如何在他们被困的时候提高你团队的创造力

JeffKavanaugh.net。“我被困了。我出了想法。“

“我们需要更好的东西,但我不知道是什么。”

“我们就接受(平庸的想法)吧。”

如果你曾经纠结于想出一个好的解决方案,你知道这种感觉。你和你的团队试图想出一些很棒的东西,但你们被难住了。

这一切都采用了这种方法。

[ed注意:这是一个来自的旅客帖子杰夫卡万望,在Infosys管理伙伴,世界上最大的咨询公司之一,每年有超过9亿美元的收入。他与数百名团队合作,创造出伟大的解决方案。]bob买球软件

当你的球队击中一个球时,你会怎么做有创意的障碍?当你的团队无法想出一个好的解决方案来解决你面临的问题时,你该怎么办?

很多年轻的领导者都认为创造力是与生俱来的;他们相信奇迹会发生。如果你思考的时间足够长,足够努力,或者抛出足够多的想法,你就会达到目标。这种信念让创造性障碍变得难以逾越,因为它们缺乏解决问题的策略和方法。

但是,现实是,如果您遵循有效的过程,可以制造创造力。

在我作为顾问的岁月中,我提出了以下四个步骤过程,让任何团队从这个创意的果酱中取出,提高创造力,并回到解决问题的解决模式。

通过jeff kavanaugh提供的这些建议来提高创造力

一个经过战斗的过程,可以提高你团队的创造力

Boost Creativitive Jeff Kavanagh Guest Post不会像尖尖的发型灯泡老板中断

1.给你的团队发挥想象力的空间

上下文切换杀戮创造力。我并不是说你的大脑实际上无法在任务之间无缝切换。

在一个2006年的研究,牛福大学尼克杨博士详细介绍了他所叫的东西“任务集惯性。”根据他的研究结果,即使你切换到另一个任务,大脑的区域也将继续射击。

要将它放入工作环境中,如果您需要15分钟才能回复电子邮件,那么即使您切换到其他内容,您的大脑负责的领域也会继续开火。

作为一名领导者,这意味着当你希望团队富有创造力和专注力时,你必须把自己和大多数其他压力源从团队环境中排除出去。

不停地给他们发邮件,让他们切换到另一个项目,或者甚至过于频繁地查看他们的进展,都会分散他们的注意力,削弱他们的创造力。

然而,仅仅给他们不受干扰的时间是不够的。给他们空间也意味着给他们休息的时间。

鼓励你的团队不是尝试在晚餐后稍微工作。当克·纽波特写了深度工作:

“即使这些工作破折号只消耗少量时间,它们也会阻止您达到更深入放松的水平,在这种情况下可能发生关注恢复。”

通过给你的团队不受打扰的时间来专注于手头的创造性任务,以及足够的时间来真正的放松和恢复,你就为持续的创造力奠定了基础。

通过使用同理心来提高像杰夫卡万的创造力

2.用同理心来真正理解你的问题

通常,当你觉得障碍的压力时,你的第一个本能就是打开你的大脑力量并试图打破这个问题。

但是,A.2015年就读于孔菊国立大学发现当我们处于个人困境时,我们的批判性思维能力会下降。相反,如果你用同理心来解决问题,你的批判性思维能力就会飙升。

那你怎么那样做?

关键是从终端用户的角度理解问题。斯坦福设计学院教授学生一个叫做“的解决问题“包括以下步骤:

  • 观察:了解人们目前是如何解决您的项目试图解决的问题的。他们可能有一个解决方案,或者其中的一半,你从未考虑过。
  • 参与:问你的利益相关者一些松散的、开放式的问题来理解你的项目将如何使他们受益。这将揭示你正在解决的问题的更深层次的细微差别。
  • 解压缩:让团队中的每个人分享他们以视觉方式学到的东西。照片,图表,图纸 - 让他们的头部有什么洞察力。你团队中的每个人都会看到一些不同的事情。

通过从受影响的人(通常是客户或同事)的角度来理解问题,你的团队就能充分把握他们正在解决的问题,并从新的角度来处理问题。这为他们带来了各种各样的想法、机会和解决方案,这些是他们在其他情况下可能从未考虑过的。bob买球软件

