好的领导和坏的领导之间的区别是什么?好的领导者有什么不同之处?
这是每个领导者都必须问自己的一个重要问题。
每个领导者每天都面临着考验他们的耐心、技能和心态的挑战和情况。没有神奇的、没有戏剧性的团队。一个好的领导和一个坏的领导的区别在于他们如何处理他们每天面临的挑战。
今天，我们来看看5种不同的情况，领导者们根据他们的好方法和坏方法来处理它们。
区分好领导和坏领导的5种情况
最近，我们写了一篇文章探讨如何做到这一点一个积极的前景可以让你的日常幸福和你的领导方式有很大的不同。领导们告诉我们，他们喜欢我们的好和坏的讲故事方法，所以我们把它带回来强调好领导和坏领导的区别。
1)好领导vs坏领导:员工的想法
这句话的语境是:一名员工向你提出了一个帮助团队的建议。作为他们的领导者，这可能是你应该做的事情，但还没有时间去做。
- 坏领袖:虽然他们可能不是故意的，但他们试图告诉我该怎么做让我觉得很烦。我要么无视他们说的话，要么找一些借口不去做，要么找一些批评他们的理由。
- 结果:你的团队成员会发现提出建议是不值得的。你的团队很可能会在背后抱怨你。
或者你可以走另一条路…
- 好的领导者:面对残酷的事实从来都不好玩，但你却欣然接受。你意识到你的团队需要乐于向你提出担忧和想法，所以你要感谢他们的反馈。你也会问一些问题来确保你完全理解了他们的建议。
- 结果:你的团队成员会感到被倾听，而你也会获得新的理解，为什么你想要将一个问题或机会提升到你的优先级清单上。
来自团队的反馈是良好管理的命脉;他们看到了太多，你没有机会承担所有的责任。如果你犯了一些错误，需要让你的团队更舒服地给你反馈，这篇文章可以帮助你从他们那里得到更多的反馈。
2)好领导vs坏领导:来自团队的问题
这句话的语境是:一个员工在长时间的会议上问了一个棘手的问题:他们会缩小范围并质疑你所关注的项目的价值。“我们是怎么到这儿来的?”一开始是什么让我们决定这么做的?”
- 坏领袖:你感到震惊和愤怒，你在想:“他们怎么敢质疑我的决定??”你怒视着这个团队成员，然后改变话题回到最初的讨论上。
- 结果:一种寒蝉效应席卷了你的团队。他们知道不要在会议上向你提出尖锐的问题，而是顺其自然。健康的辩论对你的团队来说是一个陌生的词。
或者你可以走另一条路…
- 好的领导者:你可以深呼吸，然后直面问题。根据情况的不同，你要么解释他们可能不知道的决定的动机，为了整个团队的利益，要么让他们冷静地回答问题，让他们揭示原因。如果他们问问题的方式是破坏性的，你可以在他们下次见面或会后私下里跟他们谈谈。
- 结果:你的团队知道，有了你，就没有愚蠢的问题，挑战现状是安全的。这有助于你的团队充分探索新想法，避免因树木而错失森林。
管理有强烈意见和想法的人可能很难，但他们也可能是你最大的资产。如果你记得你们是同一个团队的，并且想要一起赢得胜利，你就可以避免对他们的评论感到消极。
最重要的是，如果你提高了问问题的能力，你可以让他们和你的整个团队更深入地了解他们的出发点和未来的最佳解决方案。在这里了解更多关于好奇心和提问的技巧。
3)好领导vs坏领导:管理未知事物
这句话的语境是:在你的团队中，有人扮演了一个你自己从未扮演过的角色。你不熟悉他们工作的所有细节，也不熟悉他们成功的关键。
- 坏领袖:你对这个雇佣感到有点威胁，有点冒名顶替综合症，所以你就假装了。你假装你知道的比你知道的多然后对他们放手。他们的工作就是告诉你你需要知道的，对吧?
