你有一个在那里吗？商业中的许多顶级领导者在一场会议上的常规价值发誓。
本霍洛伊茨他认为一对一非常重要，以至于他愿意解雇一位不定期与直接下属进行一对一的高级领导。
前英特尔首席执行官安迪·格罗夫在他的传奇领导书中致力于一个关于他的整个部分，高输出管理．
Saafer创始人，串行企业家和投资者Jason Lemkin称为“＃1管理黑客“ 并说，“没有更好的投资，你可以在你的vps中做出比每周一次的会议，或者至少每两周一次。”
同时，Marc Benioff.，Salesforce的创始人，团队bufferapp.,许多那许多其他人也赞美一场会议的价值。
然而，许多人不确定如何获得这些好处
有些人认为一个人是浪费时间;他们无法想象在他们的日历上致力于这些会议。
其他人不确定如何充分利用它们。
询问10个经理，你很好地可以获得10个不同的答案，他们重视它们，以及他们使用会议的内容。
这就是为什么我们今天会一点地揭开一个人。我们已经谈到了关于的长度常规一个在那些上的价值以及如何使它们有效经理的观点和员工．
然而，如果你是一对一的新手(无论你是经理还是员工)，你可能只是想知道当你开始有常规的一对一时会有什么期待。
想要充分利用你的一对一会议吗?
如果您是一个新的经理，谁在一个会议上有一个会议，你可能想知道如何充分利用它们。这是您和您的团队成员的巨大投资毕竟。
有很多成功的一对一，包括:
但是，这只是一个开始。如果您想了解在高效的基本提示，请从我们的Mega指南开始：一对一会议：唯一的指南经理需要[免费模板]．
然后，获取我们的可下载和可打印的单页指南在那些上令人敬畏的人和不太令人敬畏以下：
在与员工的一次会议上的第一个会议上会有什么期待
如果你确信这些会议的价值入门一对一现在，你会有一些惊喜。幸运的是，我们是来帮忙的。
在这篇文章中，我们将介绍……
目录
- 在与员工的一场会议上的第一个会议上会在你的第一个会议上预期什么
- 额外的资源，以便入门
- 经常问的问题
以下是您应该期待的一些提示：
1）它们与任何其他会议不同
作为经理和领导者，你在很多会议上。您的日历可能包含更多的内容，或者想参加更多。在大多数人中，您被要求提供您的意见，做出决定，并回答所有关注驾驶业务的问题。
一个在那个上的东西就是这样。
作为Ben Horowitz建议在他对自己的重要性迈出了一定的热量之后，
“良好一对一会议的关键是理解它是员工的会议而不是经理的会议。
这是一个自由形式的会议，讨论所有紧迫的问题、绝妙的想法和长期的挫折，这些问题不能完全融入状态报告、电子邮件和其他不那么私人和亲密的机制中。”
它重复：一个关于你的团队成员，而不是你也不是公司。你需要翻转你的心态来思考对他们的重要事项以及你如何提供帮助。
这种环境转换可能很困难，但回报是巨大的。设定一个标准，让你认识到这些会议不同于其他的会议，然后你就可以开始了。
2)你会学到用其他方法听不到的重要东西
你可能会认为你真的很好地了解你的团队。你可能会认为你知道他们正在考虑工作的一切，并且你已经解决了他们公开播出的所有问题。
如果你已经努力聆听你的团队的团队设置，那就是一个很好的开始，但总是有更多的是他们会私下提升，如果你给他们机会。
作为URX CEOJohn Milinovich在他的课堂上说第一轮资本的面试：
“将永远存在人们不会在社区论坛中提出的事情，这些论坛仍然如此重要，特别是在他们变得更大的问题之前。”
在你的一个身上建立一个信任的环境，并通过你所听到的，你会惊讶于你的学习人员正在考虑或与之相关的东西。
你对他们说的做得越多，他们分享的就越多。这些见解将改善公司、你的团队、你的管理，以及作为员工的他们。为内向在你的团队中，他们不太可能公开提出任何问题，这一点尤为重要。
3）他们应该带来谈论的东西，你应该也是如此。
很容易让你的团队成员承担一对一驾驶的责任。让他们谈论对他们来说重要的事情是绝对重要的。
但是，特别是早期，您也需要带来一些问题。有一大吨不同一对一的问题您可以通过旋转，您也可以将一个身上用作伟大的教练机会。
作为SoulCycle的首席执行官梅勒妮·惠兰，在她的纽约时报采访中说明了，提出问题是您作为领导者工作的重要组成部分：
通过混淆您提出的问题，您将确保您不会错过他们可能害怕提出的任何东西。您还将避开一个人进入一个车辙，某些主题变得安全，容易，以牺牲从未讨论房间里的任何大象。
你会得到你所投入的，所以准备，仔细倾听，坚持到底。
4)刚开始他们可能会有点尴尬
你第一次与员工进行一对一的会面并不容易。如果你最近刚升职，而现在又一个与前同行的一个。
通过你的“战斗或飞行”的敦促，而是尝试一个问题的各种伟大的一个看到你可以突破的地方。那些早期的问题将打破冰并为您提供第一个与他们建立更深层次的信任和融洽关系的机会。
随着时间的推移，如果你坚持下去，你会发现他们变得更轻松。然后，你会掌握节奏，很容易谈论每个团队成员的各种主题..
