10 Key Ed Catmull来自Creativity,Inc的领导

在硅谷,我们推崇并深入研究在这里建立的一些最伟大公司的创始人。有一个很好的理由:当你改变一个行业,建立一个价值数十亿美元的公司,并达到数百万美元时,你一定是在做正确的事情。

当您考虑这些特征时,就像工作和Wozniak(Apple)一样的名称,麝香(Tesla&Spacex)和Benioff(Salesforce)都迅速地想到。还有另一个值得在同一个万神殿中的名字:ed catmull。

来自Creativity Inc的Ed Catmull报价
谁是ed catmull?

如果您不熟悉,ED Catmull是其中一个Cofounds皮克斯这个电影制片厂已经推出了一款新产品击中后击中后击中自开创电脑以来,有玩具故事的动画功能电影行业。

自从皮克斯第一次大获成功以来,卡特穆尔不仅带领皮克斯持续取得成功,并迅速发展,而且还扭转了迪士尼动画部门的颓势;迪士尼收购皮克斯时74亿美元,Catmull还致力于修复那些没有受欢迎的部门十多年来。

他是如何做到的:Creativity,Inc

我最近读过Ed的领导者的书,称为创造力,Inc。这是一个谦虚的领导人努力让20年以上梦想成为现实,然后建立一家伟大的公司,继续他们早期成功。这本书装满了伟大的领导洞察力,以及幕后故事的任何粉丝都会欣赏(包括现在的故事的漫长斗争电影来到今年晚些时候)。

以下ed catmull报价是我的收藏夹,这是一个更多的深度和想法,非常值得学习。这些适用于想要激发和引导他人的任何领导者,特别是人们在创造性角色的经理。

1)A.经理的工作是保护他们的人民。

“我作为经理的工作是创造一个肥沃的环境,保持健康,并观察破坏它的东西。”

许多人出于错误的原因加入管理:权力,控制,自我或金钱。要成为一个真正的经理,您需要一个仆人的心态来帮助您的团队成功。

始终创造力,Inc,Catmull令人难以置信地令人难以置信的谦卑,以帮助利用他的人民最好,并始终寻找妨碍这种目标的问题。

问问你自己:您为您的团队创建什么环境?

2)AN开门政策不起作用。

“我的门一直开着!”我以为这能保证我在这个圈子里有一席之地,至少在涉及到像这样的主要紧张来源时是这样。

在我们制作《玩具总动员》的五年里,没有一个生产经理过来表示过失望或提出过任何建议。

......在寻找问题的情况下与看到问题不同。“

卡特穆尔认为,只要有人想跟他谈谈,他就能随时提供帮助,但他从生产经理那里学到了教训,因为没有一个生产经理会因为什么大问题来找他。

他们为什么不去找他?事实证明,他们不愿意提起这件事有一系列原因:

  • 生产经理经常有临时工作,所以他们担心表达自己的意见会危及未来的工作机会。
  • 他们喜欢玩具故事并感受到伟大的目的,所以他们认为可以忍受它。
  • 他们不想被认为是抱怨者。

您的团队可能无法制作一部重型的功能长度动画电影,但有足够的原因为什么您的人民不会来到你的门口你必须问。

问问你自己:你是积极寻找问题来解决以改善你的团队和他们的环境,还是等待他们来找你?

3)会有总是有问题找到和修复。

“是什么让Pixar特别是我们承认我们会始终存在问题他们中的许多人隐藏了我们的观点;那我们努力发现这些问题,即使这样做意味着让自己不舒服;而且,当我们遇到一个问题时,我们保密我们的所有能量来解决它。这不仅仅是任何精心策划的派对或炮塔的工作站,就是为什么我喜欢早上去上班。这是激励我的原因,给了我一个明确的使命感。“

在玩具故事的成功之后,Catmull决定他的新职业挑战是在公司增长和改变时不断寻找问题并将其修复出现问题并将其修复伟大的组织。

他找到问题的方法是令人耳目一新的谦卑:

“我们从假定开始,我们的人民很有才华并想要贡献。我们无意中接受了公司扼杀人才的事实以无数种看不见的方式。最后,我们试图找出这些障碍并加以解决。”

Catmull而不是责备人们的问题,而不是责备人们的问题,而是在公司和领导中识别和解决它们。

想想这种心态。它让任何人都能安全地发现问题,并专注于真正的最终目标:释放每个人的全部潜力,实现公司的目标。

问问你自己:你带领你的人受到责备还是最终目标是一个更好的工作场所?

4)有伟大的人们最重要。

“如果你对平庸的队伍给一个好主意,他们会把它搞砸了。如果你给一个辉煌的团队给平庸的想法,他们会修复它或扔掉它并提出更好的东西。“

皮克斯难以雇用最好的人,然后给他们非常困难的挑战。在时间的压力下,制作真正的电影,他们已经设法始终交付。这不是意外。

您可能并不总是可以选择您的团队,但随时随地雇用,不要少于您所需要的。如果你有伟大的人并照顾他们,你可以解决你团队中抛出的任何挑战。

问问你自己:你努力建立一个伟大的团队吗?

5)伟大的人们导致伟大的想法。

“找到,发展,发展,支持好人,他们反过来会发现,发展和拥有自己的好主意。”

没有像素,没有像我们在剧院所看到的那样有趣,心脏感觉和写得很好。事实上,他们中的许多人在开始时完全遭受灾害。

在《玩具总动员》的第一个剪辑中,胡迪是个彻头彻尾的混蛋,所有看这部电影的人都讨厌他。多亏了各个团队成员非常坦率地站起来,说事情就是这样,团队中的每个人都付出了巨大的努力,重拍了几十个场景,来修复伍迪,你才最终得到了由汤姆·汉克斯(Tom hanks)配音的可爱的伍迪。

如果卡特穆尔和其他领导人没有发展出一个让他们的人民变得伟大的环境,那么使《玩具总动员》和他们的许多其他电影变得伟大的必要修正就不会发生。

问问你自己:您是否支持您的人民,以便他们可以产生您需要的伟大成果?

