变化与你在任何学校或教室里学到的世界不同。重要的是,你宣传希望的人[...]

朱丽卓提醒我们,一个新经理必须从他们的经验中学习
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