灯塔的一位读者最近在电子邮件中提出了一个重要的问题，“当我说的时候，我怎样才能在不像孩子那样兴起的情况下，”我想要一周的人！“
首先，要求1对1是非常成熟的决定;你是在告诉你的经理，你想和他们进行强有力的、有效的、有组织的沟通。这对每个人来说都是双赢。
然而，当你试图说服你的老板时，你的心态真的很重要;如果你错误地认为这是幼稚的要求，他们可能会认为这是一个幼稚的要求。与此同时，如果你自信地提出问题，并从他们的角度阐述会议的价值，你就更有可能获得积极的结果。
你的老板在被证明有罪之前是清白的。
不幸的是，有些案件员工更多地了解良好的管理习惯，而不是他们报告的人。没有你的老板的错，这可能出于各种原因：
- 他们是第一次当经理
- 没有人教会他们该做什么
- 他们从来没有一个好的管理习惯可以效仿的例子
如果你像读者这样的位置，你能做的最好的事情就是积极的心态，并准备帮助他们理解为什么这是一个好主意。
今天，我们帮助您为此讨论做准备，并以一旦您说服老板，以最佳方式启动1岁。
如何说服你的老板和你从1开始
正如戴尔·卡耐基在他不朽的领导经典中所描述的那样，如何赢得朋友并影响人们，您需要考虑您的经理的角度。说服老板的最佳方式是向他们展示它们如何从随时与您见面。
下面是一些经理们经常从1到1得到的最好的福利，你的经理也可以体验到。
1）留在同一页面并更好地管理
无论您是管理个别贡献者还是有多个团队报告给您，感觉就会常见。你的经理没有什么不同。
治愈的最简单方法之一是更多的沟通，每周预定的会议可以提供帮助。
现在，仍然意味着你需要避免拥有你的1在1S上成为状态更新，但除了一份基本的状态报告外，还有更多的东西可以让你了解内幕。当你和他们一起向上管理时，你可以调整会议来发现:
- 为了更好地完成工作，你觉得自己遗漏了哪些信息?和他们一起创建一个你发送给他们的简单更新，并讨论如何在你的1对1中改进它。
- 在哪个级别是一个重要的问题，我应该与你抚养它？什么是最好的方法？帮助他们离开无功管理模式捕获和固定他们小的问题。
- 你想让我怎么给你介绍我想让你指导的东西?您的经理只会看到您的工作的一小部分，因此主动您想要的地方反馈和指导对你们两个来说都是巨大的。
如果你幸运的话，这一点就足以说服你的老板从1号开始。然而，我们还有一些谈话要点，供你进一步打开他们的思路，讨论对他们有益的话题。
2）帮助他们避免中断
一些管理者认为门户开放政策足以让他们的人们有机会与他们交谈。不幸的是，这在很多方面都失败了：
- 如果他们参加很多会议，当人们想要开门时，他们就不在那里。
- 如果有人在远程工作或在另一个时区工作，机会就很有限。
- 即使他们在办公室，当有人想去拜访时，他们也可能没有时间。
一个好的，富有成效的1在1次会议上有多次更好，因为它肯定会发生，你有足够的时间挖掘东西。
当你试图说服你的老板时，提醒他们你再也不用随意打断他们了。相反，你可以把它添加到你的1对1议程中，除非它绝对紧急。减少干扰能让他们有更多的时间集中注意力，也能减少在任意时间待命的压力。
如果你的经理需要更多的说服开放政策失败了，这篇文章可以有所帮助用更多的故事和证据说明他们失败的原因。
保证有准备的来
“那你想谈什么呢?”
“我不知道”。
“怎么样了？”
“好吧。”
如果这是1在1次会议上发生的交换机，那么你就不会长时间拥有它们。
不幸的是，对于一些领导人和员工，这是他们对这些会议的经验的程度。它让经理觉得他们浪费时间。
因此，在这种情况下说服老板的最佳方式是强调你将投入准备的努力。如果您可以给他们一个想到您想要掩盖的主题，他们更有可能愿意与您一起尝试。
更好的是，有你的第一次1在1的议程上准备好了，当你建议启动它们。如果你已经准备好了，很难说你不会准备!
再次，这一切都回到了效率。如果您展示了一个议程，您可以立即通过所有这些议程一起工作，这可以节省几十封电子邮件，中断和"我们能改天再谈这个吗"情况。
如果有必要，你可以一直走下去
您可以真正拨打额外或抗拒经理的准备。提供处理调度。
但是，如果你这样做，一定要小心!选择一个你知道他们可能会坚持的时间;如果你选择了一个你喜欢的时间，但他们很容易被牵扯到其他事情上，那就行不通了。相反，选择一个他们喜欢的时间，或者从你所知道的他们的习惯不太可能是问题。
如果你需要更多的准备技巧，这些技巧可以帮助你帮助你建立一个伟大的议程。
4)分享他人从1到1所获得的价值
一对一已经存在很长时间了。自从白领办公环境发展起来以后，优秀的领导者就会花时间与他们管理的员工进行沟通。
幸运的是，随着当今技术的发展，很多研究已经完成1:1的值。在我们努力说服人们从1到1开始的时候，这篇报道说《哈佛商业评论》最突出的是:
“如果一位经理根本不与员工一对一会面，会发生什么?”
这种情况的员工是不投入的可能性是他们的四倍作为一个整体贡献者，是两倍的人更不看好领导与那些经常与经理见面的人相比。”
所以你和你的同事们可以检查或经过动议的可能性是4倍，并认为公司所有领导层都是贫穷的，因为它没有1岁。对于预算和数字驱动的经理，这种脱离以各种方式命中底线：
虽然让你的老板在1岁与每个人的人中有一个可能太多，但是您可以使用这些信息来在未来种植种子。
有各种各样的研究和轶事显示1次会议上的价值，我们有如果需要的话，给你提供更多证据和谈话要点。
5）称之为实验
最后，你可以做的最后一件事，以确保成功称为实验。这有各种福利：
- 临时- 你让他们有机会尝试它而不是感觉就像一个无穷无尽的承诺。
- 测量- 实验有成功的定义，您可以努力。这有助于确保您都评估与您会面的价值，并意识到它的帮助方式。
- 灵活的- 而不是看它是一种固定习惯。实验可以导致新的见解，以便您可以更好地调整时间，频率，主题等，使得会议更好。
绝大多数管理者都很欣赏团队成员提出的好想法以及如何实施这些想法的计划。自信地走到他们面前说，
“我想确保我们有定期、开放的交流。这样我们就能保持一致，共同应对挑战。你们熟悉1对1的概念吗?我想和你们做个实验，从每周开始，我们可以根据情况进行调整。“
如果他们需要进一步的说服，从那里你可以复习上面的一些谈话要点，倾听他们的担忧。
只要您将其框架作为实验和福利，他们可能至少尝试它。
如果没有，至少你知道你把你最好的脚转向，并且可以考虑如果你想继续为不符合与你会面的人工作。
下一个步骤:
一旦你的老板被说服和你一起试1对1，如果你觉得他们会喜欢，你可以发给他们一些我们的链接来帮助他们理解，就像下面这样:
- 安迪·格罗夫(Andy Grove)这样的伟大领导者就是用这个模板来最大限度地利用他们的1对1
- 他们可以在1次会议上提出的各种问题，以引发宝贵的讨论
- 这里有一个方法，你可以和他们一起使用，以确保会议在之前、期间和之后都很棒。
他们还可以在1岁的1年代举行组织，并在笔记上与您合作并跟进在这里免费试用灯塔。
你是否让你的老板与你一起开始1？被证明是令人信服的关键吗？
