13你没有计划,当你开始远程员工招聘

远程工作是在上升。你准备好了吗?

甚至在COVID之前,远程工作有增长了140%自2005年以来,近10倍的速度比其他的劳动力。事实上,在430万名员工(3.2%的劳动力)现在在家工作至少一半的时间根据全球工作场所的分析。

与许多城市的生活成本的快速上升,加上新技术简化远程工作,你可以预计这种趋势将在未来几年继续增长。

上升趋势远程员工的招聘

没有尽头的趋势。

毫无疑问那AngelList创始人海军Ravikant最近说的远程工作:

“这可能是最重要的一个新类别在招聘…我们将会看到一个时代的每个人都使用远程技术工人,也不是太远。事实上,现在是时候为它做好准备”。

和有很多原因考虑提供远程工作。一个来自斯坦福大学的研究发现公司提供远程工作选择工作摩擦的减少50%。

与此同时,一个麻省理工学院斯隆管理学院的调查彼得•赫斯特博士发现,提供远程选项让员工快乐工作,更多的投入,不太可能离开公司。

这就会成为一个伟大的趋势看,期待的一部分,但是现在COVID封锁加速更快。

记住这一切,如果你不是已经两个远程管理员工,你可能会考虑在未来几年。

闪闪发光的未必都是黄金…

不幸的是,有更多的远程工作的人比不像你进入同一个办公室。

招聘远程员工带来独特的挑战,为经理带领员工,和员工本身。缓冲区的年度远程状态报告提供了很大的洞察远程员工面临的一些挑战:

大多数经理都没有做好心理准备,因为他们没有意识到不同的远程工作。然而,有更多的。

随着这些挑战,有误解时,可能会影响你的期望与远程工作招聘你的第一个远程员工。

例如,数字游牧民族旅游的想法最偏远的工人在他们的笔记本电脑,在海滩上工作,是完全错误的;远程工作的传教士和前首席技术官产品打猎,安德烈亚斯•克林格,在推特上说:

相反,大多数的数以百万计的远程员工在家工作,联合办公空间,或分享一个全职的办公室。他们也不旅行比普通员工。

所以,你准备好了吗?

如果你打算招聘远程员工,或你已经最近,这篇文章是给你的。

下面我们分解所有你需要知道的关于招聘远程员工,你可能没有看到,所以你可以更好地管理这些远程团队成员。

我们将讨论各种常见问题和缺陷,以避免包括:

表的内容

  1. 管理远程员工时区
  2. 理解意图从远程通信
  3. 作品不同的文化沟通方式
  4. 使更多的时间为你远程的
  5. 白板和想象没有在同一个会议室
  6. 花更多的时间去管理和记录的过程
  7. 计划和预算与远程员工定期面对面的时间
  8. 赞美和庆祝活动困难,经常不平等,为远程团队成员
  9. 远程雇员可能经历严重的孤独
  10. 税收、法规和其他法律文书工作
  11. 并不是每个人都适合远程,即使他们说
  12. 所有远程或远程没有一个是容易得多比一些遥远
  13. 新员工培训是不同的,甚至是更重要的
  14. 和额外的资源进行进一步的学习

所以,让我们跳。

13挑战你没有计划,当你开始远程员工招聘(如何处理)

灯塔团队是远程,我们一直用各种远程领导人在过去的几个月里,收集两个公共和私人的故事具体有远程员工的挑战。

考虑这些栏杆来帮助你避免犯同样的错误其他领导人。有些人会提升士气和生产力,而另一些甚至可以节省数千美元通过避免意想不到的税款和罚款!

远程招聘员工意味着管理时区

1)远程员工管理时区

处理不同的时区是你遇到的第一个挑战在处理远程员工。

微小的差异,比如独立的加利福尼亚和纽约的3个小时,通常不是大不了的。然而,跨越海洋的变化在很大程度上。

例如,美国西海岸(PDT)以色列是10小时的时差(周五,后者不工作)。

如果你在硅谷和传递一个团队成员在以色列首先在你的早晨,他们可能已经离开办公室。他们不会在年底还你的一天,。

有了这样的一个时间表,有时你会失去一个一整天的工作等待答案或谈话,只是由于时区差异造成的。

这可能对于大多数电子邮件和工作好一些信息,但它使得它几乎不可能安排小组会议。不重叠的时区也意味着当他们需要跟一个人活着,那个人可能不可用。

主要公司的暴政时区

这些困难可以创建一个不均匀的力量为异地远程员工动态。如果远程员工许多时区远离你的团队,他们可能面临许多挑战:

