哦哦。什么是计划b？
当危机点击时，它可以在恐慌中留下许多领导者。当您面对这些情况中的任何一种情况时，您会怎么做：
- 主要产品发布失败
- 这一年结束时远低于你的销售目标
- 经济衰退打击了经济，冻结了许多客户的预算
- 下一轮的资金没有按计划到位
- 一场全球大流行需要所有人隔离，并踩下经济刹车
无论是宏观因素还是微观因素，这些问题都会迫使你提出关于裁员的棘手问题，以及你的团队和公司整体失去动力的问题。
经济衰退或任何类似的危机对任何一级的领导者都呈现了几个艰难的挑战。当您尝试保存公司或团队时，这些挑战可以使其难以维护有动力和生产力的快乐团队。这使得你想要更加努力的一切。
这些挑战会以多种方式影响你的团队:
- 裁员和重组可以让每个人都在团队中想知道，“我接下来是吗？”
- 士气坠落过度害怕业务状态,“我们将在下个月有工作吗？”
- 工资冻结，禁止你给予饲养,即使是最值得的，也会让你的团队考虑其他地方的草是不是更绿。
- 招聘和增长停止，所以促销机会都在举行，让你的雄心勃勃的团队成员饿了。
- 贵公司不能承担奢侈品比如员工福利和能鼓舞士气的特殊活动。
由于上述任何或全部，员工可以在员工中开发怨恨，特别是如果它涉及在更好的事情时涉及打破承诺。
那么，你是做什么的?!?
今天，我们将教导您该做什么，尽管您面临着危机造成的挑战，但仍能维持一个快乐的团队。
如何在经济衰退中保持快乐的团队：目录
- 告诉你的团队并从事他们解决你最大的问题
- 如何处理裁员最好的方法
- 让你的团队快乐并充满动力的5个方法，包括:
在我们讨论如何保持一个快乐的团队之前，我们需要先解决一个重要的步骤。
如果你不采取这一步，你就会从一开始就失去对局势的控制，并且很难留住你的团队并保持士气。
向你的团队开放
这第一步可能是最难的。然而，你要通过这件事的唯一方法就是首先面对你的团队。
如何？通过向他们开放并告诉他们关于发生的事情的真相。
创始人兼首席产品官斯科特·贝尔斯基的混乱的中间，写了关于在他的书中解决这一挑战：
“你必须在没有摧毁公司的情况下讲述真相。为此，您必须接受您无法更改它，但您可以为其分配意义。“
诚实地解释发生了什么以及你是如何来到这里的。
然后，告诉他们你从经验中学到的东西，你如何防止它进展，并分享希望前进。
您的公司可能从未经历过这样的经济衰退或危机，您可以找到您完全没有准备好的。然后，它可能是您可以避免的挑战。
无论如何，透明和开放的情况将对待你的团队像对待成年人一样，并帮助你在信任中前进。
前进在一起。
一旦你打开并谈到这种情况，就会讨论你的想法，以便回到轨道并前进最好的方式。然后，最重要的是，用你的团队参与涉及他们在这些解决方案中bob买球软件;获得他们的想法来帮助。
这样的问题可以帮助：
- 作为一个团队，我们可以做些什么来改进，以帮助我们实现目前的公司目标?
- 尽管我们目前的情况，您如何觉得我们可以获得更多的正确事项？
- 为了更好地服务客户，我们今天没有做哪些事情?
(Ed注意:获得18个问题，以便在这里举起危机。]
通过透明，显示未来的计划，并将团队参与思想改善贵公司，您可以保持团队的动机。他们会有理由相信事情会转身，并且他们可以成为其中的一部分。当人们推测正在发生的事情时，你也会挤压狂热的谣言。
但是，在那里，你仍然必须解决最难的步骤......
