如何成为一名管理者:有抱负的领导者指南

(已经得到角色了?在寻找初次当经理的诀窍吗?跳转到本指南的第2部分.)

曾经想过成为经理?想知道它需要什么以及如何从个人贡献者角色提出?

成为一名经理将开启一个全新的机会世界。有了正确的心态和技能,你会发现它是有趣的、有挑战性的和有益的。

它还会带来新的责任和更高的薪水(这总是好事!)

无论你是刚开始考虑成为一名经理,还是已经知道你想成为一名经理已经有一段时间了,我们都在这里帮助你。

如何成为一名管理者——避免先有鸡还是先有蛋的难题

问题:你是如何被雇佣去做你从未做过的事情的?

不幸的是,成为一名经理并不是职业生涯中最容易的一步。尤其是像管理这样的职位,大多数公司只想招聘员工谁已经有经验

那么你应该做什么?!?

灯塔,我们讨论了各种各样的管理主题,包括在潜在的领导者中寻找什么如何帮助新经理成功

随着研究和经验,我们知道大多数经理在努力识别新领导人促进促销时。

解决方案:表演你会成为一名优秀的经理

你可能还没有管理经验,但你可以自己的位置这样你就会被视为下一个管理职位的理想人选。如果你这样做了,你也会在这个过程中把自己塑造成一个伟大的管理者。

下面是我们今天将要讨论的内容的一个细分,这样您就可以探索对您最有意义的部分。

表的内容

首先,让我们来谈谈如何成为一名管理者,包括如何获得关注和如何成为一名优秀的领导者的建议。

如何成为经理:让人注意到并将自己发展成一个成功的未来经理

好消息是:有某些品质任何一个优秀的经理或CEO都知道要从未来的经理身上寻找。

这意味着您可以努力开发和展示这些品质,以便在赋予机会时,无论是在您当前的公司或您的下一个公司的机会时,准备好。

在下一部分(第二部分)中,我们将讨论作为一名新经理如何开始一个良好的开端的技巧。

但首先,这里有5个建议可以帮助你引起注意,并开始把自己发展成为未来的经理:

获得灯塔-如何成为一名经理

1)确保由于正确的原因,您正在成为经理(它很重要,阅读)

成为一名管理者需要有学习新事物的意愿——很多新事物——并接受挑战。这是一种职业转变虽然这是一次晋升,但要确保成为经理是你真正想要的。

您可能希望成为经理有很多原因,但其中只有其中一些是好理由。如果你不小心,你最终可以在你不喜欢的工作中。仔细考虑这些原因,所以你做出正确的决定。

1.您正在为帮助他人和学习新技能而做的挑战,而不是钱

承担金钱职位的经理往往会遇到各种各样的问题,最终失败。

首先,他们经常继续做自己的老工作,而不是承担作为管理者的责任和任务。

然后,随着他们奋斗,他们对他们的团队带来了糟糕的态度,随着时间的推移,也让其他人都不开心。随着事情变得更糟,他们然后隐藏起来可能最终导致他们失去他们的位置(以及他们认为他们想要的钱)。

喜欢加薪并没有错。然而,你想成为一名经理的主要原因需要有更深层次的东西。

成为一名管理者的理由包括对成长、挑战的渴望,或者仅仅是你从承担新责任或建立和帮助他人中获得的成就感。

2.你喜欢和别人一起工作,帮助别人

成为经理是关于与他人合作并支持他们。如果你喜欢与他人合作,你是一个自然的管理。如果没有,这可能不适合你,因为你可能远离你所需要的时刻,你的团队试图联系你。

当人们在团队中扮演管理角色,却没有帮助、协作和解决问题的意愿时,他们就是在把自己置于失败的境地。一个管理者如果逃避这些事情,人们会觉得被背叛了;他们不知道向谁寻求帮助,然后问题就会恶化并产生管理债务

