3本每个管理者都应该读的书

无论您是在寻找生活中新经理的伟大节日礼物,还是只想帮助自己成为一个更好的领导者,书籍都是学习的伟大来源。我读了很多书这些都是被强烈推荐的永恒经典。bob游戏下载大全这些书相互补充,涵盖了每个领导者必须掌握的关键领域:人际交往技能,阅读他人,以及关键流程和组织。

3本供管理者阅读的书

1)人际交往能力:戴尔-卡内基的《人性的弱点《如何赢得朋友和影响他人》

给管理者的书:如何赢得朋友和影响他人

这本书已经令人难以置信的时间测试了。写在20世纪30年代,这个经典这本书让我学到了很多,我每年都会重读一遍。每当我学到新东西时,就会想起卡内基教授的那些简单而重要的软技能是一个多么漫长的过程。

这本书中我最喜欢的一课是,真诚地对别人感兴趣,他们就会喜欢你,并经常回报他们对你的兴趣。我用它学习了很多新的,有趣的事情,我以前不知道,并在这个过程中结交新朋友;这也是我们帮助管理者的一个关键部分灯塔,因为谁更好地建立与团队成员的关系,所以您需要与您的团队成员进行开放的对话?

为什么管理者?任何管理者,无论新老,都需要学习有效地与各种人打交道的技巧。没有哪本书能比这本书更能帮助你准确地理解成功所需的软技能和战术。

2)阅读:乔·纳瓦罗的“每个人都在说什么”

给管理者的书:每个人都在说什么

超过一半人类的交流是通过我们的身体和面部手势,但大多数人不知道如何理解它们。这本书这本书由前联邦调查局(FBI)反情报特工撰写,通过精美的图片和详细的例子教你如何理解你每天在身边看到的肢体语言。

这本书中我最喜欢的一课是,当一个人用手甚至是一两个手指捂住嘴时,这意味着他们有想说的东西。在很多会议中,我都用这个线索来暂停我所说的内容,让对方有机会发言。通常,在继续之前,一个关键问题或一些新的信息会被揭示出来,而这些信息是我非常高兴听到的。它还帮助我意识到自己什么时候开始有点胡言乱语,或者在对话中占主导地位。

为什么管理者?通常,人们所说的和他们实际做的或正在想的是不同的。这本书将帮助你了解这种情况。作为一名经理,了解团队成员表现如何的微妙线索是很重要的,特别是对于团队中内向的人,他们可能需要你先问他们,然后才愿意站出来。这也有助于你意识到什么时候需要安迪·格鲁夫建议“再问一个问题。”

3)流程与组织:安迪格罗夫“高输出管理”

经理书籍:安迪格罗夫的高产出管理

安迪·格鲁夫是英特尔公司的联合创始人,在担任CEO 30年的时间里,他把公司的市值提高到了20美元以上欧元在收入。他的成功在很大程度上归功于他在公司中发展和推广的伟大管理实践。高输出管理是一本书中的那些概念的集合,现在已经成为许多组织教学管理的前往书。

书中我最喜欢的一课是格罗夫的方法一对一交流.他认为一对一交流应该是关于团队成员以及他们认为重要的东西。然而,经理并没有因为在会议上付出了努力而摆脱困境。首先,他们必须坚持开会没有取消.其次,他们应该总是从团队成员那里了解他们所看到的东西,因为他写了“经理们每天都在变得越来越过时”.最后,经理的工作总是,“再问一个问题”因为团队成员可能并不总是自愿提供你需要知道的所有信息。

为什么管理者?Twitter基地他们的领导培训在这本书的摘录中,许多其他人的发誓它甚至都称之为“仅仅”管理书籍阅读。这是一个开始思考领导力的过程和结构方面的好地方。

你认为每个管理者都应该读哪本书?

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