恭喜！
你被提升。或者，也许你正在一家新公司开始一份新工作。不管怎样，你都有了一个全新的开始和一系列新的挑战。
作为一名新经理，你只有一次给人留下第一印象的机会，所以你一定要充分利用它。
这就是为什么今天我们要帮你列一个清单，列出你成为新经理第一天要做的最重要的事情。
我如何能变得第一次当经理?
在跳入我们的名单之前，你们中的一些人读到这可能是有抱负的领导者寻找如何提示变得一个新的经理。
如果你是这样的人，而且你想学习:
- 成为经理所需的是什么
- 如何获得管理经验不是经理
- 帮助您注意到并促进领导地位的提示
首先阅读我们的指南:如何成为一名管理者:有抱负的领导者指南．
现在，假设你有这份工作，让我们到达今天的名单。
给第一次当经理的人的7个小贴士:如何成为成功的新经理
作为一个新的经理，或者在一份新工作中的经理，你有很多工作要做。
首次经理往往会因其新的责任和与他们而言的一切感到不知所措，所以我们组织了以下提示，帮助您击中地面运行。
您可以选择任何顺序来处理它们，但我们建议您首先按照下面的顺序消化这些列表，以便清楚地了解您需要做些什么才能开始正确的工作。
以下是你作为经理的第一天应该着手做的7件事:
1.采用成长的心态
采用增长心态是您作为新经理所需的最重要的心理转变。
作为一名新经理，你有很多东西要学。这是一个职业变化与个人贡献者相比，不仅仅是促销。如果您不采用增长思维，您将无法学习和发展成为一个良好领导者所需的技能。
即使你以前当过经理，也要意识到，在一家新公司工作，你也有很多东西要学。每种文化都是不同的，所以在一家公司和一个团队行得通的东西，可能不适用于你的新工作。
作为斯坦福大学心理学家Carol Dweck.在她的作品中谈话，信念是进步的关键因素。如果你有一个固定的心态-你相信人不能改变或提高-它直接影响你的能力成长和发展。
然而，这不仅会改变你的行为和对待自己的方式，还会影响你对待整个团队的方式。
成长型心态会让你成为更好的领导者
通过增长思维方式，您可以为您创造一个肥沃的环境，以发展成功的新角色。当应用于您的团队时，您就会认识到他们也可以增长和学习。
更好地了解您是否有增长或固定的心态，请使用下面的图像德维克的研究作为面对挑战、回应批评和其他关键场景时的参考。研究一下你该如何应对，以及如何改善这种应对方式，从而开始向成长型思维模式转变。
我们将在以下提示中讨论的大部分是关于将自己放在您有机会从您周围学习和生长的情况下。
学习和成长的机会比你想象的要多。除了书本或课程之外，来自团队成员的反馈或者老板，你的同事经历过的有用的经验教训，或者经理同事分享给你的有用的建议，这些都能帮助你成长。
关键是要有开放的心态。寻找学习新东西的机会，并获得反馈，这样你就知道应该在哪里努力。
进一步的阅读：
- 书籍是学习和获得新的领导技能的最好方法之一。不妨看看这张清单，看看适合初为管理者的最佳领导力书籍:第一次当经理的8本关于领导力和自我完善的好书
- 对于许多没有它，发展增长思维需要一个大的心态转变。是6种不可思议的方式改变你的心态来获得成功
- 如果您是一名高级领导，请参阅帮助您的新经理的方法，请参阅：新经理？3提示帮助他们成功
2.尽可能和每个人建立融洽的关系
融洽的关系是伟大的工作关系的基础。
通过信任和理解您通过建立融洽的关系导致：
- 健康、坦诚沟通
- 更好地理解他人的动机
- 让我们更容易相信那些人是无辜的
- 在你和他们之间创造一个健康的环境来给予和接受反馈
融洽关系是一个强大的关系的基础，因为一个简单的想法：了解同情和同情。
想想你与朋友或爱人的关系与陌生人有什么不同。一些你认识的人，你会不遗余力地帮助他们，倾听他们的想法，重视他们的意见。一个陌生人?并非如此。
找到每个团队成员的节奏
建立融洽关系的一个关键方法是弄清楚你团队成员的“节奏”。这是一个前雅虎的概念！CEO Marissa Mayer说是倦怠的真正原因．
