你多久看到你的经理？你经常是他们的主要焦点吗？
作为员工，您的经理有很多不了解您的日常生活。像贵公司的任何人一样，他们忙于自己的责任，会议和任务。
与您只有狭窄的世界看法，您对您的经理的理解也可以同样有限。
你们俩都不知道的是什么可以严重影响你的工作关系。
管理与开发良好的流程和适当的结构有很大关系。右频率的正确更新格式可以为您的经理提供安心让您与您感到满意的项目。
这是我们之前谈过的事情：
然而，几乎没有划伤与经理有健康，富有成效的关系的表面。
经理也需要同理心
成为经理可以是一个非常隔离的工作。
很多时候你的经理对你没有足够的时间。与此同时，当您与他们见面时，您必须专注于您的团队的问题。似乎没有人关心你。
这就是为什么经过重估的部分管理很好地发展一点共情为您的经理。
它不仅可以帮助他们更多地信任你，但你会更好地了解他们来自的地方，为什么它可能与你的看法不同。
3种方式来发展同理心，以更好地管理
定义为，“能够理解和分享另一个人的感受”同理心可以为您提供一个窗户进入您的经理的想法和行为。
通过一点工作，您不仅可以更好地了解他们的需求，您也将建立信任和更强大的工作关系。这两个都将帮助您更好地管理。
以下是发展同理心以更好地管理的三种方式。
目录：
1）穿上鞋子一英里
一些旧的谚语充其量是摇摇晃晃的，但是这种传统智慧不能更真实（在这种情况下有用）。
通过花时间考虑它是成为你的经理（他们必须思考，感受，他们的职责，他们的一天是什么），你不仅为他们发展了同情，而且有用的见解。
用户'geoffchan23'在这方面求助评论Hackernews.谈论一个关于一个议程：
“我会用这个时间来了解你的经理如何在他/她的角色中做出什么。了解如何帮助它们。与他们谈论他们的挫折感以及他们的感受。
只是因为他们是你的经理并不意味着你需要一直像老板一样对待他们。向他们展示一些关心和同理心。它可以为您的职业生涯提供很长的路要军。“
你可能不是他们的经理，但这并不意味着你不能掌控你与他们的关系的某些方面。
例如，问问自己：
- 我的经理的目标是什么？
- 它们是什么压力？
- 有助于他们的工作是什么？
试着了解他们的世界，你可能会惊讶于它可以拥有的影响。你会知道为什么他们似乎真的强调，他们最关心的项目以及如何更有效地与他们沟通。
我的经理不应该做这种那种东西吗？
确实是有效的领导者应该是自我宣传从而在很多这些事情上工作，但他们不能单独做到。
有效的领导者应该努力确定他们的优势和弱点，并与他们的个人团队成员建立关系。他们还应该通过影响团队的问题来努力识别和工作。
虽然平均经理在他们的盘子上有很多，所以他们会欣赏你努力的任何努力。
此外，不是每个经理都是一个好领导者。情绪聪明的领导者了解听他们团队成员的思想和想法以及建立强大关系的价值关系，建立信任，一般让每个人都更快乐。
但是，一个新的或糟糕的经理可能不会花时间做这些事情。他们可能没有任何想法，一个问题是最终可能导致的失去了一波关键员工。
他们是否适当地欣赏您的努力，并不在您的控制中。但是，有一件事是肯定的：通过花时间来弄清楚问题是什么问题影响团队并让他们知道，通过避免可能不可避免地影响你的灾难，让你的生活更轻松。
2）把大象踢出房间
在一个Facebook帖子详细说明她的回归工作丧亲休假突然失去了丈夫后，Facebook Coo Sheryl Sandberg谈到了它有多困难，导航她的同事们的经常尴尬和不确定的反应。
她意识到的解决方案是为了开放，无论如何都是如此：
“我意识到要恢复对我的同事们对我来说，我需要让他们进入......这意味着比我想的更愿意和脆弱。”
要在房间里的这部主要的大象，桑德伯格让她的同事问她，她诚实地回答。这帮助她的团队知道该说些什么，而开始谈论更多的工作相关的东西。
由于这些讨论，尴尬赋予了新的，开放的对话和感觉心理安全。这个问题不再是一个问题，因为桑德伯格描述了它：
“我所有时间的最喜欢的漫画之一有一座大象在一个房间里回答电话，说，'这是大象。'
一旦我解决了大象，我们就能把他踢出房间。“
Sandberg能够与她的团队面对她丈夫的死亡。你能勇敢地面对你的经理最大的大象吗？
通过开放帮助您的经理
但这不仅与管理人员有关。通常，您会意识到您的经理不是的问题。
2015年互动调查发现69％的员工试图向他们的经理传达否定否定信息37％不会结束沟通根本否定的信息。
管理者可以很难从他们的团队中获取一些信息和坦率。通过做你的部门来提出问题，让他们的生活更容易。如果你深吸一口气并直接谈论它，甚至可以踢出最艰难的大象。
