5重点比尔沃尔什从分数领导的引用照顾自己

比尔沃尔什是NFL历史上最伟大的教练之一。当他接管旧金山49人时,他们是联盟中最糟糕的团队,有2-14次纪录。在2年内,他们是足球的最佳团队,赢得超级碗,并成为一个王朝,在未来10年内赢得4个标题。

是什么使得比尔沃尔什的职业生涯更令人印象深刻的是,他不仅打造了一支胜利的球队,还培养出了令人难以置信的8名未来的主教练,这些主教练又培养出了35名未来的NFL主教练:

比尔沃尔什报价 - 发展更多领导者创造伟大
这是一个简单的提醒,最高领导层正在造就更多的领导者。

幸运的是,发展领导者并没有停在更衣室。沃尔什在领导地位的教训也被捕获在书中,《乐谱会自己照顾自己》即使你对足球不感兴趣,这本书也一定要读。

在硅谷,它尤其被爱,因为杰克罗西,广场和推特联合创始人的杰克罗西,在启动学校引用了它,许多人在他的推荐中读了它:

最近读《乐谱会自己照顾自己》第二次,我想分享一些最好的摘录。下面是比尔·沃尔什在书中引用的几句话,是我最喜欢的。这本书有很多深度和观点,值得任何管理者或领导者学习。

5重点比尔沃尔什从分数领导的引用照顾自己

1)赞扬是领导者使用的最好工具之一。

“很少有事情会提供更大的投资回报而不是赞美。”

比尔沃尔什预计他的人民努力在他们的工艺中争取完美。沃尔什是否在49人的前任办公室或接收器中工作,沃尔什申请了他的性能标准每个人的工作。

虽然沃尔什花了很多时间指导人们,设定期望,但他肯定会表扬人们的好工作。他利用这个机会向他们展示了他希望每个人为之奋斗的榜样,同时也帮助人们对自己为实现伟大的工作所付出的努力感到满意。

赞扬是沃尔什成功的关键因素。回想一下你最近一次努力完成一个项目的情景没有人注意到。这是如何让你感觉到的?它可能没有让你想再做一次。

现在把这和上次有人认可你的努力工作做个比较。我敢打赌你会更有动力继续为他们努力。确保你也为你的人民做同样的事。

赞美的价值也不只是传闻。正如我们在文章中提到的给予有效的赞美在美国,研究表明赞扬有真实的、可衡量的影响:

“在工作中得到表扬或认可”可以增加10%到20%的收入和生产力,而那些感觉未被认可的人在第二年辞职的可能性会增加三倍。”

你最近赞美你的人吗?你能负担得起吗?

2)准备和计划所有可能的结果是至关重要的。

“听到有人被描述为“凭直觉行事”(Fly by the seat of his pants),我总是觉得这是一个没有做好充分准备、裤子可能很快就会掉下来的领导者。”

沃尔什痴迷于准备。他今天发明了现在的普通实践,这是脚本的第一个10-12对冒犯足球队的罪行。他想到了他可以想到的每一个意外情况,因为他学到了艰难的方式,“做得越彻底、越深入、排练得越多,在任何需要立即做出决定的情况下,你的表现就越好。”

沃尔什还是进攻协调员的时候,有一次他在一场客场季后赛中面对着疯狂的奥克兰突袭者队球迷,他们在教练室里大喊大叫,乱扔东西,周围一片混乱。当他的球队在几乎没剩多少时间的时候拿到球,而不是采取正确的战术帮助他们打平比赛,迫使加时赛时,他僵住了。

他糟糕的比赛判罚使他的球队失去了晋级亚足联冠军赛的机会。从那时起,他发誓他会随时准备好应对任何事情,这样一时的混乱就不会影响他的判断。

“当你准备好了一切,你就准备好了任何事情。”

我们大多数人永远不会在高赌注,职业足球比赛中的教练,但我们仍然面临意外,高压的情况,正确的准备可以拯救你。这是您可能面临的几个问题,以及一个很好的答案可以真正拯救你。如果......

  • 你最好的员工走进来告诉你他们要辞职?
  • 你把最大的客户输给了主要竞争对手?
  • 您的产品以主要方式失败(客户记录丢失,数据库故障,产品停止工作时)?
  • 你突然搞定了一个比你现在最大的客户大十倍的客户?
  • 您的预算中有100万美元?

这类问题经常在一些世界上最好、发展最快的公司被问及。

Netflix也开发了自己的网站“混乱的猴子”随机关闭一些服务器以确保他们的工程师建立完美的冗余,这样他们就不会出现故障影响客户

与此同时,Zenefits字面意思销售计划翻倍就为了看看这个思维练习会如何推动他们(而且它确实有效!)

无论是一个竞争者的突然举动,还是一群喧闹的足球人群,球就在你自己的10码线上,挑战你自己和你的团队去思考突发事件,可以帮助每个人在一切不按计划进行时更加灵活和准备。

领导力是你树立的榜样和你创造的文化。

“其他人追随你的依据是你的行动的质量,而不是你宣言的重要性。”

你不能走进一个房间然后说,“我是领导者!”并期望人们跟着你。这更有可能得到一个眼球。

你让别人跟随你的方式表明你值得被跟随。作为49人队的主教练,比尔·沃尔什花了很多时间教大家他的标准,并用他敏锐的足球头脑让大家变得更好。

这样做让他允许他的团队在他的前2-14赛季看起来无望的一切看起来努力购买他的团队。

“文化先于积极的结果。”

