与你的经理进行一对一会议的7个重要技巧

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见

在一些公司,有效的一对一会议看起来就像一只白化孔雀:很少见,但可能令人敬畏。事情不应该是这样的。一对一的会议应该是你期待的。做得好,有效的一对一会议是一个机会:反馈指导,建立融洽关系,讨论所有…

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见
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为确保健康的公司文化向CEO提出的问题

要问CEO的问题

如何判断一个公司的文化是否处于良好的轨道上?阅读更多内容,学习向CEO提问的6个问题。“你有良好的文化领先指标吗?”我最近给一位投资者发邮件,讨论有多少人写过关于文化价值的文章,然而[……]

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你必须开始与员工一对一的25个理由

和员工一对一贿赂安迪·格鲁夫

“谁有时间做这些?!?”“我的团队做得很好。”“我有太多的报告要见每个人。”“我们都是成年人了。”我们可以处理我们自己的问题。“一对一的会议不能扩展,我们只做可扩展的事情。”你有很多理由不去做……

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高级领导应该在一切都太晚之前去寻找。

“你听到了吗?乔是辞职。“但是他是下个月启动的新项目的关键人物!”“是的,他说他感觉很累,一个朋友的公司在招人。”“我们将如何取代他们……”如果你不留意他们,一个糟糕的管理者的迹象可能会隐藏在显而易见的地方。

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当你拥有25名员工时,为什么一切都会中断

“也许首席执行官最重要的运营责任是为她的公司设计和实现通信架构。如果没有一个设计良好的沟通架构,信息和想法就会停滞不前,你的公司就会退化成一个糟糕的工作场所。”

恭喜!贵公司正在增长,你雇用了一个伟大的团队。他们帮助拿走了你的刚刚的想法,并使它不仅仅是一个现实,而是一个拥有逗号,办公室和热情,快乐的客户的收入的合金商业。不幸的是,努力工作刚刚开始。作为一位聪明的创始朋友,曾经告诉过[...]

“也许首席执行官最重要的运营责任是为她的公司设计和实现通信架构。如果没有一个设计良好的沟通架构,信息和想法就会停滞不前,你的公司就会退化成一个糟糕的工作场所。”
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如何在不亏本的情况下激励你的团队

如何激励你的团队而不是像呆伯特那样付出更多的工作

我们都梦想拥有一个充满活力的团队,完全被激励并实现所有目标。如果幸运的话,你可能会在这样的环境中工作。祝贺你,这来自于像你这样的领导的努力工作。对于我们其他人来说,问题就变成了如何激励你的团队更像这样。什么[…]

如何激励你的团队而不是像呆伯特那样付出更多的工作
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和经理一对一问的74个问题

让你的团队在经济衰退中保持快乐和动力的5种方法

你一对一的时候都说些什么?你会和你的经理一对一地问什么问题?和向你汇报的经理一对一怎么样?重要的是要明白,你和向你汇报的个人贡献者应该被区别对待。

让你的团队在经济衰退中保持快乐和动力的5种方法
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