“现在我该怎么做？我甚至在哪里开始？“
如果您的公司有一组新任经理，那么很可能他们中的很多人都在思考上述问题。
当你留给比较的时候开始作为经理你可以做很多事情来帮助他们成功高级领导者．
最好的方法之一就是送他们一本好书(或者几本)。一本正确的书可以教给经理们每天都能用到的基本技能，给他们洞察力和经验教训，这些需要你花几个小时或几天的时间来自学。
这就是为什么今天我们要分享一些我们最喜欢的书，供你阅读，或者与你想要帮助的新经理分享。
目录:10本最适合新任经理的书
- 如何赢得朋友并影响人们由Dale Carnegie.
- 高输出管理由安迪·格鲁夫
- 原子的习惯詹姆斯清晰
- 不要妥协由克里斯沃斯
- 自己的房间作者:大卫·布斯、黛博拉·谢姆斯和彼得·德斯伯格
- 首先，打破所有规则由Marcus Buckingham.
- 分数会自己照顾自己比尔。沃尔什
- 经理的路径由卡米尔·弗尔涅
- 关于困难的困难由Ben Horowitz.
- 折叠杂志蒂娜·菲伊
书籍:训练心灵的重量。
如果你经常阅读书籍，你知道在正确的时间可以在正确的预订是多么有用。他们就像用专家们坐下来喝咖啡，以获得他们在课堂上的智慧 - 或者在你试图的时候在你身边拥有可靠的专家领导渡过危机．
我读了数以百计的书籍，包括有史以来最好的管理书籍。没有他们的指导和见解，我不会在我职业生涯的地方。我读过的新经理的一些最好的书籍是来自朋友，导师和同事的礼物。
如果您想帮助新的经理（或管理人员组），请给他们一本书。它是帮助它们的最简单和最佳方式之一（并且应该是任何一部分职业发展目标计划）。
然而，要想让它奏效，关键是要成为一本“伟大”的书。
一本伟大的书是一个无价的礼物。一个穷人是惩罚。
赠送书籍的一个挑战是确保它是一个他们会喜欢的。幸运的是，如果他们是一个新的经理，那么你就会在这个主题上了解一本书，将及时欣赏。然后，你只需要确保它是一本很棒的书。
被赠予一本糟糕的书是非常令人沮丧的;你会觉得自己至少有义务去阅读它，而在此期间，你会希望自己花了这段时间来阅读或做一些更好的事情。
然后，即使他们为你捡起一个人，你也想对那个赠送它的人慷慨。你必须跨越这种界限，避免从他们那里得到另一个哑巴。
选择正确的书。
那么，如何避免送出一本不好的书，尤其是如果你自己也没读过很多书的话?我读过很多领导和管理方面的书籍，以下是适合新管理者的最佳管理书籍的区别:
- 短的长度:我从来没有阅读过300页，这是一个不可能是一个更好的200页的书。在某种程度上说出正确的金额并搬进表明技能和关心许多其他人缺乏。正如许多作者都在寻求击中出版商的页面要求，这尤其如此。
- 伟大的深度:太多的书可以在一篇博文中涵盖所有的概念。bob 体育投注最好的管理和领导的书继续教授新的见解，直到最后，向他们的积分添加细微差别，以外透支轶事。
- 永恒的:作为哲学家Nassim Taleb写道最好的书都是二十多年前的;这意味着这些想法不是一时的流行，而是长期有效的。还有更多的及时的例外，但我们稍后会讨论这些。
一旦你应用了这个过滤，很多书就被取消资格了。事实上，我们只推荐了4本主要的书，还有几本新近增加的特别适合现代管理者的书。
总之，它们涵盖了一个新经理从第一天开始就需要掌握的最重要的技能和概念。
因此，您是否是一个努力帮助，或者在人力资源和支持新的管理人员，您可以通过为礼物提供任何和所有这些书籍来提供正确的轨道。
新经理的10本最佳书籍，第1部分：永恒的资源
成为经理的不仅仅是促销。这是一个职业变化．
随着新的责任激励那日益增长的,领导其他的，有很多东西需要马上学习。
不幸的是，没有时间通过试验和错误学习;您正在谈论其他员工的生活，他们将根据新的经理的行为茁壮成长或遭受遭受遭受的人。记住：人们离开经理，而不是公司。
这些是可用的四本最佳账簿，可以帮助任何经理改进一些帮助他们的最重要方式，他们的团队成功。
