为什么你希望你的员工有一方面的项目

如果你曾经雇佣过任何人,你就会知道有一些关键技能是你希望每位求职者都具备的:工作关键任务的经验,快速学习和升级的能力,以及有效利用时间的能力。

绝大多数想要完成所有这些任务的人都有一个共同点:他们在职业生涯中都有过业余项目。

不管你是在网上看设计师,还是在github上看开源项目的工程,或者是由销售、营销或产品人员撰写的博客,业余项目无处不在。bob 体育投注

实际上,Stack Overflow 2019年的调查超过88,000名开发人员发现,超过80%的人有侧面项目。

然而,尽管它们很有价值,许多人还是讨厌业余项目。年前Grasshopper的David Hauser写了一篇尖刻的帖子,批评他们分散注意力,或者是我最近看到的推文一位著名的创始人在他的公司简历上贬低副业项目,认为它会立即被取消资格。

今天,我想为那些思想更开放的人提供一个相反的案例。他们的损失,就是你潜在的收获。

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为什么你最优秀的员工有业余项目

对于员工来说,拥有能够帮助他们和你的公司或团队的业余项目是非常有利的。虽然一些领导对他们不以为然,但也有很多人意识到他们从中受益良多。

让我们看看那些倒退的人,占有欲的领导者都错过了。

对您和您的团队成员的方程项目的好处

一些领导人的短暂视力从未停止惊讶我。虽然有些人担心侧面项目的分心,但这只是帮助您,您的团队,贵公司和您的团队成员与侧面项目的一些好处。

1)安全地尝试新工具

在建议您的公司使用它们之前,侧面项目提供了一种尝试新技术的出口。没有对使用新框架并能够提供权衡和福利的第一人称账户的研究没有比较。

虽然这对于工程师来说是最值得而而达的,但是与软件开发的每一个不断发展的景观相比,其他角色效益匪浅。如果您通过类别看到初创公司的分解,您知道有更多的工具,而不是您自己的每一个评估:

侧面项目有助于了解所有这些

如果您的团队中的一些人已经尝试过这些工具中的一些,并且知道哪些工具可以完成您需要的工作,这不是很好吗?或者你宁愿坐着看20个演示,希望产品能兑现承诺,并得到良好的客户支持?

侧面项目的员工在这些时刻闪耀。

2)提供独立和创造性网点

侧面项目提供了一个员工可以使所有决策(无论好坏)与经常发生在公司的谈判的地方。您也可以称之为他们的创意版本,然后帮助他们在工作中更妥协。

危险的情况学会了无助通常是因为只有一项工作卡住了,无法取得进展。为他们的生活工作提供一些多样性可以帮助他们避免因为长时间只做一件事而导致的倦怠。

3)开发掌握

每个领导者都希望他们的团队能比当初雇佣他们时增加更多的技能。这会让他们成为更有价值的员工,也会让你觉得他们的薪水和头衔更有价值。

能够进一步磨练自己的技能,以自行指导的方式,让他们到达10,000小时的时间比单独的标准工作时间更快地掌握,这对你而言是巨大的。

虽然他们可以单独阅读书籍可以学习,但它是将他们的学习付诸实践的行为,这导致了最佳学习和见解。

4)学习重点和效率

你一个小时能做什么?我敢说在你职业生涯的早期,这很难做到。即使在今天,通过会议、提醒和聊天,也很容易陷入其中被动的管理模式。

侧面项目教导您有效地完成工作,因为您没有每一天的每一小时都要工作。您可以快速地学习聚焦,消除分心,并无情地优先考虑。

俗话说,“如果你想完成某事,问一个大忙人”因为某种原因。我聘请的团队成员有一方面的项目是我曾经合作过的一些最效率和富有成效的人。

5)向前支付

如果没有很多人的业余项目,就不可能有通过贡献开源项目、活动、分享知识和帮助他人来帮助更大的技术社区的能力。

你的公司也可能以各种方式从副业项目中获益。

大多数现代软件开发框架是开源项目,如果您曾经受益于社区中的活动,则可能有人组织有不同的日常工作。

当您的员工是其中一些项目的贡献时,您为您的公司和品牌创建了一些积极的业力。

侧面项目构建有价值的网络。

6)构建一个有价值的网络

与侧面项目的员工经常与日常工作以外的人合作。这增长了他们的学习和网络。

由于各种原因,他们的较大的网络对您有价值:

  • 当他们在工作中遇到问题时,他们有更多的人可以寻求帮助。
  • 当你的团队招聘时,他们知道更多的人可能会加入他们以前合作,可以保证。
  • 他们更大的网络也可能帮助伙伴关系,销售和内部勺子在其他公司。

网络在您无法预料的时刻最有帮助。你永远不知道什么时候需要一个新的视角或需要外部帮助。拥有更多连接良好的团队成员让您更有可能在最重要的情况下获得您需要的帮助。

结论

大多数人只会因为你已经做过的事情而雇佣你,这创造了一个永远无法突破的悖论,因为没有人会在第一次做这件事的时候雇佣你。

伟大的员工通过这样做,踢了那扇门。

我知道,因为我曾经是一名对软件创业感兴趣的电气工程师。

我开始了自己的业余项目,这证明了我的市场营销能力,最重要的是,我是一名产品经理。正是10年前的这些努力让我获得了第一份产品经理助理的工作,从那以后的副项目帮助我不断快速升级。

我用侧面项目知道的大多数人都这样做;他们继续生长,学习和在工作之外的侧面项目,将它们放在轨道上比刚刚出现工作的员工,然后回家。

下次你有机会雇用你认识的人有一边项目,强烈考虑雇用他们。你会受益超过你所期望的更多。

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