“我告诉别人：找到你的节奏。
你的节奏对你来说非常重要当你错过它的时候，你就是对你的工作不满。”
当你的团队成员因为你要求他们在休息日上班或周三加班而打乱了他们的工作节奏时，他们的士气就会骤然下降，并开始产生怨恨。
但是，如果你花了时间发现那些人要求干扰他们的节奏，例如星期六上攀岩的习惯，或周三晚上的家庭晚宴，你会避免他们的怨恨。
Rent the Runway前首席技术官卡米尔·福尼尔(Camille Fournier)在谈到建立融洽关系时说得最好:
“把你的同伴当作有趣的人类同伴，你可能会惊讶这对他们的动力、奉献和投入有何影响。”
如何建立融洽关系
有很多的建立融洽关系的方法．关键是找出对他们来说什么是重要的，你可能有什么共同点，比如:
- 与你的成长或背景相似
- 相似的家庭或文化背景
- 你们喜欢相同的运动队
- 拥有相同的爱好
- 看同样的节目
- 或者有相似的目标或价值观
你可以做的一件简单的事情就是和你周围的人一起出去喝咖啡。利用这个机会在不太正式的场合和他们交谈，了解他们。
如果您正在阅读这一点作为招聘新经理的人，请考虑在您的当地咖啡馆内提供礼品卡员工新员工培训一揽子计划鼓励这样做。
进一步阅读:
想了解更多关于如何建立融洽关系的知识吗?想知道如何与毫无共同之处的人建立融洽关系吗?从这里开始:
- 读为什么你应该建立融洽的关系和你所管理的每一个人。”
- 学习在这里建立融洽关系的82种方法
3.马上和你的团队开始一对一
一个在的是您作为经理的最强大的工具。他们给你一种方法：
- 建立融洽的关系
- 给予并接受有价值的反馈
- 发现并解决问题
- 发展你的团队成员，甚至
- 构建未来的领导者
一个上的是优秀经理人的秘密武器但是，和你的团队成员建立一个牢固的一对一的基础需要一段时间。因此，立即开始与你的团队进行一对一的交流是很重要的。
你越早开始定期一对一有了你的团队，你就能越早建立起良好的关系，并获得源源不断的反馈。
有了这些，你就可以在小问题变成大问题之前发现它们。你也可以开始努力成为团队的倍增器。
如何开始与你的团队一对一
随着时间的推移，常规一个的价值。
当你刚开始的时候，他们会帮助你和你的团队建立一个健康的基础。你可以在私人环境中建立融洽的关系，同时也能找到帮助他们在工作中茁壮成长的最重要的事情。
随着时间的推移，你的一个在那些人将根据每个团队成员的需求和职业发展。有些人需要教练来提高绩效，而其他人则正在寻找职业生长和新的机会。
要了解更多并了解如何预测该进化，请阅读我们的一个发展：如何在你和你的团队的职业生涯中充分利用你的一对一模式．
进一步阅读:
如果你想了解更多关于这些重要会议的信息，以便充分利用它们，请在下面了解更多信息:
- 一个关于一个的新手？需要更令人信服？阅读为什么他们如此重要：你应该与员工一对一交流的25个理由
- 学习如何开始一对一与您的团队
- 这里有一个深入的一个在一个会议模板上帮助你开始
- 在第一个上阅读这一点：在与员工的第一次一对一会议中会有什么期待
- 一个关于一个会议提示：30个有效的一对一会议应该做和不应该做的事情(包括为你和你的团队打印的PDF文件)
- 如果您是您已经工作的公司的新经理，那么您可能会管理前同行。如果是这样，这篇文章可以帮助您解决这个尴尬的情况：当你开始管理以前的同事时该怎么做
- 如果您想在1秒内快捷方式，并在您的所有讨论中保持组织注册灯塔的免费试验。
4.练习问好的问题和倾听
正如我们在最后一点中谈到的，那些与你的团队成员一对一的对话是建立融洽关系和收集反馈的宝贵机会。
最重要的钥匙是充分利用这些钥匙，以及您与团队成员，老板或同行的任何通信都是提出正确的问题和是一个有效的倾听者．
经理的工作就是提出正确的问题
问好问题可以解锁洞察力，以提高您的团队的表现，或发现您甚至不知道存在的问题。一些当你和你的新团队开始时我们最喜欢的包括：
- 你以前的经理做过什么，你希望我也做什么，或者不做什么?
