《经理人之路》中卡米尔·福涅尔的5个重要经验

卡米尔·福涅尔出了一本新书,讲的是如何成为一名优秀的技术领导者,经理的路径。从第一份工作到成长中公司的首席技术官,在你职业生涯的每一个步骤中,你都需要思考些什么。

如同约翰木的书,我们最近强调了这本书就像喝着咖啡,从福涅尔那里得到了职业建议。

Camille fournier的经理之路给了你值得学习的经验

站在巨人的肩膀上

加速你事业发展的最好方法之一就是向别人学习。不要犯新手犯的错误。通过向他人学习来避免它们。

有很多方法可以这样做:

  • 读:从高质量的书籍、博客文章(比如我们的bob 体育投注!)、时事通讯等中学习。
  • 导师任何在职业上领先你一步的人都可以提供建议和经验。
  • 观察:注意他们周围的人,并注意他们所做的事情似乎是工作,什么都没有。

最好是三者都做到。

当你将它们混合并匹配时,你就有了语境,更有可能理解“为什么”某件事行得通或行不通。理解了其中的原因之后,你就可以遵循一条规则,并将其应用到你正在形成的领导风格中。

今天,我们与卡米尔·福涅尔分享一本伟大的书,这本书的基调和方法就是持续指导关系。我们一直是她作品的粉丝,就像引用她的在一个数量我们过去的帖子。特别是,如果你是灯塔的忠实读者,你应该很熟悉这个基本真理:

卡米尔·福涅尔的经理之路

这里是我们最喜欢的课程,你可以应用。

来自卡米尔·福尼尔的5大收获经理的路径

不管你在大学的学位是多少,它对你在工作中面临的挑战所能做的准备是如此之少。

如果你有一个技术学位,这可能是特别不和谐的;与他人共事,成为领导需要一套完全不同的技能。正如我们之前多次讨论过的,这是换工作,不是晋升。

当你在技术职业生涯中朝着领导角色和机会的方向发展时,以下是一些关键的经验教训。(如果您是非技术,其中许多仍然适用。)

Camille Fournier Manager的路径是一个上的超级有价值

1)“与经理一对一的会议是良好工作关系的基本特征。”

卡米尔·福涅尔从书的第二页开始宣讲一对一的基本价值。这是我们非常同意她的看法。

她写道,有两个主要目的:

  1. 在您和您的经理之间创建人类联系。(又名 -建立融洽的关系
  2. 定期提供一个机会,让你和经理私下讨论需要讨论的事情。

在整本书中,她加强了这些概念,作为有效领导的关键。如果你没有你的一个,那么你就不可能有一个时间教练,提供反馈,有艰难的对话,并与你的团队保持强烈沟通。

或者更简单地说,在卡米尔·福涅尔的书中马克·荷得拉得他是MailChimp的高级工程总监:

“常规1-1s就像石油变化;如果你跳过他们,计划在最糟糕的时间内搁浅在高速公路的一侧。“

福涅尔本人也明确表示:

“如果你因为忙于其他事情而忽略1-1,那么就很容易忽视员工要辞职的警告信号。”

进一步阅读:

卡米尔·福尼尔《经理之路
2)“经理的工作就是创造良好的工作环境,让员工更容易完成工作。”

成为经理的决定不应轻描淡写。Fournier在整个书中提醒我们,思考漫长而难以致力于您是否想要成为经理。

“我对推动人们进入管理岗位有一个强烈的看法,那就是你不应该这样做。如果你还没有准备好承担管理类的责任,那就不要承担。”

这些责任是什么?以下是卡米尔·福涅尔强调的几个关键领域:

  • 将重要任务委派给你的团队并信任他们
  • 指导和发展你的员工
  • 在有限的时间投入下保持技术上的最新
  • 愿意并且能够有效地对你的团队和老板说“不”
  • 让你的团队一起高效工作(这不会自己发生)

