什么领导者必须了解第一个随行者原则

第一款追随者,第五款追随者,五十件追随者。他们都是一样的,对吗?

不完全是。

无论你所带来的改变是大是小,拥有一个伟大的First Follower可以让你独立,并从你所领导的人那里获得完全的认同和接受。

开始一个运动

我最近看到了这个鼓舞人心的谈话德里克·西弗斯的照片,很好地捕捉到了这一信息。花几分钟享受一下:

虽然你可能不会在山坡上开始任何舞蹈派对,但是有很多领导者可以从德里克·蒂尔的第一个追随者概念中学到。让我们来看看。

如何使用第一个追随者原则成为更好的领导者

所以如果我们想把山坡舞者转化为你在工作中的领导能力,那么问题就变成:

  1. 为什么我要关心有一个第一追随者?
  2. 你如何在工作中获得第一个追随者?
  3. 你如何把它变成一个运动?

让我们挖掘。

为什么我要关心有一个第一追随者?

“如果我说这样做,他们会这样做。这就是领导力的全部。“- 2016年3月3日的唐纳德特朗普

唐纳德特朗普说上述了共和党辩论之一关于一些有争议的计划,他对处理恐怖分子。

无论他可能拥有的其他成功还是领导技能,那句话都是历史可怕的一个领导。

响应经过那些谁会被下达这些命令,这表明他们不会仅仅因为他这么说就去做。然而,在听到广泛的嘲笑和抵制后,他不得不放弃。

第一个追随者意味着成为一个不是老板的领导者

如果你曾经试图对人颐指气使,你就会明白这一点“做”不太好;人们失败的一般只要他们被迫这样做就可以做到这一点。

鉴于我们大多数人在职场中没有多少威吓的力量,用恐惧和命令来领导你是远远不够的发自内心的引导

“领导力不仅仅是你在那里时发生的事,而是你不在那里时发生的事。”——肯·布兰查德

你会发生什么不是在

领导的最大挑战之一是激励和激励他人。

这是你的团队在你不是在这就是成功和失败的区别。

如果他们兴奋地执行组织的使命和目标,你将成功。

如果他们认为你是一个独自在山上跳舞的疯子,那么你只能从他们那里得到最少的东西;他们只需要赚到钱就行了,不会被解雇。他们甚至可能对你不利,尤其是当你不在的时候。

正如作家和领导力专家肯·布兰查德在信中写道领导者的核心

当你倾听你的人民不要根据Ken Blanchard来控制你的人

获得第一个追随者是建立和保持信任的关键第一步,当你带来改变时,获得他们的支持,并有效地领导你的团队。

你如何在工作中获得第一个追随者?

知道第一位追随者对你作为一个领导者的成功很重要只是第一步。那么问题就变成了如何获得第一个追随者?

“这需要勇气是第一款追随者!你脱颖而出,勇敢地嘲笑。作为第一追随者是一种被低估的领导形式。

《第一个追随者》把一个孤独的疯子变成了领袖。如果领袖是火石,那么第一位追随者就是点燃火焰的火花。”– Derek Sivers at [0:37]

认识到它需要什么。

某人成为第一个追随者的风险远远大于他们之后的任何人。对于领导者来说,他们是动量的开始,可能导致运动成为现实。

是的,你作为"山上的孤独疯子"承担了最大的风险,但第一追随者承担了风险把你从那个疯子变成了领袖。感激这一点,你就会有正确的心态去找到那个人,并让他们参与进来。

你团队中的某人可能比其他想法更热情。他们可能会带来更多的输入,了解您想要更好的事情,并被挑战或机会发射。渠道增加你成功机会的渠道。他们是你的第一个追随者。

让他们在帮助采取下一步行动中发挥关键作用。为他们和他们的想法腾出空间。记住:“如果领袖是火石,那么第一位追随者就是点燃火焰的火花。”

随着Harry Truman教授我们,与您的第一个追随者分享信用

它是关于这两个的你。

“这是关键。你必须易于关注!

......请注意,领导者将[第一个追随者]相同,所以它不再是领导者 - 这是关于他们,复数。“- Derek Sivers在[0:19]

如果你执迷于它是*你的*想法,它将很难取得很大进展。当你掌握了这个想法,别人就很难看出他们能做出什么贡献。它没有给他们留下输入的空间,或者把它放在你自己最初的想法之外。

想想你所做的事情是什么:你想要得到的结果是什么?必须发生什么,它可以灵活地完成?灵活性代表了第一款追随者(以及许多未来的机会)。

开始小。

许多领导者的最大错误是自行做出重要的决定,然后将其呈现给一个没有任何投入的大型团体。这是灾难的一种谱。

读心术很难。如果你不花时间向你试图领导的人征求意见,你就不可能知道他们最关心和最兴奋的是什么。

了解这些担忧将有助于你克服和预见反对意见。与此同时,知道什么能让他们兴奋,将有助于你将你的想法表达成最能激励你的团队。如果没有他们的参与,你也会错过根据他们的反馈进行调整从而使你的行动更加成功的机会。

利用一对一的优势。

如果你正在开始一项运动,或需要在工作上做出重大改变,使用你的一个获得支持和投入是确保成功的有效方法,并能找到你的第一个追随者。会议的私密性可以带来宝贵的坦诚,并确保你得到多样化的想法,而不是在公共场合进行集体思考。

