为什么你应该开始建立分布式团队(或如何说服您的公司)

你在考虑建造分布式团队吗?或者你试图说服你的老板或公司的机会吗?

也许你正在启动一些新的东西,完全偏远的灵活性和自由是有吸引力的。

也许一个员工刚刚告诉你,他们因为家庭原因要搬到别的州去,他们想留在公司。

你已经听过一些关于遥远的工作——不仅仅是对员工,对公司也是——现在你在想,”我应该分发吗?我应该雇用远程员工吗?“

我们在灯塔公司可能有点偏颇,因为我们的团队是完全分散的,但事实是还有更多远程工作的兴起而不仅仅是新技术的发展。

分布式团队比位于同一地点的团队有几个值得考虑的优势。这些优势正被比以往任何时候都多的公司所利用。

分布式团队的兴起

我们不可能不注意到过去几年远程工作的兴起。

分布式团队的公司数量在少于十年(几乎比其他劳动力的速度快10倍),从少数到几百个。

只需查看Auth0工程师的此列表Artu Klajnerok:

发布后,他被更多的公司轰炸:

该名单增长了这么多,他最终创建了一个Twitter列表,以组织更长的遥控公司列表这里

我们之前谈过了管理分布式团队是多么不同啊

分布式团队!= in-person团队

远程工作不同于工作的位置。管理分布式团队有其自己的挑战, 如:

  • 时区差异
  • 沟通的障碍
  • 对远程工作者来说,自然的社会支持结构也更少

然而,分布式团队也有一些积极的方面,我们今天将讨论这些方面。

通过使用这些最大的优点作为卖点,你将更有可能说服你的公司建立其第一个分布式团队。

目录- - - - - -

为什么应该开始构建分布式团队

当你冒险的时候,下面是你应该做的:

分布式团队可以全世界

为什么要开始建立分布式团队(+如何说服您的公司)

考虑建立分布式团队并接受您的第一个远程员工有很多原因。

然而,有一些好处远远超过其余的,并且至少部分分发了许多公司的值得考虑。

事实上,它已经发生了很多事情。根据Condeco的说法现代工作场所报告,43%的美国雇主表示,他们计划在明年提供更加遥远的工作机会。

以下是你应该开始构建分布式团队的原因:

1)挖掘更大的招聘池

离开办公室的工作并不是适合很多人的理想选择,无论是患有小孩,老年父母,一种让频繁旅行的个人状况,还是别的东西。

这使得遥远的工作崛起是祝福,而不仅仅是为了他们,而是因为你寻找最理想的候选人。

但是,它不仅仅是能够挖掘那些专门的远程候选者,否则无法访问。而不是只能雇用你附近,作为您可以雇用的分布式团队在任何地方

例如,如果你在旧金山湾区寻找一名高级软件工程师,在LinkedIn上搜索,你会得到大约25万条结果:

为什么应该开始构建分布式团队

如果你把搜索范围扩大到整个美国,你得到的结果几乎是这个的8倍:

为什么应该开始构建分布式团队

Including the entire U.S. is a bit of an extreme example (LinkedIn doesn’t let you search by state), but it goes to show your potential recruiting pool can be substantially bigger if you open it up to a larger area, even if simply your extended county or state.

但这是否意味着会有更多的申请者?

显然,如果你招聘的是远程职位,你的招聘池会大得多。

但是,这是否意味着你会为你的工作获得更多申请人?

远程吧工作委员会创始人@levels.io根据他们的平均申请人数量进行了一些数字。他发现收到了典型的职位对47个点击提交申请,而前5%的帖子收到约263:

为什么应该开始构建分布式团队

然而,他很快就指出了大多数公司在几个职位委员会发布同样的开放。假设仅在3个职位板上发布了平均远程作业,只有50%的人单击提交申请实际确实提交,那将是至少75个应用程序。

相比平均57应用程序典型的职位发布收到,低端申请人超过30%。

这些数字背后的数据可能更有说服力,但这并不是证明远程职位空缺吸引了大量求职者的唯一证据。

大本营最近收到了700多份营销总监(远程)职位的申请:

但他是Twitter着名的,所以倾斜它,对吧?不完全的。快速搜索找到了超出1型收到其远程位置的记录数:

炸药工作为单个遥控职位发布的400多名申请人打破了最近的纪录:

你应该施放多少次?

