”如果你目标他的脚跟,他会死。”

最传奇的英雄之一,希腊神话是士兵,阿基里斯。被称为“《伊利亚特》最伟大的战士在战斗中,“他是一个出色的战士。

他的个性和领导能力也同样非凡。勇敢、忠诚和鼓舞人心的,他和他的军队征服了23个城市没有一个在战斗中失败。

他的优点是几乎庄严的,除了他有一个弱点——他的脚跟。

根据传说,当他还是个婴儿时,阿基里斯的母亲把他浸在冥河给他不朽。

然而,因为她抱着他的脚,他的脚后跟从来没碰过水和未受保护的。

伟大导致傲慢

9年的特洛伊战争中,阿基里斯撤回了自己从战争后与他的指挥官。他发誓永远不回来了。

然而,一切都变了,当他最好的朋友被特洛伊王子,赫克托耳。他的死把阿基里斯的愤怒,发誓要报复。

阿基里斯屠杀了数以百计的木马士兵,然后逼赫克托耳特洛伊的墙外。

赫克托耳恳求他的生命,但跟腱显示他没有怜悯,杀死他。愤怒蒙蔽,不可战胜的感觉,阿基里斯羞辱赫克托耳,拖着他的身体在他的悲痛的家人和公民面前,直到他到达营地。

被自我

阿基里斯的赫克托耳否认他的葬礼的权利和缺乏移情向赫克托耳的家人激怒了众神。尤其是音乐神,阿波罗。

为了惩罚他,赫克托耳的哥哥阿波罗发现致命的弱点,巴黎,告诉他,“如果你目标他的脚跟,他会死。”

有了这些知识,巴黎拍摄阿基里斯的脚,因为他进入特洛伊城。

最高的士兵,阿基里斯,死了,被他自己的自我。

你的自我会让你像阿基里斯

通常,聪明,有才华,有经验的领导人由于自我毁了他们的遗产。

他们依靠自己的想法太多,避免有用的批评,甚至可以欺负他们的员工保持沉默。他们以自我为中心的态度和方法创建一个紧张的文化和挫折人才导致员工流动率。

不幸的是,大多数坏老板不知道他们是坏的。他们的自尊心使他们认为他们的行动帮助该公司,而不是伤害。

和即使是好的领导人他们糟糕的时刻。我们都有同事带来最严重的美国,或糟糕的一系列事件使我们消极的轨道上一分钟。

幸运的是,这些是可以预防和改革的态度。当你开发自我意识,您将了解如何更好地识别盲点和接受反馈,即使在艰难的情况下。

今天,我们看看两种方法好经理可以避免自我驱动错误很多领导人的毁灭。

如何防止你的自我毁灭

如果你正在阅读灯塔的博客,很有可能你是一个很好的领导者,或者至少渴bob 体育投注望成为一个。然而,即使是最好的领导人可以撤销,如果他们不小心。成功孕育的信心,但它也会导致百叶窗景点和信念你知道一切。

今天,我们需要深入的警示故事在商业世界的影响自我获得最好的,你可以做些什么来避免类似的命运。

1)认识到我们都有盲点

作为人类,我们是有缺陷的。我们有偏见和盲点,我们不知道。然而,如果我们学会更好地识别它们,我们可以变得更明智的人。

采访中哈佛商学院(Harvard Business School)贝瑟曼教授解释说,我们的自我原因我们高估了积极的影响。

我们认为我们更聪明,比我们更好,更合理。这就是所谓的虚幻的优越感或者是达克效应。

这种现象在教授奥利弗·谢尔登的一项研究证实,大卫•邓宁和丹尼尔·艾姆斯从罗格斯大学和康奈尔大学。

在这篇文章中,感情不熟练,没有意识到,对学习不感兴趣,他们在测试报告情商超过1万名学生完成他们的MBA。

在测试本身,他们要求每个学生他们认为他们所做的。

在一个令人震惊的转折,研究者发现最低的表演者的最容易高估自己的性能。

更糟糕的是,他们也最不可能购买书籍,可以提高他们的技能。有些人甚至质疑测试的可信度。

遗憾的是,这些MBA学生自我膨胀,导致他们相信已经足够好了。

学习放学后会持续很久

本研究表明,自以为是是非常普遍的即使在大多数受过教育的群体。Bazerman教授认为,缺乏自我意识产生盲点和偏见。

与流行的看法相反,最蓄谋已久的,知识渊博的人容易犯大错误。

明白,有时候你的感知能力并不总是根植于现实。你只会变得更好利用有用的资源,人们可用。

当你对你的技能和思想实际,发现缺陷你永远不会注意到。

过于理想化的自我会导致蓄谋已久的和有影响力的领导人在判断失误,伤害很多人。一个这样的例子是Tony Hsieh Zappos的创始人。

的Zapponian乌有之乡非理想化的地方

聪明的人犯错的一个例子是Tony Hsieh 5亿美元的城市更新项目在拉斯维加斯。

谢长廷是Zappos的CEO,一个在线鞋市场被亚马逊收购了超过10亿美元。该公司一直员工和客户至上的称赞。

谢长廷想用启动模式,他用于种植公司更新一部分拉斯维加斯成为一个繁荣和创新创业社区。他称这种风险,市区的项目。

他投资3.5亿美元自己的钱在房地产和企业吸引数以百计的新朋友。

谢长廷这个社区的一大梦想。这个小小城市会趋之若鹜的地方“幸福。”

然而,随着项目的进行,他和他的团队很快意识到,他们的野心是不现实的。

市区的项目

几年到这个项目中,所有涉及事情要糟糕。谢长廷下岗大约100名员工,员工的三分之一。

大卫·古尔德老师把“导演的想象力。”写了一封公开信解释他的幻灭与项目:

“我们没有经历了一系列艰难的减免或坏运气。相反,这是一个堕落的拼贴,贪婪,失踪的领导。”

市中心项目的企业家告诉Re /代码的内莉·鲍尔斯谢长廷的自我的一些功能障碍的原因。有传言说他周围的很多人不挑战他的愿景。

一些企业家自杀后,市民觉得感情困在社区:

“有几个社区资源可用…,他们感到困惑关于发生了什么和为什么(死亡)从来没有解决。市中心的许多项目…指着谢长廷的哲学——他沉迷于幸福,和强加在社区——的一个问题。”

公民觉得他们不得不戴上面具。他们不相信对方对自己的金融不安全感和其他问题。孤独是消费:

“没有签到,不聚会的社区。我希望有人可以和我谈谈我的生活,不是我的生意。

我们有很多年轻人可能business-brilliant,但压力是疯了。这是孤独的。有一个社交压力,出去了。有一个政党的压力。”

由于这些诸多问题隐藏在公众的眼里,谢长廷不再是导演市区的项目。他也承认他后悔花费了数百万美元在改造。

尽管谢长廷从来没有打算伤害任何人,他的失败更加意识到他的视觉盲点的很多人处于危险之中。

克服你的盲点

市中心的项目是一个很好的例子Bazerman教授的观点。妄想的优势或拥有所有的答案会让你浪漫化你的想法和失败。

在书中,把你的心,星巴克创始人霍华德•舒尔茨的解释说,伟大的领导者都是理想主义的和现实的:

“没有浪漫和愿景,企业没有灵魂,没有精神激励人们实现一些伟大的事情。但是一个成功的公司不能单独维持在令人兴奋的想法。许多商业远见者没有领导人,因为他们无法执行。

流程和系统、纪律和效率需要创建一个基金会之前可以实现创意和创业可以实现愿景。”

舒尔茨解释了一个敏感的自我停止许多领导人,像谢长廷,从招聘的人可以帮助他们克服盲点:

“很多企业家有一个常见的错误。他们自己的想法,他们有激情去追求它。但是他们不可能具备所有的技能需要实现这个想法。

环绕在他们周围不愿意委托,忠实的助手。他们害怕带来真正聪明、成功的个人为高级经理。”

舒尔茨还补充说,聪明,有创造力的人在一起比船员点头说是更有利。

一个自我中风只是暂时,不帮助你的业务长期;乔治。巴顿将军曾经说过,“如果每个人都同意,一个人不是思考。”

如果你想推动积极变化和成功在你的团队的目标,要知道自己的骄傲或自我可以阻止你帮助让你的梦想成为现实。

让你的团队成员删除你的盲点

在他的整个职业生涯中,舒尔茨雇佣了更多的经验,和信心比他争论他重要的决定:

“在我自己的情况下,我不得不承认,这并不容易。我的身份已经迅速成为了星巴克的密切相关任何建议的改变让我觉得好像我没有在我的工作的某些方面。

在我的头,这是一个永无止尽的长期战役,我必须不断地提醒自己:这些人把我没有的东西。

他们会让星巴克仅比我要好得多。”

舒尔茨的盲点在领导是由伟大的人喜欢霍华德比哈尔和欧林史密斯。

霍华德·舒尔茨和欧林10年以上。他们的态度和技能,比他大不相同。星巴克舒尔茨承认在他们的多年合作,丰富和扩大了他们的领导。

“到1990年,我组建了一个管理团队,实现协同合作紧密,人们叫我们“水,”霍华德,霍华德,欧林。

我们站在视觉、灵魂和财政责任。在许多方面,霍华德和欧林是两极对立,但是我们每个人提供了一个星巴克成功的基本要素”

舒尔茨是感激,他不允许他的自我阻止他尊重他们的意见。

遵循舒尔茨的方法通过雇佣的人比你更好,不同的技能。接受和反馈他们带给你的挑战。

首先,你的自我可能会受伤。然而,随着时间的推移,你将学会欣赏他们的观点会导致想法比你自己想出。它还将你的压力总是知道所有的答案。

2)避免批评伤害你和你的公司

在哈佛商业评论的采访中,研究员保罗·格林透露的见解他学习学习同行评审后300名员工。他的结论?大多数人不喜欢批评。

当这些员工收到负面的反馈,他们将远离的人便给了它。他们开始在其他地方寻找验证,放弃他们的评论家的关系。

他与一个写作小组重复了这个实验。再次给负面反馈的人在他们的短篇小说想要一个新伙伴。

绿色的得出结论,大多数人认为负面的反馈是一种威胁,即使是应该帮助他们。

当然,这种心态是适得其反。如果你想提高,你必须确定你缺乏的地区。

成为一个高性能的领袖,避免让你的自我妨碍你的长期增长。接受批评作为发展和成功的一个关键部分。

积极主动:要求反馈

曾庆红福克曼公司,公布的一项研究要求反馈显示,人是最有效的领导者。

他们研究了51896名高管和发现领导人在底部10%要求反馈,也平均额定15百分位的有效性。

相比之下,10%的高层领导人的谁最要求的反馈。他们的领导有效性是平均86:

“更糟糕的是他们作为一个领导人,他们越不可能要求反馈,因为他们害怕他们会听到真相。

更好的人越多,他们不断地问,“我该如何做?你能改变什么吗?”

看到批评作为一个负面敦促人们避免或隐藏它,阻止有意义的增长。与此同时,如果你接受反馈,和真正的考虑这个问题,你会发现它更容易要求更多,并发现你的团队更愿意给它。

不幸的是,躲避反馈甚至可以发生在甚至最知名公司的最高水平。

在通用电气的“成功剧院”

避免文化毁了世纪的标志性的美国公司,通用电气。

今年早些时候,通用电气的首席执行官伊梅尔特(Jeffrey Immelt)告诉股东和投资者的一个房间,他对公司的未来非常乐观。“这不是废话。它真的很好。”他说。

周后,伊梅尔特宣布退役。他再也无法隐藏的秘密。

隐藏的坏消息

在他离开后,投资者发现,通用电气不良好。事实上,通用电气已经失去了近10美元欧元仅在2017年。

他们在总冲击。怎么会发生这种事?

业内人士将此归咎于伊梅尔特的“成功的戏剧。”他创造了一种文化,在这种文化中,它是可以接受的,奖励在项目销售数据即使现实不匹配。

几十年来,伊梅尔特收购和投资数十亿美元的公司从来没有繁荣,但伊梅尔特的自我太骄傲地承认这些错误。

另外,伊梅尔特不喜欢听力或传递坏消息。他想假装这些交易是成功的。

他这就隐藏真实的财务信息从股东继续伪装。

分析师John英寸说,“通用电气的历史是有选择地只提供正面信息。有一个可信度他们所说的和现实的差距是什么。”

通用电气现在对伊梅尔特的付出无法接受批评和面对困难的事实。他们的股票下降了惊人的56%,自2017年1月他离开了谎言:

伟大的球队接受坏消息

悲剧的一部分,通用电气的死亡是可以预防的。

在华盛顿邮报》,伊森伯认为,伊梅尔特教授和他的经理能走出挫折如果他们练习建设性的不满。

伯里斯认为,市政厅会议将会为员工提供机会向管理人员提出解决方案。bob买球软件相反,数以百计的人被下岗的危险。

房间里的大象

避免糟糕的新闻并不阻止不好的事情发生。和工作场所的研究支持。科技研究人员的国际发现最优秀的领导者知道如何承认和地址坏消息。

研究人员调查了各种行业的高级领导团队找出他们如何合作。事实证明,表现最好的团队是优秀的管理而不是急于协议的紧张关系。

最好的团队知道如何克服复杂性和不确定性。他们看到紧张和辩论的关键部分创建伟大的解决方案的过程。bob买球软件

处理冲突,他们创造了深思熟虑的对话,讨论权衡,达到有效的妥协。关键工作困难的对话,这些团队通常有高水平的信任、透明度,对于心态。

与伊梅尔特不同,他们承认错误和开发策略来克服它们。对于这些领导人,想出最好的解决方案是比任何人更重要的自我在房间里。

开始与你的思维方式

如果你想建立一个团队,不是怕坏消息或批评,你必须首先构建内在韧性。

马克·墨菲,纽约时报畅销书作者和创始人领导智商,你可以通过解释道转变观念的批评信息而不是自己或别人的反映:

“如果每一盎司的反馈变得个性化,如果被视为一种控诉你是一个怎样的人,你的存在,和活下去的理由,那么它会很难接受反馈。

但如果反馈是视为一个点的数据同化,来分析,让你做出更好的决定,那么这不是情感。

这是关于反馈的一个主要教训:人最好,de-personalize它。他们把它看成是信息。”

仅仅因为你犯错误时,并不意味着你是一个错误。批评并不降低你的价值。这并不意味着你比之前少的聪明才智。

看看反馈发现一个区域,你可以提高你自己或你的工作质量。

建立一个网络的多元化和积极的想看到你的人做得更好,并将挑战你的自我。有支持你像霍华德•舒尔茨一样让周围的人收到的反馈更容易处理。

如果你的同事、导师和同事你的最佳利益放在心上,你接受他们的建议,每个人都赢了。

他们自己的研究

甚至研究人员可以体验自我刺当收到反馈。Bazerman教授(前面提到的)承认不舒服反馈他的妻子。然而,因为他们有如此强的关系,他能克服不适,看到反馈作为礼物。

他意识到她的建议不是侮辱,但渴望帮助他。因为积极的体验他通常和他的配偶,他能够克服最初的从他的自我防卫。

他的臣民的行为同样在他的写作实验。当给负面反馈正面的肯定,他们觉得批评是帮助他们,而不是证明他们可怜的作家。

下次你在一个场景中得到反馈,最初会让你的防守,思考如何反馈可以帮助你和积极的意图来自你的同事。

你可以做同样的事情时提醒他们反馈给你的团队的积极的意图,。这将创建一个文化的健康反馈没有什么关键可不好说或创建“成功戏剧。”

结论

一个不受控制的自我是一个领导者最致命的杀手。

冠军的领导人,像阿基里斯,庆祝他们的技能,知识和经验。但是随着时间的推移,他们的成功给了他们一个优越的错觉。

他们自我技巧,认为他们比。所以,他们忽视任何盲点或偏见。这导致他们做出愚蠢的决定。

这些可怜的领导人也可以过度敏感的反馈。他们认为批评是挖到他们的个性而不是变得更好的机会。

这些态度对一个组织有毒他们的行为影响他们所领导的团队。

幸运的是,这两个问题很容易解决。

改变你的心态,改变你的结果

记住:没有人是完美的,包括你。你没有所有的答案,不需要他们。建立一个有才华的网络支持,多元化的人可以分享反馈和其他观点。

然后,记住积极的意图时其他人给你的建议和反馈。他们可以看到你的缺点比你可以更好。他们会给你的自我幻想现实,可以节省你许多不眠之夜和失败。

今天,比以往任何时候都更需要全面的领导人。当你从你的错误中吸取教训和缺陷时,你只会变得更好。这是完全自然有时感觉防守,要对自己的能力有信心。

然而,你能为你的团队做的最好的事情就是假设与任何你听到批评或反馈,积极的意图和信奉这样的理念:你什么都不知道也不需要知道所有的答案。

进一步阅读:

如果你想深入了解这个话题,这些都是伟大的地方开始:

• 学会与这些方法接受一个更积极的态度
• 如果你需要从你的团队更多的反馈,下面是如何得到更多。
• 让你的团队的感觉安全讨论批评和分享想法,了解创建心理安全。

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