激励团队绩效的10个关键驱动力

“忘记这一点。我要回家了。”我边说边合上笔记本电脑,收拾行李。我很沮丧,决定最好明天再收拾东西,而不是在别人都回家后强迫自己再过一个小时;这不是第一次,也不会是最后一次。

直到第二天早上才想起这件事,我才松了一口气,但第二天我还是很烦。我在电脑上不停地用它打字,花费的时间比我希望的要长,但我最终还是完成了,因为我知道它必须要完成。

不幸的是,这是以牺牲其他高影响力的事情为代价的,如果我精神饱满,充满热情的话,我本可以在那天早上开始做的。

对我们许多人来说,这是一个再熟悉不过的故事。每周的工作都可能会经历从高度激励和兴奋到沮丧和低效的情绪过山车。无论我们多么努力,这些情绪都会影响我们的工作以及我们与他人的互动。

动机的隐藏成本

无论是我们自己的工作还是团队的工作,作为管理者,我们总是试图完成更多的工作。虽然正确的工具可以提供帮助,但通常最大的收益来自于更好地激励你的团队。就像上面的故事一样,这些积极和消极的情绪可以极大地改变你的员工完成的工作的质量和数量。这是非常值得投资的让人快乐

那么这些驱动因素是什么呢?

激励团队绩效的10个关键驱动力

我们是复杂的、社会性的生物。不幸的是,这意味着不存在激励他人的灵丹妙药。相反,我们的驱动力要么增加我们的动力,要么降低我们的动力。

如《哈佛商业评论》的研究弗雷德里克赫茨伯格告诉我们,破坏人们动机的东西和让他们兴奋的东西是完全不同的:

  • 什么德-激励他们是,一个讨厌的老板,低薪水,不舒服的工作空间,或者愚蠢的规则。如果管理不善,环境因素会让人痛苦。”
  • 当什么激励他们是,“有趣的工作、挑战和越来越大的责任。这些内在因素满足了人们对成长和成就的深层需求。”

在我职业生涯的大部分时间里,我都在初创公司工作,每天都能看到这种悖论的出现。

创业动机悖论

初创公司给他们的团队成员带来有趣的、有挑战性的工作。每个人都有巨大的责任感和独立性。然而,他们也经常有非常缺乏经验的经理,较低的薪水,并且,随着公司的发展,更多的限制性规则和流程,这可能会令人沮丧。

通常情况下,问题会恶化,最终坏事会超过好事,因为工作变得更狭窄、更专注、更循序渐进。这就是为什么那些喜欢在只有20人或更少员工的初创公司工作的人,往往会在拥有数百名员工的同一家公司感到不自在和不快乐。这也说明,在初创公司的早期阶段,不管员工是否有自主权和成长,管理层都有可能把员工赶跑。你也可以给大公司讲类似的故事,当一个新项目开始时令人兴奋,然后发展到受限或被取消。

不管公司的规模有多大,这些激励因素和抑制因素是在一个尺度上的两个方面,你总是会试图偏向自己:

什么能激励和降低团队的积极性

心理对我们不利。

在困难的环境中想要扭转局面以保持团队愉快和高效已经够困难的了,但是人类大脑的工作方式让这变得更加困难;大脑中释放的化学物质负面情绪持续的时间明显更长而不是积极情绪。

当我们有一个快乐的时刻,比如来自同事的表扬或我们喜欢的工作,它会释放多巴胺,多巴胺在我们大脑中持续的时间明显短于消极的皮质醇,它会持续的时间明显短于消极的皮质醇超过26小时。作为一名经理,你总是在打一场艰苦的战斗。

知识就是力量。

知道这些是关键的驱动因素,作为管理者,你可以提供很多帮助。你越能缓解这些令人沮丧的,消极的问题超过他们有了成长和成就的激励因素,你的团队就会更有动力和参与度。你也可以赞美它们会强化你想看到更多的正确事物。

我什么时候有时间做这些?!?

作为一名经理,你没有办法预见到这些问题。你必须保持井然有序你得问;大多数人不会马上自愿提供一份完美的清单,上面写着:这让我感到快乐,也让我在工作中失去动力。”相反,你必须创造机会定期讨论他们,没有比一对一更好的时间了。

最好地一对一交流。

一个月只进行一次一对一交流(如果有的话)?花大部分时间更新状态?那么你就会错过重要的机会,让他们的动机向你的方向倾斜。你得一对一地谈谈你的人经常你有时间去讨论他们的烦恼和动机。

如果你不确定从哪里开始这些讨论,看看100+一对一的问题这将帮助你获得关于你、团队或公司的反馈,这些反馈可能会揭示他们的挫折,以及关于他们的目标和成长的问题。

动机是你的秘密武器。

回想一下上次你对这份工作感到非常兴奋的时候。你在干什么?你感觉怎么样?和平常相比,你那天完成了多少工作?

现在想象一下你的整个团队一周都是这样的感觉。

如果总是这样,你的团队能完成多少任务?你还需要为你的团队雇佣更多的帮手吗?那个项目会再推迟几个星期还是会完成?

如果你能解开团队的动机,把他们从消极者的海洋中拯救出来,你就能解开团队的力量乘数的心态作为一个经理。

很好,但我该怎么做呢?灯塔可以帮助。

我们知道你作为经理很忙。有工作要做,有截止日期要赶,有会议要参加,你不能总是想着这些尺度。这就是为什么灯塔是为了帮助你最大限度地利用和每个团队成员在一起的时间,确保你把时间花在对他们来说真正重要的事情上。我们会让你有条理,在你需要的时候提醒你。如果Lighthouse能帮助你,你可以了解更多GetLighthouse.com

你在做什么来平衡和提高团队的动力?

什么能激励你的团队,什么不能激励你的团队