如何不再是一个糟糕的领导者,让一个糟糕的团队扭亏为盈

“我发现自己是个糟糕的领导者,管理团队也很糟糕。8个人中,3个人会因为这个离开。我真的很想让事情变得更好,创建一家更好的公司……我该怎么办?”

一位经理最近在灯塔.我们感受到了他的痛苦。作为员工,我们在那里工作过,也听过朋友们对艰难处境的看法。

它是怎么来的?这不好吗?

当你的团队进展不顺时,你内心深处知道这一点。不幸的是,尽管你看到事情进展得很糟糕,但这是一系列问题的集合,而不是一个单独的事件让你来到这里。

扭转局面并不容易,但可以做到。关键是不要寻找任何灵丹妙药、银弹或权宜之计。相反,你必须挽起袖子,吃药,努力工作。

今天,我们即使在最黑暗的领导者中,我们也逐步逐步转向你的团队。

如何才能不再是一个糟糕的领导者,并扭转一个不快乐的团队

警告一句:这些措施已经帮助许多领导者扭转了他们的团队。然而,如果你只做一些你可以用它们来创造东西更糟。

就像你开始给你的团队希望一样,如果你把球放在任何一个步骤上,或者落入你的旧习惯,你会丢失它们。

他们会看到你对改变的渴望与你的行动并不匹配,从而怨恨你。他们会放弃一切改进的希望,开始更新自己的简历,做最少的事情而脱离工作,躲着你。

隧道的尽头有光。

如果你按照下面的步骤去做,你会很快感受到积极的氛围。当你继续朝着正确的方向前进并坚持到底时,你的团队将重新参与你和他们的工作。正如我们后来帮助的那位领导所写的:

“我跟随你的建议......我得到的反馈只是令人难以置信的。它有些点很难听到,但这也是非常真实的。我可以感受到他们能够单独向我开放的快乐。

他们想要的不只是文字,他们想要的是改变.通过这次经历,我和他们的动力都回来了。我已经能感觉到了!”

永远不会太迟。

每一天都是一个新的改变的机会。这听起来可能有点俗气,禅宗式的说法,但这是真的。你有权力改变你的管理方式,以获得新的、更好的结果和团队的士气。你只需要咬紧牙关去做就行了。

如果你真的想扭转团队中的问题,并且你已经准备好倾听并采取行动,那么这里的这些步骤将为你提供指导。

坏领袖不开心的团队 - 约翰伍德知道好领导人接受责任

第一步:仔细照照镜子。

在你和你的团队做任何事情之前,你需要调整你的心态。无论你周围发生了什么,作为一个领导者,你必须首先看看自己做错了什么。

如果你的团队都被检查出来并戒烟,那么你可以做得更好的事情。在某些情况下,接受您可能是一个糟糕的领导者,并使用它来推动您的变化。放开你的自我。你团队的成功比它更有价值。

你不是一个人。

没有一个领导是完美的。有些人只是更努力地去发现和解决问题。

随着动画工作室皮克斯在多次击中电影中增长并串联,艾德凯特摩他意识到自己面临着许多领导力方面的挑战。他竭尽全力去解决这些问题。

他很快发现的是他们永远不会结束。你必须继续寻找他们,因为他在他的领导地位写在他的书中,创造力的公司

“是什么让Pixar特别是我们承认我们会始终存在问题,其中许多是我们看不见的;那我们努力发现这些问题,即使这样做意味着让自己不舒服;而且,当我们遇到一个问题时,我们调动所有的精力来解决它。

关注结果。

有时候问题出在你做的事情上。有时候是你没有做的。通常情况下,你甚至没有意识到这是一个问题,但它确实影响了你的员工。

当你开始这个过程时,你会听到一些残酷的事实,所以做好心理准备。不要防守。你想要听到这些东西。这是事情开始变得更好的唯一方法,以及他们将保持这种方式的唯一方式。

糟糕的领导,不开心的团队——安迪·格罗夫知道进入棘手的话题需要时间

第2步:安排一个小时才能与团队中的每个人见面。

你需要与团队中的每个人见面,获得他们的坦诚反馈,并弄清楚到底发生了什么。要做到这一点,唯一的办法就是与他们单独会面。

通过单独见面,他们更容易向你敞开心扉。他们不需要担心别人会怎么想,你可以把谈话的重点放在最重要的事情上他们。

安排一个小时。

你不能在15分钟内谈这个。你几乎不会造任何东西融洽的关系或者在那之前开始对话。

甚至30分钟也不够,因为在快结束的时候,你会遇到英特尔(Intel)前首席执行官兼创始人安迪·格鲁夫(Andy Grove)所说的“Zinger”:

上司应该警惕“刺激”,这是一个在尴尬的时候提出的坦诚的问题……下级可能会告诉你一些事情,比如他不开心,一直在外面找工作只给你五分钟来处理。

你最不希望的就是在讨论到一半的时候,你开始收到其他地方的会议通知。通过在你和他们的日程表上安排整整一个小时来避免一个坏领导会落入的陷阱。

他们的期望。

如果你已经有了一个在的与您的团队一起,那么你需要做的就是告诉他们这个会有点不同。如果没有,那么你肯定想解释你为什么要和他们一起度过一个小时。否则,他们可能会恐慌或害怕会议,以为他们可以被解雇,或想知道你想要什么。

为了缓解这种情况,你可以写个便条,或者更好的方法是,用你自己的话告诉他们如下内容:

“嗨,蒂娜,

我想和你谈谈工作上的进展。我有一种感觉,我有很多事情可以做得更好,我想在下周二下午2点花点时间来真正倾听你们要说的话。

如果有什么事情真的困扰着你,或者你有建议让你更喜欢你的工作,和我一起工作,请把它们带到会议上,我们可以讨论它们。

谢谢。”

现在,你已经有了正确的心态,时间也确定了,你的团队也知道要期待什么,你已经为与团队进行的最重要的会议做好了准备。你已经为成功做好了准备。现在,您只需要执行。

糟糕的领导不快乐的团队- John c maxwell知道你需要向你的团队承认错误。他们已经知道

第三步:道歉。

这对你来说可能不容易,但很重要。你必须有勇气和谦卑的态度承认你犯了错误。把你的自负放在门外。

可能有很多责难,但记得约翰·伍登在上面说过的话吗?你是领导者,所以你必须首先审视自己,并愿意承担更多的指责。

承认错误创造了安全性。

当你开始承认自己的错误时,你让其他人也能安心地承认自己的错误。当谈到错误时,所有的防御性都被冲掉了。你可以专注于问题和解决方案,而不是谁做了什么。bob买球软件

首先要强调你已经告诉他们的会议内容。告诉他们你知道有问题,你今天开会是因为你想解决问题,你需要他们的帮助。在这里的每一步,你都在建立信任,表明你真的想听到他们的意见并带来改变。

对他们开放、谦逊和诚实,他们可能也会对你这样做。

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第四步:听,听,听,听,

随着舞台集,现在你只需要充分利用这次会议。你可以通过成为一个伟大的倾听者来做这件事。这是你学习的时间。

如何成为一个伟大的倾听者:

当你和你的团队成员交谈时,他们会持怀疑态度。几个月(或几年?)后,这些问题累积起来,他们会寻找迹象,这是一个诡计,或只是说说而已。你可以做以下几件事来避免这种情况:

  1. 避免干扰:不要检查电子邮件,查看推送通知,或者在会议上进行任何关注。你应该用一对一的方式做笔记这样你就不会忘记任何东西了。最好的办法就是直截了当地告诉他们,“听起来很重要,让我写下来。”
  2. 提问:你应该看看他们想谈什么,如果你想从他们那里听到具体的事情,或者需要打破沉默,问问题会很有帮助的。你也应该通过问这样的问题来深入挖掘他们的答案“为什么”“你能给我举个例子吗?”
  3. 积极听:为了确保你真正理解你从他们那里听到了什么,并证明你在关注他们,你可以跟着做积极倾听一路反思。当你可以用自己的话重复它时,你肯定会理解它。通过向他们陈述它,您还向他们提供最终机会,以澄清您所讨论的任何内容。
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如果你忍不住想说很多话,试着去抵制;当你有一个团队成员向你敞开心扉时,你需要充分利用它。通过滔滔不绝的谈话来切断来自他们的反馈和信息,你就会错过这个机会。