- 你的职业目标是什么，你的最后经理在哪里休假？
- 你希望收到什么样的反馈?什么对你最有效?
培养一种问问题的习惯，而不是感觉自己必须拥有所有答案。这好奇的心态将帮助您揭示帮助您成为您团队更好的领导者和经理的见解。
这也是成为一个有效的倾听者
为了尽可能地提出正确的问题，你需要成为一个有效的倾听者．
大多数人都习惯了用一种等待下次说话机会的方式交谈。当他们这么做的时候，他们就错过了真正了解对方要说什么的机会。
相反，要专注于对方所说的话。停下来，给他们时间充分表达自己。然后再问一两个问题以确保你理解了他们所说的一切。
当你对那些习惯感到满意时，最后一步就是练习积极倾听技巧：
当你认为自己已经听完他们的话时，花点时间用自己的话来表达你认为他们说了什么。
然后，他们可以告诉你这是正确的还是不正确的，并澄清任何东西。这确保您了解他们在移动到您正在考虑的下一件事之前向您传达的内容。
进一步阅读:
问好问题是一种可以像其他技能一样发展的技能。幸运的是，我们收集了一些经过实战测试的问题，可以在各种情况下帮助你:
- 这里有几百个超级指南一对一的会议问题对于您的团队可以拥有的每种情况
- 您还应该具体提出问题当你管理一个新的团队
- 学习如何成为一个更有效的倾听者。
- 让我们所有最好的1对1问题和其他伟大的指导在你的指尖，因为你有你的1对1当你加入灯塔的时候。
5.掌握向上管理的艺术
类似于投资时间建立与您的团队有牢固的关系，您还希望在与您的经理进行同样的情况下投资时间。
事实上，在大多数情况下，你无法选择谁是你的老板。如果他们不是最容易相处的，事情就会变得困难。事实上,盖洛普研究发现，超过50%的人曾在某个时候遇到过非常不喜欢的经理，以至于因此辞职。
幸运的是，你和老板的关系并不完全取决于他们。你有能力改善这种关系管理．
通过掌握管理和与老板建立强有力的关系的艺术，您将避免您的工作变得令人沮丧。您还将设置您的团队以获得更多的支持，因为您需要您的老板的耳朵。
即使你的经理看起来很难共事，向上管理会让这种关系变得更好。
以正确的方式开始
现在是你和经理开始良好关系的机会了。利用这个机会，给对方留下良好的第一印象。
了解他们的管理风格，揭示他们的偏好和宠物恐惧，并弄清楚与他们合作的最佳方式。
在这里，请询问正确的问题是关键（如这些问题特别适用于向上管理)．它们可以帮助你了解你的经理的基本情况，避免你说:“我希望我早知道……”
下面是我们最喜欢问经理的几个问题:
- 你优先考虑的事情是什么?你需要什么胜利?