  • 公认的会议时间,t嘿,可能不得不很早起床,睡得很晚小姐,或者像典型的家庭时间。
  • 远程员工可能被排除在外从会议借口像使用,“我们需要尽快做出决定或“他们的会议时间已经满了。”
  • 他们可能完全改变他们的工作时间,导致他们睡眠明显不同于配偶、朋友和邻居。

如何管理困难的时区

为了解决这一问题,Doist创始人阿米尔Salihefendić有几个伟大的技巧建立更多的异步团队文化,他在推特上:

除了这些更根本的变化支持异步工作,应用幸福的工具,从我们的朋友和灯塔客户,Automattic,帮助您轻松地安排团队会议跨时区:

由你决定你雇佣的那个人是否值得处理这些主要时区差异。然而,很高兴知道有很多方法,让它更容易管理这些差异。

当你倾斜涉足雇佣你的第一个远程员工,它可以帮助很多如果你只关注候选人的几次区域内核心团队。通过避免这个时区的挑战,你可以只将注意力集中在提高和完善其他的一些挑战我们之前覆盖在这篇文章中扩大到世界各地。

2)理解意图从远程通信

根据哲学概念Hanlon的剃须刀作家罗伯特·j·Hanlon创造的,我们应该这么做“之前假设的无知恶意,“当与他人沟通。

我们经常可以给人们是无辜的基于各种非语言暗示和线索就像一个微笑,声音的音调变化,或者他们的姿势。

我们有很久的编程,从我们早期的生存方式,旨在选择这些非语言符号,符号你不能接如果你看不到有人面对面。

远程招聘员工

因此,当我们在线交流,通过松弛,电子邮件,或评论项目管理工具,这都是很容易做最坏的打算我们的团队成员从负面消息。

我们正在执行一个自动防御计划,从未与这些有限的信息得出结论。当这种情况发生时,团队中每个人都会痛苦。

灯塔——如何成为一名经理

认为积极的意图

相反,使它成为一个习惯认为积极的意图尤其是信息与远程员工:

有很多数据来支持所有这一切。发表的一项研究咨询心理学杂志发现55%的交流是视觉。这意味着当你消息网上远程团队成员,你错过了他们所说的45%。

另一项研究的威斯康辛大学呼应,发现参与者吸收200%的更多信息与面对面的交流,而不是单独的音频。

这意味着一个明显和重要的解决方案…

你没有计划,当你开始雇佣远程

如何提高远程通信:定期吗视频调用

你不能也不应该停止消息传递远程团队成员。然而,有一件事你能帮助这个问题经常视频通话。任何管理远程员工很长一段时间会告诉你,101年的远程管理。

这样的工具变焦和谷歌视频群聊让这变得比以往任何时候都更容易。视频会议技术的持续改进意味着,近年来的令人沮丧的bug,值得庆幸的是变得越来越普遍。

也是合理期待你的远程员工工作的地方他们可以有高带宽的网络,连接是没有沟通的障碍。您可以测试在面试过程中,通过观察是多么容易有视频通话质量与他们在面试过程中。

最重要的是,使用尽可能多的视频!

尽量让每一个一对一和小组会议视频电话。这样做会给回你以前失去的一些非语言交流:他们的声音,他们的语气,肢体语言。

它还创造了机会与他们建立更融洽的关系,并对每个人都了解对方更多,就像当我看到一个同事穿马克的价格后来惊讶他相关的礼物。

远程招聘员工理解的文化

3)作品不同的文化沟通方式

超越理解同事的意图,有时沟通障碍可能发生当你的远程员工来自不同的文化。一个人认为是正常的和可接受的可以感觉到奇怪,进攻,或外国到另一个人。

即使在美国有不同的风格。例如,纽约人以更傲慢和直接,而社会人们往往更多的间接和悠闲。

你能告诉当有人被一个混蛋,或者他们只是直接的(有时是一样的)吗?有很多细微的理解如果你没有生活到处远程员工。

这个视频捕获一个稍微有趣的和极端的例子,德国和新西兰两讨论不同的方法讨论改变一个肮脏的厨房毛巾:

关键是,你甚至不知道什么时候你冒犯,或没有得到通过的人,这同样适用于你的远程员工。

知道的唯一方法是要花时间去了解你的远程员工,确保有一个清晰的、公开的对话。你需要问问好问题从一开始就喜欢的劳拉·霍根建议反馈:

  • 你喜欢反馈-媒介(亲自IRC,电子邮件,等等)。
  • 你喜欢反馈——常规像在1:1,或实时
  • 你喜欢如何得到认可?(公共或私人)

