好老板变坏的5个原因

为什么有这么多坏老板?

盖洛普研究揭示了超过50%的美国人为了摆脱上司而辞职。与此同时,员工的整体敬业度多年来一直停留在可怜的30%左右:

糟糕的老板可能会通过盖子造成低员工参与评分

此外,他们的研究表明,经理,“占员工参与方差的至少70%。”

这是对所有老板的痛苦控诉。

是否有一种邪恶的基因营造出糟糕的老板?

当然不是。但它引起了问题:为什么这么多经理都变成了坏老板?

有很多因素甚至会在管理者试图领导团队时伤害到他们最好的意图。今天,我们来看看那些导致好人变成坏老板的因素,看看我们能做些什么。

为什么好人会变成坏老板

向你的坏老板学习。就像奥普拉说的,把伤口变成智慧

如果您的职业生涯超过了几年,那么您必须拥有一个糟糕的老板或两个。变得苦涩并将其亲自抵触他们。这将是容易方法,但有一个更好的办法。

相反,要意识到有些情况会让经理的工作变得更加困难。当你在他们手下工作时,你会感受到很多负面影响。

当你成为经理的时候,要记住这些情况,这样你就能以不同的方式处理。此外,考虑一下你可以如何帮助你的经理变得更好。不管怎样,你都可以接受这些管理上的创伤,帮助世界上少一个坏老板。

原因#1:他们是经理个人贡献者

伟大的个人贡献者可以成为糟糕的老板。根据Camille Fournier明智地选择

这是对许多人打击最大的事情之一第一次经理。虽然他们被命名为经理,但他们仍然有望做大量的个人贡献者(IC)工作,他们可能很好。这是灾难的一种谱图:

  1. 利益争夺:您将在两个方向上拉,落后于个人和管理工作。
  2. 高转换成本:研究表明多任务处理会让你较少生产,并且在经理和IC任务之间切换是特别困难的,因为它们是如此不同。
  3. 坚持你所擅长的:为了管理新的管理,做你已经擅长的事情更容易和更安慰:IC任务。
  4. 他们团队的瓶颈:平衡IC和管理任务很容易导致你的团队停滞不前,因为你在其他人依赖的工作上落后了。
  5. 没有时间增长:当你同时做两份工作时,你几乎没有时间去反思或学习,以改善你和整个团队的情况。

这些问题中的任何一个都可能伤害了一个团队,当他们组合时,他们化合物创造出巨大的挫折和一个觉得他们有一个糟糕的老板的团队。

成为一名管理者意味着成为一个倍增器。

有很多的成为经理的坏理由比如为了钱做这件事,或者发号施令。

相反,经理需要接受管理良好所需的技能:领导和激励他人,解决问题,发展他们的人民。这是这些技能让你成为一个很棒的乘数。

Rent the Runway的首席技术官卡米尔·福尼尔(Camille Fournier)做了一个很棒的演讲,关于如何将思维模式从一个高效的个体贡献者转变为一个成倍增长的管理者:

如果您的经理作为IC的两个方向被拉动,并且作为经理,它应该毫不奇怪,为什么他们想成为一个好的经理,他们觉得一个糟糕的老板给你。

如何自助:如果你在这种情况下是一名经理,寻找方法来分配更多的集成电路工作。你也可以从事不那么依赖他人的项目,这样你就不会成为团队的瓶颈。

最后,专注于让你的团队更有效率。记住:在5人的团队中,让每个人的效率提高25%比你在团队中做全职的个人贡献者更有价值。

你如何帮助你的老板:如果你的经理处于这种情况,帮助他们预见问题。如果你能看到依赖关系和未来的瓶颈,那就帮助他们和你的同事更好地规划它们。

如果你表现得不像经理的过错,而更专注于实现团队目标和截止日期,你很可能会得到更多的支持。

原因2:他们没有接受培训

JFK认为,坏老板不学习,但这是优秀领导的关键
尽管存在重大职业变化从他们的个人工作中,大多数公司都没有为他们的经理提供培训。

他们所得到的培训通常都被安排在一个为期一天的培训研讨会中。这些通常都是鼓舞人心的,但通常留存率很低,因为他们被想法淹没了,有时还会被工作需求分心。

知道了这一点,许多人在管理职责上挣扎,这有什么好惊讶的吗?许多糟糕的老板变成这样,因为没有人教他们应该做什么。

以身作则的领导:一把双刃剑。

当你周围有很棒的领导者时,很容易模仿他们的成功。不幸的是,对于坏老板来说也是如此。

如果你只看到过不好的领导力例子,你更有可能看到追随他们的穷人

这在初创公司中尤其成问题。这会造成恶性循环:

  1. 年轻人或缺乏经验的人开始自己的公司。
  2. 公司开始做得好或获得资助,将创始人转变为管理人员。
  3. 他们从来没有管理过,也低估了它的重要性,所以工作做得很糟糕。
  4. 厌倦了的团队成员离开了,开始了他们自己的公司。
  5. 循环往复,造就了更多厌倦的员工和未来的坏老板。

领导力是一个正在进行的学习过程。要成功,老板必须完全接受这个。不幸的是,太多的经理没有接受过培训,并尝试翼它。

如何自助:如果你是一名经理,寻找那些优秀的领导者。从那些不在你当前公司工作的人那里获得观点真的很有帮助,所以不要害怕去别处寻找。

同时,通过成为一个经常阅读的人来拥抱学习。比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和马克·库班这些最成功的人每年都要读几十本书,这并不是巧合。

如何帮助你的老板:你也可以成为领导者。如果您在角色中设置了学习新技能的示例,您也可能会在您的经理脑海中掀起一些想法,也可以接受学习。

你也可以提高自己的技能,然后离开去一个更好的团队,甚至拥有自己的团队。为自己的学习和发展投资是没有坏处的。

原因3:他们没有因为是一个好的管理者而得到奖励

糟糕的老板并没有在他们真正需要改进的地方被衡量

你的公司是如何衡量管理者的?在大多数情况下,它主要基于财务和项目结果。

如果决定管理者业绩的唯一问题是,“你的团队是否符合OKRS,KPI或其他项目号码?”那么当管理者优化的时候,不要惊讶。如果您被压迫只关注任务表现,那么很难说服管理的其他方面。

谷歌重塑衡量管理人员。

随着谷歌作为一个组织的成长,他们真的很想回答什么驱动绩效的深层问题。这就是为什么它们形成了人们分析团队。

通过他们的研究,他们首先证明了管理人员确实有助于团队优先表达团队。然后他们开始确定是成为一个伟大经理的关键。

根据这项研究,他们创造了向上反馈调查。这可以直接衡量管理者的表现,以确保他们所做的每一件事都能让员工快乐、敬业。

谷歌通过向上反馈调查衡量他们的管理人员,以避免坏老板

正如你在列表中所看到的,要成为一名优秀的管理者,不仅仅需要推动业绩。获得项目成果的坏老板在这些问题上的大部分得分都很低。

如果你的经理是个坏老板,一个主要原因可能是他所做的事情缺乏认可和奖励激励和留住团队

如何自助:知识就是力量。学习激励你的团队的钥匙并考虑寻求帮助来建立习惯(比如灯塔)。投资您的技能来激励和发展您的团队将有助于您衡量的数字,并帮助推动您团队的长期表现。

如何帮助你的老板:如果你学会了什么激励你的工作,那么不要害怕帮助让你的老板更轻松。有很多事情可以做些什么来帮助推动自己的职业发展。你也可以确保你总是带着你的议程是一对一的所以时间花了很多。

原因#4:没有支持

糟糕的老板不会让汤姆彼得斯的更多领导者重新欢迎

觉得老板不支持你?很有可能他们也没有得到支持。这个问题导致了盖洛普所谓的级联效应:

糟糕的老板导致钙的级联效应

不幸的是,痛苦的爱情公司,因此缺乏支持的涓涓细流效果。德罗特在一个中找到最近的研究对千禧一代和留存率的影响指导和支持有多重要:

“那些打算在自己的组织工作5年以上的人是有导师的可能性是其他人的两倍(68%)比不(32%)要好。”