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第五步:谈论解决方案bob买球软件在一起。

当你的时间开始接近尾声时,从这个讨论中获得动力是很重要的。你所能做的最糟糕的事情就是进行了一次“很棒的聊天”,而一切都没有改变。这将导致你的团队完全放弃你。

利用这次讨论打开的乐观之窗,谈谈你们可以一起做些什么来解决这些问题。

使用…的力量在一起。

当你听到所有困扰你的团队的事情时,你可能很想为自己列出一长串要做的事情。虽然你肯定有很多想做的事,但别忘了让他们参与进来。

通过让您的团队成为解决方案的一部分,它给了他们对即将发生变化的所有权。他们将更多地投资制作它的工作,并且它与您分享了一些负载。这是一个双赢。

更妙的是,研究表明,仅仅表明你正在做某事在一起对某人工作的质量和数量有重大影响。研究人员Priyanka Carr和Greg Walton发现当你给人们一系列挑战时,如果你认为他们的工作将与他人“一起”完成,他们会更努力工作:

“在心理上属于共同类别的参与者工作时间延长48%,正确解决问题更多,记忆力更好他们所看到的。“

通过让它们成为解决方案的一部分,并对将要发生的事情进行输入,你就可以让团队共同努力来改进事情。你扭转局面的可能性会大大增加。不要孤军奋战。

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第六步:计划立即行动。

一切不会在一夜之间变好。要扭转局面,需要很多小事情的叠加。当你和他们讨论解决他们提出的问题的想法时,确保你能找到从今天开始让事情变得更好的方法。

也许你不能给他们一个提升他们本季度,或者立即对他们的角色进行了一定的变化,但你能做的是识别一些快速获胜。

定期的进步。

寻找能让你们讨论的事情立即取得进展的方法。这样可以保持会议的势头,并表明你正在采取行动在一起关于你所说的。

这不仅仅是一个好的会议结果,它实际上是激励你的员工的关键。Teresa Amabile和Steven Kramer对此进行了研究让人们在工作中始终感到快乐的原因很简单:

糟糕的领导和不愉快的团队——特雷莎·阿玛比尔知道进步原则的重要性

通过共同努力,在您所讨论的内容方面进行增量进展,您就可以进入最强大的动机形式。他们希望不仅仅是对工作项目的进步,还要对他们刚刚告诉你的问题,他们刚刚告诉你疯狂。

跟进并坚持到底。

这些对话非常对你的人很重要。这是你解决问题的唯一机会,别浪费了。只有坏领导才会费这么大的劲,却没有跟进,没有贯彻到底。

你应该在整个会议期间都做笔记,以确保你记得他们后来告诉你的内容。做笔记也有助于在团队成员之间进行比较,以确定模式;很可能会有一些共同的线索让你的团队感到沮丧。[ed注意:如果您不确定采取笔记的最佳方式,这篇文章可以帮助你.]

发邮件跟进。

你在会议前设定了期望,准备好了,专心听,问好问题。现在你有一些伟大的下一步和与你的团队的积极势头。为了真正密封它并加强物品,请发送后续电子邮件。

通过简单地向你的团队成员发送这样的内容,你可以确保他们知道你是一个改变了的领导者:

“蒂娜-

非常感谢您今天与我分享所有这些!解决这一切,需要一段时间,但我致力于让事情变得更好,并希望你也有所帮助。

这是我们在短期内谈到我们的谈话......“

这样一个简单的信息会让你的团队感到被倾听,并加强你坚持到底的决心。这也让他们更有责任感,因为这提醒他们,你在做帮助他们的事情,同时也在要求他们做事情。

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第7步:继续前进!

这是第一个需要多种对话的事情。你应该安排常规一个和你团队的每个人一起继续解决这些问题。

你必须信守承诺,让他们相信情况正在好转。否则事情会变得更糟,因为你现在对他们撒谎说你关心他们,因为你缺乏行动。

一分预防胜过十分治疗。

当你走出困境的时候管理债务当你的团队开始表现出色时,你应该这样做转移到预防.总是会有新的挑战,现在你已经建立了团队的信心,他们可以向你提出问题。

他们现在会带着问题来找你,这是最强烈的信号,表明他们再次相信你是一位领袖,正如前国务卿和秘书长科林·鲍威尔所说:

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如果你需要这个帖子,你已经看到了当有一个“失败的领导。”记住这药的味道有多苦,用它来激励你对团队的持续承诺。你不希望事情再变得那么糟。

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做经理是很难的。对大多数领导者来说,没有培训和帮助来教你需要做的事情。

不要纠结于你的团队变得糟糕,或者你觉得自己是个糟糕的领导者。相反,关注未来需要做些什么来改变。

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