想过一对一交流，但不知道从哪里开始?怀疑一对一的价值吗?想要简单地改善它们的运行方式吗?今天你真幸运。
昨天，我们和只有要开一个一对一的网络研讨会下面是幻灯片和录音你们可以看一下。
无论你是刚开始作为一个经理或经验丰富的专业人士，你一定会学到一些东西，你可以用来改善你的工作关系与你的团队。这些幻灯片和网络研讨会汇集了我自创办Lighthouse以来对一对一交流的所有了解，并介绍了一些最好的思想领袖在这个问题上的想法，比如安迪·格罗夫英特尔Ben HorowitzA16Z,艾德凯特摩皮克斯,杰森Lemkin他是SaaStr的创始人，也是连续创业者迈克尔沃尔夫。
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会议记录:
注意:Bit混淆了一些早期的链接。你可以在这里看到本次网络研讨会的全部链接:https://bit.ly/1on1WebinarLinks
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幻灯片:
一对一:你对抗高效团队的秘密武器
以下是来自一对一网络研讨会的几个亮点:
- 远程团队:一对一交流是管理好远程团队的关键部分。当你不在同一个办公室时，你失去了很多沟通，最好的弥补方式就是与远程团队一对一进行视频通话。这将确保没有人感到脱离循环，孤独，或断开。
- 电子邮件不是一对一的:通过电子邮件交流有很多好东西，但一对一的话题最好面对面(或视频面对面)和实时讨论。这能确保你能深入研究问题并积极地找到解决方案。bob买球软件我们很容易因为电子邮件而被误解，或者在塞满的收件箱中迷失讨论，即使这些讨论对他们来说真的很重要。
- 帮助解决个人问题:成为一名经理意味着你要与人打交道。我们都是人，有时会出问题。有离婚，亲人的死亡，生病的孩子，分手，公寓纠纷，汽车问题，以及更多。当人们需要一些同情时，表现出一点同情和理解，一点额外的帮助将有助于获得员工的忠诚和长期承诺。
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