每位经理的3个问题都与使职业发​​展计划斗争

“我要辞职了。我已经接受了另一家公司的录用通知。”

乔悲痛欲绝,不知道该怎么办,只好接受了。

他正在失去他团队中最好的人之一。在过去的2年里,山姆是他团队中最有生产力和最积极的成员之一。现在他要离开了他的惊喜。

Sam似乎喜欢她的同事,并且总是做的质量工作。她总是努力改善自己和团队。然而,她发出通知。

这也可能发生在你身上。

经常经常,管理人员将他们的人视为理所当然。他们认为,因为有人在目前的角色似乎幸福和积极态度,他们将永远存在这种方式。不幸的是,这不是职业工作的工作。人们想要职业发展

正如Reid Hoffman指出的那样,职业发展计划对公司里的每个人都至关重要

你对自己的员工有职业发展规划吗?

如果您的团队中每个人都没有职业发展计划,则您可以玩火;最终,你会被出发的偏离烧毁。

当然,也许你不相信霍夫曼的建议,因为他只是一个CEO。然而,所有的数据都站在他这一边。

学习后研究后的研究是员工想要的是什么最重要的是:

1)普华永道的研究什么吸引了千禧一代的新工作(以及远离你的团队):

普华永道人们也知道人们也想要职业发展计划

2)玛丽·米克尔的互联网趋势报告:

职业发展计划是玛丽美女的第1个人

3)Deloitte的千禧一代的研究:

职业发展计划在Deloitte的研究中附近

一只脚出了门……

一个缺乏增长为什么是一个重要因素deloitte.盖洛普两者都表明许多人都希望看到草地可能更加绿色:

德勤显示25%的千禧一年计划在不到一年内留下,而44%在2年内。

职业发展规划可能是人们寻找其他工作的原因

不只是千禧一代。每个人都在看着盖洛普的“美国工作场所的状态”:

“......超过一半的员工(51%)正在积极寻找新的工作或观看开口。”

那么经理要做什么?

开始为团队中的每个人制作职业发展计划。

但是......但是......但是......

即使你说服了他们的重要性,很容易让许多问题和伴随着你的头脑。

公司很少优先考虑它,所以你可能从来没有自己的职业发展计划。即使你做了,你的团队可能和你的志向不一样,所以你不能总是只做对你有利的事。

今天,当我们帮助经理们为他们的团队成员制定职业发展计划时,我们将回答我们一遍又一遍地听到的最常见的问题使用灯塔。

3最大的问题经理与职业发展计划斗争

你使用的每个人都有一点不同。他们都想成长,但不用同样的方式。

有些人会确切地知道他们想要什么。其他人将不知道。在某些情况下,在近期,它不会是他们的优先事项,但突然将非常重要。

在下面的一些策略中,您将更好地为这些挑战做好准备,以确保每个人都有职业发展计划。

职业发展计划从他们的长期目标或优势开始

1)我如何进行职业生长谈话?

如果你从未有过好处职业发展与你的任何一位经理交谈,你可能会对他们与你的团队在一起感到不确定或紧张,这并不奇怪。

自信点。我们有你覆盖。

虽然没有银色子弹到这些对话,但是一些正确的策略可以使所有的差异。

以下是让您的职业发展计划对话开始的几种方法:

职业发展计划帮助人们实现梦想

谈谈他们梦想中的未来:

我们从Next Big Sound的首席执行官那里学到了这一点。问问你的团队成员:

“想象一下,它是从现在开始的10年,并且有一个庆祝你和你的成就的派对。。。谁在那儿?什么音乐正在玩?每个人都在那里庆祝的成就是什么?“

从那里,向后工作到5年,3年,最后1年的目标是让他们更接近这一点。然后专注于帮助他们达到1年的目标,一次学习机会和任务。

从对CMO发表营销实习生来说,这看起来可能是一个重大飞跃,所以思考跨部位的石头。然后,记住他们的目标,当机会在你的工作中呈现自己时:

  • 您的网络中有人在渴望时有类似的职业道路吗?介绍他们!
  • 即将到来的项目是否有助于他们的发展?确保他们在项目中扮演正确的角色。
  • 您是否看到某些任务对他们达到职业目标是必不可少的?让他们知道他们的工作如何帮助激励的目的
职业发展计划看着他们的英雄

遵循他们的英雄:

另一种伟大的方法是看他们钦佩的灵感。问他们:

“你看起来谁,说,”我想总有一天是他/她?“

“你钦佩谁?为什么?