一个故事:促销和结束的支持

我的一个朋友亲身经历了这种问题。在公司的第一年表现出色,他被提升为经理。不幸的是,作为那次晋升的副产品,他的经理不再和他见面。

在他的时刻任务相关的成熟最差劲的时候,他的经理抛弃了他。由于没有得到支持,他很快变得不开心,很难胜任经理的角色。

直到几个月的不快和同事警告他的经理后,他们才开始这样做一对一再次与他。不幸的是,到那个时候,伤害已经造成了,之后不可预测的支持水平导致他离开了公司,换了一份工作。

如何自助:寻求支持的最佳时机是在开始时。如果您获得促销活动,请询问WHO和WHOS的特定计划。然后推动计划。

确保你的新老板有一个与你的人同样,您可以在出现的情况下了解他们的建议和反馈。使用议程确保你最多的时间。

如何帮助你的老板:对他们可能没有得到太多支持这一事实有同理心,会让他们走得很远。当他们帮助你时要感恩;如果他们并不总是完美的,先假定他们是无辜的。如果你知道你想要什么或需要什么,直接和他们诚实,这样就不会怀疑理解你。

原因五:他们依赖胡萝卜加大棒政策

坏老板使用棍子,但不应该根据德怀特艾森豪威尔总统

最古老的激励方法之一有一个相当无辜的名字:胡萝卜加大棒(Carrot & Stick)。这是一种信念,即像奖金这样的奖励加上战略惩罚是激励和留住员工的最佳方式。

随着我们进入一个需要更多创造力和适应性的工作场所,事实证明这种方法是灾难性的。在这些情况下,胡萝卜加大棒政策实际上会降低生产率。

行为经济学家丹·艾瑞里(在驱动器中报告)他们测试了在印度的小,中等和大型奖励中进行了一系列任务。事实证明,“在3个实验中的9个任务中,有8个任务的奖励越高,表现越差。”在伦敦和美国的研究中也发现了类似的结果。

怎么可能是怎样的?

通过申请经济奖励,它缩小了奖励的焦点和意图。那些给予强烈的胡萝卜,“有更难的时间看到外围和制作原创解决方案。”bob买球软件或者说得更简洁和深远丹粉红色在开车:

丹•平克(Dan Pink)在电影《开车》(Drive)中指出,坏老板需要摒弃胡萝卜加大棒政策

不幸的是,添加胡萝卜和棍子从任务中消除了内在的动机。结果还有其他负面后果,粉红色在他审查的各种研究中发现包括:

  • 导致增加不道德的行为当人们努力达到要求或奖励的里程碑时。
  • 一个期望一旦他们开始获得奖励,他们就会得到任何任务的奖励。
  • 创建短期思维因为他们只关注即时奖励(这与上瘾行为类似)。
  • 降低风险确保安全地达到目标,但缺失潜在的提高。

忘却的本能

胡萝卜加大棒政策有一种本能,每位经理在开始实施时都必须摒弃这种做法。一般来说,你可以在短时间内通过恐惧、威胁和恐吓让任何人做某事。你也可以提供奖励。

然而,正如我们从上述研究中看到的,这种影响损害了创造力,这在当今世界快速变化的市场中是如此重要。

如何自助:如果你认为胡萝卜加大棒方法是激励团队最好也是唯一的方法,请阅读丹·平克开车,并了解科学和心理学向我们促使现代劳动力的方式。

此外,考虑一个最强大的促进人们的方式:投资你的人的成长,即使你不能促进他们。

如何帮助你的老板:这是一个更困难的情况,特别是如果他们喜欢胡萝卜加大棒的“大棒”。有时候,如果你的老板虐待你,你能做的最好的事情就是离开一份工作或转移团队。人员流动问题是一个公司可以清楚地看到经理有问题的一种方式。

与此同时,如果他们主要关注胡萝卜,试着提出建议其他形式的动机

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大多数经理都是好人。这并不奇怪,但从工作的参与度和取笑糟糕工作环境的电视剧(《呆伯特》、《办公室》、《办公空间》等)的流行程度来看,确实有很多糟糕的老板。

通常,造成这个问题的主要原因是环境管理人员的加入。无论你是处于这种情况下的管理者,还是受到这种情况影响的员工,意识到有一些方法可以改善你的环境,帮助好人变成坏老板。

坏老板使用棍子,但不应该根据德怀特艾森豪威尔总统