如何让团队接受你想要做出的重要改变

“他们为什么不这样做——?”
“为什么在这方面没有任何进展?”
“为什么还会发生这种事?!”
“让球队能够进入这个并改变什么?!?”

如果你曾经试图让一群人改变,你就会感受到这种愤怒。当你试图让团队接受改变一个习惯,开始一个新的习惯,或改进一个大家都知道已经被打破的过程时,这可能特别困难。

为了解决这个问题,也许你已经尝试过将任务委派给团队中的某个人,或者就此进行了多次对话和会议。尽管我们一直在讨论和思考这件事,什么都没有完成。

在沮丧之前,开始责备你的团队,暂时暂停。呼吸。

让我们缩小。

团队购买需要看大局

看看大局

当你处于困境,压力重重,还要应付无数的事情时,你很容易被“一成不变”的事情惹恼。你可以和你的团队谈论一些事情,直到你脸色发青,但有时什么也没发生。

这是为什么?

通常,当你看看大局时,你会看到你有一种常见的原因,你努力获得团队购买和行动:

  • 责备:没有人想接受它,因为如果它不起作用,他们就拿了l。
  • 权威:您可能希望将问题分配给某人(或团队)来解决,但它们是否有权实际进行必要的变化?
  • 协议:您的团队是否同意这是一个重要问题?他们看到为什么现在是一个大问题,只会变得更糟吗?
  • 压力:如果你的团队有其他重要的项目和任务要完成,你的“宠物项目”可能会被无限期地推迟。
  • 优先级:你可能会说这是重要的,但你的行为是否显示了这种情况?

所以你会怎么做?

当你面对没有发生的重要变化时,就是时候了加强。

虽然世界上的所有谈话,指示和要求可能觉得领导,但是,它常常制作一个宏伟的手势,为您的团队真正需要提供势头。

今天,我们看看为什么,以及你如何与你的团队一起做。

通过领导团队来说服他们

如何使用盛大的姿态来获得团队购买以进行重要变化

上面的老板与领导者图像是我的最爱之一。它以这种简单的方式捕获了领导力的往常。你必须愿意卷起你的袖子,并尽可能多地卷起解决方案的一部分,就像你需要考虑大局和战略一样。

这是创始人在业务中具有如此多的信誉的原因之一。每个人都知道这个人已经在那里开始,因为事情艰难,不确定和具有挑战性。

但是,您不必在世界上拥有所有可信度,以通过变革开始引导您的团队。无论您是否从一开始就在那里,当你发现你试图让球队购买某些东西时,低于策略将帮助您获得更好的结果。

团队在纳尔逊曼德拉等不确定性的前面,在前面发出领先地位

1)显示他们的方式

您的团队可能抵制改变的最大原因之一是恐惧:未知的失败后果或看起来愚蠢的影响。

这就是为什么你加强并让你的手肮脏这么重要。正如纳尔逊曼德拉所说,“拿前线。”

如果人们对向前的道路感到充满信心,或者他们有权完成你想要看到的变化,那么你的领导力很重要。

当他们无所畏惧地看到你的变化时,他们更容易自信。否则,它可以看起来像是委派保护自己,并让别人带走秋天。

这就是为什么这么多伟大领导者的传说,他们的生命胜过了他们的寿命与前面的其他人的故事:

当你加强并向您展示您参与颁布的计划时,他们更有可能购买并相信您,(特别是当赌注不像战争或国家抗议活动那么高时)。

通过在游戏中患上皮肤来获取团队购买

你有没有皮肤在游戏中

在Nassim Taleb的书中,皮肤在游戏中他解释了真正的可信度如何来自上行的份额和缺点你给出的决定或建议。只有在感受到你的想法的后果和建议对他人的建议行动就是你可能是正确的。

在整本书中,他分享了榜样,之后举行陈述的人,索赔或提案失败,因为他们没有从根本上理解他们试图改变或预测的系统。

Taleb最喜欢的批评是学术经济学家,他们不明白世界如何在安全,模拟大学环境之外。他们是一个影响我们所有人的想法的极端情况。

通过直接参与向您的团队展示,您将在游戏中进行皮肤。一旦你这样做,倡议的成功或失败就像你委托任务的那样。

你也会足够接近行动,看看真正发生的事情。然后,当您发现隐藏的问题和挑战时,您可以帮助进行调整。

进一步阅读:

需要更多关于如何向您的团队展示和工作的如何向您展示的想法?从这里开始:

2)通过示例牵线

领导者永远不应该要求他们的团队做某事,他们不会做自己。

根据您建立的信任和尊重程度,您可以由您的团队进行测试。如果他们不相信你,他们不太可能听你。您不会在您想要的情况下获得团队购买,也不是您的目标。

这是一个很好的例子是HBO的硅谷的第5季。什么时候Richard,CEO,走出去在他的公司发表了一篇演讲之后,他做出了自己的努力。

正如你在上面的视频中看到的(警告:一些强硬的语言),通过卷起袖子做他要求别人做的工作,他赢得了他们的尊重和支持。

您设置的示例不仅指示了您的团队居住的标准,而且还有他们所投入的努力程度。

获得团队在船长课程中的团队领导者购买

从体育朝代学习。

在Sam Walker的书中,船长类他研究世界上最伟大的体育王朝。这些球队通常在橄榄球、足球和篮球等各种体育项目上保持了十多年的辉煌。

当沃克在寻找这些王朝的不同模式时,他注意到了一个基本模式:一个制定了令人难以置信的标准并做出重大姿态的领导人。

一个这样的例子来自20世纪70年代匹兹堡恒星在6年的时间里4次赢得超级碗,他的防守被戏称为“铁幕”。

Lambert通过成为领域最难的家伙而不是让任何东西阻止他的话。他没有牙齿玩,不怕呼唤团队上最好的球员,并且在需要时是团队的执法者。Lambert甚至不会让团队员工在游戏中脱掉他的泽西州,所以每个人都知道他为游戏制作。

幸运的是,工作场所并不是那么野蛮,但课程是一样的:英勇的努力会得到注意和尊重。

这就是为什么俗话,领导者持续。这就是为什么好领导人通常是最后一个在一天结束时离开,伟大的CEO将会“把垃圾带出去”。

如果你不能做你要求他们做的事情怎么办?

如果你因为经验、技能或实力而不能完成别人要求你做的事情,你可以考虑:

  • 你能做什么来帮助他们?甚至出现并购买晚餐可以产生很大的不同。
  • 你怎么能让他们的生活更轻松?也许你不能写代码,或者打销售电话,但是你可以卷起袖子,确保他们在没有干扰、分心或乏味的情况下得到他们需要的一切。
  • 你怎么能展示你的工作?If you’re making major efforts in other areas, find subtle (and not so subtle) ways so they see you’re doing your part like giving updates on progress and explaining what you’re doing so they appreciate the difficulty of your work, too.

正如我们在Lighthouse博客上解释的许多事情一样,最重要的是bob 体育投注是真的。如果你真正关心你,人们会注意到。

同时,如果你试图引起注意,并且想要做几个菜肴的金牌,他们也会注意到......出于错误的原因......并怨恨你。

进一步阅读:

希望了解更多关于你的榜样的事情吗?从这里开始:

通过重复自己的话来获得团队的支持

3)使用重复的力量

缺乏经验和贫穷的领导者的最大错误之一就是曾经说过事情并认为这已经足够了。无论是他们不明白重复的价值,还是如同怨恨他们必须重复自己,他们被设置为失败。

与团队汇总的想法的唯一方法是经常重复自己和你的想法。

现在,这并不意味着你站在有扩音器的人身上,并在一遍又一次地说出完全相同的短语。那是一个幼稚的稻草人。

相反,重复是关于寻找以各种方式重复自己的机会。

通过重复重复来获取团队购买

重复的时候要有创意

教授Tsedal Neely哈佛大学和西北部的Paul Leonardi学习了真正的工作场所环境中的经理,看看真的有效。他们发现是一个简单,强大的事实:

“那些故意冗余的经理会让他们的项目进展得更快更顺利。”

在实践中,这意味着找到有效重复的简单,多样化的方式:

  • 讨论一下,然后给你的团队成员发一封明确的电子邮件。
  • 让它成为每个人都看到的议程项目,然后在会议中详细讨论。
  • 强调你希望看到的事情再次发生的重要性特别赞美它