然后,与他们倒退的工作如何进入他们所拥有的角色,或者发展他们在该人中欣赏的品质。检查他们的LinkedIn个人资料了解更多详情,如果他们着名,搜索新闻简介是找到这种信息的好方法。

如果他们有一些拥有各种背景的英雄,那么用它作为帮助他们探索的机会:

  • 看到他们获得不同英雄的角色的机会?让他们做正确的项目,并在他们表现出热情的地方投入更多。
  • 看到他们的一个英雄的书或新闻文章?最简单的方法就是发送给他们。
  • 他们可以更像是他们在工作中欣赏的那个人吗?讨论如何与他们一起工作,所以他们也看到了它。
职业发展规划谢莉尔·桑德伯格懂得注重长处

关注他们的强项

通过Gallup的研究表明,专注于您的团队优势是提高订婚的最佳方法之一。根据Gallup的书,“首先,打破一切规则”:

“每天专注于自己长处的人是优秀的有可能订婚的6倍在他们的工作中,更富有成效,更有可能说他们有着卓越的生活品质。“

当你考虑某人的职业生涯时,做你最擅长的事是一条伟大的道路。作为他们的经理,你应该能够发现他们的一些优点。和他们交谈,问一些类似这样的问题来了解他们的想法:

“你的超级力量是什么?您想开发哪些权力?“

“你喜欢做什么工作,其他人似乎不喜欢?”

“你的工作的哪些部分你说,”如果我整天都可以这样做,我每天都会这样做,我会非常开心?“”

通过这些答案,以及自己对他们的优势的了解,您可以开始看看职业发展计划,使他们良好用途:

  • 看到一个让他们的优势闪耀的机会?帮助他们抓住机会。
  • 他们是否询问了一个根本不使用他们的优势的角色?帮助他们了解这份工作的真实情况。
  • 他们只是为你的团队做些了一些令人敬畏的事情吗?与他们讨论这种力量。他们可能没有意识到这一点。

一旦您确定了他们的目标,关键是帮助他们定期进行它们。这是目标如何成为职业发展计划,他们觉得贵公司有一条路。

您可以了解更多方法来谈论其目标和如何帮助他们在这里实现目标。

职业发展计划他们不知道的时候你会做什么

2)如果他们说,怎么看,"我不知道我的职业目标是什么"

不幸的是,不是每个人都会在你第一次问道时会知道他们的职业目标。他们可能会在他们的职业生涯中,最近改变了工作,仍然感到困难,或者个人分散注意力,所以不考虑它。

只是因为他们的第一个答案是,“我不知道”并不意味着你应该停止。你仍然可以帮助他们。这对你来说是个挑战,让你成为一个更有创造力的领导者。

以下是您的团队中的一些方式可以帮助您的团队的职业发展计划:

职业发展计划 -  Nassim Taleb知道试验和错误是它的关键部分

使用试错法:

有时犹豫不决或害怕不喜欢他们告诉你可以阻止人们的东西。不要让那个阻止你和他们取得进步。相反,他们让他们尝试将它们暴露给不同的东西的小项目和任务。

当他们接受他们喜欢的任务时,喂他们的兴趣。如果他们不喜欢某些东西,请使用它来缩小未来探索的重点。

不管你是否喜欢新任务,你都要花时间去问为什么。这将帮助你越来越好地发现他们喜欢的机会,并发现他们隐藏的优势。

随着一些努力和实验,您将使他们能够实现增长的很大途径。

横向动作可能是伟大的职业发展计划

看看横向移动:

向管理层搬进不是增长的唯一途径。特别是对于那些不确定他们想要的东西,让他们负责一群其他人是灾难的一种谱。

相反,你可以通过帮助他们考虑有趣的横向变动来创造双赢。他们可以在哪里发挥自己的优势,获得新的体验?