学习这些事情将会帮助你开始在一个更加坚实的基础。然后,随着时间的推移,你可以更多的了解他们的文化,并分享一些你的,这样你可以更好的了解彼此。

一切文化和习惯的影响

然而,意识到这超越指导和反馈。这可以影响所有员工要求晋升,提出问题,与团队的其他成员。

花些时间来了解他们是很重要的文化交流和解释你的风格。这样,你不是不公平的比较他们对自己的文化规范,你可以一起工作桥任何分歧或误解。

最后,责任由你和大家共享你的团队理解彼此。

当你带来越来越多的世界各地的文化,以身作则和显式地谈论如何可能有时间人们会误解对方。

通过这样做,您将帮助每个人给对方是无辜的,并避免小茶巾之类的东西比他们应该成为一个更大的交易。

远程招聘员工有更多的一个人

4)使更多的时间为你远程的

远程团队成员不能停止你的办公室也不容易抓住你中间的问一个问题或在一个项目中提供反馈。他们也不能参加办公室欢乐时光与你建立起融洽的关系。

另外,正如我们前面谈到的,在线交流时很容易误解的意图。

最好的方法有效地抵消所有这三个问题上投入更多的时间在一个远程的团队成员。

你没有计划,当你开始雇佣远程

不再一个人帮助你有时间与远程员工建立融洽的关系。关系很好地帮助抵消我们今天已经覆盖的挑战。关系使沟通更健康,更容易获得,并给予反馈,它甚至可以改善订婚。

根据盖洛普的州的美国经理报告,员工的经理们花时间建立默契更投入:

4种类型的经理员工热爱工作

然而,唯一的方式与远程员工建立融洽的关系,是投资时间来创建它。当你在打电话,它可以很容易保持正式的和高效的,继续任务。

抵制这种诱惑,做出一些闲聊。询问他们的家庭,是好奇他们的节日,和感兴趣去了解他们。

这一切都始于你的时间表。留出一个小时每周你的1对1 s,并要有一些闲聊在其他会议。

好像不是在短期内它有一个强大的ROI,但基础是无价的。这也使工作更有趣和有趣的了解不同的人的不同之处。

远程招聘员工错过碰撞

5)白板和想象没有在同一个会议室

远程团队成员之间共享的想法自然是更加困难。这主要是因为你缺少关键的办公室共同空间的元素。

远程员工没有他们可以去即兴重复一个想法突然出现在他们的头。同样,远程员工这些计划外的对话(又名——小姐史蒂夫·乔布斯称为“碰撞”)关于调整产品、伟大的思想或最后的项目变更。

如果你有远程员工团队,你可以必须成为中央地方数字。这也使得白板和设想/头脑风暴一般来说更加困难。

白板工具和远程员工/团队头脑风暴

通常,远程团队将苍蝇见面专门为白板和深度,创意、项目合作。这整个过程可以使一个巨大的疼痛,并导致关键的讨论变得比他们应该推迟时间。

幸运的是。有很多的工具,可以帮助使这个过程更容易。

AngelList远程主管,安德烈亚斯•科林格,问他他们使用白板头脑风暴和远程团队。这些都是一些最常见的推工具:

壁画对于一般的头脑风暴:

米罗白板:

Parabol回顾:

和一些喜欢创意,这样的帆船白板:

也有很多建议谷歌文档而不是白板或想好工具,因为放松的功能。

最终,最好的工具是您和您的团队。尝试一些不同的可以是乏味的,但是找到一个你都喜欢可以产生巨大的差异在白板/设想会话的频率和质量。

这可以提高工作的质量您和您的团队提供,并且可以改善创新的速度,当你删除您的过程的一个关键瓶颈(即-等着飞的人)。

6)花更多的时间去管理和记录的过程

设置和管理过程中远程团队需要更多工作,包括部分远程团队,不仅仅是那些完全远程。

快速谈话在办公室都在迅速增加。问题得到回答不仅更快,但是许多企业文化规范也会交流的口语,和人们看到别人做什么。不幸的是,远程员工只能看到一小部分这些东西,所以你需要弥补。

这延伸到各种各样的情况。如果计划外谈话只与那些发生在你的办公室,你的远程员工都没有参与讨论,并没有意识到其结果。他们失去了两次,现在感觉的循环。

为了解决这一问题,建立清晰的流程前期指导团队成员没有放缓下来。

如何设置更多有意的流程支持远程团队成员

在他的“远程团队速成课“安德烈科林格写道:

“在偏远的团队,你需要设置在某种程度上人们可以像他们需要自主工作。自主并不意味着“独处”意味着“可以单独运行”(需要时)。

认为人是“快速决策者单位”和团队沟通“缓慢的输入/输出”。两者都需要有效运转,但你想避免缓慢当它不是必要的一部分。”

他建议问几个重要问题设置这些autonomy-supporting过程通过问自己:

“你怎么能…
…定义战略足够清晰人们可以制定自己的决定不偏远的吗?
…设定目标足够清晰人们可以基准自己或他们的决定吗?
…设置决策层次结构在某种程度上,只有non-reverse-able重要决策甚至泡沫吗?
…创造信心?通过信心(速度)
…设置您的环境/流程他们甚至可以在紧急情况下自己吗?

