10个关键的驱动因素,以激励团队表现

“忘掉这个。我要回家了,”当我关闭笔记本电脑并打包了我的行李时,我对自己说。我很沮丧,并决定明天挑选事情,除了别人回家后还要迫使自己养活它;这不是第一次,而不是最后一次。

虽然在第二天早上,救济不考虑它,但第二天我仍然恼火。打字在我的电脑上工作,它花了比我想象的要长,但我最终完成了,因为我知道它需要完成。

不幸的是,如果我新鲜和热情,那就是我本来开始的其他高影响力的成本。

这对我们中的许多人来说都是一个太熟悉的故事。工作中的每周都可以是来自高度动力和兴奋的情感过山车,令人沮丧和不生产。无论我们多么努力,那些感受会影响我们的工作以及我们如何与他人互动。

隐藏的动机成本

无论是我们自己的工作还是我们团队的工作,我们总是想做更多的。虽然合适的工具可以提供帮助,但通常最大的收益来自于投资更好地激励您的团队。就像上面的故事一样,那些积极和消极的感受可以大大改变你人们完成的工作的质量和数量。值得投资是值得的让别人快乐

那么这些司机是什么?

推动团队表现的10个关键司机

我们是复杂的社交生物。不幸的是,这意味着没有单一的银弹来激励他人。相反,我们有司机可以增加我们的动机或缓慢和脱节我们。

作为哈佛商业审查的研究弗雷德里克赫尔兹伯格教导我们,粉碎人们的动机与让他们兴奋的东西完全不同:

  • 什么de激励他们是,“令人讨厌的老板,一个低薪,一个不舒服的工作空间或愚蠢的规则。妥善管理,环境因素让人悲惨。“
  • 什么激励他们是,“有趣的工作,挑战,越来越责任。这些内在的因素应对人们的增长和成就的深度座位需求。“

在我的职业生涯中工作的初创公司,我已经看到这个悖论每天都玩出来。

启动动机悖论

初创公司为他们的团队成员带来有趣,挑战挑战性。每个人都有大量的责任和独立。然而,他们也经常具有非常营养的管理人员,较低的工资,并且随着公司的增长,更加收缩的规则和流程可能会令人沮丧。

通常,问题可以溃烂,最终突破良好,因为工作变得更加窄,聚焦和增量。这就是为什么喜欢在20名或更少员工的初创公司工作的人经常感受到与数百名员工的同一家公司的地方和不满意。这也是足够糟糕的管理可以让人们在早期的初创公司开始,无论自主和增长如何。当一个新项目开始令人兴奋时,你也可以告诉大型公司的类似故事,然后增长和收缩或取消。

无论公司规模如何,这些励志和脱励措施都是一个规模的两侧,你将永远试图倾向于你的青睐:

什么可以激励和脱离你的团队

心理学对抗我们。

很难思考试图把鳞片提示在一个困难的环境中,以保持你的团队快乐和生产力,但人类脑力的方式使它更加困难;在大脑中释放的化学物质消极的情绪持续得多比那些积极情绪的人。

当我们有一个快乐的时刻,就像我们享受的同事或工作一样,它释放了多巴胺,这持续了比我们的大脑显着较短的时间,这可能徘徊超过26小时。作为经理,你总是在争斗上海战斗。

知识就是力量。

知道这些是关键的司机,你作为经理可以做很多帮助。您可以缓解这些令人沮丧,消失问题和超过他们随着增长和成就的激励因素,您的团队将更具动力和订婚。你也可以称赞他们加强了你想要看到更多的正确的东西。

但我什么时候有时间这样做?!?

随着您作为经理的所有内容,您无法预测这些问题。你必须保持组织和你必须问;大多数人不仅仅是立即志愿者一个完美的名单,“这是让我开心的原因,这就是在工作中消除我的原因。“相反,您必须创造经常讨论它们的机会,并且与您的一对一没有更好的时间。

充分利用你的一对一。

只有一个月一次(如果有的话)只有一对一?每次上一对一的状态更新都会花费?然后你错过了关键的机会来提示他们对你有利的动机尺度。你需要一个关于你的人民的一对一经常够了你有时间谈谈困扰和激励它们。

如果您不确定在哪里开始使用这些讨论,请查看这里有100+一对一的问题这将有助于您获得对您的反馈,团队或贵公司,这都可以揭示他们的挫败感,以及关于他们的目标和增长的问题。

动机是你的秘密武器。

回想到最后一次对工作真的很兴奋。你在做什么?你感觉怎么样?与平均日相比,您在那天完成了多少工作?

现在想象你整个团队的整个团队都会感受到这一周。

如果案例总是这样的话,你的团队能够完成多少钱?您还需要为您的团队雇用更多帮助吗?该项目是否会延迟几个星期或将结束?

如果您可以解锁团队的动机并将它们从解除激励率拯救出来,您将解锁该权力乘数Mindset.作为经理。

很棒,但我该怎么做?灯塔可以帮助。

我们知道你忙于经理。随着工作要做的,截止日期,和会议参加,你不能总是在考虑这些鳞片。这就是为什么灯塔这里有助于您充分利用每个团队成员的时间,并确保您在这些事情上花时间对他们来说真正重要。当您需要它们时,我们会让您组织并提醒您的事情。如果灯塔可以帮助您,您可以了解更多信息getLighthouse.com.

你在做什么来平衡和改善你团队的动机?

什么激励和解除您的团队

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