“最伟大的领导人不一定是做最伟大事情的人。”他是让人们做最伟大的事情的人。”- - -罗纳德里根，美国第40届总统

“没有人会成为一个想要自己做到这一切的伟大领导者，或者获得所有的信誉。”-安德鲁卡内基，钢铁块和慈善家

真正的区别是什么？

一个好经理真的值多少钱？你如何衡量良好管理的价值？

一个坏经理真正花了多少钱？

今天，我们解决这些问题。我们将逐步向您展示如何显示好经理VS Bad Manager的价值差异并将其应用于您的公司。

如果你曾经想要在培养优秀的经理上投入更多，下面是你的模板。你最终可以通过忽视改善或替换你的坏经理来显示剩下的钱。

为什么良好经理VS Bad Manager的差异超过192,375美元

遗憾的是，很少看看并清楚地看到一位良好经理与坏经理的团队之间的财务区别。

对于那些在非销售学科的人来说，即使在哪里开始，很难说出来。有一个原因谷歌的人民分析团队必须做大量的研究来确定管理者的价值。

幸运的是，我们已经破解了代码。通过将一些简单的数字与盖洛普和其他人的关键研究结合起来，我们可以创造一个强大的估计良好经理的价值。

展示你的工作！

就像数学课上的证据一样，我们将展示我们所有的工作。这样您可以根据您的情况调整。

想一个数字很高？调整它。太低？提高它。我们尽可能多地使用整个圆数，使您更容易。

虽然您可能需要调整一些我们的假设来完美地适应，但最终结果将是相同的：一个好的经理vs坏经理没有比赛。即使我们在他们之间有多大区分也很惊讶。

基线数据：

我们有一些推动我们的计算的关键假设。这是那些基线号码和他们的来源（适用时）。

1）平均团队成员的工资：100,000美元/年

根据您的位置，这可能太高或太低。无论哪种方式，这使得可以轻松调整：

• 如果您的平均工资为75,000美元，只需将​​数字乘以0.75。
• 如果您的平均工资为150,000美元，只需将​​数字乘以1.5。

2）每名雇员收入：200,000美元/年

根据Venture Capitalist Tomasz Tunguz的研究那“平均每位员工每年的收入约为19万至21万美元。”适用于促进萨斯公司。再一次，这是一个简单的圆形数字，以适合您的公司。

如果您不知道您的，只需使用此简单的公式来估算它：

3)平均团队规模:10人

像杰夫·贝索斯，迈克尔·洛普(又名休息中的兰德斯)和托马什·通古兹这样的专家同意任何人都很难管理超过10人。然而，随着公司迅速增长，团队往往会膨胀，以便大多数经理都有这样的大队。

同样，如果你的团队规模较小，这也是一个可以轻松调整的四舍五入值。

4）更换员工的费用：65,500美元

我们之前已经分解了这个号码，所以你可以看到我们的所有工作在这里取代员工的成本．这也是基于年薪10万美元的员工，所以一切都是一致的。

考虑到这些基线数字，让我们潜入计算。

良好经理VS Bad Manager的价值：参与

一名优秀的管理者所带来的最大差异之一就是团队的参与度。根据Gallup.，经理占员工参与方差的大多数（70％）。

在Gallup对管理人员和团队的综合研究中，他们发现拥有更多聘请的员工的具体影响是所有以下的：

虽然你可以用金钱衡量收缩、安全事故和旷工等问题，但我们将关注两个最大的驱动因素:生产率和利润率。这两种情况适用于所有公司，并且基本相同(分别为21%和22%)。

计算更高参与的价值

自从我们知道经理推动员工的大多数参与评分，我们可以假设一个好经理有一个主要的团队。与此同时，糟糕的经理可能不会比令人沮丧的平均参与评分盖洛普在过去几年中报告的30％：