值得推过去的啊，因为福利是天使投资者和串行企业家的好处迈克尔沃尔夫写道：
“随着时间的推移你可以建立一个非常好的关系大多数人只是通过这次投资。
即使您可能需要讨论棘手的问题，尝试在您之间建立足够的信任和开放，您可以享受解决问题并使公司更好地努力。“
工作上的问题解决了是一种解脱。如果你能与团队成员建立真正的伙伴关系，解决他们提出的问题，他们就会更加信任和尊重你。即使你不总是给他们想听到的答案，这也是正确的。
5）他们会随着时间的推移而随着时间的变化而发展，你的团队也在增长
随着你的员工成长和发展，你的一对一也会随之发展。
请您谈一下工作在你的一个上的人什么是基于这样当你工作和生活中说话他们 - 即员工。这是一个移动的目标。
App Sumo.CEO艾曼al-abdullah在此推文中捕获这个想法很好：
如果你刚刚开始，你需要专注于建立融洽关系和信任．没有它，他们将不会舒服地谈论任何你可以覆盖的其他话题。
然后，当他们变得舒适时，你会问一些关键的问题来找出他们在哪里受阻、沮丧、不开心，或者仅仅是看到需要修复的事情。如果你做得很好，他们甚至可能会自己提出一些话题。
后来，随着你继续拥有那个员工的人，当你开始更多地了解他们的专业发展时，他们会再次改变和他们一样多的教练．这是至关重要的，如增长是员工最想要的福利之一。
还可以改变如果他们占用了一项新任务他们不太熟练。随着团队的需求变化，人们得到晋升，他们需要您的支持成功转换。如果您开始，这尤其重要发展他们进入领导者。
最终，你要决定和他们去哪里。您可以通过添加到议程中的主题和您提出的问题来帮助指导会议。
通过有意识地谈论你的话题，并将其与你的关系和他们的职业一起发展，你总能充分利用这些会面。
6)它们是培养你听力技巧的最佳场所
倾听是经理可以发展的最重要技能之一。这是因为它可以帮助您揭示重要的见解，帮助您在几乎所有方面都更好地领导。
一个人是一个发展聆听技能的好地方。他们为您提供专用的时间块，您可以在那里与每个员工进行重点，正在进行的讨论。
然而，请记住，有效的聆听意味着在他们说话时保持耳朵打开。您需要通过在您离开时与它们进行检查来确保正确处理信息。
使用最高级别积极的听力技巧反映，反映，以确保您完全理解他们所说的意义：
在你的员工评论或回应某件事之后，用你自己的话分享你认为他们的意思。然后，看看他们是否同意你所说的。
通过询问好后续问题，并澄清什么，你认为你听到他们的声音，你会确保所有对话都有很强的结果。您可以通过花几个小时来避免许多误解，告诉他们您认为您听到的内容。
问题是伟大听众的工具
询问正确的问题是在一个上制定聆听技能的重要组成部分。好问题可以帮助您对团队成员的宝贵联系，见解和想法引导谈话。
尝试提出这样的问题：
- 最近的情况是您希望对不同的方式进行不同的情况？你会改变什么？
- 你每天有多少小时的觉得你富有成效？我们如何帮助您更富有成效？
- 你喜欢我的管理风格吗?你不喜欢什么?