其他人们的问题成为如果你想成为一名经理你必须考虑的事情。你不可能解决所有问题,但你必须想要理解它们,这样你才能在你应该帮助的地方提供帮助。

3.你愿意放弃作为一个个体贡献者

要成为一名优秀的管理者,你需要从一个单独的贡献者转变为一个专注于如何提高团队的人。从根本上说,你将成为一个倍增器。

这是一个重要的心态转变,因为它区别于额外的一个小时生产力这里和那里为你和几十个小时为你的团队。

每次你专注于使你的团队更有效,都可以导致指数结果,因为你正在处理整个人的团队,而不是你自己的个人产出。

如何成为一名管理者——拥有成长型思维

4.你有一个成长的心态

增长思维成为经理至关重要。你必须相信你(和他人)可以学习新技能,即使你从头开始。没有人是自然的;每个人都可以努力实现一些努力的能力。

当你从集成电路工作转变为专注于让团队更有效地工作时,你需要学习很多东西。

如果你没有成长型思维模式,你就不可能学会做好工作所需的一切知识。当优秀的管理者卷起袖子学习的时候,你会想,“我不好____。”这将阻碍你和你的团队获得他们本可以获得的成功。

最重要的是,作为一个领导者,你也会影响团队的其他成员。如果你不愿意学习和成长,你的团队就会接受暗示,不太可能接受学习。你也会限制他们的职业发展,因为你只会给他们有经验的工作,而不是在他们克服新挑战时指导他们。

你喜欢你的工作

参与在工作场所生产力和保留中起着巨大作用。如果您不享受您的工作,您将在高度上表现艰难的时间。

如果你不喜欢你的工作或你工作的公司,你就不应该成为那里的经理。这只会让你和你的团队更糟。

不幸的是,这是一个常见的问题,它被称为“瀑布效应”盖洛普:

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简单地说,如果你的老板不喜欢他们的工作,或者不投入,那么很有可能你也会有同样的感觉。

糟糕的情况很少会因为你得到了提升而有所改善,所以要小心,不要成为你不喜欢的公司或职位的经理。这不仅会给你带来糟糕的结果,也会伤害到你的团队。

回到原点后,你会发现,有那么多你应该或不应该成为经理的理由,你的决定比你自己的影响更大。请记住这一点,并明智地选择何时或是否成为一名经理。

不确定管理是否适合你?这里有人们成为坏经理的一些最常见的原因。

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如何成为经理 - 教他人

表现出你有教别人的能力

一大部分管理是能够教练和教导他人的能力。有一百万个可教的时刻和重要的时期,将你的人民作为经理发展。

成为一个舒适的教练的人可以在让您的案例中获得新的管理机会时是一个大的加法。但是,当你还是经理时,你怎能这样做?导师。

导师一个队友

指导处于关系管理的象限情绪智力技能,这是每个管理者都需要培养的一套关键技能:

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作为研究人员,指导是非常有效的Rose Opengart和Laura Bierema来自乔治亚大学的研究人员发现。他们发现,定期接受辅导的员工职位更高,薪酬更高,职业满意度更高。

如果您可以显示有能力导致和教授另一个队友,您展示了每个伟大经理所拥有的重要领导技能。这也是一个又一个理由所注意的好方法:你正在展示你的领导和管理他人能力的有形证据。

不知道从哪里开始?考虑询问您是否可以先帮助导师。

大多数实习生得到的支持比他们得到的要多,公司也愿意说他们给了他们很多指导。

最好的是,对你们来说风险都很低。一个实习生会在暑假结束的时候离开,所以任何错误都会很快被忘记,如果你不喜欢这个过程,你会自然地结束这个过程。

如果他们回到积极的评论,那么你可以推动更多的机会,可能会有全职队友。

培养你的写作技巧

沟通技巧对于成为一个好经理至关重要。您将定期与您的团队沟通到其他团队,以及管理您的公司的org图表定期。

虽然此沟通将采取多种形式(会议,演示,电子邮件,呼叫等),但写作将是许多人的重要组成部分。进一步,与遥远的工作,写作从未如此重要,因为书面形式取代了办公室的许多面对面的时刻。

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在线沟通可能使辨别意向难以辨别,因为百事可乐的前任主席和百事可乐的诺伊省诺伊省的首席执行官已经指出。那是因为我们缺乏肢体语言等事情的关键线索。

因此,我们的自然部落本能促使我们走向防御,并假定他人有负面意图。不幸的是,这会导致冲突和误解。

这意味着能够有效地沟通,以避免这种冲突的方式,比以往任何时候都更有价值。

您可以以各种方式培养您的写作技巧:

  • 写一个博客文章来bob 体育投注教导你所知道的其他人。
  • 创建谷歌文档、Word文档或wiki条目来帮助你的队友或同事。
  • 加强并在会议中进行笔记,或者在您的团队进度上更新其他团队。

这不仅能让别人看到你很主动,有重要的事情要说,还能:

  • 帮助你澄清你所知道的,并更好地组织想法。
  • 提高你清晰的书面表达你的想法的能力,提高你的沟通技巧

成为经理的第一步往往是采取主动。主动帮助他人,提高团队或其他人之间的沟通能力,以及良好的写作能力,都是那些决定谁能成为下一个管理者的标志,你也能成为一个好的领导者。

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如何成为一名经理-我对我们

3)让身边的人变得更好

每个良好的经理需要采用的最基本的更改之一是切换从个体贡献者(IC)心态到乘数心态

在您成为经理之前,您将专注于最大限度地提高您的生产力和效率。这完全是关于运送该代码,完成该副本,关闭这些门票,或者达到该销售目标。

然而,一旦你成为一名经理,询问:“我怎样才能让我的团队更有生产力和效率?”

这就是采用乘法机心态的意义。

作为个别贡献者,您只对自己负责。与此同时,作为经理,您可以采取措施使整个团队更加富有成效,从字面上乘以您的团队的努力。

专注于自己是生产力,而另一个是类固醇的生产力Camille Fournier,作者经理的道路,前首席首席技术官在她的速度NY 2014主题演讲中解释了跑道:

想想创造性的方式让你的团队更好

采用乘数Mindset是成为一个伟大经理的核心。当您更好地让您周围的别人更好,更有效或畅通,最大限度地提高他们的潜力。

通过展示你有能力让周围的人变得更好,你就会开始被视为未来可能成为经理的人。

我如何成为乘数者?

很有可能,你很了解你的队友。至少了解他们面临的一些挑战和团队整体面临的一些问题。

利用这些知识想出创造性的方法,让你的团队变得更好。如果某件事或某人成为瓶颈,或某些工作效率低下或没有效率,你可以通过以下方法提供帮助:

  1. 与受影响的人交谈:购物的想法,获得买入(特别是第一个追随者)并协作解决方案是带来有效变化的关键。bob买球软件
  2. 志愿者帮助:老板对人发号施令。领导者指明道路。你可以随时站出来是解决方案的一部分,但要小心在未经他人同意的情况下主动帮助他人。
  3. 与你的经理合作:你的经理可能意识到,也可能没有意识到这个问题。去找他们表明你理解他们如何管理,如果您还带来了解决方案,那么他们也可以信任您可以解决问题。

通过积极主动,包容性如何找到问题并帮助解决它们,您将显示您的同行和您的经理,您可以有效地领导。当您释放您的同事做更多最佳工作时,您也将展示您是一个乘数。

让你的团队更好地注意到其他提示

你也许还不是经理,但你可以开始考虑如何在团队中以倍增器的方式引起注意。这里还有一些例子可以让你思考:

  • 在与您的经理中使用一个,以共享与乘以乘以团队的生产力或效率相关的见解.你的经理只能听到一小部分你的团队实际发生的事情。如果有一个有用的方式让他们知道一个问题,机会,或想法,使事情变得更好-不是八卦或政治-把它放上去你的1议程
  • 需要做一些不性感的事情吗?加大。经理们的许多工作都很乏味。如果没有其他人做什么,那就往往是经理的责任。如果你能拥有其中的一些东西,你就能给人留下深刻的印象。
  • 带来解决方案bob买球软件,而不仅仅是问题.我们提到了它,它重复:如果您展示问题,您对您的经理留下最佳留下深刻的印象,您还至少为解决方案或一些想法的基础。否则,感觉就像你只是在他们繁忙的盘子上放了更多。

学习像乘数一样思考通常是一个大的心态转变。然而,你可以开始思考的越多,有效地帮助让你周围的人更好,你将越是准备成为一个伟大的经理。

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获得灯塔-如何成为一名经理

向最好的管理者学习(成为一个终身学习者)

