唐·米格尔·鲁伊斯:领导者必须学习的“四个协议”

你有信心和你的团队达成一致吗?你知道你的话对他们有什么影响吗?

如果你就像大多数领导者一样,努力工作更多的注意关于你的行为和语言可能不是你的首要任务。这是一种软技能,当你从一个任务跑到另一个任务,从一个会议跑到另一个会议时,你很难有意识地培养这种技能。

尽管工作场所的专注力对心理健康和生产力有积极的影响,很难找到改善它的具体方法。

幸运的是,我们今天为你找到了一个。它来自一个最不可能的地方。

四个协议。

几年前,我在读书一篇关于7次全美橄榄球联盟冠军汤姆·布拉迪的文章并发现有一本书他每年都会重读并喜爱。我决定读一遍,我也很喜欢它。从那以后我每年都会重读一遍,就像布雷迪一样。

最近重读了它,我意识到其中的许多原则可以被像你这样的领导者和管理者使用。

“四个协议是巫师唐·米格尔·鲁伊斯(Don Miguel Ruiz)写的书,以古老的托尔特克智慧为基础。托尔特克人被认为是墨西哥中部阿兹特克人的祖先。

他们的教导促进人们从自我限制的思想中解放出来,这种思想会导致人们不必要的恐惧和沮丧。Ruiz专注于使用这些教导来帮助人们克服他们的问题,更好地理解他们周围的人。

为什么要读《四个协议》

我最爱的是什么“四个协议它符合我想要的所有条件伟大的著作:

  • 短长:我从来没有读过一本300页的书不如100-200页的好。在某一点上说得恰到好处,然后继续说下去,这显示了别人所缺乏的技能和关心。这本书整整有160页。
  • 大深度:太多的书可以在一篇博文中涵盖所有的概念。bob 体育投注最好的管理和领导书籍继续教授新的见解,直到最后,向他们的积分添加细微差别,以外透支轶事。这本书在表面上很简单,但为您提供了一生的反思机会。
  • 永恒:正如哲学家纳西姆•塔勒布写道最好的书都是二十多年前的;这意味着这些想法不是一时的流行,而是长期有效的。这本1997年首次出版的书给出了永恒的建议,这可能解释了为什么会有这样的建议仅在美国就卖出了900万份现已被翻译成47种语言。

当我几周前的第四次重新阅读它时,我意识到了关键的课程四个协议绝对适用于经理。

记住这一点,今天我们将分享你如何利用这些洞察力成为一个更好的领导者和管理者。

《四个协议》中的名言会让你成为一个更好的领导者

鲁伊斯用古老的托尔特克智慧启发了他的书,这本书帮助人们变得更加平衡和有思想。四个协议是基于诚实、正直、正念以及对他人和自己的欣赏。

在我们开始应用它们之前,让我们从高层次介绍它们及其含义:(了解更多细节请阅读这本书!)

四个唐米尔·鲁格·鲁格报价来帮助你成为一个很棒的经理。

协议一:言行一致

鲁伊斯在书中提出的第一个协议是,"言行无懈可击"

“无懈可击”这个词来自拉丁语,字面意思是“没有罪过”。鲁伊斯认为,语言是我们用来塑造周围世界和他人对我们的看法的工具。

据他介绍,言语的力量可以让我们自由,让我们表达自己。它使我们能够与人建立更深的债券。但是,它也有一个较暗的一面。当我们毫不粗心的时候,我们可能对我们拥有的关系造成无法弥补的伤害。

这就是为什么鲁伊斯反对自嘲或用语言传播谎言、八卦或伤害他人。Ruiz认为这种行为是一种“罪过”。不一定是宗教意义上的这个词,而是作为一种视角,只会造成伤害,不会给任何人增加价值。

言行无懈可击意味着对自己的言行负责。这也意味着不要评判自己和周围的人。协议强调了三思而后行的重要性。正如鲁伊斯所说:

“你爱自己有多深,你对自己的感觉如何,直接关系到你话语的质量和完整性。”当你言行无懈可击时,你会感觉良好;你会感到快乐和平静。”

作为领导者,你如何应用第一协议

对领导者来说,言行无懈可击等同于以身作则。作为人们寻求指导的人,仔细权衡你的言行。生活的价值观你想在别人身上看到。无论您的愿景如何,充分和认真承诺。如果你这样做,你的团队会跟进

作为一名管理者,正直的行为也意味着意识到什么时候给予赞美。听从米格尔·鲁伊斯的建议,用你的语言,"朝着真理和爱的方向前进"

寻找鼓励团队的不同方式当他们应得的时候。如果你真心希望他们做好事,不把他们视为理所当然,你会通过表现出这种认可,与他们建立更有意义的关系。

不仅如此,他们也会更有动力为你竭尽全力。据《哈佛商业评论》报道,40%的美国人表示,如果他们经常被认可,他们会将更多的能量投入到工作中。

言行无懈可击似乎是显而易见的事情之一,但这需要有意识的努力。当你开始应用第一条规则时,你会发现团队的日常行为发生了重大变化,并建立起一种更积极、参与度更高的文化。

协议二:不要往心里去

你还记得上次有人对你无礼是什么时候吗?你觉得这是针对你吗?