你如何通过裁员？
每个公司的核心都是员工。这听起来可能是陈词滥调，但企业往往忘记了这一点。
不幸的是，你的团队往往是支出的大头。由于这个原因，在经济衰退或危机期间，许多公司裁员的第一个地方就是他们的员工。如果必须对预算做出巨大的改变，这往往是必要的，也是不可避免的。
尽可能多地希望保留所有团队，最好让您的一部分员工去驾驶悬崖突然间所有人都失业了。
无论你是如何做到的，裁员很难。然而，你关于执行这些裁员的方式就是对每个人的所有人都有差异，包括那些在裁员中幸存的人。
切割一次，切得深，然后转过角落，不要回头看
在进行裁员时，你希望确保只削减一次。
如果你有第二波的裁员，你会吓到人们认为它永远不会结束，这将有各种负面后果。
员工往往会变得更远，失去动力，并在没有你知道的情况下开始寻找其他地方。
相反，通过告诉您剩下的团队这3件事来表达了强大的道路：
- 分享痛苦：让人们知道很难做到，你了解你的团队成员的努力不再与我们同在。
- 展示如何以及为什么做出决定:像对待成年人一样对待你的团队，就像我们上面提到的，帮助他们理解你是如何做出这个决定的。
- 给他们希望：所有这一切都可能是非常令人沮丧的，这就是为什么你需要激励他们的想法来前进。然后，您可以从事他们改善这些想法。
如果您正在寻找处理裁员的逐步帮助，我们有一个详细的帖子如何做裁员，即使您在这里远程。
当你拥有这个残酷的一天让人们去寻求你的团队的其余部分时，你的工作才刚刚开始。
现在，您需要完成所有您可以在未来几周和几个月争取生存时享受幸福和订阅的所有内容。
以下提示可以帮助您通过这场危机为您努力工作，并且您向自己询问如何在困难时期激励员工。
领先的快乐团队通过危机：5种方法可以让你的团队幸福和动力在经济衰退中
即使该国没有经济衰退，公司和行业也可以陷入自己的困难时期。幸运的是，同样的策略是以方式工作。
下面的每个要点适用于公司或行业独有的情况，因为他们的经济衰退就是这样。
这里有5种方法可以让你的团队快乐并充满动力:
1）帮助他们成长并增加新技能
只是因为工资和促销持有并不意味着他们永远保持这种方式。
您可以让团队快乐和订婚的最佳方式之一是通过投资他们的技能增长，甚至当你不能宣传他们。
这可以做两件事:
无论你专注于为每个团队成员提供什么样的成长机会，明确地表达出来都是很有帮助的。这样，他们就完全理解你为什么为他们选择这个项目或责任。
这里的唯一限额是您的创造力。增长可以采取许多形式，包括：
- 让他们带领一个他们热情的项目，对他们的简历有好处。
- 战略性地选择将帮助他们成长的责任......并填补下岗队员留下的差距。
- 让他们在长时间拍摄高潜力奖励项目上花费10-20％的时间。
- 利用你从组建小团队中节省下来的时间来指导每个人。
- 还有很多…
最重要的是，你对他们成长和发展的投资使他们在就业市场上更有价值。
即使事情发生在线并且遗憾的是，需要放手，或者公司失败，他们的新技能可以帮助他们下一份工作。
向他们展示价值
重要的是，你要确保以一种让他们接受的方式来构建这个框架。你不能强迫他们这么做。
你的每一个团队成员都需要相信这种价值，并希望自己追求这种增长。否则，你只是给了他们更多的工作。
当Dale Carnegie写道如何赢得朋友并影响人们:
“在另一个人渴望的唤起。他可以做到这一点与他有全世界。他不能走孤独的方式。“
帮助他们清楚地了解什么设置职业发展规划而投资于他们的增长将为他们带来好处。如果你这么说，这显然是双赢。
同样重要的是，听取他们有兴趣的东西，以确保你在同一页面上，它真的适合他们想要的东西。没有什么比考虑你给予他们想要的东西，而且事实证明你完全误读了它们。
无论你一起挑选什么，明确这是一条双向街道：它现在将使公司受益，他们下次正在寻找工作。所有这一切，同时可能会使你少到现在没有任何经济资金。
寻找更多关于成长员工的人员，查看这些帖子：
