一个坏老板如何将他们的一个人变成酷刑

坏老板通常是个好人。有许多原因他们最终会养成坏习惯,从而给自己和团队带来负面影响。

通常,那些问题然后是化合物,强迫他们进入被动管理,不断地与火灾和处理重大问题。这使得它甚至更难转动周围的东西,即使他们想要改变他们的方式。他们如何处理他们的一个,是他们问题的最大贡献者之一。

糟糕的老板一对一是双刃剑

一个在一起:一把双刃剑

出售任何经理的单一最大工具之一是他们的一对一与他们的团队。如果使用得当,它可以帮助提高工作表现,鼓舞士气,并在问题很小的时候解决问题。

不幸的是,大多数糟糕的老板都让人感到痛苦和沮丧。他们变成了每个人都害怕的日程表上的事件,而不是他们应该成为的强大的、积极的会议。

今天,我们探讨了一个糟糕的老板遗失了一个,而你可以做的是,如果你是一些这些坏习惯的犯罪。

一个坏老板是如何把一对一变成折磨的

一对一的问题会给你的团队带来各种各样的问题,比如:

  • 他们避免你他们似乎用最少的时间和你交流。
  • 他们绕着你转:当他们需要一些东西时,他们去别人。
  • 他们闲散:他们似乎不开心,但你不知道为什么,而且你问什么时候不会告诉你。
  • 意外的营业额:一个好人辞职了,而你却没有意识到。
  • 责任差:你的团队没有达到他们的目标,没有达到期望,也没有信守承诺。

幸运的是,致力于制作一些变化,这些都是可固定的。让我们潜入一个糟糕的老板的一些最常见的习惯,对他们和他们的团队一起毁了他们的一个。

坏老板不知道David Cancel怎么处理1对1的值

坏老板习惯1:取消一对一的约会次数太多

有很多看似“好的理由”取消一个:你可能会被拉进其他会议,经常出差,或者觉得你经常要处理紧急事件。虽然偶尔这样做是可以的,但让它成为常见的事情是非常有害的。

如果你对你的团队成员说,“你没有任何重要的东西来谈论,你呢?我真的需要做x,“这很难说“不,我真的需要谈谈。”如果他们这样做,现在有任何问题的压力,他们提起比你的“紧急情况”更大。他们失去了他们是否推动你参加会议或让你再次取消。

如果这种情况一再发生,你的团队就不会再来找你了,除非你的问题很严重。这只会让你进一步陷入被动的管理模式,因为没有人会告诉你任何事情,除非它是一个大问题。当这种情况发生时,任何人都会成为一个糟糕的经理。

一个不好的工作地点。

复杂的问题,取消一对一使您的团队成为一个不好的工作场所;没有人喜欢在一个处于不断危机模式的团队上工作,并且被迫抓住困扰他们的一切。

这就是为什么申请软件的Ben Horowitz,投资者和前首席执行官愿意火经理和他的老板,因为经理没有与他们的团队一起拥有一个。因为他回忆起他的书中的谈话,关于硬事的难过:(重点是我们的)

“本:在良好的组织中,人们可以专注于他们的工作,并有信心,如果他们完成了他们的工作,那么公司和他们就会发生好事......这些事情使他们的工作既有激励和实现。

在一个糟糕的组织中另一方面,人们花费大部分时间对抗组织界限,内脏突破和破碎的过程。他们甚至不清楚他们的工作是什么,所以没有办法知道他们是否正在完成工作。在奇迹案中,他们工作荒谬的时间并完成工作,他们不知道这对公司或职业生涯意味着什么。为了使其更糟糕地揉搓伤口,当他们终于鼓起勇气告诉管理层的时候他们的处境有多糟糕,管理层否认存在问题,然后就维持现状,然后就忽视问题。”

史蒂夫:“好的。”

本:“你知道你的经理蒂姆在过去的六个月里没有见过他的任何员工吗?”