很多这是一个经理。大多数人接受这份工作的人完全没有意识到它是多么不同的目前的角色。

正如Envato工程经理Lindsay Holmwood所说在他的博客上bob 体育投注管理是一种职业转变

如果你想有效地做你的领导工作,你将使用一套截然不同的技能就像你作为工程师每天锻炼的一样。这些技能你可能还没有掌握,也没有意识到。”

如果你想成为一个伟大的经理,你需要成为一名终身学习者。好消息是,这是另一种方式,同时发展自己。

成为一个终身学习者

根据斯坦福心理学家的说法Carol Dweck.,当涉及到学习和发展时,成长型思维模式几乎在每一个方面都起着至关重要的作用。这对管理者来说尤其重要。

那些拥有固定心态的人认为智力是固定的,这影响了他们处理挑战、批评和与他人合作的能力。与此同时,那些拥有成长型心态的人拥抱挑战,从批评中学习,并向成功的人学习。

获得灯塔-如何成为一名经理

正如我们之前谈到的,成长心态对于新管理者来说是必要的,因为你有很多东西需要学习。这种成长型思维模式也是优秀领导者寻找潜在管理者的关键因素;他们知道,新经理成功的唯一途径就是他们是否准备好、愿意并且能够快速学习和建立新技能。

有了这一点,如果你表现出愿意学习和成长的心态,你将帮助自己获得关注,同时提高自己。

如何成为经理,向别人学习

研究你崇拜的人

学习的最佳例子是您已经了解并钦佩的那些经理。如果你有,或者,你爱的经理,那么就会向他们看。

他们真正欣赏的是什么?尝试确定使它们与a不同的东西糟糕的经理你可能已经过去了。两者都可以教你该做什么(或不做)。

此外,查看来自您跟随和欣赏的其他公司的那些创始人,首席执行官和管理人员。

从引导人们作为职业的人的角度开始看到他们的建议。问问自己如何生活,他们说,写或谈论他们说的价值观,概念和课程。你就像领导者一样的越多,你就越像一个人。

为最伟大的管理课程看书

如果你想学习如何成为一名经理,为什么不向那些在你之前的人学习呢?

书籍是学习成为经理的好地方。许多最伟大的现代领导者已经展示了几百页总结的所有最佳课程的书籍。

无论您是有抱负的经理还是您正在为管理层准备新的促销活动,那就是您想要了解如何快速成为更好的经理的最佳位置之一。

以下是我们推荐给所有未来、未来或现在的管理者的几本书:

高输出管理由安迪·格鲁夫

安迪·格罗夫高输出管理在写了35年后仍然是最具影响力的管理书籍之一。许多行业的领导者都信奉它。

作为一名管理者,你将面临许多你可能从未面临过的新挑战。你必须与团队成员一起解决问题,参加无数的会议,学习如何从一个单独的贡献者变成一个倍增器。

格罗夫的经典会教你如何处理所有这些等等。最重要的是,与许多“流行管理”书籍不同,拖动300-400页,格罗夫在他的课程中简明扼要,即在220个洞察力包装的页面中。

来自我们最喜欢的领导者,Andy Grove的博客bob 体育投注进一步阅读:

如何赢得朋友并影响他人通过戴尔·卡耐基

写于1937年,如何赢得朋友并影响他人至今仍是关于领导力的最佳书籍之一。

这本书将帮助你避免新手犯的错误,比如把事情往最坏的方面想,或者对你的团队颐指气使。相反,卡内基将用无数种方式向你展示如何更好地理解他人并与他人合作。

如果格罗夫的书是有效管理流程的战术手册,那么卡内基的书是一个有效领导者的所有软技能的伴侣。

如果你想要更多关于软技能的课程,可以考虑阅读灯塔博客上的这些帖子:bob 体育投注

创造力,Inc。通过ed catmull.

