员工如何推动自己的职业发展

你不是一个人。它的不是只有你。

千禧一代(以及其他在职者)最想从工作中获得的好处是职业成长和发展的机会。

学习普华永道:

普华永道显示职业生长是临界的首要任务

德勤同意:

职业生长是德勤人员的首要任务

职业生长和发展是人们在工作中寻找的最佳事物。

然而,大多数人都没有成长。

不幸的是,许多有增长前景的工作是一种诱饵和转换。通常,招聘过程是最后一次在你的工作中讨论你的职业发展。

一旦你开始,你就会进入大鼠竞赛,试图帮助您的团队跟上和完成任务和项目。

您可能会在评论时间内再次询问您的职业目标。然而,在第二次审查中,您意识到它是一个填写人力资源的框,而不是持续讨论的内容。

正在改变工作的唯一成长方式吗?

当您寻找工作时,我们怀疑增长的部分原因是如此高度的优先事项,因为您的最后一个并没有获得增长和发展。

你完全可以每隔几年就换一份工作来满足自己的成长愿望。然而,一旦你适应了一份工作,在你进入下一份工作之前,仍然有很长一段时间你没有成长。

这可以使未来的职位搜索更加努力,因为你必须开始练习一个很好的答案,为什么你的简历看起来你是一个跳投。

看起来公司还是会雇佣你,但是问问你自己:什么样的公司最容易忽视简历和新员工的缺点?最好的往往是挑剔的。

如何推动自己的职业发展

由于如此多的经理人和公司没有投资于员工的成长,这往往取决于决定你将如何发展。这些建议可以帮助你在自己的成长中取得更大的进步,并促使你的经理让你获得你所渴望的成长。

PSA:大多数经理都是好人。

您的职业道路比稀释漫画更容易

虽然管理世界中有一些坏苹果(由上面的潮尔伯特漫画幽默地代表),但大多数都是很好的意义。有很多原因,为什么您的经理可能不受您的职业生长,因为您想要的职业生长:

  1. 他们不知道-经理不会读心术。如果你没有提起,他们就不知道这对你很重要。没有人会比你自己更关心你的职业,所以第一步是要确保他们知道。
  2. 他们不知所措- 许多经理是个别贡献者经理,或者他们有一个巨大的团队10 +人。这两种情况都让人们在救火时很容易忘记进行长期投资。
  3. 这不是奖励- 如果您的公司不衡量或奖励管理人员以增加人民(像谷歌一样),它不会是优先权。它仍然对他们来说很重要,但只有你推动它,他们意识到你幸福和动力的关键。
  4. 他们不知道怎么做- 常常作为没有培训的经理被洗礼。他们可能害怕谈话,因为没有人与他们一起。
  5. 他们是自私的-是的,有些经理只关心他们自己。如果你追求成长,他们可能会帮助你避免因为忽视你而导致自己表现不佳,或者这比不帮助你更容易。

底线:给他们怀疑的好处并展示一些同情心。你可能不知道他们的压力,压力和要求。

好消息是,做这些事情无论如何都会对你有帮助。即使他们不会帮你,大部分的事情你可以自己去做。让我们假设并希望你的经理至少关心一点。

1)从面试过程开始

如果职业生长对您很重要,请使其成为面试过程的一部分。

几乎每家公司都会让您有时间提出问题,因此请他们向他们投资于他们的人民的成长是一种很好的使用当时的方式。

为避免简单的是唇部服务,如果你被未来同行接受采访,请问他们公司如何帮助他们成长。使用这些信息来帮助决定您采取的工作。

在谈判中使用您的职业生长

如果您收到报价,您可以强调在谈判中对您很重要。自从它成本一致,这是一件容易的事情。

如果使用得当,你可以利用“先拒绝后撤退”的策略“影响:说服的心理”由Robert Cialdini:

假设你想让我答应某个要求。增加机会的一个方法就是先向我提出一个更大的要求,一个我很可能会拒绝的要求。

然后,在我拒绝之后,您将使您对所有人感兴趣的较小的请求......我应该将第二个请求视为对我的特许权,并且应该倾向于以自己的遵守方式回应我的遵守要求。”

如果您的增长投资是您的目标,那么如果您首先要求一个更高的起始职位或工资,帮助您的增长(这将帮助您获得提高/职称)是一个完美的“拒绝- 撤退。“

更妙的是,一旦你达成了这个协议,你就为自己在工作的第一天成功做好了准备。

2)在你开始的几次一对一谈话中提出这个问题

当你在一份新工作开始时,总有一百万个问题:我在哪里坐?谁是我的同事?洗手间在哪里?工作真的是什么样的?

当你得到这些问题的答案时,不要忘记你的成长。

专注于正确的东西

当你进入你的一对一在美国,专注于状态更新真的很诱人。这是一个巨大的错误

你需要这段时间所有的事情这不适合您工作日的其余部分:教练,反馈,修复问题和您的增长。

如果你在薪资谈判中谈到了成长,那么当你在头几周询问自己的成长路径时,经理应该不会感到惊讶。

更好的是,它利用了人类保持一致的欲望的力量。正如Cialdini后来在“影响:说服的心理”:

“如果我能让你做出承诺(也就是说,表明立场,公开表明立场),我就能让你自然而然地、经过深思熟虑后,与之前的承诺保持一致。”一旦立场确立,人们有一种自然的倾向,会固执地按照立场行事。”

人类对一致性的愿望是强大的。在这本书中,他们引用了一个关于人们接受兄弟会哈丁的例子,在你同意你的房子的同意之后购买女孩侦察饼干,并根据他们是否会问你是否会投票的民意调查后的投票习惯日。

一旦人类做出承诺,他们就努力坚持下去。如果您提出了您的工作机会的承诺,您的经理将很难打破他们刚刚制作的承诺。

3)将您的进球分成小块

在一夜之间没有发生促销,大大提高或达到主要目标。知道这一点,你能做的最糟糕的事情就是让目标坐下来等待它。

相反,花时间谈论您的职业生长,并将您的目标分解为您现在可以接受的步骤。要帮助创建最佳步骤,请咨询您的经理问题:

  • 促销的标准是什么?我需要检查盒子?
  • 我有哪些技能缺口?
  • 我需要击中哪种里程碑?
  • 我需要哪些项目?
  • 什么是重点习惯让某人成功的角色?

一旦你有了这些问题的答案,你就可以开始分解满足这些标准的方法,并填补你的任何技能缺口。

集思广益学习新技能的方法,未来项目专门参与,以及指导机会,可以建立一个健康的咬合尺寸步骤列表,以实现目标。然后,您可以将它们逐个挑选,因为它们有意义地进行定期,增量进度。

进步的力量

不要低估定期进步的力量。事实证明,研究人员发现这是您工作场所幸福和动力的最大贡献者。

哈佛大学Teresa Amabile教授和研究员Steven Kramer发现:

“在工作日所有能提升情绪、动力和感知的事情中,最重要的是在有意义的工作中取得进展。”

还有什么比你渴望的职业发展更有意义的事情吗?

把你的目标分成几个部分,你可以经常取得进步,这有助于你实现这些目标,也能让你在工作中感到快乐。每个人都赢了。

4)让您的经理有效地涉及

如果你足够幸运,有一位经理在你的成长中投入了很多,并帮助推动你,那么恭喜你。你有一个难得一见的了不起的经理。欣赏他们。

对于所有其他人的人来说,该经理适合上面列出的5种类型之一,关键是使这个过程尽可能简单。

任何经理可以帮助

当你更难以不是帮助你成长,而不是真正为你的职业成长做贡献,即使是最忙的,或最自私的经理也可能会帮上一点忙。

那么经理可以做的事情是什么容易地?

  • 获得小型预算项目的批准:您的经理可以帮助您支付当地活动或会议供您参加,为您购买一本书,为您购买在线课程等。
  • 介绍:您的经理可以帮助您介绍导师或专家内部或脱离公司进行采访,获取咖啡,吃午餐等学习
  • 预计未来的机会:经理可能会了解可能适合您目标的未来开放和招聘计划。他们还可以发现即将到来的项目让您获得经验。

所有这些东西的美丽是您可以为您的经理制作不到5分钟的任务:

  • 如果您将亚马逊链接发送到您讨论的书籍,打开链接需要2分钟,输入公司卡,订购。
  • 如果你要求介绍他们会花2分钟起草一封发给你和他们的联系人的邮件,然后点击发送。
  • 如果你经常询问即将到来的空缺职位或项目,只需几分钟才能谈谈它们,并建立正确的时间让您参与其中。

同样,这里的目标是让他们的生活容易。询问越小,他们更容易做到这一点。

通过使用这种方法,您还可以从Cialdini的课程上受益于我们上面学到的一致性。

当他们坚持你的一系列小要求时,这就建立了一个“立场”,“记录在案”,表明他们在你的职业发展中投入了多少。当你有更大的要求,或希望他们帮助你最终获得加薪、晋升或你一直在争取的新机会时,这一点会很有帮助。

5)写下来

谈论你的职业生长是好的。写下来让你有更好的计划。

最大的错误管理人员之一就是谈论事情松散,而不是明确的后续步骤。没有明确定义的步骤和所有权,计划失败,并且缺乏进展很容易。

你的经理应该真的采取笔记在你的一个上,并希望帮助编写计划的增长(还有一个类似的应用程序灯塔可以帮助让他们更容易)。但是,如果他们不愿意,那就是不应该阻止你这样做。

把它写下来的行为可以确保你俩在同一页上,并提供一个记录,供你随着时间的推移反思。英特尔传奇领袖、前首席执行官安迪·格罗夫在信中写道高输出管理:

“同样重要的是”写下“象征......该行为意味着承诺,就像握手,那就是一些事情。”

无论是你还是他们写的计划,记录将帮助你保持在进步的顶端。这对你以后的复习也有帮助;如果你需要证据来证明你已经准备好升职了,列出你的成就和进展会让你的情况大不相同。

在您的一个上办理登机手续

您正在服用的这些小步骤,以及您对经理的时间有效的要求很棒。他们确保您不在未能取得职业目标的情况下进行几个月,而且您也会投资。

另一个关键件是在您的工作中检查高级。您想问您的经理:

  • 您是否觉得我的技能在我们被确定为弱点的地区?
  • 我仍然有什么最大的障碍,仍然是下一个促销,提升等等?
  • 我如何在最近的项目上执行,我们已被确定对我的增长很重要?
  • 我们一致的计划是否仍然涵盖最重要的步骤?
  • 什么能让你觉得你完全准备好为我辩护了?

在你的经理的日程表上讨论这些事情可能很难。用你的一对一的时间来谈论他们可以消除这个障碍。这是一个你已经安排好的会议,应该有足够的时间来讨论这些话题。

这是与您的经理合作的地方议程为你的议程能帮忙。议程将允许您向议程添加这些问题,以便他们提前考虑答案和反馈。

你将再次让你的经理的生活更轻松,这也让你更有可能得到你想要的。

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随着时间的推移,您和您的职业生长讨论将进化。公司的经理和其他人在公司的进步中越多,您就越有可能获得您希望的机会。

即使你的经理不是很有帮助,你所投入的工作仍会还清;如果你这样做的话,他们会导致伟大的简历积分,并在其他公司获得伟大的工作。

您有什么建议对于希望推动自己的职业生涯增长的抱负员工?

一对一问经理的问题