随着今天的快速变化技术环境,这成为更大的资产;未来的工作和变化的市场取决于可以适应的灵活员工。如果您培养了帮助人们灵活的能力,因为公司的需求和挑战变化,您和您的团队将茁壮成长。

如果他们不确定他们的职业发展计划,Fomo可以帮助

杠杆FOMO:

无论如何,您创造职业发展计划的努力应该是双向对话。尽管您没有努力,但仍然无法响应,请暂停。

有时让某人采取行动的最佳方式是看到别人并被遗漏了。

如果人们不确定他们想要什么,那么帮助其他人的团队成长可以实现差异。当他们在团队中看到其他人的发展时,以及你的投资方式,他们可能会改变调整。

但是,不要放弃它们。定期与他们联系是很重要的。当他们准备好利用自己的精力和努力时,你要在场。

无论为什么他们不确定他们的目标,你可以做很多事情来帮助他们找到他们的道路。

你可以学习更详细的方法来帮助你的团队成员不确定他们的目标。

职业发展计划 -  Dilbert的办公室没有他们

3)如果我无法宣传他们,我如何成长我的人?

在一个理想的世界中,会有无限预算的提升和奖金,以及每个人都有大量的促销活动。不幸的是,这很少是这种情况。

因此,我们听到管理人员的常见借口是他们没有增长的路径,他们可以提供他们的团队成员。他们的抑制通常适合其中一种形式:

  • “我们是一个非常平坦的组织,所以没有办法促进他们。”
  • “这种角色没有职业道路。”
  • “我只能像我一样推广1或2到经理,所以我不能为其他团队成员做任何事情。”

这些都是真正的问题,它们肯定会阻碍你提拔所有人。然而,这仍然为你的员工创造职业发展计划和成长留下了大量的选择。

这是你可以的两个方法在没有促销活动的情况下成长你的员工

职业发展计划可以包括提升技能

注重技能增长:

新的挑战采取了许多形式。其中一些最好通过提供新的工作和学习机会,在现有的作用中更深入。

当您在日常工作中遵守他们的工作时,请问自己:

  • 他们可以增加哪些技能,以对公司和未来的角色更有价值?和他们一起学习和发展它。
  • 一个弱点会不会潜在地阻碍他们的职业发展?帮助他们学会如何减轻压力。
  • 他们对自己工作的某一方面感到兴奋吗?通过书籍、会议、博客帖子和专家网络,帮助他们成为该领域的主题专家。bob 体育投注

关于技能增长最好的一点是,它在很大程度上可以自我指导;学习与否取决于他们,而你可以专注于一些快速、高影响力的行动,比如买本书、做介绍,或获得批准送他们去参加会议。

职业发展计划 - 艾米新闻员知道挖掘员工激情

利用他们的热情

职业发展有多种形式。最好的方法之一是,你可以给他们一个项目,让它成为他们的简历或未来面试的故事中一个独特的要点。

如果他们对你团队中的某件事很感兴趣,那就给他们一些时间去探索并完成它。这是解决长期存在的问题并让他们参与进来的好方法。

你可能会惊讶于你认为“工作”,他们渴望让可以努力工作。以下是可以作为侧面项目完成的一些这样的例子:

  • 设计师:启动或更新您的风格指南,在品牌404页上设计,或识别设计快速获胜。
  • 工程师:清理旧代码,帮助构建新的最佳实践,改进船上新工程师的过程,或创建/改进内部管理工具。
  • 营销人员:组织和改进您的分析报告,开始一个计划在您的行业中采访影响者,或为博客写一篇访客邮政(或开始一个)。bob 体育投注

任何这些的关键是所有权。找到他们被解雇的东西,让他们有机会与之运行。

通过提供您可以的自由,您将释放他们的创造力和激情。他们可能会让你带来他们带来项目的能量,以及他们可以提供的结果。

只需一点思考和创造力,你就可以让员工在现有的角色中成长。如果你需要更多的点子这篇文章在灯塔上增长而不促销, 和这一位来自工程经理汤姆巴尔特可以帮助。

随时准备与您的团队制作职业发展计划?

在今天的工作场所,一份新工作是点击LinkedIn的一张点击,一个回复招聘人员电子邮件,或一个晚间冲浪的工作委员会网站。如果您想保留您的人民,您需要投资所有这些人的职业发展计划。

这些是我们从管理人员听到的一些最常见的问题。您对与团队创建职业发展计划有哪些问题?

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灯塔旨在帮助您成为一个伟大的经理,有问题,有助于促进职业对话和一个地图映射到您团队中每个人的现实的步骤。现在开始您的21天免费试用。

正如Reid Hoffman指出的那样,职业发展计划对公司里的每个人都至关重要

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