对于你的团队来说,最好的想法和灵感的火花通常来自那些亲身经历过问题的人。当你想要提升你的团队的创造力时,确保你用同理心去理解你的最终用户。

吉姆·卡瓦诺从小处开始激发创造力

3.获得敏捷和快速测试解决方案bob买球软件

当你的团队击中障碍时,会不可避免地有很多吐痰。它很容易产生大量的想法,但你无法测试它们。

你可以采取一个从根本上有缺陷和花费试图使它工作的想法。特别是年轻专业人士可以倾向于在糟糕的想法上旋转他们的轮子。

各个年龄段的软件开发人员也经常面临同样的问题。从历史上看,传统的软件模型包括创建一个完整的项目,然后测试它,然后重建整个项目,然后再次测试它,在一个耗尽精力、效率低下的循环中不断地进行。

敏捷可以提供帮助。

回到2001年,敏捷开发作为软件团队解决此问题的解决方案。

在敏捷中,项目是构建和测试的迭代.一块软件将以基本功能构建,并测试。然后将添加一个功能并测试。然后是另一个,另一个。每个步骤都较小,允许您移动更快,并确保每次朝着正确的方向移动。

敏捷对所有企业非常有用,而不仅仅是开发人员,因为它节省了金钱,时间和挫败感。

当一个团队成员提出一个有趣的想法时,将其付诸实践。如果解决方案的第一次迭代存在重大问题,您就会知道不值得投入更多时间。

如果您的团队逐步构建并测试解决方案,您的项目可以快速适应,并且可以快速放bob买球软件弃糟糕的想法。通过让您可以安全地测试任何看起来有希望的想法,您将提高创造力,所有人都有很小的风险。

通过消除恐惧来提高创造力

4.克服你团队成员失败的恐惧

创造性的工作是一个脆弱的事情。你没有什么比你自己的大脑能力和洞察力创造出来的东西。这使得很容易努力消失。

你的团队成员可能会犹豫是否去追求自己的想法,因为他们“不是创造性的类型”,或者他们害怕自己的想法不是100%有效的。如果你想要提升团队中每个人的创造力,这种恐惧将成为主要障碍。

用创造性的信心战胜恐惧。

解决方案是叫做的“创造性的信心这个词是斯坦福大学教授创造的大卫·凯利

这个想法很简单。当人们克服恐惧症时,他们倾向于表现得更好在他们生命的所有领域,甚至那些似乎与他们的恐惧症脱节了。

如果你将团队成员的犹豫视为一种恐惧症,你便能够全面提升他们的表现。作为领导者,这意味着慢慢地推动你的团队成员。

首先,来到他们身边,帮助他们提出他们的想法。通过分享责任,您将缓解对该想法的成功的个人焦虑。如果它不起作用,它就在你们两个,而不仅仅是他们。

然后,慢慢推动它们更加独立。如果你一直在做出敏捷的想法,他们会看到一个非常低风险的测试真正的想法,以及每个人都有短期内记忆。最终,他们将完全自己自己测试想法,因为他们将有创造性的信心来在步幅中失败。

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随着您和您的团队使用的方法,每次需要解决问题时都可以提高创造力。使这些提示来自杰夫卡万瓜的一部分,并使心理障碍是过去的事情。

进一步阅读:想了解有关如何提升创造力的更多信息吗?这些是开始的好地方:

  1. 请观看由传奇演员兼喜剧演员约翰·克里斯主持的关于创造力的精彩演讲。
  2. 了解Pixar总裁的Ed Catmull如何建造了一个有来自Creativity,Inc。的令人惊叹的公司。
  3. 了解史蒂夫乔布斯如何使用“Cauldons”来提出苹果的最佳创意。

关于访客作者:
从杰夫卡万豪靠的这些提示提升创造力

杰夫卡万望他是InfoSys的执行合伙人。InfoSys是全球最大的咨询公司之一,年收入超过90亿美元,市值达到11位数。他还担任德克萨斯大学达拉斯分校的兼职教授,并在JeffKavanaugh.net。

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