6)坦率是秘密武器的结果。

“坦率不残忍。它不会破坏。相反,任何成功的反馈系统都建立在同理心的基础上因为我们在一起的想法,我们了解你的痛苦,因为我们已经经历了自己。需要抚摸自己的自我,获得我们认为的信誉 - 我们努力检查门口的冲动。坚强的想法是推动的我们给出的每一个提示都是为了一个共同的目标:在我们努力制作更好的电影的过程中,互相支持、互相帮助。”

在Pixar,他们有一个叫做的东西布兰特。这是每部电影发展的重要组成部分。盲手用削减电影的早期削减,帮助导演和他的团队识别电影中的问题。这些人是讲故事的专家,并在桌子的另一边得到了反馈。

关键是没有责备。这是对的反馈电影而不是批评任何致力于此的人。它也专注于问题,不是解决方案。bob买球软件由团队制作电影决定是否接受反馈以及如何解决任何问题。随着Catmull所放下的,“我们的解决方案不会像董事,他或她的创意团队会出现。”

在一部电影中,有一个场景是两个角色之间的争论,智囊团都认为这是错误的。许多人想要删除这个场景或重写它的大部分。下一阶段,他们观察了电影团队的变化,并喜欢上了它。然而,没有一个字改变;相反地,该团队改变了两个角色的大小,这样一个角色就不会比另一个角色高太多。

问问你自己:您是否为您和您的团队创建了一个安全的地方?您是否相信您的人员提出解决方案或决定答案?bob买球软件

7)失败是一个专业学习的机会。

“我们必须认识到痛苦的现实以及产生的增长的利益。”

“转动疼痛进展。尽可能快地出现错误,即注册攻击性快速学习。“

失败在Pixar是常见的。这是他们作为创造性过程的一部分拥抱的东西。他们实际上有他们在开发关闭时投入了几年的电影,因为他们觉得它没有聚集在一起。

它仍然很痛苦,但猫头尔这样的领导者通过承认自己的失败来说是榜样。他们还将其用作防止犹豫不决的一种方式;即使你做出错误的选择,你也会知道比以前更多。心态转变是强大的,特别是当人们感到卡住时。它使行动违约而不是担心做出错误的选择和失败。

问问你自己:在你的团队中失败是否安全?人们是否害怕承担风险,即使他们可能获得巨大的回报?

8)领导是关于发展他人的。

“作为领导者,我们应该把自己当成教师,并努力创建这样的公司,将教学视为促进整体成功的一种有价值的方式。”

正如皮克斯的增长,很明显,他们需要更多的董事,以便每年都有许多电影。这意味着他们必须投资于发展的人,他们认为在未来实际上准备开发电影的高潜力。

为了实现这一目标,他们非常审议:

“然后我们转向未来。我们确定了我们认为有可能成为董事的个人,列出他们的优势和劣势,具体了解我们所做的事情,以教导他们,给予他们的经验,支持他们。“

每个董事都有一些分配给他们的人,他们将每周一对一。在这些会议中,他们向他们提供了建议和动机,因为他们开始制定最终可能是绿灯的想法成为皮克斯电影。建立该计划的成功,他们还将具有经验丰富的新的管理人员与他们学习并分享他们的挑战。

问问你自己:您的一对一的状态更新是否是您的培养人员以发展他们的优势,解决他们的弱点,并为新角色做好准备?

9)经理不是预防问题,而是帮助问题恢复从他们。

“而不是试图阻止所有错误,我们应该假设几乎总是如此,我们的人民的意图是好的,他们想要解决问题。给他们责任,让错误发生,让人们修复它们。如果有恐惧,有一个原因 - 我们的工作是找到原因并补救它。管理层的工作不是为了防止风险,而是建立恢复的能力。“

在许多方面,Catmull已经完成了什么,使他的公司与糟糕,缓慢,大公司做的相反。通常,经理在很大的压力下提供结果并减少下行。问题是,随着对失败的恐惧使您的人民造成更少的风险,也会降低潜在的上行。

经理人也很容易成为Meddlesome并尝试拥有所有答案。学习相信你的人民很重要,赋予权力;当您给予人们某种程度的所有权和控制时,他们将更有动力,而且努力工作,而不是对他们的决定。

问问你自己:您是否帮助您的人民冒险并从任何负面结果中恢复过来?

10)领导者拥抱变化。

“没有改变就没有成长和成功。”

随着皮克斯的增长,他们的文化正在发展。他们从迪士尼购买了1部电影,为数十亿美元,每2年制作3部电影。在整个过程中,Catmull和其他领导人不知疲倦地致力于改变,并保存他们的文化和他们始终完成的意图。

改变也意味着没有持有任何想法。在试图制作伟大的电影时,这意味着董事舒适地放弃了主要故事点。在您的公司可能杀死一个心爱的特征,放弃长期进程,或取消一个不会产生曾经的结果的项目。

让你的员工适应这些变化不是一件容易的事情,这也是成为领导者的真正挑战所在。幸运的是,我们有像Ed Catmull这样的伟大领袖,为我们所有人树立了效仿和效仿的榜样。

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这些想法只是Catmull股票的许多人的一小部分创造力,Inc。如果你喜欢研究伟大的领导者和他们的方法,这本书一定要读。这让我成为了他的超级粉丝,也让我不断地从他那里寻找更多的内容和引用。

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