2）使用小周到的奖励超过现金（和其他形式的赞美）
如果您没有奖金预算，提出或缔约方，有什么好的替代方案？
用贴心的小礼物代替一般的奖励。
一份不贵的小礼物，并把心意放在后面，可以帮助他们建立融洽的关系，还能让他们感到被欣赏。
例如，你可以的一种简单的方式谢谢你的员工是给他们买本书，还是给他们介绍一位导师。这只会让你在经济上花费很少甚至没有什么，但对他们来说是一个很大的好处。
这是两个现实世界的例子：
10美元（eBay上几分钟）
简单的奖励通常可以是最有意义的。有很多例子10美元以下的礼物这是一个简单而周到的奖励，可以让你的团队成员感到被认可。
一个例子是这个标记价格雕像我买了一位同事：
Nate是我在KISSmetrics工作时的一名工程师，他最近的工作非常出色，我想向他表达我对他所做的工作的赞赏。
他是退役的克利夫兰骑士队球员马克·普莱斯。所以，在eBay几分钟后和10美元后，我发现了他最终喜欢的东西，这仍然坐在他的桌子上：
想想给这样的东西有多容易。几分钟的创造性思维和搜索有一个持续的影响。我仍然是今天与Nate的朋友。
下次想要认识一名员工时，考虑花几分钟才能找到一个小的东西，以便他们享有欣赏的欣赏。
甜蜜的认可
作者和前金融高管Mark C Crowley.用另一个类似的方法来激励公司里的优秀员工。
每个月，克劳利都会和他的员工见面，回顾他们上个月的目标。每个达到目标的人都会在会议上得到认可，并奖励一袋糖果，如下图所示:
克鲁利会把袋子扔向他们，在团队的其他成员面前认出他们，给予他们宝贵的公众认可。
后来，当他升职并开始管理其他领导时，他会把这些糖果袋作为奖励分发给这些领导，然后这些领导可以与他们的团队分享，这让这种认可更加深入。
虽然面试克劳利他总结了他的方法：
“如果有30个人为你工作，其中25人达到或超过了目标，你必须承认所有25人。
我们走了很多次，就像奥运会一样，我们只是将金，银和青铜。如果你想摧毁其他17个人的精神，那么符合他们的目标和你的期望，就没有承认他们。
人们应该知道，如果他们满足你的期望，他们会遇到你为他们所设定的目标，他们将被承认。“
通过对团队中每个达成目标的人提供这种定期表扬，Crowley的团队在组织中的表现一直优于其他团队。
但是，你不必使用糖果。任何小，简单的欣赏和识别的姿态都可以具有相同的效果，无论是基于他们喜欢的东西的思想10美元的礼物，还是成为甜蜜的善待，成为击中目标的象征的象征。
如果你有创意，你甚至不必买任何东西。如果你真的不确定给予什么，请记住，赞美是免费的认可，你可以祝你出去。
赞美他人(免费)
赞美是你真正无法过度使用的工具。然而，遗憾的是，许多管理人员将其像在沙坑里的最后一罐一样。
玛丽凯化妆品帝国的玛丽凯·灰烬的原因是沃尔玛的创始人山姆沃尔顿，这两者都非常赞美。
寻找各种方式来积极地加强团队的努力工作。这会建立他们的信心，让他们知道你重视他们的工作。
甚至一句简单的谢谢或者“X的好工作”电子邮件成本0美元，只需几分钟为您的团队成员带来差异。如果您想获得创意，手写笔记花费您的便士，但它具有强大的效果，因为它可以作为提醒坐在办公桌上。
同时，如果你的员工在远程办公，动图可以帮助传达正确的情绪。是这样的:
或这个：
或本周末的快速私信：
赞美是免费的，只需要花一点时间来表达，让你的员工知道你重视他们和他们所做的工作。这对保持一个快乐的团队有很大帮助，即使是在有挑战的时期，所以经常使用它。
想要更多的想法给予赞美吗？想学习如何做到这一点？
这些帖子可以帮助你:
3）找到廉价的津贴
另一种简单的方式，您可以在困难时期维护快乐的团队是通过展望当地的企业。
每个人都受到衰退。如果您可以找到您的人们喜欢的业务，请为每个人谈判折扣。结果，他们会得到更多的业务，为您的团队创造了一个小小的姿态，他们可以经常利用。每次他们做的时候，它都会提醒你的周边。
在Laszlo Bock的书，《工作规则:来自谷歌内部的见解，将改变你的生活和生活方式》他谈到了谷歌为员工提供的福利中，有多少实际上只花了很少的钱，甚至分文不花。
他们是如何设法这样做的？事实证明，这些企业欢迎有机会向员工出售。因此，谷歌使用其讨价还价的权力来获得其员工的折扣，然后将这些企业受益。
您可能没有100,000名员工，但几十只或百名员工通常足以从有兴趣获得更多业务的当地企业获得明显的折扣。但是，除非你问，否则你不会知道。
与Coronavirus关闭的餐馆特别困难，这可能是特别有意义的。如果您的许多团队成员享受了一个地方，但已经错过了很长一段时间，在完全压力的一天期间，一小部分支出可以为整个团队带来微笑。
4）双赢的变化：提供灵活性
千禧一代想要在工作中的灵活性。
事实上，根据玛丽·米克尔的报告互联网趋势报告，这是两个最有价值的工作好处：
事实上，大多数千禧一代甚至不认为工作和家庭之间有什么区别。因此，通过给他们更多的灵活性，你就给了他们更多的权力，让他们在最高效的时间和地点工作。
HubSpot首席执行官对这一概念的描述尤其贴切布莱恩·哈里根在他2013年的TEDX谈话。
如果您将他们交易一点薪水（您无法给予他们，或者可能只需要刚刚给予他们支付），您可以创造一个双赢的情况;你不仅可以节省贵公司的钱，而且让他们更快乐和可能更加富有成效。
对于家庭或长期通勤的人来说，这对人们特别重要。如果他们有一个年轻的家庭，或者让他们喜欢徒步旅行的一些外部活动的灵活性，它会给他们带来更多宝贵的时间。
对于您和您的公司，它可以以几个关键方式支付给您：
- 他们会把节省下来的通勤时间花在为你努力工作上。
- 一个更快乐、更放松的团队成员在有挑战性的讨论中会更愉快，在他们工作时也会更富有成效。
- 灵活的工作时间表通常意味着更深入的工作和焦点时间远离分散的开放办公室。
为帮助每个人进行灵活的时间表工作，考虑在家庭日创建一个设置的工作，或者每个人都没有会议日。这可确保任何使用灵活性的人都不缺少关键会议。
这也是我见过的公司处理休假的创造性方法之一;对于那些想避免裁员的人来说，如果你要求团队减薪20%，同时还让他们周五休息，这对各方都是公平的。你在工作时间中失去的东西可能会在生产力和士气的保持上得到弥补。
如果是错误的时机或关键员工怎么办？
“这听起来不错。”你可能会想，但如果这是一年中最忙的时候，或者某位重要员工想要一些灵活性呢?”
即使在那个时候，也要这样做。
正如我们上面所说的，给予员工灵活性不仅仅是让他们更快乐。这会给你的底线和他们的个人生活带来巨大的不同。
这里有一个故事来说明为什么让关键员工拥有这种灵活性是值得的。
对规则的生命改变的例外
我的一个朋友经营会计公司很多年了。有一天，他们向我讲述了他们的一位优秀员工是如何要求在纳税季节休长假的。
通常情况下，这将是一个很难的。这是一年中最繁忙的人，他们太重要了。
然而，他知道这是一个特殊情况：员工的父母正在巡航，他们的所有孩子和孙子都会来。
他们做到了不是想要错过这个。
我的朋友让他们走了，只要他们承诺它不会影响他们为他们的税收季节达到他们的截止日期。所以，他们去度假，并且由于在旅途之前和之后努力工作，他们仍然设法履行所有截止日期。
不过，最能说明问题的是我朋友多年后学到的东西:这名员工的父亲在游轮旅行2个月后去世。
这是他们最后一次看到他们的父亲，并且几乎没有发生这种情况。
对于员工来说，他们的到来意味着一切。他们的照片和回忆将永远与他们和他们的孩子在一起。
这对我的朋友做了什么，他们的经理？该员工不仅为所有客户提供（而且是公司），它导致员工近二十年的员工在公司与公司住在一起的忠诚度。
你会为你的团队这么做吗?
如果您正在考虑允许一些遥控工作，请记住这些陷阱和提示：
5）仔细聆听您的一个
裁员后，人们可以对自己的工作感到紧张，问自己，“我?”或“我们能成功吗?”
他们会在你实现它之前接受你的压力，并寻找证实他们最令人关切的信号。要抵消这一点，请像成年人一样对待你的团队，并与他们谈谈你的一对一的事情，以便让他们了解情况。
让他们问问题，告诉他们事情的进展。进步的力量与团队和公司一样重要，与个人的工作一样重要。
工作中的压力可以在家里产生压力，因此让他们了解避免任何主要的惊喜。你还想继续让他们参与尝试转变的过程。
如果您对您的人民忠诚，他们会向您展示忠诚。这包括希望成为您业务解决方案和成功的一部分。
当你在扭转局面时，用一对一的方式让他们参与解决问题，并在你已经解决的问题上取得进展。
您可能无法分享一切，而是为了他们的专业领域，肯定会挖掘它。
丰田知道获得的价值反馈和每个人的想法。他们的“总生产系统”专门设计用于获得反馈每一个人。
这允许从公司的任何地方升起好的想法。在许多情况下，在装配线上工作的人更容易认识到效率低下，节省成本的机会以及改善的想法，因为他们的工作。但是，如果没有系统听取他们，他们就不会听到它们。
将您的一个作为建立信任和忠诚的车辆
您的一个人应该用作维护开放式沟通的手段，并解决您的担忧和问题。
对于这个过程至关重要是为了确保您的承诺和进度就会举行会议。
这可以确保每次会议都感觉不同，比上一次更好。转弯处可能很难，但即使是一点点动力也会像滚雪球一样。
要创建此势头，请确保您通过清楚地为您建立下一步步骤来结束每个1。
然后，确保您下次保持承诺。
你会发现，当你在下次会议结束循环时，他们的精神会更高一些，而你有新的好东西可以谈论。(Ed。注意:灯塔是专门为帮助你而建的做到这一点，还有很多才能在1秒内获得伟大的1。]
替代方案没有变化，更暗中：你的1岁的1S变得破碎的记录，你的团队变得越来越少参与，你错过了他们的想法来帮助转动角落。
通过确保你的1对1中有足够的行动和对话来避免所有这些。
进一步阅读：
- 如果你是一个高级领袖，这是一个很好的时间开始跳过1级。他们将帮助您在更大的团队士气上保持脉搏，并为您提供更直接的联系，与客户在前线上工作。这是一个很棒的底漆：跳过级别会议：您需要了解关于跳过1的一切
- 正确的问题可以使所有的差异。他们可以揭示您不了解的问题，建立信任和忠诚度，或对如何改进的洞察解。尝试一些这些战斗测试的问题：一对一会议问题伟大的经理们要求他们的团队
- 用我们一个在一个会议模板上从你平常的一对一中获得最大的收获，或者注册灯塔的21天免费试用，这为您自动带来了结构，并将其全部保持在一个地方，可在Web，移动，松弛等方面访问。
幸福的团队是忠诚和动力的团队
在经济衰退或公司危机期间保持一个积极快乐的团队并不容易。
裁员后领导你的团队需要勇气。作为领导者，您必须对那些依赖于您的人来说，并与他们一起扭转角落。
幸运的是，你可以做很多人作为一个让人的领导者更好。
最棒的是，你不必事事亲力亲为。如果你让你的团队参与到改进的过程中，并一起向前发展，那么成功的几率就会高得多。
事实上，特别是你最好的人想要帮助。他们将享受有挑战性的机会，并正在听到并经常实施过他们反馈的价值。
因此，同一部队成员将变得更快乐，更有动力，可能会产生比危机面前更强大的忠诚度。
想要了解在困难时期如何激励员工，请点击以下链接:
- 员工发展：如何在无法宣传时发展员工
- 最终的工作场所赞美指导：如何在工作中更积极，并给您的团队更加赞美
- 丧亲丧失工作：如何在悲剧发生时帮助员工
- 留住员工:保持长久、快乐的工作关系的关键
- 当你在工作中有低士气时，如何保持你的团队参与
- 如何在不破坏银行的情况下激励你的团队
- 个人目标：一个快乐团队的秘密
如果您想在一个地方的所有1秒内完成您的1个，并且充分利用您通过好的和糟糕的谈话中的大多数关键对话，在这里报名免费试用灯塔。