- 你最好的团队成员在与你合作时，你喜欢做的最好的团队成员？
- 什么是我可以做的事情或更好的事情会让你的生活更轻松？
在您的关系开始时提出这些问题显示您的经理您希望与他们合作。这让您在右脚开始与将决定绩效评估，促销和赔偿的人。
如果你真的想和他们合作成功，那就考虑给他们一份30-60-90天的新工作计划，并征求他们的反馈。
这将为你提供一种方法来确保你在你的目标和优先事项上达成一致。它也清晰地描绘了你工作中的成功或失败，所以你会专注于你们双方都同意的对你来说最重要的事情。
进一步阅读:
希望破解代码来编程好吗？这是开始的地方：
- 用于管理工作的建议从有经验的领导人
- 提出您的经理的18个问题改善你们的关系，更好地管理
6.了解你的同事
一开始就与你的团队成员和老板建立良好的关系是很重要的。与你经常共事的其他团队和同事建立关系也很重要。
企业家和前VP工程和CIO凯特Matsudaira相信这些关系是关键的，因为她在面试中说：
“你应该与其他团队、团队、组织和管理人员进行一对一的交流。
了解你和你的团队需要如何与其他团队合作。”
了解你的同事，尤其是这些团队的其他经理，这样你就能更好地了解你和你的团队是如何与组织的其他部分相适应的。
一对一的同伴就像与你的团队一样的一个，是建立强大工作关系的好方法。这将有助于您修复您合作时出现的任何问题，如果您需要他们的团队或他们的团队需要一些东西，请将它们更开放给您的请求。
这些会议创造了公开的交流线路，可以揭示你永远不会知道的问题。与其让其他团队悄悄怨恨你或你的团队，为什么不通过定期与他们交流来主动阻止这种情况呢?
根据你在公司的角色、部门和级别的不同，你应该与谁建立这些同伴关系。举几个例子:
- 工程经理能从与产品经理和设计师团队一起工作的1对1中获益。
- 销售的领导者将受益于建立与客户成功和客户管理领导在他们的区域。
- 客户成功经理将受益于与他们支持的产品的销售领导和产品管理人员建立关系。
一个简单的经验法则是，如果你依赖他们的工作，或者他们依赖你的工作，你应该和他们有一个一对一的同伴。与同事见面也是有益的，他们会对你的工作有更多的了解，反之亦然(比如客户成功经理与产品经理分享问题)。
进一步阅读:
如果你想了解更多关于对等点1对1的信息，可以从这里开始:
- 读我们一对一的同伴指南
- 更多关于对同伴专门用于产品领导者的同伴：同行1-1:区分优秀和优秀产品经理的缺失习惯
7.寻找一些快速的胜利
在你与别人的讨论和会面中，从你的团队到你的老板和同事，寻找一些快速的胜利来建立动力:
- 如果你能做一些小事情让你的团队开心，那就去做。
- 如果做了一些小事通过你的团队会帮助另一个团队，去做吧。
- 如果你可以调整一个进程来更好，请获得团队购买并进行。
无论它是什么，你可以早点驾驶的任何快速获胜都会有助于建立您可以建立的势头。
这种势头是强大的，因为它可以帮助防止倦怠，特别是当这种进展涉及到对你的团队成员很重要的事情时。
快速wins =进步=一个快乐，有动力的团队
根据斯坦福大学和弗吉尼亚大学的研究人员的研究进步的原则是工作中长期快乐的关键;人们对工作感到满意的主要原因是在最重要的事情上取得的微小的、渐进的进步。
这是一个有效的补救措施习得性无助当员工觉得他们所做的任何东西都没有任何区别时，通常在团队和公司中发展。
当你与你的团队交谈并了解他们的流程时，寻找可以让你的团队的小型胜利感。
如果你认真倾听，你会发现你的团队成员经常会提出问题和想法，所以解决问题并不全靠你。同时，通过按照他们告诉你的去做，你会从他们那里建立更多的信任和支持;他们会知道你真的在倾听和关心。
进一步阅读:
倾听是一个管理者非常重要的特质，采取行动也是。如果你想帮助你的团队在对他们重要的事情上建立动力，从这里开始:
开始右脚
无论您是初期经理，还是您是一名经验丰富的经理，准备跳进新角色，那么新工作的一切都可能是压倒性的。
你是如何接近它才能做到的所有的差异．
我们的七个提示将帮助您平稳地转化为您的新工作，并帮助您开始种植那些将使您成为成功经理的关键种子。
并且别忘了通过定期投资新学习来继续发展你的增长心态。
一个好的地方，从灯塔博客中进一步阅读主题，这将帮助您或者让您知道这是一个初级经理成为更好的领导者和经理：bob 体育投注
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如果你是第一次当经理，根据你读这篇文章的时间，你可能需要处理新冠肺炎和办公室关闭带来的额外困难。这可以是管理一个完全或部分远程的团队，或者只是帮助你的团队管理额外的压力，避免倦怠。
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