员工发展:当你无法提拔员工时,如何让他们成长

到处都是,工作场所研究和领导者似乎正在谈论工人的员工,特别是千禧一代的重视。

玛丽美女互联网趋势2015年发现它是千禧一代重点的最高工作效益:

员工开发:根据玛丽美味机构,这是千禧一代的最佳选择

德勤的2016年千禧一代研究还发现增长和发展是加入公司的主要原因:

员工发展 - 德勤同意增长和发展是千禧一代的首要任务

在书籍中,Reid Hoffman,Cofound的巨大职业现场,LinkedIn,在他的书中写道,联盟,对每个人的员工开发投资的紧迫性:

员工开发 -  Reid Hoffman鼓励投资公司中每个人的增长

得到了增长?

尽管所有这些证据和鼓励,但似乎很少发生员工发展。

作为Julie Winkle Giulioni写道最近,为了聪明的人,误解,规划差和缺乏创造力的组合阻碍了员工渴望大多数人发生的增长。

作为经理,你做了什么?

就像它一样,如果他们不生长,你的团队将成为营业额风险。

做同一件事多年会让人衰老,做太多枯燥、重复的工作也会让人衰老。你的人是一个招聘人员的电子邮件,一个与朋友的联系,或从其他地方寻找合适的工作职位。

挑战和新机会能激发人们的想象力并使他们兴奋。他们要么找到和你一起工作的人,要么最终会去别的地方找。

要是有那么简单就好了……

不幸的是,最明显和最简单的发展机会(促销)往往是不可用的。许多原因超出了您作为经理的控制:

  • 孤立的角色:根据角色所需的专业化,位置和技能,可以限制进步的选项。对于支持支持或远程来说,这尤其如此。
  • 招聘和工资冻结:如果您的公司不断增长,或者在经济上受到伤害,您可能无法随时可用预算或增长机会。
  • 缩小层次结构:这是一个简单的数字游戏;组织结构图像金字塔一样向顶部狭窄。即使你自己的团队在成长,每10个人中也只有一两个人能成为经理。
  • 灰色天花板:随着人们在退休前的工作时间更长,它可以阻止年轻人前进。如果它很广泛,此备份可以关闭ORG图表多个图层。
  • 流体组织字体无论你是在一个扁平化的组织里工作,还是在一个飞速发展的公司里工作,那里都没有明确的组织结构图,晋升的道路可能也不清晰。

制作柠檬水

呕吐你的手并放弃任何上述情况,但这对你和你的团队来说是一种耻辱。你可以做得更好。

请记住英特尔的英迪格罗夫,传奇的创始人和首席执行官,说是成为经理:

员工发展——安迪·格罗夫提醒我们,你可以影响你的团队

仅仅因为你无法推广任何人现在并不意味着你无法发展你的员工,提供他们渴望的增长。

这是一些想法,您可以向您的团队中的任何人申请,无论您的其余部分发生了什么。

当你无法宣传他们时如何发展你的员工

有很多方法可以种植不需要促销或金融奖金的人。下面的任何想法都可以帮助您挖掘强大内在动机这可以提高士气并激励您的团队成员。

1)考虑横向调动

在你的组织中搬到并不是人们能够成长的唯一方式。责任或角色的变化可能是令人耳目一新和激励。

当你的团队中有人开始对当前的职位感到不安或无聊时,与他们谈谈他们对业务的哪些部分感兴趣。寻找他们想要更多学习的领域的迹象,寻找平级调动的机会。

HubSpot首席执行官布赖恩•哈里根(Brian Halligan)是这种方法的忠实粉丝。他在下面的TEDx演讲中讨论了这个问题“入站人力资源”反映了对千禧一代的管理:(横向移动从8:05开始讨论

“每一季度我们都测量了在过去季度在公司内有新工作的措施......如果他们没有足够移动,而不是足够的学习,最终我们将开始失去其中一些聪明的人。”

环顾四周,思考您如何能够混淆每个人的职责。两位一直在做同样的事物的团队成员可能会更兴奋地做其他人的工作。它还有助于促进团队合作,因为他们可以互相训练。

好人适应

常见的担心某些经理人的是,一个人不会在他们不熟悉的新角色中取得成功。这是一个错误的,固定的心态。

如果他们有动力,你帮助他们了解他们需要开发的技能,这不会是一个问题。

如果你希望你的团队成功并成长,那么你应该展示和奖励生长心态。由斯坦福心理学家创造Carol Dweck.,增长心态拥有学习新技能的机会,而不是今天你已经做的事情。此图表捕获了关键差异:

员工发展意味着拥有像卡罗尔·德韦克那样的成长型思维方式

通过拥抱成长的心态,您可以确保您的员工总是考虑新的发展机遇的路径,并充满信心地迎接新的挑战。

这些变化可以像他们的兴趣和你的能力一样大或小,以帮助他们。有时,他们很大,就像Halligan描述了人们在他的TEDX谈话中移动部门。

更常见的是,这可以是简单的角色调整;对于工程师来说,这可能意味着改变他们所工作的代码库的一部分,或者如果他们是全栈的,将他们的工作从后端转移到前端,或者从网页转移到移动。

在其他角色中,您可以查看他们通常接受的任务各种任务,并查看其团队内的职责。永远不要低估甚至一个小型风景的变化可以为他们焕发新的东西(和你)。

一个故事:横向飞跃

去年,我和朋友说话。他最好的工程师有一天告诉他,他厌倦了编码。他想尝试营销,并计划在那里寻找其他地方的工作。

事实证明,我的朋友正在寻求雇用营销人员,所以而不是简单地失去最好的工程师并没有任何东西可以获得营销工作。

几个月后,这位前工程师已成为营销团队的令人难以置信的资产。他倾吐了他曾经曾经曾经成为一名伟大的学习营销的伟大工程师的能量。他的旧技能还帮助营销团队更快地行动;他们不必在工程时间内绘制。与此同时,我的朋友避免丢失一个心爱的团队成员。每个人都赢了。

如果您无法宣传某人,或者他们对那些角色不感兴趣,请寻找他们可以横向移动的方式。这是保持新鲜,呈现出新挑战的好方法,并提供新的学习机会。

2)专注于技能增长

现在不能宣传别人吗?没问题。专注于提高他们的技能。

努力看看你的团队成员的技能,并在他们可以改进的人中与他们一起工作。如果你可以将它绑定到未来的机会,他们对他们感兴趣的,或者他们热情的区域都更好。

专注于某人工作的特定部分并显著地改进它可以提高团队成员的积极性。它可以让人们以全新的眼光看待一项任务,他们在处理这项任务时可能有些过于常规,并在工作中激发出他们的创造力。

奖励:这是一个获得反馈的绝佳机会

这样做也能挖掘人们对反馈的普遍渴望。大多数员工,尤其是千禧一代,想要的反馈比他们现在得到的更多最近的研究显示

员工发展反馈是良好成长的一部分,也是千禧一代的主要愿望

在那些上杠杆

你的一对一是在技能增长方面与他们合作的完美时间。您可以首先使用会议讨论您认为他们可以改进的区域以及他们对此感兴趣的区域。然后,随后的一个在那些之后可以包括检查它们,并提供有关他们的方式的反馈。

方便地,您的一个在那些上的频率应该很好地与上面的图表显示的是反馈员工的速度。

使用你的一个开发技能创造一个良性的循环,确保他们感受到进步论他们的成长和发展。它分为一个关键动机,为心理学研究员的团队成员Teresa Amabile发现。简单地说:

“在工作日中可以提高情绪,动力和看法的所有事情中,最重要的是在有意义的工作中取得进展。”

提高现有技能和发展有价值的新技能,从而促进他们的职业发展,这完全符合“有意义的工作。”

希望有助于充分利用您的1岁,并为您的团队组织增长计划?然后在这里注册灯塔的免费试用。它的目的是帮助你轻松地建立和保持正确的习惯,让你的员工参与和成长。

建筑技能不必打破银行。

除了你自己的反馈之外,您可以帮助人们培养他们的技能。

我的最爱是购买他们对学习感兴趣的主题的团队成员书籍。作为营销人员,作者和众所周知的发言者,Seth Godin表示:

员工发展——不要低估书籍的价值

为团队成员购买书籍以建立他们的技能是支持其增长的最高影响和最便宜的方式之一。如果你不确定什么书来获得它们,请询问专家,让你选择一个值得读的努力。

其他可以帮助别人成长的方法包括:

  • 向导师介绍:在类似的职业中进一步的人可以为他们提供出色的指导和建议。
  • 将它们连接到同行:作为经理,您经常在公司中了解更多人。将他们与已经掌握的某人联系在他们的兴趣领域可能会产生很大的影响。
  • 将它们发送到聚会或会议:密切关注他们可以参与并从中学习的活动。如果你没有大的预算,寻找更便宜的,当地的,或帮助他们作为一个专家在某些事情上说,以获得免费通行证。