1）Dale Carnegie的“如何赢得朋友并影响People“
成为领导者所面临的残酷挑战之一是，我们的许多基本直觉都是错误的。对人颐指气使，往最坏的方面想，相信每个人都和我们想法一致，这些都是新手最容易犯的错误。幸运的是，戴尔·卡耐基来帮忙了。
如何赢得朋友和影响人是一个经典的领导力。卡内基以简单的方式分解了许多最有用的方式来了解他人，以及如何实现领导者需要有效地与他们的团队有效合作的所有方法。
卡内基甚至可以给最严谨的工程师传授如何领导他人的基本经验。
这本书中有很多伟大的教训，其中许多我们已经在灯塔博客中分享了各种帖子，包括这些帖子：bob 体育投注
如果你想了解什么让别人勾选，如何激励他们，并赢得他们的思维方式，没有更好的书。
2）Andy Grove的“高输出管理“
当你是一名个体贡献者时，工作是很直接的:你被分配了一项任务，一个问题，或者一个项目要完成。你可以与团队成员合作，但最终，你要负责其中的特定部分。发布功能，完成交易，创造线索，你的工作就完成了。
作为一名经理，你突然不得不这么做了是一个乘数．你不只是专注于你自己或你团队中的任何人。相反，您必须考虑每个人都互相配合，以及您的团队整体的最佳方式如何表现。
你也必须突然处理人们的问题，坐在更多的会议中，想想更多地管理，并在功能上工作。
面对所有这些新挑战，即使是最努力工作的新经理也可能举步维艰。幸运的是，这正是安迪·格罗夫的闪光点。高输出管理是帮助解决这些难题的完美书籍。
我们一直是高输出管理自4年前第一次读到这本书以来，一直在bob 体育投注灯塔博客上发表。我们无数次引用了格罗夫的话，甚至还专门发表了两篇文章，你可以深入阅读:
如果您希望成为一个有效的经理的现场指南，这是曾写的新经理的最佳书籍之一。格罗夫提供了许多人来呼唤，“圣经”管理”。
3）詹姆斯清除的“原子的习惯“
任何管理者的关键都是学习新事物。作为一名管理者，你想成为一个事半功倍的人，而做到这一点的唯一途径就是不断学习和成长。
原子的习惯是一本让管理者学会如何养成好习惯、改掉坏习惯的好书。
正如我们早些时候谈到的，成为经理的职业变化像促销一样多，所以如果你想成为一个好的经理，你需要学习很多。这意味着创造学习和调整的习惯，以及打破坐在你最大的方式的坏习惯。
原子的习惯将帮助你做这两个东西。清除奠定了简单的系统和方法，有助于确保您为您的团队设置一个很好的榜样。然后，您还可以教导您的团队构建良好的习惯，也是乘以这些课程的价值。
进一步的阅读：阅读更多习惯以及为什么我们喜欢明确的原子习惯：来自领导者的经验教训：Mikey Ahdoot对构建健康习惯的基本钥匙．
克里斯·沃斯的"永远不会分裂差异：谈判好像你的生活取决于它“
你在职业生涯中爬得越远，谈判就越重要。作为一名经理，你需要不断地进行谈判:
- 和你的团队一起：关于提升，绩效，项目，绩效评估，招聘和结算候选人。
- 与您的经理：在您自己的职业生涯，性能和赔偿。
- 与你的同龄人:代表您的团队进行资源、项目和协作。
沃斯”不要妥协将教你如何成为一个更好的谈判者，无论你发现自己在什么情况下。
这本书的策略可能会变得越来越有效，因为它们变得更加众所周知。然而，它主要关注在谈判时应使用的过程和心态，这是在谈判，同理心的永恒原则的基础上，理解您正在谈判的其他人。
我可以亲自证明在各种情况下应用本书中的方法和建议的有效性。与已经读取的许多其他书籍不同，策略适用于所描述的。
进一步阅读:成为一个好的领导者或谈判者的一个关键部分是问问题，这有助于你创造互利的结果。想要了解更多这方面的信息，最好的帖子包括:
5）展位，奇迹，＆desberg的“拥有房间：说服，参与和获取结果的商业演示“
演讲是作为一名管理者的关键部分，所以花时间来提高演讲技巧是值得的，因为它会让很多事情变得更容易:
- 这会让你更有说服力
- 帮助您为您的团队获得更多资源和机会
- 赢得团队、同事和高层领导的尊重
- 并更加自信地沟通你的想法
如果你想要一本教你如何做一个好的演讲的书，那就是它了。
在“自己的房间”，电影导演，心理学家和演员分享他们的综合体验，以帮助改善您的各种方式，包括：
- 让你的内容具有说服力
- 保持观众的注意力和兴趣
- 在您想要制作的关键点上令人难忘
- 有效地移动你的身体来强调你的观点
- 只是关于作为一个伟大的演讲者的其他细节。
这本书开始的时候很慢，但到最后，我已经折了几十页，标记了更多的内容，这些内容我可以直接应用到我当时正在准备的一个主要演讲中。
进一步的阅读了解更多关于提高沟通能力的价值:
6）Marcus Buckingham的“首先，打破一切规则”
盖洛普前领导人马库斯•白金汉(Marcus Buckingham)将盖洛普关于管理和领导力的宝贵见解以书的形式列在了这份榜单上，这并不令人意外。
在“首先，打破一切规则”，白金汉分解了数十十万名橡胶最重要的调查和研究，从超过80,000万名经理蒸馏出一些令人惊讶的非常规的教训。
这些课程中的每个课程围绕同一想法：什么将一个伟大的经理与其他人分开？
事实证明，一部分使得一个伟大的经理可能不是您的想法和Bughingham具有证明它的数据。
在这本书中，你会学到：
- 专注于您的个人团队成员的优势的力量（以及为什么您应该根据这些优势推广，而不是缺乏弱点）
- 管理人员支持系统的重要性
- 为什么 - 以及如何 - 投资你最好的人
- 与团队中的每个人建立个人关系的重要性
- 如何提供有效的反馈，更多
如果您的一个经理刚刚开始，并且是一个更分析的思想家，这本书使用盖洛普的大量数据作为其所有提示的上下文很容易使其成为新经理的最佳书籍之一。
进一步的阅读:盖洛普无数的管理研究和调查在帮助管理者从优秀走向卓越方面具有难以置信的影响力。以下是我们在Lighthouse博客上分享的他们的一些见解:bob 体育投注
- 在我们的帖子中获得这本书的最佳观点的快速总结:盖洛普(Gallup)的马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)在《首先，打破所有规则》(First, Break All the Rules)中给管理者的3条令人惊讶的教训
- 下面是盖洛普近年来最有用、最有影响力的一些研究:
7)比尔沃尔什的“得分本身就是”
今天的管理者需要的不仅仅是管理者;他们需要是教练能让每个队员都发挥出最好的水平。
只有很少的教练从NFL教练传说中学习比尔沃尔什，谁不仅在旧金山49人身上转动了一个失败的特许经营成为一个王朝，而且随后继续掌握了几十个未来成功的NFL头教练的发展。
在“得分本身就是”，沃尔什打开了他的工具箱，并教导了他关于领导力最重要的教训（适用你是对足球感兴趣的课程）。
这些课程包括：
- 为什么赞美是任何领导者最有价值的工具之一
- 准备和规划的价值
- 树立榜样的重要性(以及它如何影响你的文化)
- 热情的病毒性(以及为什么它是必要的)
- 为什么一个经理的武器库里最有力的四个字是:“我相信你。”
《比分自理》(The Score Takes Care of Itself“对于任何新的或经验丰富的领导者来说是伟大的。它将帮助您了解如何为您的团队成为更好的教练，并从每个个人团队成员那里获得最大的教练。
进一步的阅读：你需要变得不仅仅是一个确保任务完成的人，你需要成为一个伟大的教练，也是发展你的团队。了解有关伟大的教练和领导以及如何成为您的团队的内容的更多信息：
- 在我们的帖子中获得一些书的关键点的快速总结:5重点比尔沃尔什从分数领导的引用照顾自己
- 为什么今天的经理必须成为教练（以及你如何做到）
- 12个问题要求您的团队成为工作的更好教练