沃尔什在球队的前两个赛季有很多怀疑的时刻。他真的不确定这一切能否成功,尤其是在他们经历了一场8连败的情况下。

然而,在坚持不懈并建立了冠军阵容后,沃尔什意识到了所有这些文化的改变他带来的笑柄组织是他们后来成功的基础。

在前两个赛季里,沃尔什不仅传授了他的表现标准,他还得到了球员们对他的方法的认可。不同意的人被解雇,不管他们的才能如何,这样大家就可以团结一致。

正如他所说,“当你知道你的同龄人 - 组织中的其他人 - 随着你和你的需求并期望你,反过来,从他们中,这是天空的极限。”这一标准始于沃尔什作为主教练所树立的榜样。

如果你们是吉姆·柯林斯经典名著的粉丝,《从优秀到伟大》,这应该听起来很熟悉。它与他非常相似“在公交车上”的概念

“那些点燃从优秀到卓越转变之火的高管们,并没有首先弄清楚应该把巴士开到哪里,然后让人们把它带到哪里。不,他们先让对的人上车(然后让错的人下车)。”

作为领导者,沃尔什承认他需要赢得团队的尊重。来了setting,并确保他有合适的团队达到目标。最初,超级碗冠军可能似乎疯狂瞄准,但他对卓越的承诺导致他人跟随他并最终瞄准并达到这个目标。

你是否为你希望你的团队拥有的文化树立了正确的榜样?你是否有勇气去除那些破坏或反对你的文化的东西,让每个人都能步调一致?

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4)您的热情是传染性,教学至关重要。

“你的热情就是他们的热情;你的露天演讲成为他们对你提供的东西的兴趣......当观众无聊时,这不是他们的错。

沃尔什喜欢教人,花了很多时间在《分数自理》(The Score Takes Care of Itself)中强调这一技能对领导者是多么重要。

他这位老师的关键时间之一是当他会越过戏剧开始他们的下一场比赛(记住准备的重要性?)。在一个黑暗的房间里撰写脚本戏剧时,它可能会很容易无聊。相反,沃尔什通过说出这样的事情来鼓励他们对戏剧兴奋的热情:

  • “伙计们,这个应该在他们的驴子上敲门!”
  • “我想我们会玩得很开心的。这是一个美丽。”
  • “伙计们,这个应该得分。毫无疑问。”

当然,它有助于沃尔什他所做的,所以他对自己写的剧本充满了热情。然后,他努力确保自己与团队分享这种热情。

现在,与沃尔什令人兴奋的图表游戏不同,想象一下有人用单调的声音展示一个无聊的幻灯片。如果你不能对某件事感到兴奋,你怎么能期望你的同事兴奋呢?

热情不只是对足球。

仅仅因为你的公司没有在65000名尖叫的粉丝面前表演,并不意味着你不能带来一些刺激。挖掘你对工作和公司的喜爱之处。

你可能会对团队的成果感到惊讶。如果你不能兴奋起来,就意识到你的感觉是会传染的,正如我们从中学到的盖洛普的研究美国经理今年早些时候:

Google Management:糟糕的管理人员会产生称为级联效果的问题

作为一名领导者,把这种热情带到工作中是一项被低估的技能。就像比尔·沃尔什让49人队变得伟大而懂得了这一点的重要性一样,离49人队总部不远的另一个组织也吸取了教训。

在皮克斯工作室,ed catmull.他们意识到,随着他们电影的不断成功,他们必须开始为他们的电影培养下一代的领导者和伟大的导演。随着这一认识,他领悟到激情与教导他人的重要结合,正如他所分享的那样“创造力,INC”

“作为领导人,我们应该认为自己是教师和教学尝试创建公司被视为一个有价值的方式为整体的成功……领导的一个最重要的责任是创造一种企业文化,奖励那些不仅提升我们的股票价格但是我们的愿望。”

你投资时间教你的人吗?你做的时候热情和热情吗?

5)在经理的阿森纳中使用四个最强大的单词。

“你需要调动人们的积极性,帮助他们充分发挥潜能……做到这一点最有力的方式是有勇气说,“我相信你。”这四个字构成了一个领导者所能传达的最鼓舞人心的信息。”

Joe Montana,可说是NFL历史中最伟大的四分卫,并不是第1天的传说。事实上,他甚至没有起草,直到第三轮,许多童子军都在他身上。然而,沃尔什在蒙大拿州看到了一些东西,并确保了“口头上和行动上”蒙大拿州知道他相信他有多少。

正如沃尔什对更多的球员说的那样,并以如何教他们变得更好、推动他们超越为支撑,他激发出了他们的伟大;在他的教练生涯中,他培养了6名未来的名人堂成员,以及无数的明星。正如沃尔什所说,“我最爱的是关于领导力的事情 - 教一个人如何达到高高中,以实现与他或她的才能的伟大事物。”

你也可以做到的。

你看看你的团队,只看到他们今天的技能,还是你认为他们的潜力更多?如果你,有一个令人难以置信的机会挖掘他们最深刻的动机相信你的团队

Omid Scheybani在谷歌工作了6年多,在这段时间里,他得到了经理们的信任和帮助生长,即使它没有直接受益于它们。他的经理收到的奖励超过任何经理可以要求Scheybani写道

“我看到了真正关心一个人可以带来无限的信任和真诚。它可以推倒恐惧的墙和不确定的海洋的桥梁。看到我的经理对我的期望是我日复一日超越他期望的最大动力。

你相信你的人民并在他们身上表现出来吗你的言行

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这些只是发现的一些惊人的领导课程“乐谱会自己照顾自己。”如果你还没有读过这本书,我强烈建议你去读它,并深入思考比尔·沃尔什(Bill Walsh)与我们分享的关于建设世界级团队的重要经验。

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