一个故事:意外的变化。

在我跑的过去的生意中,我有一个团队成员告诉我有一天,她想成为一个产品经理。她目前正在进行业务发展,所以这是一个大的惊喜。

让事情变得更糟,我们没有对产品开放,而她目前的角色对我们来说非常重要。

看到她的激情,我同意帮助她了解产品管理,只要她继续为我们的业务发展做好良好工作。在明年,我帮助她通过执行以下操作来学习这些技能:

  • 指导:我们每个月见面一次,根据我自己作为一个产品管理人员的经验,谈论任何她想谈论的关于产品管理的事情。
  • 图书:我买了她在产品管理上阅读的最好的书籍。每次她完成一个时,我们都会讨论关键的外卖以及下一本书应该是什么。
  • 介绍:知道有多种产品管理方法,我向她介绍了她以不同方式的好商品经理的朋友。

这些不仅有助于她学习她所需的技能,这是我从未预期的方式的推动。在此期间,她做到了她在业务发展中最好的工作。

事实证明,投资您的人民的增长,即使简短,廉价的方式,也要每天努力为您努力工作时收回十倍。

3)挖掘他们的激情

随着贵公司和团队的增长,有小的习惯和流程可以成为笨拙的。也许这是最初可以做的最好的,或者因为你只是试图快速移动。你工作的时间越长,就有这些挑战越多。

当你在寻找发展员工的方法时,一个被低估的方法就是关注这些问题。

下次听到有人抱怨一个破碎的过程或效率低下的系统,看看他们是否愿意把它作为一个项目。这可能是一个巨大的双赢:

  1. 渠道他们的激情:如果他们被击中足以抱怨它,他们可能也有动力做点什么。
  2. 加强他们的简历:如果他们成功地改进了系统,你应该能够衡量结果。这可以在未来的面试中成为精彩的故事,也可以成为简历上的亮点。
  3. 缓解压力:当它是每天疯狂地疯狂的东西时,终于来解决它可能对他们来说是一个大的压力缓解。受影响的其他人也很乐意看到改变或改进。

员工开发 - 不要低估你的团队可能有兴趣的工作

从垃圾到宝藏

俗话说,“一个人的垃圾是另一个男人的宝藏。”你可能会惊讶于你的团队中有人被激励去做别人讨厌的事情。利用这一点,你不仅能完成很多需要完成的工作,团队中的其他人也可能会欣赏他们所讨厌的东西。

下面这几个例子,无论你是哪个部门的,都能激发你的灵感:

  • 设计:启动或更新您的风格指南,品牌404页设计,识别设计快速获胜。
  • 工程:清理旧代码,帮助建立新的最佳实践,改善船上新工程师的过程。
  • 销售量:改进培训指导,规范化升级销售流程,创建击败各种竞争对手的备忘单。
  • 市场营销:组织和改进您的分析报告,启动一个计划在您的行业中采访影响者,为博客写一篇访客邮政(或启动一个)。bob 体育投注
  • 支持/成功:总结支持问题以帮助产品和领导理解需求,创建新的支持模板,改善各种问题或团队的手。

最好的内在动机

关于这种方法的特别令人敬畏的是它是如何紧紧地关注内在动机。作为丹粉红股在他身上TED演讲,有3个钥匙来激励员工:

“自治:想要掌控自己生活的冲动。

掌握:渴望在很重要的事情上变得更好。

目的:渴望做我们在比自己更大的东西的服务中所做的事情。“

通过将他们的成长集中在他们热情的项目中,您击中了所有3个地区的所有3个领域:

自主性:他们推动并领导这个项目实现你同意的目标。

掌握:他们通过承担项目来培养关键技能。

目的:该项目以可衡量的方式帮助他们,他们的团队和公司。

挖掘你的团队成员感兴趣的工作领域,结果可能会让你大吃一惊。你不仅能帮助他们成长,而且这项工作还能改善团队中的每个人,甚至整个公司。

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限制繁殖创造力。不要让促销缺乏机会阻止您为团队中的每个人投资员工开发。这样做会帮助您不仅继续他们的成长和学习,还可以提高他们的士气和动力。

寻找更多想法?看到更多的想法灯塔顾客,Tom Bartel在他的博客上写道bob 体育投注。

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如何帮助你的团队实现他们的目标