- 如果你喜欢足球，我们也有另一个NFL教练的课程：超级碗传奇汤姆·布拉迪和比尔·贝利奇克关于团队合作和领导力的经验
新经理的10本最佳书籍，第2部分：现代指南
除了我们认为是永恒的资源之外，还有几本更及时的书:它们是最近才写的，对于当今技术时代的领导者来说是有用的指南。
这些包括关于管理现代工程师，发展风险投资公司的书籍，并在今天的工作场所支持您的女性员工。
8）作为工程师的新经理最好的书：Camille Fournier's“经理的路径“
四分之四经理的路径是理想的工程师或任何人在一个技术专业谁刚刚成为一个经理或正在上升的行列作为技术领导者。它会让你经历从一个新经理到首席技术官需要知道的一切。
Fournier打破了她成为一个伟大的技术经理的一些最好的技巧，尽管许多提示适用于任何经理：
- 定期一对一的重要性
- 为什么你需要成为一个导师和教练给你的人民
- 创造一种能让你的团队成长和高效的环境
- 微管理的后果，而是做什么
本书中的大多数课程都对工程师（特别是软件工程师）特定，因此可能不会随着软件行业的变化而适用。然而，对于今天的软件工程领导，这是一个令人难以置信的有用的指导。
进一步阅读：阅读更多Soutnier和经理的路径在我们在这里的全文中：5来自Manager路径的Camille Fournier的主要课程．我们还在帖子中分享了来自福涅尔的嘉宾建议，何时辞职，如果你是领导者。
9）作为创始人的新经理最好的书：Ben Horowitz的“关于困难的困难“
如果你正在创建一家公司，是一名CEO，或者正在考虑建立一家企业，你需要阅读这本书。
在关于困难的困难Horowitz与创始人分享了他的时间令人难以置信的故事。他记得他如何在坦克股票，失败的发射和有问题的收购中幸存，最终建立十亿美元的公司。在这一切中，他讨论了如何保持公司活着，并尽可能地照顾他的员工。
贯穿全书的主要经验包括:
- 一对一作为组织沟通架构一部分的重要性
- 无论多么凄凉，通过危机管理
- 是一个赢得胜利的创始人/首席执行官所需的东西
这本书也将有助于你作为一个领导者的心态，并给你一些战术方法，你可以使用使你的公司更好。
进一步阅读:我们在许多帖子中引用了霍洛维茨。这是我们的几个收藏夹：
- Ben Horowitz关于组织沟通的重要性：你需要从专家那里了解的关于组织沟通的一切
- 你需要知道的关于一对一的一切:一对一会议:经理们需要的唯一指南[免费模板]
作为一名创始人，考虑一下你将面临的具体挑战:
10）希望更好地支持他们的女性员工的新经理最好的书：TINA FEY的“折叠杂志“
作为最后一本书，由喜剧演员兼作家蒂娜·菲(Tina Fey)快速、有趣地阅读。折叠杂志记录了她从《周六夜现场》的喜剧演员到首席编剧，最后成为《我为喜剧狂》节目主持人的历程。
在这本书中，她分享了挑战的推动，她觉得她结婚并开始了一个家庭，而她的职业生涯。当你一直笑过你也看到了许多家庭和工作母亲面孔的凄美，重要的时刻。
如果你是一位女性，尤其是一位母亲，你会欣赏这些笑声，而且你也会看到有这些感受的不止你一个人。对于其他人来说，这是一个有趣的快速阅读，可以帮助你更好地同情你每天管理和工作的女性。
管理与你不同的人是每个领导者都要面对的。学会培养同理心和适应战术来支持他们是你和你的团队成功的关键。这些帖子是一个很好的开始:
在右脚开始你的新经理
正确的书（或书籍）可以在右脚开始新的经理，特别是如果他们没有导师指导它们。
事实上，一本好书常常会让你感觉有人坐在那里与你一对一地工作，指导你学习如何领导一个团队。
它可以给你或你的新经理他们需要的指导，开始转变他们对自己角色的看法，并帮助他们发展成长型的心态。
无论是我们上面提到的书籍的一个或多个，请考虑获取这些标题以帮助您知道开始自己的伟大领导者的新经理。
5回应“领导和自我改善的新管理者的10本最佳书籍”