要成为一个好的管理者,总是从你自己开始

要成为一名优秀的管理者,需要掌握许多技能和概念。管理是一种职业转变毕竟,这不仅仅是一次晋升。要掌握其中的许多技能需要多年的时间。

然而,有一种技能,一种方法,是最好的开始:自我意识。

约翰木知道是一个好经理,你必须谦虚

要成为一个好的管理者,总是从你自己开始

当你开始管理人时,你和你的团队就会犯错误。

而且,即使后来,无论你变得多好,总会有错误。

承担风险,尝试新方法,具有创造性是创新和发挥团队最佳能力的必要条件。

当这些错误发生时,你的自我意识将成为成为一名优秀管理者的关键。

约翰•C•麦克斯韦尔(John C Maxwell)知道,你需要接受不能成为一名好经理的事实

每个人都会犯错。

作为一名管理者,你总是对团队的成功和失败做出重要贡献。接受它,拥抱它。

这一点非常重要,尤其是在出现问题时。当出了问题,不要责怪别人和指责别人,先从自己开始:

  • 你提供了吗?足够的指导你的团队成员犯了错误?
  • 你有留意过可能出现的问题吗“水线下方”
  • 你是在问题很小的时候就去解决它们,还是你去了让它雪球在处理它之前?

大多数时候,你的团队会犯明显的错误。然而,当你深入了解根本原因时,你做过或没做过的事情将是主要的贡献者。你的团队很可能知道这一点,所以通过坦诚并解决你的问题来保持他们的信任。

indra nooyi知道自我意识是多么重要的是成为一个好经理

分担责任。

当您在问题中拥抱您的角色时,您可以帮助每个人都安全地承认他们对问题的贡献。他们不再需要担心他们所做的事情的报复。

这将改变整个团队的思维方式。

你知道你的初衷是好的你所做的选择导致了这个问题。当你表现出谦卑对问题的贡献时,你的领导以身作则让每个人都有同样的感受。

大多数时候,你的团队成员对他们所做的工作只有积极的意图。正如英德拉·努伊(Indra Nooyi)在上述引用中所说,把这种心态带到这些讨论中来。

不要因为一粒坏种子,就认为每个人都是邪恶的,或者想要破坏你。这种心态只会让你的工作环境变得“有毒”。

汤姆·沃森知道持续改进对于成为一名优秀的管理者是多么重要

拥抱持续改进。

作为经理,你会犯错误的。它随领地而来。然而,如果你每天都在进步,你的团队也会进步。

当你采取的方法总是学习你是如何造成问题的,你的团队也会这样做。它可以很快地引导成功的讨论,比如“无可指责的回顾”,其中唯一的目标是取得更好的结果。[注意:学习领导者如何在Etsy谷歌,销售队伍从他们公司名称的链接中完成它们。]

伟大的团队就是这样形成的。它从你。

你处理错误和问题的方式决定了你的团队的基调。如果你把别人叫出来,贬低他们,避免自己承担责任,或者找借口,那么你的团队也会如此。

相反,如果你承担一些责任,设想积极的意图,并关注未来,你的团队也会这样做。

从一点自我意识开始,并拥抱每天都能变得更好。通过这种心态,您将能够解决您作为经理面临的任何挑战。

进一步阅读:

这里有一些链接,可以帮助你开始思考你可能以隐藏的方式造成问题的方式:

做一个好经理:如果你想帮助建立更多的关键技能,以建立一个敬业、高效、沟通能力强的团队,注册灯塔的免费试验。

John C Maxwell知道你需要拥抱失败

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