文化峰会SF:保留和激励您的团队的3个密钥

有动机和订婚的团队的管理人员有什么区别,以及那些团队脱离和寻找出口的人?从我们在灯塔的研究中,我们发现了三个分开了两者的经理的主要习惯,我们今天在这个滑块中分享了它。

我很幸运能被邀请今天在旧金山的文化峰会上发言,对于那些无法做到的人来说,我想和你分享我所谈论的内容。

这个甲板和视频中有很多,所以这是一些关键的谈话要点,我想在这里召唤,你可能会发现有趣和引人注目:

1)没有借口。你可以很好。

在我的演讲中,第5张幻灯片是我最喜欢的一张。这是一个简单的提醒:公司其他人在做什么并不重要;无论如何,你都可以成为一名优秀的经理并很好地领导你的团队。不要让借口和环境阻碍你照顾好你能照顾的人。

除了这样做,你只有很多东西可以获得:

  • 如果您在ORG中的平均平均领导者中突出,人们将要转移到您的团队。
  • 即使在公司其余部分困难,您的团队也会坚持。
  • 当你在职业生涯中继续前进时,会有人们准备再次与您合作。

当您阅读这些幻灯片时,在要做的事情上,就会意识到您正在控制。您可以决定在团队上工作的内容。

2)好人选择在贵公司工作。

作为富含较多的(幻灯片6)所以众所周知,好人可以选择继续在贵公司工作。当人们不开心时,他们会用脚投票并离开。这是一个关键的心态转变,从思考它是一个特权来获取你的薪水,实现信仰的重要程度仆人领导就是留住你最好的人才。

融洽是一切的基础。

没有信任和与你的团队真正的融洽关系,没有其他事情。您的团队不会在您需要帮助的问题上来找您,他们不会向您开放,也不会尊重和回应您。

建立融洽关系这意味着了解员工的动机和驱动力。这意味着不仅仅把他们当作你机器上的一个齿轮。正如幻灯片中关于融洽关系的数据所显示的,你的团队觉得他们可以向你提供任何东西是很重要的。换句话说:

“人们不在乎你知道多少,直到他们知道你有多关心”- John C Maxwell,领导教练和畅销作者

4)Steve Kerr的故事。

Steve Kerr(Slide 15)是NBA冠军金州勇士州的新秀教练。我们有一个整体发布令人惊叹的领导力课程今年的工作从他的工作中,其中一个当然是关于融洽关系。来自我们的帖子在linkedin

“建立信任,建立关系你试图做出任何改变。”

这是直接从克尔的引用。他接管了一个繁荣的教练上赛季的一支队伍。该团队使季后赛和他们最好的球员被广泛被视为NBA上升的超级巨星。

如果科尔只是进来并开始改变,球队不会听他的。因此,克尔转而专注于建立人际关系关系,在休赛期间,团队的每个成员都飞往他们的家园,以表明他关心他们所有人,而不仅仅是他的明星。他还将其作为一个机会看到他们正在做的事情已经工作,他可以​​融入他想做的事情。倾听一直是克尔的双向街道。

你也可以阅读我们的故事“影响10美元”在我们的LinkedIn Pulse系列上。

5)解决问题意味着有规律的1对1。

Ben Horowitz愿意消防人们而不是拥有它们。安迪林格认为他们的投资超过10倍。我们对他们的价值进行了广泛的写作,以及如何充分利用它们。无论您在1岁的过程中,您都有一份帖子,供您考虑并补充您在谈话中所看到的内容:

6)敞开的门政策不起作用。

一直中断,一直是一种分心,可以在一些困难的情况下,你不处于良好的位置,可以处理你突然呈现的东西。更重要的是,您不会听到您的团队中所需的内容,作为ED Catmull学习(幻灯片27)。永远不会误解开门政策用1件1s替换。

7)故事:惊喜目标,令人惊讶的结果

因为你可能不知道第34张幻灯片讲的是什么,这里有一个简短的介绍:我有一个前团队成员来找我,请求我帮助他成为一个产品经理。当时,他们扮演了一个关键的业务开发角色。所以,我帮助他们在兼职期间学习了产品经理的技能,而他们仍在目前的岗位上工作。

我所做的就是给她买几本书,每个月花30-60分钟谈论她关于产品的问题,并把她介绍给我认识的一些优秀的产品经理。她做了其余的事在她的业务发展角色做得很好。通过帮助她实现她的目标,即使工作与她的主要工作不同,我有一个更快乐,有动力的员工。

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如果我们的文化峰会平台有任何不清楚的地方,请留下评论,我很乐意澄清。希望它能激发一些新的想法,教你如何领导和激励你的团队。如果你在寻找遵循这些最佳做法的帮助,请登录GetLighthouse.com

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