哇！最后，您找到了合适的候选人，他们接受了您的报价。他们从下周开始。

你的工作完成了，对吗？

再想想。

雇用正确的候选人只是一个开始。如果没有良好的船上流程，你就可以浪费你所有的面试努力。

伟大的雇用+穷人in =失败的员工

你对团队的入职流程满意吗?即使你是，你的员工可能不是。

一项研究自动数据处理公司在接受调查的1500名员工中，只有21%的人对雇主的入职流程感到满意。

另一项研究,盖洛普发现，只有12％的员工“非常同意”，他们的组织在新员工上做得很好。哎哟。

成功的入职能够减少人员流动率，这已经不是什么秘密了。但是你知道公司更换普通员工要花多少钱吗?

糟糕的入职成本

根据一项研究人力资源管理学会在美国人力资源管理协会(SHRM)的帮助下，公司平均要花费一名员工6-9个月的薪水来找到并安置一名新员工。

但这只是一个开始。有成功的船上课程的公司还报告更高的收入和利润率：

计算一下数字:一名中级工程师的年薪可能超过20万美元。你每多花一天的时间去培养新的团队成员，仅仅是浪费掉的薪水就会花掉800美元。

两个星期与一个月的差异，你的船上速度将意味着每个新雇用的潜在浪费近8000美元。甚至如果您的员工成本为我们的例子一小部分，您仍然最终可能有数千人的浪费。

最糟糕的是，这些数字并没有考虑到其他团队成员投入新员工的时间，也没有考虑到新员工能够带来的实际生产力。

你能改善你的入职流程吗

知道有效地让新员工入职是如此重要，如果你的公司的入职流程不是很好，你该怎么办?

正如安迪格罗夫提醒我们，管理者可以提高他们团队的局势，无论公司其他人如何。今天，我们展示您可以自己做的事情，以确保您雇用的团队成员的速度非常重要，无论您的其他公司如何完成。

4种方法让你的船上流程令人敬畏

入职后，除了了解公司的政策和零食的位置外，还有很多事情要做。然而，找到让新员工适应新环境的最佳流程并不容易。

这里有四个建议可以帮助你更有效地接纳新员工:

1.写出你的船上计划

成功接纳新员工的第一步早在他走进你的办公室之前就已经开始了。从你坐下来制定入职计划开始。

你可能认为你知道所有你想要遵循的步骤，但除非你把它写下来，你不可能保持一致。

如果你觉得在你的入职过程中有一些空白，考虑使用“4c”来帮助你覆盖你的基础。

四个c的

4c是由tala Bauer创建的框架奴役新员工：最大化成功。

4 C的目的是帮助管理者让新雇用他们所需的一切。不仅让他们感到欢迎，而是为了为工作做好准备，这样他们就可以尽可能快地开始贡献。

在这些领域的每一领域越好地照顾您的新员工更舒适，他们会更快。

四个C是：

合规意味着让他们需要了解您的政策。有些事情是必要做的，如工作文件，而这一领域可能更多的是你的公司在你工作的较大。

这是HR应该已经提供的信息。没有人想读一读一个无聊的手册，所以你最好分手这些不那么有趣的任务，或以创造性的方式做到这一点。

澄清就是告诉他们你的使命以及他们在实现使命中所扮演的角色。正如我们之前讨论过的，让人们对他们工作的目的和意义真的能鼓舞士气。

接下来,文化包括您的公司价值观和历史，这些价值观和历史塑造了工作场所。如果您的公司在墙壁上有值，请找到有关他们的创造性方式来告诉新的团队成员。如果您可以分享关于您的团队过去如何生活的故事，一切都更好。

最后，联系帮助你的新员工与同事建立关系。问问你自己:他们需要认识谁?他们是否见过面并有机会了解所有的团队成员?

正如您所看到的那样，如果他们的电脑和日志INS在第1天准备好，还有更多的思考。4 C的可以确保您不会错过您的船上过程中的任何重要信息。

考虑一下如何让新员工融入公司文化

您如何向贵公司的文化介绍新员工？有些公司翼它。其他人认为，在欢乐时光的当地酒吧旅行是一点粘接的工作。这些都不会让你获得最佳结果。

有无数种方法可以让新员工了解公司文化。然而，最重要的事情是你正在做这件事，并且考虑如何去做。

你想要的最后一件事是为了一个新的雇用进来，觉得疏远。感觉好像他们只是走进了一个内心的笑话，而不是他们。

相反，帮助您的新员工看到并感受到您的文化就像的样子。寻找您可以向他们展示操作的值或选择它们的故事。

你的团队也有一种微观文化

此外，考虑一下你自己团队的习惯和行为:

• 晚上响应的期望是什么？
• 对人们如何以及何时对拉请求发表评论有什么期待吗?
• 如果您没有办公室管理员迎接访问者，如果有人进入，人们通常会做什么？
• 你的团队或公司有哪些规矩是他们应该知道的?(例如:周五便装日，周三WFH，周二不开会，免费午餐日，或公司社交)

当你觉得自己像个局外人的时候会很尴尬。做一些其他团队成员没有做的事情会让新团队成员感觉与你的团队和公司有真正的联系。

向他们抬头抬头关于你的一些团队的常见习惯可以避免混淆或无意的人造pas。

避免遗漏这些事情的最好方法是确保你有一个简单的清单。把它写下来，你可以在雇佣更多员工的时候不断改进它。

2.定期开放通信优先

在所有4个C的中，连接是最重要的。

如果你不帮助新员工建立他们在工作中茁壮成长所需要的关键关系，你就没有给予他们成功所需要的东西。

缺乏沟通可能会导致混淆和昂贵的问题。而且，最终，他们离开了。

Ceridian负责员工经验的副总裁Deb LaMere表示，定期与新团队成员联系是很重要的。最好是亲自去。拉梅德建议。

“它可以简单地成为'怎么样？'......你可以在前几天内与新雇用沟通和分享，经验越好，”

更好的沟通不仅能让新员工感到受欢迎。这实际上可以帮助他们从第一天起最大限度地提高工作效率。

频繁的1-ON-1S是巨大沟通的关键

产品搜索首席工程师Radoslav Stankov.为他雇用的工程师提供了彻底的船上过程。这包括以形式的形式一致的沟通日常的1-ON-1S：

如何@rstankov.船上新的全堆员工程师@Producthunt.

第1周的目标：
-接受要约，建立一个功能和演示它

直到月末1：
- 从系统中删除一些东西
- 创建一些可重复使用的东西

每日1岁，前2周，并选择未来两周。

— Andreas Klinger (@andreasklinger)2019年2月26日

这种持续沟通的结果是什么?到目前为止，100%成功:

“第2/3周后我们决定是否需要一个电话，”Stankov说，他们补充说，如果他们在特定日期上需要1次1次。

通过保持这种沟通线，那些新的团队成员可以自由地讨论可能将它们持有的任何东西。

技术和花式系统可以简化学习过程。但是，没有什么可以替代您与新员工之间的1-ON-1互动。无论您的团队多大或多小或您拥有多少资源，1至1至1个通信对您的新员工造成的。

还记得安迪·格罗夫的课吧任务相关的成熟;早期有更多的手，帮助您拥有建立信心并确保您的关系建立在经常沟通的强大基础上。

3.给你的每一个新成员一个朋友

伙伴制是一种简单而有效的方式，可以让你的新员工进入公司，并让他们感到受欢迎。这可以减轻你的压力让你去做所有的事情，还有很多其他的好处。

朋友可以为你的新团队成员做几件事，包括:

• 教他们关于任何不熟悉的任务或流程
• 显示他们在哪里获得基本办公用品，卫生间是，午餐文化，以及如何使用设备
• 解释公司指导和方面的文化
• 分享能够在贵公司帮助他们的知识和智慧
• 让他们参与社会活动，建立联系

伙伴系统还可以帮助您的新雇用问题提出问题。您的新员工而不是担心扰乱您或其他团队成员，他们知道他们知道他们是否可以转向基本问题和指导。如果你选择最近雇用自己的人，他们就像新雇用一样思考的额外好处，并且知道他们可能有什么问题。

过滤器

例如，杰森沉，以前的内容营销平台渗透，有一个伙伴或“渗滤器”分配给他当他开始。那个“过滤者”负责帮助他适应自己的角色和整个公司。

沈描述了他的朋友所采取的一些关键行动:

“上班第一天，我们和另外两名新员工(蕾切尔和麦肯纳)以及他们的percolator一起去附近的一家意大利餐厅吃午餐。

她每周都会来拜访我几次，通过聊天帮我问一些新员工的随机问题(“哪里可以找到笔?”)。

沈从文的朋友不仅帮助他解决一些基本问题，还把他和办公室里的其他人联系起来，让他觉得很舒服，也立刻建立了联系。他知道有个人可以问一些基本的问题，而且不会觉得他在打扰他们。

不仅仅是一个伙伴：一个连接器。

沈继续解释说，带新员工在办公室里转转，并把他们介绍给100位同事，这也是Percolator的工作。

参观办公室以一种聪明的方式增进了感情。

那周早些时候，沉沉在一起的船上包装，有指示写电子邮件，介绍自己将被发送给所有100名员工。电子邮件包括一些关于他的背景，他长大的背景，以及关于他自己的一些随机细节。