- 结果:你和团队成员之间的沟通很快就会中断。当你假装知道他们在说什么的时候，他们会翻白眼。你们的关系变得敌对，因为他们试图管理好你，这样他们就可以完成他们的工作。
或者你可以走另一条路…
- 好的领导者:认识到你的知识差距，你要迎头赶上。你花时间和他们在一起，向他们学习，当你不理解的时候，问他们问题。你们一起想出一个计划，可以让他们对你不太熟悉的工作负责。
- 结果:你与他们建立了更多的信任，并表明你的团队对于他们不知道的事情有一种谦逊的文化。尽管你对他们的工作领域还比较陌生，但通过制定一个计划，你仍然可以判断他们的表现是否符合预期。
与发展与你的团队任务相关的成熟度与你的任务相关的成熟度也很重要。欣然接受学习新技能的需要，承认自己的不了解，这是一种成长的心态，很值得证明。了解更多如何提升你的任务相关成熟度在这里。
4)好领导与坏领导:与不同性格和文化打交道
这句话的语境是:你的公司正在尝试远程办公，或者从你所在区域以外的地方招聘员工。在你成长的环境中，每个人说话都是间接温和的，但你的新员工说话就更直接了。这段视频截取了一个幽默的例子来说明这种不同:
- 坏领袖:怨恨他们的沟通方式，你把所有的沟通问题都归咎于他们。毕竟，你是老板，所以他们应该适应你。使用你喜欢的风格，你抛出微妙的暗示，他们似乎完全忽略了，这让你很沮丧。
- 结果:你们都对对方感到越来越沮丧。你觉得他们很粗鲁，他们觉得他们不能从你那里得到一个直接的答案。这会让你们都想避开对方，导致团队合作不佳。
或者你可以走另一条路…
- 好的领导者:认识到他们个性上的不同，你就会努力更好地理解他们。你试着在你和他们的交流中更明确，当他们比你习惯的更直接的时候，不要太畏缩。你还会教他们如何用稍微平滑的边缘来表达一个点。
- 结果:虽然这并不容易，但你们要一起努力，了解彼此如何沟通。找到一些共同点会带来更好的结果，而开放的交流能让你们之间的想法流动。
当你的团队出现问题时，最重要的是先照照镜子。你总是在为这个问题做(或没做)些什么。
一剂健康的自我意识可以帮助你从一个角度出发，如何尽自己的一份力来改善困境。最重要的是，当你带头解决问题时，你让你的团队成员更容易承认错误，也更容易发挥他们的作用。在这里学习如何提高你的自我意识。
5)好领导vs坏领导:卷起袖子
这句话的语境是:你会得到一个教练来帮助你成为一个更好的领导者。教练热情地告诉你，你必须做一些你从来没有时间做的事情。
- 坏领袖:你耸耸肩，心想:“这是额外的工作，我肯定可以等等再做。”反正我一个月都没见到他们。”你让你的大脑运行，合理化为什么建议不适用，或者没有你清单上的其他38件事情重要。
- 结果:你错过了你的教练所知道的努力可能产生的影响。雪上加霜的是，当他们看到你没有做出改变，他们开始对你是否愿意倾听失去信心。很快，他们就对指导你不那么感兴趣了，或者回避某些可能有帮助但似乎没人听的话题。
或者你可以走另一条路…
- 好的领导者:你意识到你选择这位教练是因为他们的经验和见解。如果他们现在热衷于做这件事，那它一定很重要。挤出时间并不容易，但你总会找到办法挤出足够的时间来完成它。
- 结果:你完成了你的努力，你看到它如何开始以你从未预料到的方式影响你的团队。你的教练也会更加有信心与你合作，因为他们认为这是对他们时间的一种很好的投资。他们会继续挑战你，推动你变得更好。
一天中永远没有足够的时间去做我们想做的事情。这就是为什么管理好你的时间表如此重要，这样你就不会只安排低价值的任务。无论你选择吃青蛙早上第一件事，还是使用鹅卵石、沙子和水的类比合理安排你的时间，确保把重要的事情做好，这对你作为一个领导者的成功至关重要。
有时这尤其困难，因为有很多火灾。这篇文章可以帮助你摆脱被动的管理模式E如果你深陷其中。
结论
好的领导和坏的领导之间的区别通常是微妙的。这取决于你的心态和你积极面对问题和机遇的能力。
在以上所有的情况下，你可以看到他们周围同样乐于助人的人是如何受到抵抗或感激的。
好的领导者能看到每个人都想要帮助他们。与此同时，糟糕的领导压力很大，不明白为什么每件事都如此令人沮丧，并试图给他们更多的工作。
读这些很容易说，“当然，我会做个好领导。”然而，现在更难了。
你需要有一个成长心态，管理外部压力，与潜入你的心灵的冒名顶替者综合症作斗争。
没有人是天生的，所以即使在摔倒的时候也要保持积极。团队尊重那些承认错误并努力改正错误的领导者。其回报值得你的投资:忠诚、努力工作，以及看到团队的最佳成果。
想要在你的团队中建立更多的责任感，成为一个更好的倾听者吗?然后报名免费试用灯塔号。它的目的就是为了帮助像你这样的管理者。通过更好的对话和更大的责任感来改善你与团队的关系。从这里开始你的免费试用。