也问问自己…
——什么时候到你听到它,当你需要参与吗?
——你怎么能确保你只是参与每10日决定,每100只“manager-override”?

同样,DevOps Gitlab的平台远程工作的宣言概述了几个具体点来提高团队的过程。它的州,“所有远程工作促进:

  • 写下和记录知识在口头解释。
  • 写在在职培训流程。
  • 公众对不应访问共享的信息。
  • 打开任何自上而下的控制每个文档进行编辑的文件。
  • 异步通信同步通信…”

这些原则可以帮助建立过程,更有利于远程工作并确保远程团队成员不会错过重要的信息。

远程招聘员工意味着沟通更重要

这真是对信息传播

部分远程团队最大的问题是确保信息的困难,团队中的每个人都迅速和有效。

如果你习惯在办公室里的每个人都,它可以让需要处理保持远程团队成员的循环。这是除了确保他们有什么需要完成工作主要是异步。

的文档一切是关键的习惯需要通过每个人在您的团队。很容易忘记,远程团队成员没有最后的谈话的一部分,每个人都走出办公室上周。

解决这个问题的方法之一是把一切都写下来,让它在一个中心位置。的GitLab手册和Basecamp手册是伟大的例子,许多remote-first公司正在这样做。

如何像专业人士那样远程工作
Gitlab手册的一个例子。 看到评论和提交的员工。

这些类型的手册作为第一个接触点对任何问题和帮助远程员工速度以系统的方式。他们任何人都可以快速、轻松地编辑的使用平台GitHub, GitLab并且可以管理多个部门和多个合作者。

通过构建这样的流程,确保一切是一种系统化的方式记录,你确保你的远程员工(真的,每个人,无论他们在哪里)很容易在循环。

他们也有贡献的地方可以审查任何新记录项目并添加自己的想法,反馈,和建议,就像他们会有他们在最初的会议。

不要觉得你必须是完美的。任何文档是比没有的人也没什么可看的。

一旦你有了一些文档,你可以开始迭代格式(视频、音频、文档等)和最适合你的团队和每种情况的信息。

远程招聘员工意味着航班

7)计划和预算与远程员工定期面对面的时间

与远程工作的员工的想法可以诱人:管理员工只需定期检查与谁,自己完成了他们的工作,节省了你工资通过雇佣外面昂贵的硅谷等领域。

问题是,没有什么跳动的魔力面对面的创造性的工作和关系。仅仅因为你的一个员工远程并不意味着你永远不需要亲自见面。

理想情况下,你应该定期飞行远程员工,每季度根据需要和偏好。因此,尽管你可能会节省薪水,你应该使用一些节省飞行人与团队的其他成员会面(安全时,潜在post-COVID时候,当然)。

考虑公司撤退为远程团队/员工关系

公司撤退可以是昂贵的,但他们可以提供一个伟大的投资回报。作为福斯特Zapier创始人之一韦德(一个完全远程公司)解释说:

“很难有即兴,深与队友在谷歌去谈论他们的孩子,一些随机的想法你提高次级过程在公司或公司的价值观。所有这些事情往往会自然发生,而他们不发生在一个偏远的团队,除非你力量。”

我只有产品经理的时候,我们也有年度峰会。他们总是非常有生产力和激励。很有趣,以满足人在视频中,我们只知道和深度合作和成键的组合事件创建积极势头之后好几个月。

卡洛琳Kopprasch特别项目主任缓冲区,讲述了一些关键活动在缓冲区(另一个完全远程组织)最近一年撤退:

当心失误撤退

记住,可以挑战那些家庭撤退,谁会有困难找到延长育儿的物流,在其他的挑战。考虑你的团队的组成和不同的人的需要在选择的长度和位置。

同时,请记住,您所选择的活动在撤退说了很多关于你的文化,可以让人感觉更加欢迎或很不舒服。几个例子的失礼我听说别人沮丧:

  • 去海边听起来很有趣,但可能有很多不确定的因素服装是适当的(尤其是女性)和人们熟悉的环境中,更多的皮肤。
  • 你的早期团队可能是一群兄弟喜欢抽大麻,赌博,和滑雪,但可以疏远你的员工变得更加多样化,并不是每个人都想做这些事情。
  • 每天都有很多喝的一部分撤退很难的人不喜欢喝,或可能是一个戒了酒的人,而不是想要告诉整个团队。

与很多意想不到的挑战有远程员工,沟通是解决这些问题的中心。撤退的想法运行您的团队可以帮助确保你选择最喜欢的活动,会疏远一些,避免问题的团队成员。

思考让你先撤退?看看这篇文章从缓冲区:计划公司撤退:我们做了不同缓冲的9日在新加坡撤退

远程招聘员工赞美很重要

8)赞美和庆祝活动困难,经常不平等,为远程团队成员

很容易出去喝饮料或在办公室里快速击掌。一些公司甚至一个铃或达成龚大赢或交易关闭。与远程团队成员,简单的赞美和庆祝活动更加困难,因为他们错过了这些事情。

的一直是一个很棒的地方表扬并祝贺他们私下里,但群体事件是几乎不可能以同样的方式组织可以为当地的团队成员。

你想要的最后一件事是对你的一个远程团队成员感到孤独,他们不欣赏其他团队成员一样。幸运的是,有些事情你可以做改善。

如何表扬和庆祝远程团队成员

只是因为你不能给别人一个真正高5并不意味着你不能引发一些情感。你最好的朋友是gif格式:

松弛有Giphy集成和微软团队内置了gif,轮到从未容易“好工作”快速剪辑,让每个人都微笑。创意和乐趣。

与创造力,与此同时,你可以确保你的远程员工也觉得团队饮料和晚餐。

最近,一个朋友和我分享:

“在我最后的角色,当办公室出去喝一杯,庆祝…每一个其他卫星办公室/远程的人被庆祝的预算和实际被迫出去/同时停止工作。”

类似地,您可以试试pizzatime.xyz创建同样的感觉:

你没有计划,当你开始雇佣远程

在他们的网站上所描述的:

“你有没有想举办一个派对在一群完全不同的时区和位置吗?没有?我们现在可以了!

举办一个披萨派对为你的团队,无论他们在哪里;你告诉我们,我们会照顾休息。”

所有这一切真的可以归结为体贴。虽然某些习惯是不同的比你亲自为员工,只要花点心思,你可以用一些让他们感恩,包括。

远程招聘员工

9)远程员工可能会经历严重的孤独

感觉你的循环,在欣赏并不是唯一的远程工作者面临的挑战。

产品搜索创始人之一瑞安胡佛问他的Twitter与远程工作后他们最大的挫折是什么:

最常见的回答从困难隔离在一天结束的时候:

从孩子分心,比如:

和,嗯…其他干扰:

虽然提到了到目前为止最常见的挑战是远程员工经验的隔离和孤独生长:

远程工作听起来像天堂:每当你想要的,工作能力的自由休息当你需要它,你个人更喜欢生活,总是穿着舒适。

这些福利都很不错,但自由得到远程工作有重大潜在的缺点:隔离。

迷走神经和人类需要定期联系

缺乏定期深入人类连接长时间是一种最不健康的事情我们可以体验。这需要真正的人类连接到我们的生物学。

缓冲狮子座Widrich创始人之一写了关于神经学家斯蒂芬·伯吉斯的发现迷走神经;这是神经如此强大它影响我们的整个神经系统,大脑,我们的幸福指数。

迷走神经

根据伯吉斯的研究、迷走神经分裂成两个不同的神经前一段时间:神经爬行动物与我们分享+ 500年前的祖先,和一个新版本,我们从最近的继承(200 - 300年)哺乳动物的祖先。

新版本的整个身体和迷走神经连接反应,当我们与他人互动。交互激活什么有时被称为“社会参与制度。“每次系统被激活,这是工作和锻炼肌肉,所以我们使用它变得越强。

当你在办公室工作,你与你的团队成员通过你的许多对话,每个人的起伏,共享成功与失败,等等。这些交互灯光系统和弯曲它,保持健康和体形。

远程招聘员工意味着支持他们从孤独

孤独是如何诞生(以及为什么它重要)