史蒂夫:“不。”

本:“现在你知道,你是否意识到他甚至无法告知他的组织是否好坏?”

史蒂夫:“是的。”

霍洛维茨随后简单地总结了为什么这很重要,他后来写道:

一个坏老板可能没有意识到他们的坏习惯会如何毁掉他们的公司

应该怎么做:

从来没有去超过一个月没有你团队上的每个人都有一个。如果您遇到困难,请尝试其中一个策略:

  1. 为他们预留一两天:把一天的大部分时间都划掉,让自己不做其他事情。取消4个或5个一对一的约会比说服自己取消一个要难得多。如果别人想让你取消,你可以说,“这是我和我的团队见面的一天,我们能改天见面吗?”
  2. 一对一安排你的下一个你的一对一:如果你经常旅行,那就很难为你的一对一计划制定一个简单的循环计划。然而,你通常会在接下来的几周知道你的可用时间。不要让自己在没有安排下一个会议的情况下离开会议,以适应你的旅行。
  3. 改期而不是取消紧急情况发生。向您的团队发出信号的最佳方式,他们对您很重要,就是在取消后尽快重新安排。你不想在一个关于一个真正紧急情况的一个关于真正紧急情况的一个思考的人分心,你展示你的团队对你来说仍然很重要。

坚持是一对一健康的关键。通过让他们始终如一,你将与你的团队成员建立一种更强大、更信任的关系,他们会看到你真正珍惜时间。你还可以从一个会议到另一个会议建立动力,因为他们可以相信会议将会举行。

一个糟糕的老板可以学习安迪·格鲁夫一对一话题的方法

坏老板习惯#2:你是进行一对一的状态更新

当你忙碌而你的团队成长时,很难跟踪一切都发生了。您可能想知道谁正在研究哪些项目以及状态的一切。你得到的忙碌,你觉得的循环越多。

在这个时候,一个诱惑会悄悄溜进来,它会帮助你,同时也会破坏你的感情。你把它们变成状态更新.不要做一个落入这个陷阱的坏老板。

状态的危险在一个上一个。

你绝对应该随时了解团队中所有重要项目和任务的最新进展。然而,你的一对一是不是那个地方找出答案。这就是为什么:

  • 它效率低下:如果这是一个常见的项目讨论,那么团队中的其他人也会从中受益。如果你不断更新个人信息,你就会成为整个团队的信息瓶颈。
  • 它浪费时间:在一个谈论项目时填写整个一整体,它非常容易。这是安全的并且感觉富有成效。但是,这留下了没有空间你应该说些什么在一个像他们的职业生涯,问题,反馈和教练一样。没有其他时间谈论任何这些事情,这意味着他们永远不会讨论。
  • 这是自私的:一个关于你的团队成员的人。他们每周工作40个小时或更长时间。一对一是你给他们对他们重要的事情的一小时。项目上的状态更新是您需要的。

没有人希望在他们所做的每一个项目和任务的细节上被不断地追问。当答案可能已经在项目管理工具中,或者可以通过电子邮件沟通时,这尤其令人沮丧。

一个坏老板会把大象留在房间里
状态更新一对一留在房间里的大象

应该怎么做:

尝试像这样的项目管理工具Basecamp所以你可以随时查看项目的状态。你也可以尝试站立会议,或状态更新电子邮件工具,如IDoneThis,以便了解团队中的每个人每天的工作情况。

一旦您在ON ON ONE上的状态更新,您需要重置对与它们的上述内容的期望。最好的方法是你的话行动:

  1. 告诉他们:明确你要改变会议的重点。告诉他们该做什么期待他们一对一
  2. 带来好的问题:如果它将成为他们的会议,那么询问良好的问题和倾听是打破冰的最佳方法之一,并挖掘它们对他们很重要的方式。这些一对一的问题会有帮助
  3. 谈论他们的职业:成长和发展是最常见的期望收益今天的千禧一代。花点时间真正投入进去他们的职业生涯这是一个很好的方式来花费你的一对一,并清楚地表明你的投资在他们比一个任务机器人。