不要成为那种人安迪树林写下这一点直到一个在一个上一个掉蛇的结尾。相反，深吸一口气，并用足够的时间来讨论它，也许有一些想法来帮助解决它。
如果你别告诉你的经理关于重要问题，你正在做的只是在稍后设置更大的问题。这不仅损害了他们对你的信任，而且可以让他们进入消防，反应管理模式。
他们越习惯于实时对短期问题做出反应，他们的支出越少规划了将使团队富有成效和快乐的长期关键元素。然后，这个循环培育了更多的短期问题，使得更糟糕的时间随着时间的推移而变得更糟。
如果它到达这一点，您的经理可能最终可能会有更短的时间为您而且没有足够的能量在您可能拥有的问题上工作。一旦你进入它，这是一个难以控制的恶性循环。
相反，让自己一个忙，并在他们出现的情况下给你的经理带来问题，而不是稍后。他们会欣赏它。如果难以在出现的情况下与您的经理随时了解，请使用您的1次，以提出这样的问题，以便您有足够的时间来讨论和工作。
3）问好问题
了解您的经理的最佳方法之一是在您的一个上询问他们的问题。
虽然大部分时间都应该专注于您，但请考虑为您的经理带来一些自己的问题。正确的问题可以帮助您更好地了解它们，使您的工作都更容易。
（当您在它时，要确保您正在通过您的经理在与您的经理中做出最大的一切，请阅读：7与您的经理1次会议有效的7个必要提示。）
要管理的问题
如果你不确定要问什么，请尝试其中一些旨在帮助您更好地管理的问题：
- 了解您的经理的目标和优先事项：
- 有些事情我可以做得更好或不同，以帮助你成功更多？
- 这是我的顶级x优先事项。这些与您的优先级对齐吗？
- 了解您的经理如何思考：
- 我最舒服和熟悉的工作是什么？我工作的哪些部分是你自己没有做过的事情？
- 有什么让您感到沮丧或充满挑战的团队成员，或者在完成或未能做事？
- 期待您的经理想要什么：
- 如果我需要帮助某种东西，那么获得输入或支持的最佳方法是什么？（善于您的经理有交易风格，并弄清楚他们希望您如何从中获取输入/支持。）
- 什么是我可以做的事情或更好的事情会让你的生活更轻松？
仔细聆听他们的答案，因为他们会揭示你应该如何处理前进的情况。
即使您有最多的Machiavellian经理，您仍然会从本次讨论中展示您的笔记，以表明您对支持它们的有效努力。同时，对于大多数意义的管理者来说，你现在知道他们需要什么，所以你可以提供它。
除了提问，考虑表明他们有工作。要求他们反馈。看看你可以制作的调整。如果它需要你大致相同的时间来做到这一点，这对他们来说更容易或更好，为什么不这样做？他们会欣赏它，你会让你的生活更轻松地前进。
你欠自己试试。
这可能听起来像你的很多工作和努力。而且它是。
但问自己：
- 谁决定何时或者如果你晋升？
- 谁倡导你筹集？
- 如果公司挣扎，谁决定谁留下来，谁放手？
在所有情况下，如果不是最终的决策者，您的经理会受到严重涉及的。
因此，值得努力提高您的关系并更好地管理您的经理。
尽量您，您创造了更加改进的关系，使您的工作更轻松，更好。您甚至可能会找到游说的方法，因为您培养这种关系，避免了“吸吮”的有毒政治方法。
这听起来很棒，但如果他们是最糟糕的老板？如果他们在迪尔伯特漫画和糟糕的电影中看到的一切，怎么办？
至少你可以用确定性说出你的最佳努力，并在没有说的情况下为你的下一个工作留下这份工作“如果？”
最重要的是，您将学会更好地学习在下一个老板中寻找什么，以便下次找到合适的匹配。
有关如何更好地管理和发展同理心的更多信息，请查看此进一步阅读：
- 从经验丰富的领导人管理工作的建议
- 18个问题要求您的经理提高您的关系，更好地管理
- 关于情商：通过掌握这项技能成为一个有效的领导者......
- 学如何提高你的情绪智力成为一个更好的领导者
- 融洽关系适合每个人：为什么你应该与你管理的每个人建立融洽关系和学习如何与任何人建立融洽关系
经常问的问题
为什么要管理重要？
你如何有效地管理？
更好地与经理更好地管理的键包括：
- 与您的经理建立融洽关系
- 了解您的经理的优先事项和目标
- 学习和预测他们的需求，
- 了解他们如何思考和沟通
建立融洽关系很重要，因为你彼此更好，更容易互相合作。你了解你的经理的目标越好，你越多，你可以帮助他们到达这些目标（而且他们会欣赏它）。
然后，学习和预测他们的需求很重要，因为这为您提供了一种避免潜在问题或在较小时修复它们的方法。最后，了解他们的思考和沟通将如何帮助您预测问题，并以最好的方式编写信息，项目和任务。
一个回应“如何为您的经理制定更多的同理心来更好地管理并获得您想要的东西”