- 你的过去的经理人做了什么，你希望我也做或不做？
- 您希望您能改变的文化是否有任何方面？
- 我们如何更具创造性或创新的公司？
对于一个问题的更加伟大的一个，阅读：102一个会议问题伟大的经理用来创造高性能的团队．
在小组会议中，有各种各样的聊天和通知发生，你可能很难独立思考。
幸运的是，一个宁静的，一个聚焦一会儿一场会议为您和您的团队成员提供了一个平静的机会，让人倾听和学习彼此。通过成为一个好的倾听者设置一个很好的例子。
7）您将快速了解为什么这是一个经理的最佳工具。
您在您的对话是理解您的人民和激励他们的关键。每个人都有不同的司机和特质;你了解它们的越好，你能与他们合作更有效。
作为本霍洛维茨众所周知地回忆起来当他几乎将两个人解雇超过一个没有一个上的经理：
不幸的是，如果你不做一个，Ben仍在继续：
“......他甚至没有任何方法可以告知他的组织是否好坏。”
您可以解决如此多的问题，并通过这些会议提高团队中每个人的士气。在爆炸之前，你会发现关于问题的问题。当他们挣扎时，你将能够帮助人们，并定期给予他们良好的反馈。您可以定期讨论职业目标和增长机会。
你会发现你的公司一点一点的进步，你会想为什么你没有早点开始。
今天与您的团队一起使用常规一个
了解一对一是什么样子的最好方法是尽快开始你的第一次一对一会议。
They might start slow, but invest the time and effort with each of your team members and you’ll see a big return both in their own development and in the insights you’re able to uncover along the way that help you become a better leader.
并且别忘了看看下面的进一步阅读，了解更多关于与你的员工的第一次会议开始参加，如何让他们变得伟大，以及它们随着时间的推移如何发展。
进一步阅读：
- 为什么你的一对一需要一个会议议程(以及如何让他们很棒)
- 经理指南：如何与您的团队启动一个
- 一对一会议问题伟大的经理们要求他们的团队
- 1-ON-1开发：如何在整个您和团队的职业生涯中充分利用您的1开1
- 每个员工都应该了解他们的一对一的10件事
- 这也是谈论他们职业生涯的好地方
经常问的问题
你在一场会议上谈论什么？
一对一有各种用途，具体取决于您的团队和您的员工正在与您在一起的员工。您可以专注于从职业发展到建立融洽关系的一切，了解如何改进它们，您的团队或贵公司。
以下是一个问题的一些好的一个问题（和在一个问题上单击此处更多一点）：
-有一件事我们可以改变工作，这将改善您的个人生活吗？
-你的动力是什么?你每天工作的动力是什么?
-你的长期目标是什么?你觉得你在这方面有进展吗?
-你觉得我们在按照你想要的速度帮助你发展你的事业吗?为什么或为什么不?
-如果你是首席执行官，你最改变或修复的第一件事是什么？
一个问题的有效一个问题将有助于让谈话开始并保持正确的方向（既是经理和雇员）。您揭露的反馈和洞察力将有助于改善您的团队，并通过向您展示与您交谈的所有事情来扩展这些会议的含义。
你如何在一次会议上做一次会议？
如果你刚接触一对一，想要开始与你的团队有他们，它真的只需要几个基本步骤：
-告诉你的团队：让他们知道他们会从会议中获取什么，并与每个团队成员安排重复的会议时间。
-创造一个议程：带来一些主题讨论以建立您的关系并从您的团队中学习关键问题。
-会议期间提问：很好的一个问题是有效的一个问题，特别是在一开始。问题将有助于解除重要的见解并让他们开放。
-聆听见解：聆听是一个在那个人的重要组成部分，因为您希望揭示允许您帮助每个团队成员的有价值的信息。询问跟进并澄清问题，以真正听到您的团队。
-跟进：确保通过设定期望取得进展：在会议结束之前，谁负责采取行动的行动？现在和他们的下一个与他们之间的开头需要完成什么？
随着时间的推移，你的一对一应该改变由于您的员工开发新技能并通过不同的东西。因此，请记住，这只是一个很好的起动框架，应该根据每个员工随时间调整。
对“与员工的第一次一对一会面中会发生什么”的一个回答