你花在别人身上的谈话内容和开会一样重要。如果你把时间浪费在状态更新上,你就错过了所有真正的好处一个在一起。

一个糟糕的老板没有采取行动来证明他们关心

坏老板习惯三:不遵守诺言

你刚刚经历了一次很棒的一对一。你的团队成员讲述了一些对他们来说非常重要的事情,而你则专注地听着。你们甚至可能已经讨论了可能的解决方案,以及如何提供帮助。bob买球软件但后来一切都崩溃了。

你回到你的办公桌上,被其他27件事拖着。当你处理其他问题时,你慢慢地忘记了接下来该如何帮助你的团队。

当你和他们单独见面时,你终于意识到你完全忘记了自己的承诺。

他们想要再次告诉你一些重要的可能性?不是特别的。

对你的人民的进步。

如果您未能保持您的承诺几次,您的人民将在其上邮寄。没有人喜欢在没有任何进展的情况下再次拥有相同的谈话,也没有任何不遵守其承诺的糟糕的老板光顾。

一点进展可以使您的人们在工作中的感受中的所有差异。它给他们一个希望的辉煌,即事情越来越好。它可以防止他们放弃希望并思考自己,“这里什么都没变。”开始找另一份工作。

而这不仅仅是一种温暖而模糊的情感感。哈佛大教和斯坦福的研究人员发现了这一点进步是有助于人们在工作中幸福和动力的最重要因素之一。Teresa Amabile总结了她的研究?她写了

一个糟糕的老板不会在他们的一个上取得进步

应该怎么做:

如果你想记住在会议中发生了什么,遵守你的承诺,最简单的事情就是确保你在一对一中做笔记.这种简单的习惯将帮助您在讨论周前时给您一些参考,在几周前不再新鲜。

如果你担心为了记笔记而打断会议,试试下面的策略:

  • “这对你来说很重要。让我写下来。“用这个短语让他们知道你没有在查看邮件或其他东西,你很重视他们刚刚说的话。他们会感谢你把它写下来。
  • 使用最后5分钟方法用你们一对一的最后5分钟来回顾一下你们听到的内容,并把它写下来。这利用了积极倾听并确保你在接下来的讨论中不会错过任何重要的内容。

你可以得到更多的想法如何做笔记在你的一对一这里。

记住,做笔记是不够的。你还需要进步。这就是为什么你应该在一个关键问题上结束每一个:

“在我们今天讨论的问题上,接下来我们能做些什么来取得进展?”

这能让你的团队思考如何解决最棘手的情况,并确保你能从中获益进步的原则.不要让你的团队犹豫不决。慎重地设定期望,并确保你遵守你的承诺。

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还有很多领导和激励你的团队有效。然而,上面讨论的习惯是一些最糟糕的错误,可以使良好的领导者变成一个糟糕的老板。

就像生活中最重要的事情一样,要想和你的团队建立良好的一对一关系需要付出努力。通过花时间准备和做笔记,坚持开会,信守承诺,你可以扭转最棘手的会议。

一对一的会议不一定是痛苦的,但如果做不到这些事情,就会毁掉一对一成为优秀员工的任何机会,也不会激励你在员工身上进行投资。

一个糟糕的老板将错过一个在一个上的令人惊叹的好处

进一步阅读:

如果您想了解更多关于一个上的人,如何让他们像Andy Grove一样令人敬畏,那么这些链接可以帮助您避免成为一个坏老板:

你会看到什么样的坏习惯一个坏老板会有这样的坏习惯?你对他们有什么建议?在评论中留下最好的建议。

想要继续学习1岁以下?这篇文章是我们要帮助你在任何情况下做到最好的几十篇文章之一。在这里找到我们关于一对一会议的全面指南。

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