如何在不亏本的情况下激励你的团队

我们都梦想拥有一个充满活力的团队,完全被激励并实现所有目标。如果幸运的话,你可能会在这样的环境中工作。祝贺你,这来自于像你这样的领导的努力工作。

对于我们其他人来说,问题就变成了如何激励你的团队更像这样如果你的预算有限,时间也不多,你会怎么做?

如果你一个人创造了这样的环境,这可能会让你望而生畏。

你不能造一个超级酷的,船舶办公室比如苹果公司,或者像Treehouse公司那样大幅改变工作时间4天工作周.如果你远程工作你们甚至都不在一个房间里!

幸运的是,只要有一点考虑和计划,你可以做很多事情来帮助你学习如何激励你的团队,无论你的情况或地点。

如何激励你的团队而不是像呆伯特那样付出更多的工作

如何在不亏本的情况下激励你的团队

很多人在激励员工时想到的第一件事就是使用胡萝卜加大棒策略;威胁和金钱奖励似乎是许多经理人的默认选择。

然而,如果一个角色有任何创造性或创新,研究显示胡萝卜加大棒的方法不起作用。事实上,正如丹·平克在他的书中所述,驾驶,它是具有破坏性的

  • 导致增加不道德的行为当人们努力达到要求或奖励的里程碑时。
  • 一个期望一旦他们开始获得奖励,他们就会得到任何任务的奖励。
  • 创造短期思维因为他们只关注即时奖励(这与上瘾行为类似)。
  • 降低了风险确保安全达到目标,却错失了潜在更大的收获。

因此,如果奖金和一般胡萝卜&棒方法是坏的,你如何奖励或谢谢人们的良好工作并激励你想要看到的行为?这是一些想法如何激励你的团队超越那个胡萝卜和棍子:

1)确保你的团队有规律的进步

这听起来很简单,但它比你意识到的更重要,也更容易忘记:进步

作为人类,进步是一件非常有意义的事情。我们努力使社会进步。在人生的各个阶段,我们都在努力取得进步。在工作中,我们也想取得有意义的进展。

事实证明,这就是在实际上是在工作中推动幸福的第一件事。

特雷萨·艾美教授在她发现这项研究发表在《哈佛商业评论》上这一进展是确保日常生活中最重要的事情,正在进行,幸福在工作中:

如何激励团队才能取得有意义的进步

工作上的进步到底意味着什么?

回顾你的职业生涯。你记得的最快乐和最好的时刻是什么?它们可能包括以下内容:

  • 一个非常富有成就的一天。
  • 与你的队友一起发布。
  • 找出并部署对一个非常讨厌的bug的修复。
  • 你写的帖子被疯传了。
  • 对你的团队或公司来说是重大的胜利和关键的里程碑。

注意所有这些时刻进展吗?

现在,想想另一方面:你的一些最差天:

  • 感觉被一个永远不会结束的项目困住了。
  • 改变优先事项,防止您完成任何您开始的任何东西,并浪费努力。
  • 你或你的球队的一系列失败。

所有这些都是你没有进步,甚至没有倒退的时刻。如果时间足够长,你可能会经历习得性无助,也许甚至烧坏了

如何激励你的团队确保他们取得进步

帮助你的团队取得进步。

如果你只记得这篇文章中的一件事,那就是认识到作为一个管理者,进步对你来说有多么重要。

帮助你的团队总是感到积极的进步,确保他们会有动力,避免耗尽精力或放弃。这里有一些你可以做到的方法:

  1. 删除阻断剂:不要让你的团队陷入困境,尤其是因为你所做的事情。尽可能地移除阻碍因素,如果它们仍然被困住,考虑它们是否能够在等待被解除阻碍时在其他地方取得进展。
  2. 让你的团队减少阻碍的最好方法之一是多把手拿开。帮助他们了解想要的结果,让他们找到最好的工作方式。如果你不确定什么时候该放手,该检查多少,在这里了解任务相关成熟度
  3. 不认为任何人是理所当然的:进步的重要性会影响每个人,即使是你最好的人。无论你信任多少,都可以依靠团队成员,请确保他们不会拖出并缺乏进展。