有25人做出了回应，其中一人甚至是在波士顿外的牛顿附近长大的。

这让我们回到办公室之旅。当巡回赛后发生在那个星期和杰森的过热器时，联系是立即的：

“因为人们已经阅读并回复了我的介绍电子邮件，我可以和一群人进行有意义的对话并继续巩固我的新关系。”

沉的伙伴帮助他顺利地过渡到他的立场。她还帮助促进了宝贵的友谊，使他立即感到欢迎和公司的社区。

4.多做些小事，让新员工觉得自己是受欢迎的

在一次管理博客的采访中bob 体育投注第一轮，人力资源老将克莱德格思里解释说，最好的管理人员竭尽全力使用手写笔记和公司赃物等小型手势，让新员工在第一天感到欢迎。

真正优秀的公司不仅会为新员工提供赠品(如果大小合适的话会更好)，还会为他们的伴侣和孩子提供赠品。

记住，当有人加入你的组织时，这不仅仅是他们在那里工作。特别是如果他们长时间工作，可能会影响他们整个家庭。“

一些初创公司在这方面走得更远，他们制作了定制的欢迎套装。

欢迎套装：惊喜，喜悦，以及第1天所需的一切

定制的欢迎套装是让新员工感到受欢迎的好方法。它还会以一种创造性的、直观的方式向他们介绍公司文化，为他们的职位做好准备。

食品公司盒装用贴纸，T恤和办公用品拟合了一盒定制箱子为新员工：

和新的UX设计师SalesForce从UX团队那里获得这个工具包:

该工具包包括笔，贴纸，书籍，200美元的新耳机信用，欢迎便条，和一些表达有趣的一面SalesForce文化的项目，包括一个迷你nerf枪。

同时，广场提供这种广场主题的包，包括书如书类清单宣言：如何通过Atul Gawande获取是首席执行官杰克·多尔西的最爱:

该套装还包括其他几件方形物品，如星巴克礼品卡和一张名为“广场的四角”的大卡片，上面详细描述了公司的核心价值观。

更进一步，云通信平台为什么Twilio让新员工想出自己独特的应用创意，并在一周内完成。然后，在周末，这些新员工会在一场特别的公司晚宴上向同事们展示他们的应用程序。

在他们的旋风崩溃课程之后，介绍了新的雇员带着这个欢迎礼包其中包括Kindle Paperwhite、Twilio运动夹克和每月30美元的图书津贴，用于进一步学习:

做一个这样的欢迎礼或任何体贴的举动没有正确或错误的方式。重要的是，你给了你的新员工一切他们需要开始顺利工作的东西，并且你也会通过添加体贴的物品而获得加分。

心意最重要!

如果您可以让贵公司支持在欢迎套件中的重大投资，您将创建一个显着的体验，他们会谈论;上面的许多照片来自员工兴奋地分享它们。

但是，如果您的预算有限，您仍然可以为他们提供一些基本的东西来欢迎它们：

• 抓住一件t恤从你们公司的赃物堆里找来的。
• 给他们一张小礼品卡，在第一周和同事一起喝咖啡时用。这20美元花得很值，即使是付现金。
• 带团队去吃午饭或者出去喝酒，这样团队成员就可以在一个轻松的环境中与他们见面。
• 在开始日期之前与他们一起工作为了订购他们所需的设备，所以在第1天到达时，它就会在那里而且没有装箱。

获得创意！即使是几分钟的头脑风暴，我打赌你和你的团队可能会提出一些乐趣，廉价的事情来展示一个新的团队成员，欢迎他们并介绍你的文化。

使您的船上过程高效令人难忘的

无论你的公司的入职流程是怎样的，你都有很多事情可以做。这不仅能让新员工感到受欢迎，还能让他们迅速融入公司文化和工作流程。

由您决定该过程的样子。但是，随着您的手工艺（或改进）您自己的船上流程，请记住这些点数：

• 制作起动器;任何清单都是一个很好的开始，所以你在第1天到达之前不要忘记任何东西。
• 将他们融入到公司文化中建立新员工从一开始就需要的重要关系。问问他们需要见谁，什么会让他们出错。
• 将开放沟通作为优先事项频繁的1-on-1s与他们一起检查。
• 给你的新雇用伙伴他们可以提出问题，谁可以向他们展示，所以这不是你的全部。
• 在他们的桌上摆些小手势或者是一个全面的欢迎套件，欢迎您的新团队成员，并以令人难忘的方式向公司文化介绍。

通过这些提示，您不仅可以让您的船上过程更令人难忘新员工，但整个团队更高效。在您的份额上有一点规划和体验可以改善您的雇用速度的速度如何快，并为它们提供最佳的第一印象。

不要让你的入职过程成为事后的想法——让它成为你的团队文化的关键部分。只需几分钟的组织和思考，就能让你在美好的第一天和效率低下的几天中有所不同。

您最喜欢的事情是什么，以确保您为新员工创造一个好的船上体验？

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