艾德·卡特穆尔是一家名为皮克斯的小型动画工作室的联合创始人之一。他帮助这家电影公司取得了令人难以置信的成功,促使迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯,并推出了几十部你可能看过和喜欢的热门电影。

Catmull.创造力,Inc。是一部分自传,因为它需要你通过梦想的故事二十年来制作。

然而,它也是过去十年里关于领导力和管理的最好的书籍之一,尤其是对于从事创造性工作的团队管理者来说。它帮助你跨越了积极主动和被动反应的界限,以及建立一种坦诚和负责的文化。

正如你所想象的,制作一部优秀的电影需要大量的迭代和坦诚的对话,并真正把握故事和角色。幸运的是,卡特穆尔分享了他们是如何通过“智囊团”系统和其他方法做到这一点的。

进一步阅读Ed Catmull的博客:bob 体育投注

拥抱持续增长和学习的心态是确保您在职业生涯中取得成功的道路的好方法。在这样做时,你可能会发现它有很多乐趣学习别人如何成功的内部故事。

如果你在寻找更多优秀领导者的书来读,你可能会喜欢其他一些书作者我们在灯塔博客上探讨了包括:bob 体育投注

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如何成为经理 - 获得火箭率

加入一个正在成长的公司

想想你成为一个成为自己的经理和领导者的努力。你不想投资差。

正如有几种不同的方式投资房地产,股票等,你可以选择,在某种程度上选择你投资的公司和生活。

如果您选择一家快速持续增长的公司从公司内部提拔,你会有很多升职的机会。这比等着你的老板离开或者被解雇要好得多。

不幸的是,如果您在一家不断增长的公司工作,您的机会已经减少了一点。如果你在那种情况下,你可能想寻找另一家公司加入,然后谁会让你有机会成为经理。

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选择一个从内部提升的公司

如果您的公司不是从公司内部提拔,这可能是一个与成为经理的希望并不生长的那样糟糕。前者可能会忽视你的潜力和兴趣,以支持其他经验丰富的领导者。

理想情况下,你希望在一家公司工作,这家公司有通过管理职位奖励领导潜力的记录。通过查看该公司员工在Linkedin上的简介,你会注意到这一点,看看谁在该公司工作了几年,以及他们是否获得了晋升。

如果你是面试,询问他们如何支持新的管理人员。他们是否为新的资源提供了新的或很快成为管理者,以便更容易地了解并进入新职位?他们是否提供了任何类型的管理培训?他们是否投资于整个组织的领导技能?

要在面试过程中学习到一切往往是很困难的。然而,如果你有自己的选择,选择一个似乎是最佳组合的增长潜力,从内部提拔的习惯,并支持他们一旦他们被提拔。

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第2部分:首次经理的成功提示(或者:你有这份工作!现在是什么?)

首先 - 祝贺!

如果你现在是一名新经理,你会有很多期待。也就是说,你可能对每件事都有点不知所措,不知道如何开始。

正如我们早些时候所说的那样(并乞求重复,特别是现在),成为经理是职业变化。

现在你已经是其中一员了,开始把你作为领导者和管理者的旅程看作是一个终生学习的过程。

很有可能,你还有很多东西要学。这也是其中的乐趣之一。就像拼图一样,你学到的每一项技能和学到的教训都会帮助你成为一个伟大的领导者。

记住:你现在正处于乘法游戏中。你学到的所有东西都可以产生复合效应,因为你可以帮助团队中的每一个成员表现得更好,而不仅仅是你一个集成电路。

为了让你有一个好的开始,这里有一些作为新经理开始的必要建议。

对于全套提示,看看我们的指南如何成功作为第一次经理

如何成为一名经理-卡米尔-福尼尔

1.建立融洽的关系每一个人(不只是你的团队)

关系是与您与您的团队一起与您的团队保持良好关系的关键。

作为一名管理者,你希望快速与团队成员建立融洽的关系,从而开始建立良好的关系,这将促进健康的沟通,并帮助你更好地理解作为个体的团队成员。问这样的问题。

这一点很重要,但与同事建立良好的关系也很重要。

建立融洽关系和你的老板和同事在一起,可以帮助你更好地了解整个公司的情况,帮助你解决困难和问题。

想一想:如果一个陌生人颠簸到你,你会给他们怀疑的好处吗?也许不会。与此同时,如果你知道的朋友或同事,你可能会认为他们不是故意的。这只是与他人的融洽关系的一种信任。

在跨职能工作中,你要学习新的东西,可能会犯错误,面临内在的挑战,与同事保持融洽的关系是非常有价值的。

进一步阅读:不确定如何建立融洽关系?从这里获取一些开始的想法82种建立融洽关系的方法或使用整个列表作为参考。

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如何成为一名经理- ben - horowitz -1-on-1