虽然起初可能会感到有点尴尬重复自己,因为你开始看到它将更容易发展重复习惯的影响。

使用努力购买的重复

告诉你的团队曾经是一个重要的东西,往往是他们真正理解的。问你自己:

  • 你多久培养一次新想法?他们可能会学会调整其中一些,以便他们完成任何事情。
  • 这是你季度计划的一部分吗?如果你为这个季度设定了3个大目标,而这并不是其中的一部分,他们不太可能立即采取行动。
  • 你在哪里告诉他们的?在走廊里的一个简短的评论并不像一次会议,一个全队的雷霆队,或者一个直接来自CEO的消息那么重要。

你对自己的重要性越多,你就越有可能获得团队购买。

一直重复自己

一旦你做出了宏伟的手势,你就有更多的重复机会。重复为什么它对他们很重要。分享为什么它导致您投入您的时间,努力和能力来完成您的部门。特别是如果你做了不仅仅是你要求你的人所做的事情,他们都会买入。

此时,您的作品未完成。继续制作这些手势。永远不要假设你永远的购买。

有一个原因,一旦戴朝球队上提到的球员船长类退休,朝代结束了。只要领导者坚持并重复标准,他们就才持续。

在您的团队中,您可能会让人们改变角色,离开并一直雇用。这意味着许多人没有看到你最后的盛大姿态或听到你厌倦了重复的消息。

通过继续在这些领域努力使您的团队中的领导标准高。通过持续的团队购买和成功,它将为您支付伟大的股息。

进一步阅读:

通过这些帖子加深你对重复的重要性的理解:

让团队参与进来,团结一致

把它整合在一起:一个故事

我的一个朋友,工程副总裁初创公司,经历了第一手购买的挑战和力量。

他们的团队很快成长为12名工程师。当他们是一个3-4人的团队时,让每个人以自己喜欢的方式跟踪自己的工作是很好的,但现在这种方法已经不再有效了。

没有坚定的计划,估计往往是错误的。项目交付晚,协调差。任何人都很难知道每个人在做什么。

解决方案是让每个人使用JIRA,他们的首选项目管理系统。但是,有很多抵抗力;每个工程师都知道他们在做什么,不是那么吗?

假开始

起初VP试图谈论这个问题。他们一遍又一遍地讲述他们需要把它放在吉拉所需的人。这适用于少数人,但最抵制。

然后,他尝试将问题推向产品经理。毕竟,他们是最需要理解每个人都在做的人之一。

这也失败了,因为产品经理对团队没有直接的权力。作为一个建立信誉的新团队成员,PM也关注在行政需求上使用它。

尽管有一个月的要求别人这样做,但团队购买的进展很少,使用JIRA。

如果你想把事情做好,就得自己动手。

在谈话之后,我们对挑战的挑战,工程副总裁认识到他们需要采取行动。在一个盛大的姿态,他们致力于他们的一周才能解决JIRA问题:

  • 清除所有旧的门票团队成员在过去中添加了不可以的。
  • 在各种项目居住的地方创造新的结构。
  • 制作说明客户支持团队可以用结构化和一致的方式来提交问题。

他们还利用重复的力量来使整个团队可见的努力:

  • 告诉大家在团队中,他们为每个人改善JIRA的计划。
  • 在stablups上给出更新他们的工作如何进展。
  • 在1岁的1岁中讨论人们对吉拉的思想和担忧。
  • 拒绝会议在他们被预订工作的时间安排,所以每个人都知道时间的承诺。
  • 发布到松弛对于整个公司来看他们所有的工作,包括指示。

多亏了这一重大努力,整个团队后来都相信了Jira。作为工程副总裁,他愿意在忙碌的一周中花更多的时间来帮助其他人,这对每个人来说都是一个小小的要求。

一夜之间,团队的语言发生了变化。从问题,“我必须把它放在吉拉吗?”“最好把这个放在吉拉?”全部因VP的行为。

你准备好卷起袖子让团队参与进来了吗?

如果说一件事就足以让团队信服,那就太棒了。不幸的是,世界不是这样运转的。

下次你正在努力让你的团队能够购买一个新的项目,任务,主动或想法,问问自己你是如何制作宏伟的手势。它可以为您和您的团队成功产生所有差异。

你做出了这样的努力,看到你的团队买入吗?

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