连续创业家和投资者Michael Wolfe介绍了一个让你的团队参与关键决策的好例子他的博客bob 体育投注文章关于一个关于一个的重要性:

“想象一下,在周一的管理会议上,你的首席执行官告诉高管团队,他们担心收入增长放缓。他们希望在下周一之前制定一项减缓支出增长的新计划。你记录下来,和你的团队一起解决这个问题。你的这一周会是这样的:

你和你的团队分享了这个问题,和他们一起一对一地解决了这个问题,然后在接下来的周一准备了一个新的计划。你:
  • 没有必要争夺-你利用了已经安排好的会议时间。
  • 没有恐慌任何人-你不必安排任何紧急会议。
  • 给你的团队时间产生想法和贡献
  • 有一个脉冲关于你的团队的感受安抚了他们可能有担忧。
  • 在接下来的周一管理层会议上计划更重要的是,你要准备好讨论团队是如何接受这个消息的,以及你能做些什么来提高士气。

这是什么快速和有效的决策看起来像。“

通过选择正确的时间和地点来沟通变化,并支持任何愿意站出来的人,你就创造了一个支持第一追随者的环境,以及你的运动的诞生。

你如何推动它进入运动?

“再来两个,再来三个。现在我们有了动量。这是引爆点!现在我们有一个运动!

随着越来越多的人跳进去,它不再有风险。如果他们之前在围栏上,就没有理由不加入。他们不会被嘲笑,他们不会脱颖而出,如果他们匆忙,他们将成为人群的一部分。“- Derek Sivers在[1:16]

虽然获得第一个追随者很重要也很关键,但一旦你拥有了他们,你的工作就没有完成。正如你从山上的舞者身上看到的,直到有几个人和他们一起跳舞,事情才开始好转。

一场运动,就像那部标志性电影,斯巴达克斯,除非被很多人接受,否则是行不通的;你会在上面的片段中注意到,最初的几个追随者花了更长的时间来支持和保护斯巴达克斯,但如果没有每个人说,“我是斯巴达克斯党!”

不要依靠老师的宠物。

作为领导者的容易错误之一是落入车辙。您可能有一个转向团队成员,似乎是合适的人始终是您的第一个追随者。小心。它可以为您创建一系列问题:

  1. 他们可能不代表团队:他们的想法可能与他们的同事不同。这意味着你只能通过与他们交谈来获得他们的支持,而不是所有人。
  2. 团队可能会怨恨他们:从你的角度来看,他们可能看起来很努力,很容易相处。对他们团队的其他成员来说,他们可能会被视为“老师的宠物””布朗强烈逆风。”如果他们获得优惠待遇。
  3. 别人感觉被边缘化:如果您始终征求反馈并为您的团队中的某些人提供机会,可以让别人感到不值得,他们的意见无关紧要。

相反,考虑一下你团队中最好的人是谁将适合每种情况。如果你不能和每个人交谈,那么涉及最重要的人,或者对局势最有资格的人,将成为你避免潜在陷阱和政治的最佳方式。

如果你想要第一个追随者,就要倾听你的人

听听你的人和行为

虽然私下会面很好,就像一个一对一如果你想要谈论一个潜在的改变并吸引你早期的支持者,光听是不够的。

你需要采取行动基于您所听到的;使用批评和怀疑论者来帮助塑造这个想法以及你如何呈现它。

如果你想了解客户对你公司的产品或服务喜欢什么,不喜欢什么,那么,当涉及到变化和新机会时,你为什么不把员工当作客户来对待呢?

在接受《纽约时报》采访时,Julep的首席执行官简·帕克(Jane Park)谈到了她是如何做到的使用这一原则引导她的公司:

“如果你只是听,然后去做自己的事情,这就不是合作。”你必须愿意坐在那里听取意见,愿意让这个人影响最终的决定。这需要力量,但是它也需要脆弱,这可能是您所知的事实并不完美,或者有一个你没有考虑到的因素,或者有一种方法可以让它变得更好。你必须对这种可能性持开放态度,但你也必须知道你想要什么。

这不是放弃控制权,然后说,嘿,大家想要什么就做什么。这不是共识。合作不是共识。这是经过深思熟虑的,是一种让人们真诚地加入进来,但仍然非常注重结果的方式。”

正如帕克所说,你不会放弃自己的想法。相反,您将根据团队的输入来改进和完善它。他们每天都在你的业务的不同部分工作,而你并不总是能够看到相同的内容。为什么你不希望这些见解能够帮助你完善这个想法,以及它成功的可能性呢?

倾听和做出改变的副产品是强大的:

  • 你建立信任:当他们与你分享反馈时,他们觉得自己被倾听了,看到了,事情就发生了。你需要这个,尤其是当你要做不受欢迎的事情的时候。
  • 他们拥有所有权当你为他们的想法腾出空间时,他们会觉得自己是其中的一部分,比你强加给他们的想法更愿意接受。
  • 避免陷阱:如果你能够避免来自团队的最大陷阱和反对意见,你就更有可能将自己的想法转变成每个人都支持的行动。

发起一项运动并非偶然。这需要领导者的用心工作。你必须找到并支持一个第一追随者,倾听并根据需要做出改变来改变你的运动。

不要独自去。如果您想从山坡上的螺母转换为领导者,请从第一款追随者开始。

如果你想要第一个追随者,就要倾听你的人

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