当考虑你应该把网撒多远的时候,要考虑到招聘人员在同一或相似时区的重要性。

对此很聪明。您希望您的第一次雇用在类似的时区,因此习惯习惯于分发工作时,沟通很容易。

雇佣第一批分布式团队成员很可能是一种尝试,您希望它能够成功。不幸的是,如果你的第一次招聘失败了,那么它可能会对你的公司愿意雇佣更多分布式团队产生寒蝉效应。

如果您不确定您的搜索程度,请尝试多远:在你的同一个县/州开始小,这首先,你所有的候选人都将在同一时区。

如果您没有找到您正在寻找的,请考虑在同一时区(例如,加利福尼亚州所有加州,华盛顿州,俄勒冈州和内华达州,将您的网扩展到邻近的国家。

即使你需要将时间延长到美国中部或东部时间,那也只是两三个小时的时差而已,而且是可行的。

时代在雇用分布式团队时重视

根据他们对机场的靠近,它可以在短期和经济方面进行飞行。例如,从这些地点到SFO的航班既足够短,足以参观一日游:(次Courtesy TravelMath.com)

  • 洛杉矶:57分钟
  • 拉斯维加斯:1小时9分钟
  • 波特兰:1小时24分钟
  • 凤凰:1小时40分钟
  • 西雅图:1小时43分钟
  • 丹佛:2小时11分钟

真正的问题是,当一个团队成员在地球的另一端,却在你进办公室的时候睡觉,反之亦然。所以,在你更适应远程工作之前,你可以先搁置乌克兰工程师、马来西亚的营销人员或澳大利亚设计师。

找到合适的人应该是首要任务,但如果你能在相同或相似的时区找到合适的人,那么在管理他们的时候就会有很大的不同,尤其是当你第一次管理一个分布式团队的时候。

通过雇佣分布式团队来节省资金

2)省钱

雇佣远程员工的一个最少被提及的好处是潜在的节约。

在不同的国家和城市中,生活成本不同(即 - 显着降低),您可以雇用您的一些人比在SF,NY,波士顿等超昂贵的地区便宜。

例如,爱达荷州博伊西的生活成本是美国增长最快的城市之一50%便宜50%比旧金山更适合居住

如果你在博伊西雇佣一名高级软件工程师,支付他们75000美元的薪水将与他们在SF的150,000美元的标准生活相匹配,这是相当节省你!:

为什么应该开始构建分布式团队

怎么可能是怎样的?毫不奇怪,这主要是由于SF的疯狂住房成本,博伊西省近4倍,无论您是租赁还是购买:

为什么应该开始构建分布式团队

同样,将另一个超昂贵的城市纽约市与另一个经济实惠、快速发展的城市塔尔萨(俄克拉荷马州)进行比较,你也可以省下类似的钱。

与纽约的其他地方相比,从皇后区到曼哈顿,塔尔萨的生活成本要低45-65%,这可以让你省下差不多或更多的钱。

此外,与其花1万美元甚至更多的钱把员工调到主要办公室招聘,你可以花其中的一小部分在一些航班上,让他们每年去办公室参加几次重要的会议,为你节省更多的钱。

你应该平等地支付每个人吗?

雇佣住在生活成本较低地区的员工可以为你省下一大笔钱,但如果你不愿意根据他们的生活成本支付不同的费用呢?

缓冲区之前宣布薪水变化,以便任何人都会收到同样的薪酬,无论他们当地的生活费用。

然而,如果你这么做,你就冒着给员工过高薪水的风险忠诚。如果他们与他们的地区相比大规模过高,他们会绝望地留下来,因为他们不想采取如此大的工资才能去其他地方。

如果是这样的话,他们就不太可能给出诚实的反馈,也不太可能在出现问题时提出问题,因为他们担心可能会发生在自己身上。他们也可能会继续做自己不喜欢的工作,同样是因为薪水太高,不适合离开。

之前缓冲区使用公式基于生活成本数据根据差异调高或调低薪酬。他们使用的数据来自Numbeo然后根据他们的生活成本将他们分为四个等级:100%、90%、85%或75%。

为什么应该开始构建分布式团队

例如,如果员工的生活费用平均值,他们将获得85%的赔偿赔偿金在旧金山的50百分位数中。换句话说,他们得到的金额是基于SF的高生活费用。

因此,如果他们作为旧金山的高级工程师获得15万美元,在85%的水平上,他们将获得12.75万美元,根据Buffer公式:

为什么你应该开始构建分布式团队

最终,选择取决于您和您的公司如何处理赔偿。但是,您可以利用远程招聘的潜在节约可能是非常重要的。

如果你想说服一个喜欢“美元和美分”这可能是说服他们的关键。

保留是任何公司和分布式团队的伟大资产可以提供帮助

3)提升保留

有时,你失去了好人,因为他们需要离开。他们可能想在他们买得起的地方搬家,更接近家庭,或者他们的配偶可能会在其他地方获得工作。

如果你打开远程工作的大门,这些人仍然可以为你工作,潜在地避免你失去一个关键员工。

无论是个人健康问题、家庭问题,还是其他问题,允许员工远程办公的灵活性可以帮助留住那些原本需要离开的关键员工。最好的是,这种保留有自己的储蓄当你考虑招聘、面试和雇佣接替他们职位的人的成本时,也要考虑到这一点。

根据Mary Meeker的说法,也值得注意,这种灵活性是第二次追捧的工作津贴,互联网趋势报告:

为什么应该开始构建分布式团队

然而,这一仓库不必仅为需要离开的员工保留。

您也可以为您的办公室工作人员做同样的事情。

你也可以给你的办公室员工提供类似的选择。

例如,你可以给他们一天远离办公室远程工作的时间,远离办公室的干扰和干扰。这对于软件工程师和设计师这样的创意人员尤其有用。

我现在位于纽约,我已经看到了一些很棒的例子。

一个常见的例子是,一个不断壮大的家庭的父亲搬到城市更远的地方,这样他们就能负担得起自己想要的房子和生活方式。当他的雇主允许他们每周在家工作两次时,他们仍然可以每周参加所有必要的会议,同时每周节省4个小时的通勤时间。

在另一个案例中,我了解到,Amtrak在东北走廊上的超级方便。我遇到的一个女人搬到了费城靠近她的家人,但能够在纽约保持她的设计工作。

现在,她每个月至少要通勤一到两次,与同事见面,增进团队感情。与此同时,当她的团队有重要规划会议和重大计划启动时,她会进行更长的旅行。因为火车时间很短(大约90分钟),对她来说一日游没什么大不了的,而且也不用花公司太多钱(单程票价低至61美元)。

在这两种情况下,这些住宿允许员工拥有两个世界上最好的:在他们的家庭中拥有更多的时间,同时保持他们目前的工作岗位。

随着海军认识的,分布式球队是未来

分布式团队是未来 - 你准备好了吗?

分布式团队有自己的一系列挑战,特别是因为管理远程员工与管理这些内容有如此不同。

您可能是一名经验丰富的经理,但管理分布式团队会让您面临挑战,挑战您可能在之前从未面临过(和可能看不到未来)。

尽管如此,远程工作不仅对员工,而且对你的公司都有更大的积极作用。

这就是为什么它是一种不可避免的趋势。你现在可能会利用它,或错过。

各种形式的偏远正在成长。

据估计,70%的美国劳动力根据全球工作场所分析的说法,将在2025年每月至少五天工作。

您越早开始构建分布式团队,或打开现有的团队,以部分遥控工作,更好地准备,您将是为了遥远的常见转变。

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一旦你雇用那些新的远程员工,你需要做一份很好的工作,所以从招聘和管理远程员工开始:

常见问题

如果您是新的远程管理和分布式团队的想法,则这些常见问题可以帮助您提出速度:

什么是分布式团队?

分布式团队是指所有或部分团队在不同的物理位置工作的团队。

例如,如果团队成员从状态移动并从新位置工作,则部分分发了团队。

此外,如果每个人都远程工作或在全球不同地理位置(如洛杉矶、旧金山、纽约、西班牙和巴西)的不同中心办公室工作,那么您的团队是完全分散的。

通常,分布式与远程工作是同义词,因为大多数团队成为或被建立为分布式的方式是通过雇佣他们的全部或部分团队在主办公室之外工作(或根本没有主办公室)。

如何有效地管理远程团队?

管理远程团队与管理在线工作的传统团队不同。虽然存在唯一的阳性,但如果您想有效管理远程团队,则需要适应诸如以下人员的独特挑战,例如:

- - - - - -通信障碍:频繁面对面接触的损失可能导致通信问题。您需要更有意识地构建一个系统,允许您的团队与您的团队一起沟通,而不是如果您正在进行工作。
- - - - - -社会脱节:您和您的员工建立融洽关系和社会支持的典型方式是不可能与远程员工不可能,因此您需要创造与您的远程员工的赞美,认可和债券如何创造性。
- - - - - -时区差异:在不同的时区工作,无论是全国各地的整个团队,还是在办公室不起作用的全球员工,都可以创造各种挑战。如果您有十个小时的差异,从该员工获取重要信息可能是艰难的,并且在您进入办公室后,他们很快就会睡着了。为了解决这个问题,您需要弄清楚为他们工作的重要通信的计划,并在安排重要会议时考虑它们。

要了解更多关于管理远程员工的常见挑战以及如何应对这些挑战,请阅读我们的文章管理部分远程团队的5个主要陷阱

什么是共同队的团队?

与分布式或远程团队相比,位于同一地点的团队是指团队的所有成员在相同的物理空间中工作的团队。

换句话说,这是传统的工作环境。这是几乎每个人在计算机到来的遥控器中都有可能之前工作,允许来自同一或不同团队的员工在不同的地理位置中工作。

您如何创建分布式团队?

一支球队可以从地面建造待分发,就像我们一样,或者它可以随着时间的推移而成长(后者在老年公司中越来越普遍)。

如果你的员工来自美国或世界各地,你就是一个分布式的团队。如果您的团队位于同一地点(每个人都在同一间办公室工作),但一个或多个员工搬出州,转为全职远程工作,那么您也是分布式的。

话虽如此,重要的是要知道构建和管理分布式团队与管理所有工作在相同物理空间的团队是不同的。

要了解更多有关如何适应管理远程员工的差异的更多信息,请阅读:11管理远程员工的必备提示