2.和你的团队开始一对一

作为一名经理,一对一会议是你的秘密武器。

他们允许您有效地建立融洽关系(使他们非常适合上面的#1,创建一个一致的反馈循环,并挖掘影响您团队的问题,以及其他事情。

唯一的问题是,与你的团队建立定期一对一的坚实基础需要时间。这就是你必须马上开始的原因。

你越早开始与你的团队有常规的一个,他们越早会看到价值并想要继续回归。善良的人就像一辆飞轮,让你挖掘到你的团队重要的主题,而随着时间的推移,帮助他们解决他们的进展。

进一步阅读:

首先,从学习更多关于如何开始一对一与您的团队。

然后,在首次启动第一个之前,请务必抓住两件事:

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如何成为一名经理-特蕾莎-阿玛比尔

3.寻求快速的成功(产生动力)

还记得我们之前谈到的让你的团队变得更好并获得关注的创造性方法吗?

例如,如果你注意到有什么事情困扰着一个团队成员,或者一项任务很乏味,但却让所有人都退缩了,处理好这两件事可以给你的团队传递一个强有力的信息。

在您的前几天或周数作为经理时,重要的是要抓住一些快速的胜利,因为它创造了一种势头。

为什么动量如此重要?这不仅能让你感到进步,让你的员工更快乐(参见:进展原则),但它可以防止倦怠,因为它让他们敬业并兴奋他们正在做的工作。

即使是长期促销等大项目,或主要倡议也可以沿途拥有迷你里程碑。找到他们并看看庆祝他们,你将使你的团队专注并从事长期的长途。

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要想学习如何成为一名经理,就要开始像个经理一样行事

你现在不必成为一个经理开始思考和行动更像。

优秀的经理人不会像隆伯格那样趾高气扬办公空间,在每五分钟推进状态更新时,被动激进他们的团队。

相反,他们有思想,有意识,有规模地思考。他们寻求倾听每个团队成员的意见,并与他们一起解决问题。

优秀的管理者想要知道你的目标并帮助你实现它们。他们也总是在思考如何帮助他们的团队,这是否意味着消除障碍,改进过程,或帮助克服冲突。

即使没有标题,你也可以学会做这些事情。

要注意你责任范围之外的事情,不要得罪任何人。然而,如果你有关心他人、想让事情变得更好的心态,你会发现大多数人都很高兴你让事情变得更好。

如果您开始在今天所涵盖的一些领域,您将更有可能被注意到当机遇呈现出领导潜力和未来经理的人。你可以做到这一点:

如何成为一名经理:采用正确的领导方式,这样你甚至在晋升之前就能树立榜样。
  • 有正当理由对当经理感兴趣
  • 表明你有能力教别人
  • 让你周围的人更好
  • 向最好的管理者学习,吸取他们的经验
  • 在一家日益增长的公司投资您的时间,并故意从内部推广。

作为一名经理,既有挑战性,也有回报。遵循这些建议,当你成为经理的时候,你就更有可能得到关注,也为这个职位做好了充分的准备。

掌握动机的灯塔课程

为新上任的经理们提供进一步的阅读

了解成为一个伟大的经理,这是灯塔博客帮助你的伟大经理。bob 体育投注

您是否希望将自己定位为领导力的候选人,或者您是一个想要成为一个伟大经理的提示的新经理,我们拥有所需的东西。

给初次当经理的人的建议

如果你正在寻找如何成为一名优秀管理者并以正确的方式开始工作的建议,以下是第一步:

小贴士:向上管理

如果你的公司从内部招聘员工(或计划从内部招聘),你的经理可能会考虑他或她的团队中谁将成为领导人才的最佳人选。改善你与老板的关系,使你:

小贴士:成为一名优秀的领导和经理

作为一名管理者,学习永远不会停止。这就是为什么培养成长型思维模式对成为一名优秀的管理者如此重要。如果你读过我们的新手经理入门指南,请阅读下面的内容:

当你成为经理时,报名免费试用灯塔号,这是专门为你设计的,让你很容易成为一个伟大的领导者。

如何成为一名经理-我对我们

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