想要深入了解将进度作为管理工具的重要性吗?阅读更多细节帮助你的团队取得进步。

2)帮助他们在他们的职业生涯中成长

除了在日常工作和项目中取得进步,帮助你的团队在职业生涯中取得进步也很重要。

知道我们对进步的重要性做了什么,近年来多次研究并不奇怪表明,在工作中的员工#1 Perk或福利员工是增长:

1)普华永道的研究是什么吸引了千禧一代的新工作(以及远离你的团队):

普华永道知道职业发展是如何激励你的团队的关键

2)玛丽·米克尔的互联网趋势报告:

如何激励你的团队,这是人们最想要的福利

3)德勤对千禧一代的研究:

如何激励你的团队成长在德勤的研究中名列前茅

虽然职业发展的关键部分是在他们当前的角色中获得经验,但还有很多事情你可以做,也应该做来帮助你的团队成员成长。

让他们的职业发展成为经常性的谈话

我看到领导者们一遍又一遍地犯的一个大错误就是认为每年在考核时谈论某人的职业生涯一次就足够了。

不幸的是,如果你这么做了,你的一些最优秀的员工很有可能在2-3年后离开。因为在你的职业生涯中,如果你觉得自己没有进步,你就会很有动力去另一家公司找工作,感受这种进步。

职业成长是激励团队的关键

为了防止因为缺乏职业发展而失去你最优秀的员工,让它成为你日常生活的一部分你的1对1议程.这是迄今为止帮助他们取得职业进步的最简单和最好的方法,原因如下:

  1. 这已经在你的日历上了:当你有一个繁忙的经理时间表时,很难抽出更多的时间。充分利用你已经预留的资源。
  2. 他们已经是会议的焦点:给出1的1次专注于你的团队成员,增加职业讨论是一个明显的,欢迎。
  3. 你可以不断进步当前位置这种会议每隔几周就会召开一次,所以你可以在他们的职业发展道路上迈出一小步,并尽可能多地向他们汇报情况。

如果您需要帮助启动这些对话,或者弄清楚您可以在您的情况下做些什么,这些帖子可以帮助您:

为了让你讨论的目标更有条理,把它们放在一个地方,同时让你其他的1 on 1也很棒,报名免费试用灯塔号。这是专门为像你这样有思想的管理者设计的。

3)寻找便宜的(或免费的)津贴

对于您的团队来说,一个好的Perk使生活更好,或更容易。他们展示了你关心你的人民,以及在日常生活中对他们重要的事情。

虽然苏谷爆发的故事溢出的营业额溢出,但它可以让它听起来像昂贵的投资,而且它通常不像你想象的那么多。

谷歌是福利运动的先锋,现在为员工提供数十种福利。人们很容易认为他们花了很多钱,但事实上许多都是免费的.谷歌人力运营高级副总裁拉兹洛·博克在他的书中写道:工作规则

如何激励你的团队——额外津贴并不像你想的那样昂贵

你可能会想,“我没有5万多名员工可以作为筹码。我不能这么做。”但是你错了。正如博克所发现的,你只需要50到100名参与的员工就可以开始获得大量的折扣。

谷歌提供的每个福利都有好处,而且大多数都没什么成本(除了他们的免费食物和班车)。这是博克提供的名单他的书给你一些建议,你可以在你的公司试试:

如何激励你的团队津贴不像你想象的那么昂贵

你的公司可能不会有一个像谷歌的福利一样全面的清单。相反,你应该考虑一两个花费很少或不花钱的项目如何对你的员工产生积极的影响。小小的努力可以对士气和动力产生很大的影响。

您可以从谷歌的数据驱动中了解更多信息和他们的人力资源部联系。

4)替换奖金体贴

如果额外津贴不是你的风格,你还有很多其他选择可以尝试。无论你是否有预算,你都可以做一些很棒的事情来激励他们。

感谢他们少于10美元

第一个说,"心意最重要"一定是经理。你的行为会让你的团队产生共鸣。

您如何在将思想转变为行动的方式?

