来自美国工作场所研究的盖洛普状态的关键外卖

上周,盖洛普(Gallup)发布了美国职场调查报告(在这里阅读)。这是他们的另一个全面看待真正激励和参与员工的内容。

正如我们过去所做的那样对橡皮美国经理,deloitte千禧一代的研究和其他人,我们已经撤出了您应该了解您的团队和公司的一些必要的外卖。

盖子的关键外卖美国工作场所状况学习

[注释:我们上周帖子的后续行动为什么你应该从内部推广,已被推迟1周。我们想马上给你带来这些外卖。]

关于软技能的艰难事情是他们可以衡量的困难和不精确。幸运的是,盖洛普一直在调查经理和员工几十年。他们已经把它归到了一个科学,他们每年都在报告这些结果。

在过去的2年里,美国工作场所的国家占195,600名员工的3100多万元。以下是我们在审核时发现的一些最有趣的外卖。

参与是仍然糟糕的。

盖洛普自2000年以来一直持续衡量参与,不幸的是,数字很少发生变化。正如报告所说:“美国员工只有三分之一的工作和工作场所。只有五分之一,他们的表现是以一种激励他们做出杰出的工作的方式管理。“

此图表绘制Stark图片:

美国工作场所参与的盖洛普状态基本相同
美国职场的盖洛普状况-参与度水平的含义

这一趋势略有衰退,但是当3人中有2人仍然邮寄到工作中,或者在工作中完全脱离,没有什么可庆祝。

盖普州的美国工作场所Jim Clifton知道事情必须改变领导力

诉讼美国领导风格

有很多原因较差的员工参与,其中大多数追溯到领导力行动(和不作为)。特别是,盖洛普发现了一些令人失望的结果:

  • 22%的员工非常同意其组织的领导对本组织具有明确的方向。
  • 15%的员工非常同意组织的领导,使他们对未来充满热情。
  • 13%的员工强烈同意其组织的领导能力有效地与本组织的其余部分进行沟通。

他们都很穷,这是有道理的。如果没有强有力的沟通,组织的发展道路不清晰也就不足为奇了,这就使得对未来的热情变得不太可能。

正如我们从哈里斯民意调查的过去的研究中所知,大多数经理都是害怕沟通与他们的团队:

盖洛普州的美国工作场所 - 经理害怕沟通

与此同时,一个学习在哈佛商业评论中报告找到了最基本的交流方式,一个在的,可以对领导力的意见以及员工参与度有大量影响:

“当经理根本不符合员工......员工是四次可能脱离......而且是两次可能更加不利地查看领导力与那些经常与经理见面的人相比。”

突然间,这对参与如此贫穷并不是那么令人惊讶。作为Gallup的首席执行官,Jim Clifton,Write,公司需要服用药物:

“组织无处可隐藏。他们必须适应现代劳动力的需求,或者他们会发现自己努力吸引和保持伟大的员工,因此是客户。“

此消息是Gallup报告的核心。

许多员工已经准备好跳槽了。

如果您担心贵公司的保留,或已经存在问题,美国工作场所的结果并不鼓励。随着经济的加强,员工正在越来越像自由代理商。他们正在考虑下一步:

“一个记录47%的劳动力现在说是找到优质工作的好时机,超过半数(51%)的员工正在积极寻找新工作或寻找空缺”。

这甚至比最近的数字大Deloitte的千禧一代的研究

美国职场德勤的盖洛普(Gallup)也认为存在人员流动的风险

这也是几年前的一大大变化:

盖洛普调查显示,美国职场人士在找工作方面更有信心

强劲的经济,加上长期以来美国工作场所的平均环境质量缺乏变化,似乎让许多人认为其他工作场所的“草更绿”:

“目前,63%的人认为它”很可能“或”有点可能“,他们会发现一份与他们所拥有的工作一样好,42%在2010年同样的人说。”

如果您担心您的团队中的某人正在寻找另一份工作,盖洛普的数据会为您提供许多思考的原因。记住:你现在必须采取行动等他们拿到报价时,已经太晚了。

成长和发展仍处于员工的愿望清单之上

我们谈到了种植众多人民的重要性许多而盖洛普的《美国职场状况》(Statbob 体育投注e of the American Workplace)则进一步证实了这一压倒性的证据:

1)“68%的员工认为他们对他们目前的工作提供了过度资格”

这可能是巨大经济衰退的文物,人们经常采取乔布斯,因为他们真的需要一份工作。但是,这也是人们在同一工作中的情况过长。

当你有同样的工作和责任太长时,很容易变得无聊,并且感到过度化。所有这些都经常发生这种情况,管理者将他们的团队视为理所当然的团队,而且没有意识到有些人一直在做同样的事情。

即使你不能宣传你的人民,你也可以做很多东西来帮助他们成长。您可以在我们的帖子中学习各种方法“当你无法宣传他们时,如何成长你的人。

2)成长对每个人都很重要,尤其是千禧一代。

正如您在下面的图表中看到,千禧一代非常关注他们职业生涯的轨迹。

美国工作场所的Gallup状态,千禧一代希望增长最多

你在帮助他们成长吗?你在谈论他们的成长路径吗?如果没有,我们可以清楚地看到他们可能正在寻求另一家公司的增长机会。

3)目标应该是对话,而不是独裁

最令人失望的统计数据之一就是员工的目标设定过程中有多少钱:

“30%的员工非常同意他们的经理涉及他们在工作中设定目标。”

通常,为您设置的目标是您的最佳增长机会;您的目标将直接与潜在的未来提升,认可和促销联系。一个良好的目标也延伸了你,提供了大部分增长员工渴望。这可能是为什么它如此强烈依赖于参与:

“那些强烈同意的人(他们经理涉及他们设定目标)是比其他员工订婚的可能性更高3.6倍。“

如果您没有参与设置目标的过程,他们与您想要成长的方式对齐的可能性是什么?

作为领导者,这些目标谈话应该很容易。大多数员工希望帮助他们的公司成功,只需几个调整和一点输入,他们就可以感受到增加的投入和所需的目标和目标。

不断发展的求职过程

这次,盖洛普超越了刚参与。他们还扩大了为什么人们留下就业机会,以及在美国工作场所报告中的下一个吸引他们的东西。

人们离开工作的原因并不令人惊讶。这是你所期待的事情:

  • 职业生长机会
  • 支付/福利
  • 他们的经理或管理层
  • 公司文化
  • 工作适合

我们之前听过了这些类型的概念,其中许多人都是原因人们离开经理,而不是公司

您的经理会影响您对您所承诺的描述的近距离。他们是您职业生长的关键,是您公司文化的主要代表,因为我们喜欢引用Andy Grove:

盖洛普州的美国工作场所Andy Grove知道经理的力量

你是否适应了人们找工作的新方式?

世界与一代人截然不同。曾经是将工作的方式被降级到盖洛普列表的底部,由现代技术取代:

盖洛普调查显示,美国职场工人利用技术和引荐来找工作

虽然专业组织和新闻媒体正在下降,而互联网期权的上涨,最高收益率令人惊讶地低。

让我们看看顶级:4人中有3人正在做以下所有内容:

  • 检查您公司的网站以了解您:您的网站给留下了什么印象?
  • 与当前员工交谈:如果您的订婚得分低,那么这是很多人可能会劝阻人们在那里工作。
  • 与他们的朋友和家人交谈:谁更有可能给你一个诚实的评价,或者如果他们开心,那么强大的卖?

如果您在招聘困难,请向自己询问您如何对待您当前的员工,可能是为什么的主要部分。

在盖洛普的美国工作场所报告中了解更多信息......

There’s a lot more in this massive, 214 page study, like an in depth look at perks employees want most, how performance management is evolving, and Gallup’s 12 Elements survey that are the keys to engagement, so we highly recommend you go check out the full美国工作场所状况在这里报告。

另外,灯塔朋友,马克克利写了自己的吗您可以在此阅读的见解。

你也可以看看我们的外卖盖洛普的2014年美国经理人状况报告,和来自盖洛普关于优秀经理人在这里的不同做法的书。

在Gallup最新研究中对您最有趣的洞察力是什么?留下你的想法。

盖洛普州的美国工作场所