考虑到这一点，我们可以估计一个良好的经理的员工有多少人的员工10个：

知道一个好的经理将聘请4人，我们可以回到我们之前的数据，并计算他们带来更多聘用的团队的价值：

哇！一位良好的经理只增加了整个额外的员工的收入，因为他们更有效地从事团队。

这应该不会让你感到惊讶．一支在一起工作的团队，这是一个高度动力，将要做的额外内容：

• 为遇到问题的客户提供额外的一英里。
• 在一个重要的项目上工作到很晚“够好了”至“让我们哇。”
• 由于破坏，分心和冲突越来越少，获得更多完成。

回想回到你拥有的最后一个伟大的经理。我打赌你可以记住你和一些团队成员努力推动大量影响的情况。您每年不需要非常多的事件，以显着影响您的底线。

良好经理的价值与错误经理：营业额

虽然可以隐藏更好的参与的价值，但经理团队的营业额会更容易发现。当人们留下你的团队时，它以各种方式花费：

• 生产力损失:你突然有一个更少的人来帮助解决问题。
• 采购：你必须花费时间和金钱来寻找面试者。
• 面试：您和您的团队必须花时间采访候选人。
• onboarding：一名新员工需要时间来达到速度和培训。

这快速增加。事实上，正如我们所发现的那样，它花费了你65,500美元当你失去雇员时。不幸的是，它没有结束那里。

计算减少营业额的价值

随着Gallup的数据显示，从事员工的可能性不太可能以25％到65％的速度戒烟：

鉴于员工留在波浪中而盖洛普发现这么多的参与是由于经理，这是有道理的。

如果一个人对他们与经理的关系不满意，那么他们的一些队友也是如此。当一个人决定是时候在别的地方采访时，他们可能会告诉一些他们的同事。对于团队来说，许多人都不需要很长时间寻求，并获得其他工作。

看着Compdata调查的数据近年来，在28,000多家公司中，跨行业的自愿离职人数徘徊在10%左右:

考虑到这一点，我们可以通过组合盖洛普和多载数量来估算低营业额和高端组织的团队的成交率：

如果我们假设一位良好的经理，每年只会失去10名工作人员的行业平均值（10％），一个糟糕的经理有可能更换第二个员工的概率更高。对于特别糟糕的经理，这可能极大地低估了有多少人可能逃离他们的团队。

知道良好的经理将避免丢失另一个团队成员，我们可以在任何一种情况下计算它们改善的保留：

根据公司的不同，你的优秀经理每年能为你节省16000到42000美元，因为他们更善于留住自己的团队。如果你很难找到接替你的人才，或者非常糟糕的经理会赶走更多的团队成员，这个数字可能会迅速飙升。

一个好经理的价值与糟糕的经理：把它整合在一起

了解良好经理的总体价值与营业额收益和营业额储蓄的良好经理VS不良经理，现在我们可以全部加起来。这一总增益是贵公司的单一好经理的价值。

我该怎么办这个数字？！？

根据公司的整体流动率，每一位优秀的经理比他们的坏经理价值高19.2万到21.8万美元。

这意味着您试图改善您的坏管理者的任何投资都可以获得这一数量的投资回报率每一个单个坏经理您转换为好的。

如果你正试图证明投资新员工或新项目的合理性，那就估计一下你能影响多少糟糕的管理者。用它乘以这个数字，你就可以对你的组织产生重大影响，而不管你的规模有多大。

你如何制作更好的经理？

成为一名优秀的管理者并不是什么秘密。这是一系列可重复的习惯gall那谷歌那德勤，许多其他公司已经研究并应用到他们的团队中。

培训，课程和视频到目前为止。这是你的经理人在和一天中有一天的习惯，这对他们的团队非常重要。

如果你正在寻求帮助，让你的经理们坚持按照这些习惯来区分一个好经理和一个坏经理，那么注册灯塔的免费试验或者致电这里了解更多内容．

建于最新的工作场所研究，而永恒的管理最佳实践，它可以帮助您的更多管理人员体验保留的，订阅的团队的收益。

你可以了解更多信息getLighthouse.com