你可以做的最简单的事情来感谢和奖励团队成员就是给他们一个体贴的礼物.如果你花时间建立融洽的关系,你将了解他们在工作之外看重和关心的是什么。这些东西可以让你想出一个物美价廉的礼物。

一个故事:马克·普莱斯

我曾经与一位工程师共事,他是NBA名人堂成员Mark Price的超级粉丝。每个人都知道,因为他经常穿着普莱斯的球衣参加会议。

当他走到以上时要帮助我一次,我想谢谢他,但我没有预算这样做。我所做的任何事情都会从自己的口袋里出来,所以我有创意。

在一些快速的谷歌搜索之后,我在eBay上找到了一个很棒的标记价格雕像以7美元。我急切地买了它,并用一张纸条向他们发出,感谢他们帮助我的努力。

他们的反应本身说:

如何激励你的团队——给他们买一个便宜的礼物,比如一个标价的小雕像

这不仅立即改善了我们今后的工作关系,这对他来说意义重大,直到今天他的办公桌上还放着这封信。

你上次让你的团队有这种感觉是什么时候?

[ed注意:你可以阅读完整的故事有些提示为您的团队成员找到这样的廉价礼品在这里.]

体贴比奖金

如果您的团队奖金预算,请考虑您如何更好地花费它们。而不是给予他们现金,这很容易被遗忘,想想如何以周到的方式更好地投资这笔钱。

把奖金变成礼物

听到关于标记价格礼物的故事后,一个在一个250人的初创公司的朋友,他会尽情享受他会给某人的奖金。正如他通过Twitter DM告诉我的那样,它比他预期的更好:

如何激励你的团队变成一个周到的礼物

现在,每次工程师使用那个MacBook时,他们都会记住谁给了他们。

不幸的是,人们对自己银行账户里的钱的记忆是不同的(尽管获得足够的薪水当然是重要的)。如果你不奖励一个工程师,一台高端的MacBook可能不是最好的选择。幸运的是,还有很多其他的事情你可以做。

谷歌A/B测试奖励

谷歌的一个美妙之处在于,以其规模和工程驱动的文化,他们可以设计和运行具有统计学意义的实验,而很少有公司能做到这一点。他们的研究结果已在纽约时报,哈佛商业评论,书中有详细说明,工作规则

说到奖金,谷歌想知道是什么造就了员工快乐:现金奖励,或价值相同的贴心礼物(如旅行、谷歌电视、晚餐和团队聚会)

因为BOCK写了工作规则结果毫无疑问,结果毫无疑问:

尽管实验组告诉我们他们更喜欢现金而不是经验,但他们更快乐。更快乐。他们认为自己的奖项比之前多了28%的乐趣、28%的难忘和15%的深思。”

在考虑其情况下的理由之前,意识到谷歌发现这在他们测试的所有奖励中都是很大的真实:

无论是组队去迪士尼乐园游玩(结果发现大多数成年人内心还是孩子),还是用代金券自己做点事,都是如此。和他们在更长的一段时间内保持更快乐比那些拿了钱的谷歌人

五个月后重新恢复后,现金受助人的幸福水平达到约25%。实验组甚至更幸福,裁决比收到它的奖励更幸福。金钱带来的快乐转瞬即逝,而回忆却是永恒的。

无论你是从口袋里掏出钱来买一份小礼物,还是重新利用奖金,深思熟虑都是解决如何激励团队这个问题的最佳方式之一。

5)使用表扬和表扬

定期激励您团队的最佳方式也是最便宜的。所有这一切都需要一些思考和努力。

如何激励你的团队——像玫琳凯一样赞美

玫琳凯化妆品创始人玫琳凯·阿什的这句话听起来很真实。如果你曾经给予过真诚的,具体的赞美对于一个出色完成工作的团队成员,你已经看到了他们是如何度过这一天的。

赞美的影响

赞美不仅仅是一种温暖而模糊的感觉。它对你的团队有可衡量的影响。盖洛普的研究发现定期表扬能显著提高营业额和生产率:

“[那些回答”非常同意“在过去的七天中,我收到了认可或对做好工作的赞誉”是负责的10%至20%的收入和生产力差异

那些报告自己在工作中没有得到充分认可的员工是这样的说要戒烟的人是其他人的三倍在明年。“

您是否习惯了对团队定期赞美的习惯?或者你的人民感到不受欢迎吗?不要饿死人类渴望这么多。

您可以了解如何了解如何在这里给予令人敬畏的、有效的赞扬

布兰森知道如何通过表扬来激励你的团队

定期确认你达到了自己的标准

无论是向客户,股东还是同事,每个领导人都有期望会面。为了满足这些期望,您必须延长您的团队提供结果。这样做的最好的方法是建立标准,即如果遇到,会让你和你的团队成功。

一旦另一个项目完成,你就会迫不及待地去做下一个项目或设定一系列目标。不要那样做.花点时间停下来和你的团队一起反思。确认那些符合你标准的人。

认出每一个人这是赚取的

前金融业高管,马克C克劳利他使用了一个简单的方法来帮助激励他的团队,让他们在组织的前5%中经常表现出色。

每月一次,他会与他们见面,并通过过去一个月的结果。每一个人谁达到了目标,会议一开始就被认出来了。

如何激励您的团队 - 奖励使用像一袋糖果的东西击中标准

克罗利用上图所示的袋装糖果作为奖励。他会把糖果扔给每个人,并在团队的其他成员面前感谢他们的辛勤工作。

这给了每一个努力工作的人一个短暂的公众认可。它也给了那些感到被忽视的人一个健康的时刻;这给了他们下个月奋斗的动力。

甚至更好,因为他在等级和他管理的人中也是领导者,那些糖果的行李是奖励,这些领导人可能会收回并与他们的团队分享。这有助于在本组织进一步推广的赞誉。

克劳利总结了他的方法很好最近的面试当他说:

“如果你有30人为你工作,其中25人遇到或超过了目标,你必须识别所有25

很多时候我们会说,“嗯,这就像奥运会一样,我们只会颁发金牌、银牌和铜牌。”如果你想摧毁其他17个达到目标和你期望的人的精神,就不要承认他们。

人们应该知道,如果他们满足你的期望,他们会遇到你为他们所设定的目标,他们将被承认.“

通过不断地认可每个符合他标准的人,他的团队在组织中的表现总是优于其他人。为了获得最佳表现,每月几袋糖果只是小小的代价。

如果你准备把赞美作为你领导习惯的重要组成部分,我们有一些文章可以帮助你:

如何激励你的团队——像奥尔巴赫一样

激励你的团队需要更多的想法而不是金钱。

如果您想知道如何激励您的团队,则限制只是在您的创造力和周边。

你不需要喜欢糖果,有迪士尼乐园的预算,或者在EBay上买小雕像。找出适合你和你的团队的文化和价值观的独特之处,并使之成为一种习惯。

关注每个人似乎最欣赏的东西,并加倍关注起作用的东西。任何真正的努力和投入都会被你的团队感受到。

继续学习如何激励你的团队:

如果你想知道更多关于动机的建议,这里有一些进一步的阅读:

然而,最能激励人的是一个关心并始终如一的管理者。

灯塔旨在帮助你把所有的1对1组织在一个地方,帮助你管理和协作你的团队的职业目标,并提出正确的问题,把实践课程像今天一样。

你可以自己去看和你的团队一起在这里免费试用21天。

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