远程员工面临的挑战是,他们通常不会得到足够的机会去锻炼他们的迷走神经。因此,它的形状,甚至可以像任何身体的肌肉萎缩。

这事被发现在老鼠中透露出了一个2018年神经科学报告,研究人员把老鼠从他们的社会结构和放置到隔离,后来见证他们的大脑细胞与社会互动萎缩。

孤独可能会是一个大脑发出警告信号,试图让你的社会运动。这很重要,因为研究表明,长期的隔离会导致各种各样的东西如抑郁和焦虑。

如何防止孤独吗

作为一名经理,你需要认识到的影响在远程团队成员(和隔离你的整个团队在COVID)。这不是由你决定,但有些事你可以做远程鼓励那些工作在你接触社会与团队。

首先,你应该谈谈你的远程员工工作计划。安德烈亚斯•科林格解决这他在偏远的速成课说,他相信远程员工应该明确的条款不在家工作。他觉得它加重了隔离因子。

相反,他说鼓励远程员工共享办公空间(不是联合办公,他说可以太分散)帮助与团队一起工作。

与此同时,首席技术官反应商业马赛厄斯梅尔,问他在Twitter上看到他们做什么来保持社会健康而远程工作,并提供了一些他自己的技巧,可以适用于任何远程情况:

马赛厄斯的追随者共享各种伟大的战术你可以推荐你的远程工作人员到他们的例程:

  • 冥想他们的想法和放松
  • 在一个地方工作繁忙的交通和你附近的活动
  • 锻炼你家外面经常和潜在的在一群喜欢一项运动或瑜伽
  • 与朋友相互协作在他们的办公室、咖啡店或共同办公空间
  • 散步在你的附近
  • 志愿者定期在你的社区
  • 是有意的和舒适的与同事闲聊(它不需要努力工作,整个时间)

一般来说,最好的远程员工能战胜孤独是走出去,经常与他们的朋友和家人。

你可以帮助通过专门讨论这个问题在你的1对1;鼓励他们尝试新事物的帮助,和你的部分设置一个很好的例子,做一些与他们闲聊的时间在你的会议。

虽然孤独可能不是你所思考的东西对你的普通办公室工作人员,这是一个与远程工作人员需要注意的主要问题。他们可能不会把它没有你问,但是你应该;一个孤独的员工是效率低,与同事和斗争。

获得这方面的任何问题之前,确保他们从不受迷走神经萎缩会花时间再生。

远程招聘员工包括税收。

10)税收、法规和其他法律文书工作

你当前的或未来的远程员工工作在同一个国家吗?甚至同一个国家吗?如果你通常雇佣远程员工在加州,然后你从佛罗里达雇佣某人,你知道什么样的税收和其他后勤工作你需要照顾吗?

如果不是,它会咬你硬作为Baremetrics创始人杰克Pigford发现:

招聘不同国家的人会有很多不同的规则,因为,很多创业者和管理者更最重要的是。然而,同样重要的是通常可以雇佣跨越州界。

每个国家可能有不同的法规遵循除了税收文件。你也必须支付失业保险、工伤补偿,分别为每个状态。

远程招聘员工的隐性成本

否则几个快速条目是什么在你的工资单系统可以快速获得更多复杂和耗时的,无论你是远程招聘员工在其他州。

最重要的是要记住,政府规章制度严重;你不能解释的问题,也没有“请求原谅而不是许可“当谈到这些事情。你会被抓到,你会得到罚款。

因此,虽然激动人心的添加新员工从一个新地方,你要确保你在正确的时间和咨询正确的帮助保持兼容的在每个国家和州遮住你的基地和任何额外成本预算。

呆在这面前的最好办法是做以下几点:

  • 在一个新的国家或国家雇佣之前,与人力资源和法律确保没有任何特殊的注意事项要记住。
  • 联系你的工资单供应商看他们能自动为你和他们的建议。即使他们不能做自己的东西,他们经常可以点你正确的政府网站。
  • 问问你的潜在的新远程员工,因为他们可能已经经历了所有相同的篮球在之前的工作。

作为一个经理并不总是迷人。这是一个不好的例子,但必要的工作,以确保你的下一个远程招聘问题上顺利,和你的公司避免任何意想不到的罚款或侵犯。

远程招聘员工并不是对每个人都呆伯特知道

11)并不是每个人都适合远程,即使他们说他们

早些时候,我们谈到了一些最常见的挑战为远程工作者。其中一个最经常提到的有纪律关闭:

纪律发挥作用另一方面:你需要自律足以每天早上坐下来,完成你的工作没有(或很少)以外的鼓励。远程工作者有很多的自由,但等量的责任有。

不是每个人都有纪律或习惯这样做。很多人从中受益不少上班,坐在桌子周围的同龄人,然后当别人离开。

没有什么问题需要环境结构,但这意味着那个人可能不是一个伟大的远程员工,即使他们认为他们可以处理它。

如何发现如果有人生产远程工作吗

作为一名经理,很难知道如果有人雇佣他们之前是一个适合远程工作。

然而,一旦录用,你需要平衡信任他们,让他们不能带来太久。我们之前讨论过的博客,您可以使用的概念bob 体育投注任务相关的成熟与他们:

远程招聘员工观看trm的远程工作

往往一开始检查,给他们小项目,你知道可以快速交付。当他们达到里程碑和动力,他们将会有更多的信心,所以你会。

然后您可以后退,有信心他们可以处理远程工作,或者更多的手帮助他们建立正确的远程习惯或继续工作。

经验=唯一有效自律的考验

最好的方式,以确保有人可以做远程工作在你的公司雇佣人做过。然后,他们特别能说他们如何使它工作在过去的在面试过程中。

幸运的是,与全职的崛起不仅远程工作,但许多公司接受在家工作的日子里,更多的人正在远程工作经验比你的期望。

更好的是,这些远程老兵往往更有经验的员工。堆栈溢出的年度调查90000个开发者发现:

“开发人员远程工作全职平均年的专业编码经验多了60%比那些不做。”

这意味着员工需要更多的经验,他们的职业之前,他们已经准备好有效的远程工作。如果一个潜在的雇佣他们的领域还没有太多经验,无论多么有才华,他们不可能有必要远程工作纪律和经验。

这也有意义的挑战当你思考指导和培训。虽然有工具远程结对编程等新兴试图使事情更容易,更容易教练人目前的人。

为了避免遇到问题的人未能有纪律远程工作,考虑你的远程工作员工关注的角色需要更多的经验。

这不是一个选择,准备新的远程监控员工更加紧密,他们开始以确保他们在右脚开始与您的团队。

远程招聘员工保持中立

12)所有远程或远程没有一个是容易得多比一些遥远

有很大的差别完全分布式团队和团队之间有一些远程员工。

与完全分布式团队,远程是一种常态。没有感觉的庆祝活动,没有被看过促销或者新的责任,每个人都理解远程工作。

然而,随着混合团队,或你只有几个远程员工,情况完全改变。

与混合团队大多数或多数,团队的现场的工作,远程团队成员经常错过。他们错过最后的会议,周末快乐小时,和各种各样的其他重要交互只有在办公室。

团队成员也可能没有学习习惯和本能想每天在办公室同事他们看不到。被晾在一边的循环成为规范远程员工特别是在这些情况下。

管理部分远程团队的挑战

我们已经提到了一些远程员工错过,但重要的是要知道,只适用于许多挑战部分远程团队。

完全远程团队经常是更好地应对上述挑战,因为他们需要;否则不会完成,先和他们认为的远程。

当你看添加远程雇佣你的公司或提交到一个完全远程组织,张开眼睛这么做是很重要的。这是为你的缘故,对于那些潜在的雇员。

特别是考虑许多影响和变化,需要发生来支持招聘你的第一个远程员工是否现场的团队的其他成员。

对这个话题有很多细微差别,没有千篇一律的答案我们可以给雇佣远程员工是否好或坏主意。

幸运的是,安德烈亚斯•科林格(AngelList),杰夫•莫里斯(前火绒产品主管),阿里安娜·辛普森(ASP)董事总经理,Preethi Kasireddy在TruStory (CEO)有一个伟大的潜望镜讨论远程工作这个话题值得关注:生活的辩论:远程工作是未来。

的剧情!你的第一个远程员工可能不是一个新员工

实际上你可能不雇佣你的第一个远程员工。随着远程工作越来越普遍,成为一些公司开始提供他们现有的员工(或继续post-COVID)。

这可能是一个长期的员工计划搬家,想继续和你一起工作。也可能有人相信他们会更有效率,如果他们可以部分远程工作由于痛苦漫长的通勤。

一个团队成员提出是否能完全或部分远程远程工作,它为你雇佣第一个远程员工和其他员工问的“福利”,因为它打开了团队的其他成员。

通过尝试远程工作这种方式也为贵公司更安全一点。

你已经知道了员工招聘和工作他们做的口径。您可以轻松地监视他们的远程输出变化开始工作后,是否变得更好,更糟糕的是,或保持不变。

这可以建立更多信心允许远程工作整个公司甚至将永远是远程招聘新的人。

兼职远程工作:一个越来越明显的趋势

这部分时间安排远程工作是一个越来越明显的趋势就像远程招聘全职。

堆栈溢出的最近开发人员调查问开发人员他们远程工作。全部和部分远程开发人员的数量正变得越来越普遍,所有数字有上升从去年到今年:

鉴于这种趋势,你可以预期,一些你的团队已经思考这个问题。他们可能有朋友做了它,或者见过其他公司提供。这只是一个时间问题,他们请求远程工作的机会。

开始思考你会如何处理这样一个对话,并记住我们今天讨论的挑战。

你准备好应对他们?你想要什么?没有简单或正确的答案,但你可以做好准备当或如果你决定冒险尝试。

新员工培训是一个远程员工招聘的关键部分

13)新员工培训是不同的,甚至是更重要的

新员工培训新雇员是至关重要的。不仅对他们的长期成功,但也为你和你的公司的底线。

考虑一下:根据一项研究自动数据处理公司接受这项调查的1500名雇员感到满意,只有21%的雇主的新员工培训的过程。

这:根据一项研究社会人力资源管理(社团),成本平均公司6 - 9个月的员工工资上识别和替代。

把它放在一起,你有什么?新员工培训成本你不好,大时间,不止一个。

这是困难的,当你在办公室一起,和新员工培训新的远程员工增加了一层困难;你需要将它们集成到您的团队,让他们感到欢迎,得到他们的速度和效率都通过计算机和视频。

4 cs是新员工培训远程招聘员工的关键

远程招聘技巧欢迎新

很多事情关于新员工培训更简单和更自然的面对面:他们看到你的办公室,观察团队一起工作,得到一个“感觉”的文化和你的工作场所,并构建即时连接与他们面对面。

这些都是我们认为理所当然的事情在办公室工作时,远程员工不能接或远程。

还有的问题让团队的其他成员知道当新员工了。显然,你不能看到他们走的你的办公室,如果他们没有在办公室。

帕克阿吉高级软件工程师竞选班长要求讯息大型远程团队如何处理:

帕特里克·麦肯齐(@Patio11)反应的一些招聘announcement-related他们在新员工培训时使用新的远程招聘过程条纹:

除了# 4(尤其是在检疫),这些很容易实现。即使所有你宣布新员工团队:

  1. 发送一个电子邮件宣布聘请和引进
  2. 新员工记录短片介绍自己与队友共享

这些简单的步骤有很大影响,帮助整合,新员工,让他们感觉受到欢迎。

欢迎包可以发送新员工培训后你远程招聘员工

如何您的新员工培训过程转移到数字世界吗

而新员工培训远程员工可能更困难比传统的新员工培训,不难理解如何将典型的新员工培训序列转换成数字格式。

你会做的每件事在你的办公室,确保你有一个合理的替代远程员工。

下面是一些例子:

  • 如果你通常在办公室宣布雇佣…的团队而不是发送一封电子邮件的时候,女士或post松弛/团队。
  • 如果你为新员工分配一个伙伴,给他们一个办公室。. .考虑分配数字朋友他们可以去用他们所有的问题在1月,让他们做一个短的放大与他们帮助分解的电话或其他一些基本的团队是如何工作的。
  • 如果你通常给他们一个欢迎套件。. .寄给他们,所以他们在第一个星期得到它(最好是,前几天)。
  • 如果你有频繁的1对1 s前几周. .。做同样的通过视频通话来检查,看看他们是如何做的,可能有多个次只要他们似乎有帮助。

没有完美的机载远程员工的方法。主要的事情要记住的是:

  • 登记与他们经常,因为你不能走过他们的桌子上聊天或浏览,看看他们似乎做的事情
  • 开放的沟通,特别是通过给他们一个明确的地方他们可以去他们的问题回答了所以他们觉得支持
  • 找到方法包括在您的团队所做的工作,以满足他们的队友很快,所以他们觉得他们的贡献和向前的动力(给他们一个快速赢得)

如果你能把流程,照顾每一个点,你会最重要的部分,从那里可以重复(尤其是如果你还适应远程工作自己)。

进一步的阅读:要知道更多的关于如何提高你的新员工培训,阅读我们的指南:四种方法可以提高你的员工新员工培训的过程。

远程招聘员工海军知道怎么了

更多的远程工作资源作为远程帮助你发展的领导者

有很多潜在的优点,可以来自远程招聘员工。其中包括从一个更大的人才保留和增加生产率的远程工作。

更重要的是,世界正朝着的方向远程工作成为常态,尤其是post-COVID封锁。

你学习越早的雇佣和管理远程员工,你就会越早了解未来的团队可能会功能,如何成为一个更好的教练。

Andreas科林格把它最好的他远程速成课:当它归结到它,“远程团队通常的最佳实践经验为所有数字知识工作团队。”

如果使用远程招聘迫使你变得更有意,体贴,和系统化,只会让你的整个团队更好。

尝试一个21天的免费试用的灯塔。

想了解更多吗?这里有一些伟大的进一步阅读远程招聘的最佳实践:

管理你的远程员工在COVID检疫

避免常见缺陷和错误:

作为一个伟大的领袖和经理远程员工: