“激励人们的唯一方法是用钱。”
这是确切的错误的心态作为领导者，但太多人认为这是感谢员工的唯一途径。有更好的方法，特别是这一时期。
无论您是刚才庆祝美国节日的感恩节，还是正在为圣诞节或汉古湖接近的任何一个主要假期做好准备，这是一个谢谢您的团队成员，为您提供所有差异的好时机。
而你可以做绩效考核（或赔偿审查）在此时，他们通常专注于反馈和支付，不要赞美和感激。
动机是比钱。
预算紧张，担心经济衰退的常见，您可能无法掌握奖金或令人敬畏的提升。即使您在您的团队中使用这些东西，您也不应该将其视为唯一的方式激励你的员工。
作为丹林着名的TED谈话讨论了在美国，大量研究表明金钱并不是最好的激励因素:
“如果你想让人们表现更好，你奖励它们。正确的？奖金，委员会，他们自己的现实表演。激励他们。这就是商业工作的方式。但这在这里没有发生... [普林斯顿大学Sam Glucksberg的一项研究显示]金钱的作用正好相反。它会使思维迟钝，阻碍创造力。
在近40年的时间里，这种做法被一再重复。这些偶然动机-如果你这样做，你就会得到那个-在某些情况下起作用。但对于很多任务，他们实际上要么不起作用，要么经常，他们都会受到伤害。这是社会科学中最有力的发现之一，也是最容易被忽视的发现之一。”
如果你想真正激励你的团队，你需要超越金钱。不只是为了省钱，而是因为它会帮助你挖掘更深层次，更好的动力。
今天，我们看5种方法，您可以表现出感激以及您在不破坏银行的情况下重视您的团队。
你可能会惊讶于这些是有效的，以及多少时间，努力，和金钱他们需要。
如何在不花很多钱的情况下感谢员工并激励他们
谁是你无名的英雄，你不能没有？您和您的团队成员会失望的谁会让您的团队或公司留下？谢谢他们。在为时已晚之前，让他们感到有价值和赞赏。
你最好的一些人也可以拥有最大的疑虑。或简单：厄洛斯特综合征是真实的。
通常，除非你习惯让他们知道，否则你最好的人不会意识到你的价值。
像定期，具体的赞美可以产生重大影响。当你用偶尔的、深思熟虑的方式表达感谢时，你可以确保你的团队总是知道你和他们站在一起，同时利用更好的方式来激励他们。
以下是感谢您的员工开始的5种方法：
私人手写的便条
永远不要低估几句好话的力量。
虽然你总是可以在聊天或通过电子邮件中拍摄一张纸币，但需要一瞬间，它真的很重要，而是用手写它。
到了今天，我仍然收到了我职业生涯的一些手写笔记：
对这些笔记有一些更有意义的东西，因为他们是物理的，我可以抓住它们。在电子邮件中读取的同样的事情可能会在您打开并阅读的信封中时可能会产生10倍。并研究备份这种感觉。
研究:经理的便条胜过金钱和礼品卡
在由着名的行为经济学家丹的真实工作环境中的一项研究中，他找到你经理的称赞比钱更重要:
在一周的第一个工作日结束时，员工可以得到30美元奖金、一张披萨代金券，或者老板会发一条免费短信，作为完成目标的激励措施。(另一个对照组什么也没有得到。)
有趣的是，披萨是第一天最好的动力，但是在一周的时间里，赞美的整体效果最好，甚至比现金更好。“
你作为经理的话语对你的员工意义重大。花时间感谢您的员工可以走很长的路，花费你的时间或努力。
当然，你在说明中写的是很重要的事情。把一些想法留在了。
你对他们最欣赏什么？他们克服你想要认识的挑战吗？你想更多的是什么？
处理这些事情，区别就在于一份纸条是被珍惜和激励，还是被扔进垃圾桶和被憎恨。
一个伟大的手写笔记是感谢您的员工的最佳方式之一，并且没有费用。
2）一个思想的礼物，显示你了解他们
你的团队成员热情是什么？他们是什么*爱*内外工作？这意味着世界对他们来说？购买一个小，周到的礼物，感谢您的员工可以实现所有差异。
下面是我看到的几个非常有效的例子:
- 花7美元买一个队员最喜欢的篮球运动员的小雕像。
我之前分享过这个故事。只花了7美元，我就和我的同事在一起了，因为我花了时间去了解他和他喜欢的东西。当我想感谢他的时候，我知道该怎么做。今天还在他的桌子上。
- 在他们有兴趣了解的主题上购买一些书籍。
当你找到一个渴望学习的员工时，请满足他们!最好、最便宜的方法之一是给他们买一本伟大的书在他们想要了解的区域。如果您不确定哪本书来获取它们，请询问那个领域的专家的人。购买一本书作为礼物只是你选择的书的质量。
- 给他们配备能帮助他们更好地工作的设备，否则他们个人会喜欢的。
我的一个朋友兼导师受到了我们过去的帖子的启发为您的团队提供简单的礼物。他取代了预算，他对工程师真正欣赏的Macbook的奖金。随着上面的消息显示，它完美地工作。
对一份伟大礼物的唯一限制是你的创造力。
给对的人买对的礼物。
不幸的是，如果你让他们得到一个他们不关心的礼物，他们可能会怨恨你;它告诉他们你不明白他们。
这是众多原因之一与员工建立融洽的关系非常重要。全年的所有少年谈话都在学习它们以及当您轻松地考虑您想要识别的人的完美礼物时，驱动器的驱动器会得到贡献。
如果你在年底并意识到你不能这样做，因为你不太了解你的团队，从这里开始：
- 这是81种与团队成员建立融洽关系的方法不论年龄、性别、种族或其他差异。
- 如果你没有，那么与您的团队一起开始1要定期与每个团队成员单独花费的时间。
- 跟踪您在1岁的1岁的建立融洽关系和外卖中学的小细节灯塔的免费试验。
3）球队赃物
你在工作上花了很多时间。无论你是在努力实现某个数字，发布一个功能，还是达到一个团队目标，当你完成它时，你都会感到兴奋(或放松)。
这些时刻是短暂的。几天或一周后，这是一个像往常一样的业务，为下一个大目标驾驶。
通过纪念它们来保存这些时刻。一队赃物可以象征多年来的那一刻。它成为他们所投入的所有艰苦工作的信号，以及他们帮助创造的结果。
有点赃物有很长的路要走。
LinkedIn着名的主要版和其他矩的衬衫多年来。这些已成为收集者物品，因为公司从一个主要的公司从一个小型公司种植。这个帖子由前雇员突出的亮点感觉良好，如下面的那种GIF展示了一些很多衬衫。
这是一个躲在明显的景象中的那些容易想法之一，感谢您的员工。良好的T恤也可以在小型运行中印制，衬衫不到30美元。
我们从Dan Ariely的研究早些时候，您将获得与富裕的奖金等琐碎金额的奖励的更强大的回应，或者是辣椒的蹩脚礼品卡。
更好，如果你自己没有创造性的技能，涉及你的团队在设计中可以是让每个人都在一起的好方法，同时确保它是人们想要穿的东西。
购买这样的珍品还有很多其他好处Iakshay Kothari，Linkedin India的负责人， 和亚当纳什，大楼首席执行官在他们的帖子中掩盖。您可能会惊讶的是，积极的效果一点公司品牌的赃物可以对您的员工提供。将他们绑在一个谢谢或庆祝的机会中只让他们更有意义。
4）写给他们推荐
一份好的推荐信包含了来自经理的完美礼物的所有要素:详细说明你为什么欣赏它们，真诚的善意，而且不需要你花钱。
但等等，不会让他们离开？几乎不。通过欣赏他们，您可以让他们确切地了解它们的位置。这实际上可以帮助他们想留下来。
让你的人们知道你的感受前他们离开。
在Dale Carnegie的领导经典，“如何赢得朋友和影响人们”他分享了一个餐馆老板差点失去一名优秀员工的故事:
“这位女士在他雇用了五年，是M. Marais和他二十一人员的工作人员之间的重要环节。他很震惊地收到她的辞职向他提供挂号的函件。
......我受到了我对她和接受她的需求的公平，我可能已经把她视为理所当然，也许比其他员工更苛刻。
......我把她带到了旁边，说：“佩拉特，你必须明白我不能接受你的辞职。你对我和这家公司都意义重大，你对这家餐厅的成功和我一样重要。”我在整个员工的前方重复了这一点。
佩拉特撤回了她的辞职，今天我可以依靠她，因为之前永远不会。我经常通过表示赞赏她所做的事情并展示她对我和餐馆有多重要的感激来加强这一点。“
建议是表达您的欣赏的好方法，并以您通常没有机会的方式感谢您的员工。
建议是强大的。
想知道一个简单的Linkedin黑客了解一个人何时离开公司？看看他们的建议日期。如果在一周内左右都有一堆，你知道他们可能会被摆脱或离开。
而不是等到他们离开，告诉他们他们站在哪里，现在写它。
如果你在一个LinkedIn的行业中，那里是事实上的恢复，那么他们就会在那里推荐。否则，正式编写一个推荐并给予它们的PDF副本可以具有相同的效果。
在招聘的前一天与朋友说话，他们提醒我提出强大的建议。申请开幕的人有5个与他们的简历和求职信一起发行的建议书。没有人甚至有一个。毫不奇怪，他们搬到了堆栈的顶部。
诚实，欣赏的推荐帮助您的团队成员知道您的重视程度。它还为他们提供了良好的职业生涯的礼物;它有助于他们提前和符合他们能力的新工作。
这种管理者业力会让你走得更远，建立一个关心团队的领导者的声誉。
5)找时间谈谈他们的职业
这里在灯塔我们已经看过了最新的工作场所研究和分析。学习后学习后学习显示同样的事情：员工希望在工作中增长和发展，他们不明白。
如果您想制作团队会员的日子，请告诉他们您想要花些时间谈谈他们的职业生涯。
作为一个经理，您处于完美的位置，以帮助他们看到贵公司及以后的机会。
你知道他们的优势和弱点。您可以帮助他们网络到组织中的人员可以帮助您在可能无法使用的地方。并且您拥有资源，决策权，并获得适度的预算来帮助。
没有什么让你的团队在工作中更快乐。
研究人员特蕾莎·阿玛比尔(Teresa Amabile)和史蒂文·克莱默(Steven Kramer)想回答一个简单而关键的问题:是什么让人们在工作时感到最快乐?的回答让他们惊讶：
在他们的职业生涯中取得进展是Amabile呼叫的重要组成部分，“有意义的工作”。感谢您的员工比投资其增长，您可以做得很好。
现在没有时间。
年底是开始谈论他们的职业生涯的完美时间。您已经可能反映了现在或尽快在绩效审查的年度。他们也即将看到要问的家庭，“工作怎么样?”约37,000次。
所有这些反思将引导他们努力思考自己的职业生涯和现在所处的位置。
他们觉得他们正在对他们最重要的事情取得进展吗？或者他们会感到无聊并困在泥里？
我们讨论的所有研究都表明，他们的职业成长和发展对他们来说是最重要的，很有可能他们目前没有得到他们所希望的。这是一个让你脱颖而出的机会。
没有什么比把职业成长这个礼物送给员工更好的感谢方式了。现在就是开始的时候。
不确定在哪里开始帮助他们成长？这是几个提示：
- 用你的1岁谈论他们的职业生涯：这可确保您有办法*保持进步*。
- 为会议做好准备：开始他们的职业会话使用其中一种方法。
- 避免借口：你可以做的吨即使在不促进任何人的情况下也要成长。就是这样。
成为经理并不容易。
成为经理可以是一个丧事儿的工作。你被压迫越来越有限的指导和支持。公司很少衡量并奖励您成为一个良好的经理。
相反，作为一名优秀的管理者，你的奖励是你的团队的表现和为你付出的努力。通过表现出你对他们的关心，为他们的未来投资，你不仅会脱颖而出，而且会建立良好的意愿，让他们愿意为你工作，并将他们的朋友推荐给你。
想要帮助成为一个伟大的经理吗？注册灯塔的免费试验为了帮助您构建并保持对团队士气和效力的所有差异的习惯。
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