如果你正在考虑成为经理,如果这些是你想做的事情。如果您需要选择某人成为公司的经理,请花点时间与他们交谈,以确保他们对这些职责感兴趣。

进一步阅读:

卡米尔·福尼尔,经理的路径经理对人的关心

3)“讲授新雇员至关重要。”

你花了所有的时间和金钱试图找到一个人来雇佣,然后很多公司都失败了;如果你不努力快速有效地招募人才,你就会浪费掉你辛辛苦苦才找到的人才。

正如卡米尔·福涅尔所说:

“你的工作作为一个新的租用导师包括船上,帮助这个人有效地在公司的生活中调整,并在公司中建立您的联系网络。”

这样做的好处是,你不需要成为一个经理来指导新员工。事实上,最好的办法是让你的前任导师成为你的新导师。

福涅尔建议您创建入职文件,以保持流程的一致性。然后,如果你遵循人们指导下一个员工的模式,它可以成为一个活文件,随着你的成长不断发展和改进。

与此同时,如果你已经委托团队指导新员工,作为管理者,你可以专注于一组明确的目标。她建议你制定一个30天/60天/90天的计划,明确他们需要做什么才能成功。这样一来,我们就可以很容易地快速识别出不称职的员工,并清楚地说明他们失败的原因。

进一步阅读:

卡米尔·福尼尔的经理人之路

4)“作为管理者,反馈与指导相结合时效果最好。”

作为一名经理,你要做的最重要的事情之一就是给你的团队提供反馈。它帮助他们改进、解决问题,并为你想看到的工作设定一个清晰的标准。

正如我们讨论过的灯塔bob 体育投注许多以前,高质量的反馈是出色表现的关键混合着赞美、增强参与。卡米尔·福尼尔(Camille Fournier)强调了这一概念,她写道:

“当他们相信他们的经理看到了他们所做的好事时,他们就会更愿意听取他们需要改进的地方。”

这个反馈延伸到绩效考核

如果做得好,它们是一个确定改进模式的机会,并为您的员工设定明确的期望。就像最好的表扬是具体的,你的评论也应该如此。

Fournier分享了一个让你的评论有效的关键规则:

“如果你不能用具体的例子来支持一个观点,那就问问自己,这个观点是不是你应该在考评中传达的。”

当您是个人贡献者时,您可以在很大程度上专注于您自己。当你成为领导者时,你必须开始考虑别人。提供伟大的反馈和赞美是您可以做的最重要的事情之一。

进一步阅读:

卡米尔·福涅尔,教练的路径-保护你的球队的微妙之处

5)“认为你可以或应该让你的团队远离一切,这是不现实的。”

对于管理者来说,一个常见的建议是保护他们的团队。在某种程度上,这是非常好的建议。让所有的事情都从你身边溜走,让你的团队承受很多不必要的压力和分心。

卡米尔·福涅尔(Camille Fournier)在她的书中对这条规则做了一些有益的细微改动:

“有时候,让团队承受一些压力是合适的。目标不是让他们感到压力,而是帮助他们了解他们正在处理的事情的背景。

......人类通常需要某种背景为什么这些目标已经设定好了,也就确定了他们要解决的问题。”

让你的团队远离政治和非生产性戏剧可能是一件非常好的事情。

然而,正如福涅尔强调的那样,帮助他们了解关键情况可能是你不应该保护他们的时候。当他们有了背景时,他们可能会更有动力,在解决问题时也会更有帮助。

正如福涅尔提醒我们的,“你不是他们的父母。”像对待成年人一样对待你的团队,让他们参与关键决策和挑战,这样你就能更好地平衡何时保护他们。

进一步阅读:

卡米尔·福尼尔,经理之路

卡米尔·福纳的书中还有很多精彩的内容,经理的路径.如果你想了解从个人贡献者到高级领导者的路径,以及如何在每一步都有效,这是一本非常好的读物。

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Camille Fournier经理的道路 - 最佳新经理书籍

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