你在2019年学到了什么？
这一年充满了大小的挑战。如果您作为经理的一些大变化来，他们可以包括以下内容：
- 调整您的第一个远程员工并找到支持它们的最佳方式
- 在尊贵的团队成员丢失一个被爱的人中，导航如何回应
- 或者你是一个新的经理，快速学习的是经理来自你曾经拥有的每一个其他角色的不同。
无论那些障碍是什么，如果你正在读这个，你不只是坚持不懈 - 你克服这些挑战，学到了，并成为它的更好的领导者。这是我们为灯塔博客的目标是一个积极的资源，以帮助您做到这一点，无论bob 体育投注您是新的经理还是经验丰富的领导者。
今天，我们回顾在2019年中找到最有价值的帖子。如果您还没有阅读下面的帖子，请在假期旅行时将其添加书签并随身携带。如果您在其中找到了价值，请分享它，因此其他领导人也可以学习。
来自2019年灯塔博客的5个最受欢迎的帖子bob 体育投注
今年我们出版了一些最受欢迎的帖子，更新了一些经典帖子，并根据您的要求和建议写了一些新的帖子。
我们在各种各样的主题上写下，但它们总是根据您告诉我们您想要了解更多信息的事情，或者我们首先学习的管理人员挣扎着。这包括从管理远程员工的一切，以便在您的一个上讨论如何，如何更好地激励您的团队。
我们研究和写作的每个主题都是为了帮助您提供最好的信息，以帮助您在领导之旅中占据下一步（无论为您提供的信息）。
以下帖子是您告诉我们的最受欢迎 - 以及2019年最有帮助的帖子。
1）一对一会议问题伟大的经理们要求他们的团队
如果你之前读过灯塔博客，你可能听说过我们谈论研究支持的福利bob 体育投注一个在一场会议上相当几次。
这是充分原因。当你的一个在那些很好时，你对自己和你的团队遇到了各种各样的利益，包括更好的关系，更开放的沟通，每个员工的动力更强。
然而，伟大的一个人不会发生意外发生。实际上，糟糕的经理可以让他们折磨。
对于那些想要避免对你们两个人痛苦的会议的人来说，你知道一个掌握一个在那些身上的钥匙是询问良好问题。
为了帮助您这样做，我们创建了一个全面的数百个问题清单，您可以在其中一个上询问您的团队成员。每个人都有助于打开与他们工作关系的不同方面。
帖子涵盖了可想象的每个主题，包括：
- 建立融洽关系和信任
- 检查
- 给予和接收反馈
- 职业发展
- 和更多
无论您是一个在那个人还是退伍军人，数百个问题的列表都将有助于使您的一个更加多样化和有效。我们可以肯定会说一件事：你永远不会耗尽事情来谈论。
进一步阅读：
- 为什么你的一个人需要一个会议议程（以及如何让他们变得伟大）
- 1-ON-1开发：如何在整个你和团队的职业生涯中充分利用你的最多
- 让所有这些问题一点击一下你的1笔记注册灯塔的免费试验。
2）当你开始招聘远程员工时，你没有计划的12件事
遥远的工作正在上升。你准备好了吗？
远程工作很快地增长，这么有些人认为它在不久的将来成为常态。然而，大多数经理从未管理过一名远程员工，并不知道他们在第一个远程员工时要期待什么。
管理远程员工与许多方式不同于管理传统员工的位置，如果您没有为他们做好准备，这将在您绊倒。
灯塔团队完全偏远，所以我们了解管理远程员工所涉及的挑战。我们还与遥控工作运动的一些领导者讨论过他们。
这就是为什么我们写了本指南，就你需要知道的东西，并且在你开始时避免的昂贵错误招聘远程员工。
进一步阅读：
- 我们的主指南关于有效管理远程员工所需的一切。
- 挑战远程员工面临的脸部不同于那些在线。问这些一个关于一个专门旨在帮助支持您的远程员工的问题。
- 掌握与其有关相关的沟通和克服问题，可以有效支持您的远程员工。在此了解钥匙：在遥远工作崛起期间有效领导您团队的关键
3）7与您的经理1次会议有效的7个必要提示
有效的一对一会议是一个机会:
- 建立融洽关系
- 教练和发展
- 给予并获得反馈
- 并通过影响该团队成员和团队的问题的问题工作
尽管所有人的潜在价值，那么时间通常会浪费在一个在一个会议上不应该谈论的事情状态更新。那是，如果这些会议完全发生了。
无论您是想要改进您的经理，还是想要充分利用您拥有的大多数时间的员工，这篇文章都会为您提供所需的基本提示，以提高这些会议的价值。
特别是对于您自己的1与您的经理为1，您可能会惊讶于通过您自己的努力和准备来改善会议。
进一步阅读：
- 学习在一场会议上有效的DOS和注意事项（对于管理者和员工来说）并在那里下载我们方便的秘方。
- 使用这些问题您可以问您的经理提高你的关系，更好地管理。
4）5种方法可以有效地称赞激励您的团队
有效的赞美是一个强大的工具领导者可以用来激励他们的团队。
随着工作场所的研究，这不仅仅是轶事allup的发现赞美不仅可以影响生产力，还可以影响您的营业额和公司收入。
有了这一说，了解赞美的价值和了解如何有效的赞美是不同的东西。
在这篇文章中，您将学习五种简单但有效的方式，您可以给予您的团队称赞，这将激励他们尽最大的工作，让他们感到欣赏。
了解有关提供有效赞誉的更多信息跟我们终极工作场所赞美指南。它充满了20多个想法，可以将你和你的团队转变为更快乐，深刻的动机团队。
5）如何改善您的员工船上的过程，以吸引您的雇用和防止营业额
思考onboard只是为了人力资源？再猜。作为一个新的雇用经理，余有能力提高您的团队的情况，无论公司其他人所做的内容如何。
即使您的公司未正确船用员工，您也可以采取措施来改善您自己团队的船上过程。
它不仅可以节省资金（它的普通公司为6-9个月的员工的薪资才能销售和船上的薪水），但减少了营业额，并将团队成员设置为长期成功。
考虑到这一点，如果你公司的船上过程不是很好的话，你能做什么？
这篇文章会教你需要知道的一切在船上改善您的员工流程更好地聘用雇用并防止营业额。它还分享了来自初创公司的一些很棒的例子，从初创公司到公开交易公司。
无论您的预算和时间限制，您都可以找到一些您可以在努力达到2020年的招聘计划时申请的想法。
2019年你最喜欢的灯塔帖子是什么？
有一个帖子我们没有提到这里？让我们知道在下面的评论中是什么。
奖金：我们的许多帖子都是通过与读者的对话和他们要求我们的问题的启发。如果您想影响明年我们写的内容，请采取我们的2020年灯塔博客调查在这里。bob 体育投注