如果你是大多数人,你很有可能做。它可能比你预期的更多。

把事情个人化是Ruiz所定义的我们“驯化”的直接结果。我们可以把驯化过程理解为我们所受的关于社会规范的教育。

不管我们是否意识到这一点,由于我们周围的文化,关于什么是可以接受的,什么是不能接受的观念都烙印在我们身上。在现代社会,我们被教导要把每件事都个人化。

鲁伊斯警告这样思考的危险:

“个人重要性,或个人的个人意义,是自私的最大表达,因为我们假设一切都是关于我”的。“

四个协议Ruiz提醒我们,没有意见是真正的目标。人们的观点是通过对它们完全独特的偏见和过滤器形成的。

当有人说关于我们的事情时,他们实际上是在揭示一些关于他们自己他们的观点是,不是你。这就是为什么共识2敦促我们不要那么冲动和被动。它鼓励我们去思考话语背后的真正意图和说话者。

如何将第二协议作为领导者应用

百事可乐(Pepsi)前董事长兼首席执行官英迪拉·努伊(Indira Nooyi)明白作为领导者,不要冲动行事的重要性:

四项协议的唐米尔·鲁瑞诗牌引用承担积极的意图

诺伊知道领导者的位置与它带来了某些负担。为了继续前进,你必须厚厚的皮肤,避免结论。

对那些批评你的人,要先假定他们是无辜的。假设他们的话背后有建设性的东西,试着理解他们的理由。在你的团队中,你要扮演的角色是一个能够超越混乱局面的人,而不是造成混乱局面的人。

此外,始终准备好被人民挑战挑战。通过向他们展示你在一起而不是闷闷不乐,因为你发生了不好的事情,你将成为一个很好的例子。

你的反应会对你的团队和公司文化产生连锁反应,所以你能做的最好的事情就是假设你的意图是积极的,而不是伤害。

协议三:不要做出假设

书中的第三个协议是,“不要做出假设。”我们都习惯于在没有获得所有信息的情况下就妄下结论,或者在信息有限时利用想象力来填补空白。

我们也倾向于首先相信自己的观点,一旦确定了,就会长期坚持。这可能会导致我们无缘无故地压抑情绪(比如对某人做了某事却没有你认为他们有意图的怨恨),或者避免讨论一个你认为不是那么重要的话题。

为了克服这些问题,Ruiz鼓励我们提出问题并尽可能多地宣传我们的需求和欲望。我们应该在不担心判断力的情况下做到这一点,并留下可以加深我们所有人之间分裂的事情。

我们都知道,假设和过度思考会让我们感到很大的压力。这就是为什么Ruiz谈到真正尝试理解超越我们自己的视角的重要性。

我们应该更加透明地沟通而不是结论。我们还应该尽可能清楚地表达我们的愿望和意图。这可以有很长的路要防止冲突,误解和长期挫折。

四项协议沟通的唐米尔·鲁瑞诗歌沟通!

作为领导者,你如何应用第三个协议

这是领导者应该真正理解的最重要的一课。如果你代表一个团队成员做假设,你可能会制造很多不必要的问题。

例如,您可能认为团队成员并不雄心勃勃,因为他们从不谈论他们的职业目标。事实可能是他们需要鼓励对他们的愿望开辟。或者他们可能担心你太忙了,无法谈论他们。

反过来,员工可能会认为你根本不关心他们。怨恨可能会袭来,使你们之间的诚实沟通变得更加困难。假设越复杂,问题就可能越严重。

这就是为什么要问伟大的问题和良好的倾听者是超级重要的。练习这些技能的最佳方式是你的1:1。

我们有一个伟大的帖子这可以教会你如何成为伟大的积极倾听。简而言之,这可以通过改变你倾听别人的习惯来解释,通过用你自己的话来表达,直到你真正理解别人:

我们也有各种各样的帖子,帮助你在任何情况下问正确的问题:

通过直接询问对你们双方都重要的问题和话题,而不是假设,你可以避免像这样的重大问题员工流失的浪潮,甚至转身表现不佳。你也会学到你永远不会有的东西。

不要认为你的团队会主动向你提出问题、想法和反馈。如果你不做假设,你会得到更好的结果问他们。

比尔·沃尔什知道唐·米格尔·鲁伊斯的四份协议中的四份

协议4:永远尽力而为

第四项协议告诉我们,“永远尽力而为。”鲁伊斯知道“我们最好的”是相对的。它可能取决于我们的心情,或者我们有多累。然而,我们应该总是努力投入到我们做的每一件事。

“尽力而为”意味着采取行动,而不是期待事情发生在你身上。这也意味着享受你所做的事情及其背后的过程。

做到这一点的棘手之处在于,不要因为外部因素而气馁。这意味着不要因为失败而沮丧,也不要因为进步的缓慢而沮丧。

真正做到最好,我们必须停止将自己与别人进行比较并在镜子中看。正如乔丹·彼得森(Jordan Peterson)所说:

“把自己和昨天的自己比较,不要和今天的别人比较。”作为人,我们总是有缺点。但是你从哪里开始可能没有你前进的方向重要。

也许幸福总是在上坡的旅途中找到,而不是在下一个高峰等待着短暂的满足感。”

当你做到最好的时候,你也可以卸下内心的沉重负担。你对可能发生的事情不感到困惑,也不后悔。根据Ruiz的说法,这对于克服失败是极其重要的。

只要你在生活中付出了真诚的努力,如果你每时每刻都做到最好,你就没有什么可羞愧的。你不会发现自己在纠结于过去的错误或质疑自己的判断。

如何将第四协议作为领导者应用

与第一个协议类似,这个协议都是关于为你的团队树立榜样。

记住——什么你做比其他任何东西更能引起共鸣。把它作为一种激励他人的方式,而不是把严格的规则强加给他们。

正如前哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森在他的著作中所解释的那样,你将如何衡量你的生命:

唐·米格尔·鲁伊斯引用四份协议,永远做到最好

在他的书中,他回忆了他在哈佛的同学们,谁偏离了这条规则,后来如何后悔;有些人失去了主要的生意,有些人甚至因为不忠而坐牢或破坏家庭而失去了自由。

他从这些同学那里听到的教训总是一样的:对妥协自己的价值观深感遗憾,这最终导致了无法弥补的伤害。这可能也是沃伦•巴菲特(Warren Buffett)发出类似警告的原因:

“建立一个令人声誉和五分钟毁掉它需要20年。如果你考虑一下,你会以不同的方式做事。“

也要帮助你的团队做到最好。

这也是概念任务相关成熟发挥作用。让其他人尽力而为,你应该考虑一下你的工作如何。

Andy Grove是英特尔的前首席执行官,以下列方式描述了这个想法:

“你监控的频率不应该基于你认为你的下属总体上能做什么,而应该基于他对某项具体任务的经验和之前的表现——他的任务相关的成熟度……

随着时间的推移,下属的工作有所改善,你应该相应地减少监督的力度。”

四个协议的唐米尔·鲁格Quiz报价帮助您的团队尽力而为

如果你看到有人在努力完成某项任务或某项技能,一定要为他们提供成长和学习所需的支持。通过公开弱点并正面解决它们,你也能让每个人都能尽力而为。

帮助你的团队做到最好也意味着为每个人创造职业发展计划。没有他们,士气和动力会随着时间的推移而下降。在Gartner 2018年的一份报告中在美国,40%的离职员工称无法成长为离职的主要原因。

作为一名领导者,你必须帮助人们定期取得进步,并通过1:1检查他们的发展计划来关注他们。为了帮助你做到这一点,我们有几个帖子可以作为你的起点:

用“四约定”来改变你的心态

出版后20多年,“四个协议”仍然是一个高度相关的指南,任何人都希望成为一个更细心,体贴的人。

它与如何在我们周围感知世界以及如何改变我们所感知的方式的思想联系在一起。当你从自己内心的工作开始时,世界的方式接受你可以以戏剧性和积极的方式转移。

通过这四个约定(以及关于生活的四句名言),鲁伊斯教我们如何培养新的习惯,激励人们出于爱和理解而行动。他知道恐惧和怨恨只会让你退缩。

如果你是一名领导者,这些习惯将帮助你改变公司文化,以快乐、自我接受和相互欣赏为基础。

我相信这篇文章顶部的图像在字面上是我手机上的背景,所以我经常想起他们,因为它是一个不断努力的生活:

米格尔·鲁伊斯每天都要履行四个协议

当然,如果您真的想与您的人员创建真正的连接,并且一直以来,如果您允许我们帮助您,您可以更轻松地完成这一目标。

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我们还会帮助你记住关键细节,提醒你的承诺,为每次会议做准备。这将确保你们和你们的人民不断取得进步。

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