经理指南:如何与您的团队启动一个

在过去启动一个人的最佳时间是过去,现在开始一个人的最佳时间。

对于从一个人开始,树木的真实也是如此。如果您没有与您的团队一起拥有一个,那么您就是错过了在一个令人难以置信的动机,解决问题,压力缓解机会,帮助和发展您的团队。但即使你完全买到了他们的启动,它也可以恐吓实际上开始。

就像许多事情一样,当你开始时,很容易感到不确定该怎么办。当你开始时,可​​能有很多问题:

  • 我谈论什么?
  • 我该对我的团队说什么?
  • 我应该多久拥有它们?
  • 如果我的团队不想跟我说话怎么办?
  • 我应该什么时候安排他们?
  • …还有很多。

我希望你们所有人都在右脚开始,所以这篇文章在这里帮助您解决所有这些问题。遵循这些提示,您将在像经验丰富的专业那样启动你的一个。

你需要知道的一切,与你的团队开始一对一

帮助管理者在那些中充分利用我们所做的工作的核心灯塔所以我们帮助了几十个经理一对一的开始。以下是我们发现的最能帮助你和团队开始一对一的方法:

1)会发生什么

一个一对一是不像你拥有的任何其他会议。这次会议是关于团队成员的;他们的需求,挫折,反馈,想法和职业增长是讨论的主题。

他们应该不是关注项目和任务的状态更新。还有很多其他地方可以谈论这些事情。

推动尴尬。

与团队成员的第一个夫妇将有点尴尬。这是正常的。推动它,你会发现你们两个都会开始期待他们。

想想一个第一个约会的令人不安,当你是一个小组的新日期,或者第一次尝试做任何事情。了解你和你的团队成员既可以让人感受到这种方式。

击败尴尬的最佳方式是带来一些简单的问题来热情。这些可以是伴股问题,以便以个人(家庭,爱好,家乡等)更好地了解它们,或者它们可以是各种各样的一个问题获得他们的反馈和想法。

告诉你的团队。

让你的团队知道你想要一对一帮助他们。如果他们以前从来没有吃过,他们可能不知道会发生什么,所以在第一次吃之前给他们一些背景知识是有帮助的。如果你正在寻找一个特定的模板,尝试这样做:

嗨杰克,

我将开始与你和团队其他成员一起做一个人。这是为了获得更多的反馈,并为您提供一个我们可以谈论任何困扰您,您的职业发展等的地方。

要开始,我们将在1月20日星期二下午2点之前拥有第一个。然后我们可以谈论我们可以经常坚持的时间。

如果您想了解更多关于预期的内容,这篇文章可以帮助您://www.lobzz.com/bob 体育投注blog/one-on-ones-employee-know/

如果你有任何问题,请让我知道。

谢谢,
杰森

如果您从一开始就会让会议完全取决于它们,并给予他们一些预警,你可以一定会右脚开始。

2)安排你的一个

一个关于工作良好工作的关键部分是您对其进行了可靠的时间表。当您和您的团队成员可以依靠发生的会议时,您可以将事物带到会议上讨论,而不是让任何应谈论的任何操作。

每周或两周期,60分钟。

这些讨论的最佳节奏是每周(对于小型团队,5人或更少的人),每隔一周(对于更大的团队,或者你所知道的人)。这个频率为您提供足够的时间来在您讨论的情况下取得进展,而且也不会进行支票INS之间过长。

把这些会议重复安排在你的日程表上,这样你们俩就都有了,不会不小心安排在上面了。确保这是一个你可以坚持的时间;没有什么比不断重新安排行程更糟糕的了,或者最糟糕的是,取消你的一个

考虑一下你和你的团队的好工作流程。有些人喜欢拥有一个“人们的日子”,他们会在那里有一群束在一起的人,并照顾一下会议中的任何东西。其他人每天更喜欢设定的时间,他们每天早上都会有1-2个。无论哪种方式,建立一个例程,你可以坚持一个关于一个与你的团队成员的关系的健康至关重要。

一小时?!?是的。

作为安迪林,英特尔的前首席执行官和联合国联合国写道,“我觉得一对一应该至少最低一小时。更少,在我的经验中,往往会使从属限制自己可以快速处理的简单事物。“

您需要将这些会议提供相当多的时间,以确保您真正挖掘困扰他们的问题,充分探讨了与他们的想法,并在需要时有机会指导他们。

You can always end a few minutes early of the hour, but that’s very different than coming late to a 30 minute meeting that now is just a quick 15 minute where you can’t really dive into anything as you rush to the next meeting on your calendar. Given the huge ROI these meetings have for morale and coaching your team, you don’t want to shortchange them.

3)在会议中

一个在那些上应该不太正式会议,而不是你的许多人。考虑散步,去喝咖啡或午餐,或者休闲,但私下,讨论的一部分。这将帮助您放松身心。

特别是对于您的前几次会议,带来一些问题可以真正有助于提出。随着时间的推移,您的团队成员可能会带来讨论的事情,但您不能仅依赖它。有很多事情可能不会想到分享,你应该努力挖掘。这个名单一个问题能帮忙。

做笔记!

尽管会议是非正式的,但重要的是你记笔记。我不能比Andy Grove更好地说,这就是他所说的为什么要记笔记:

“同样重要的是”写下来“象征着......这个动作意味着一个承诺,就像握手一样,那些事情将完成......做出了笔记,然后[经理]可以在下一个一对一后跟进。”

通过写下它,您可以展示他们所说的事情,而且您可以帮助自己记住它,因此您与他们建立信任,当他们与您分享某些东西时,它不会被遗忘并采取行动。这是一个与您的团队成员关系中健康的基础。

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4)总结和跟进

一对一通常会在高音下结束。即使您涵盖了一些困难的主题,会议的目标是帮助解决它们,并为您的团队成员提供更好的事情。最好的方法是通过向您举办行动项目来结束每个会议,以便您对此负责。

应用程序等灯塔可以帮助您在一项音符中跟踪您的一项笔记,并自动向您和您的团队发送操作项。

通过设置一些可操作的事情,您可以根据您的讨论做出任何做法,您可以帮助您的团队体验进展原则;通过制作小,增量进展,你的团队将更有动力,更投入地工作。你也会建立他们的信心和对你的信任,当他们带着问题来找你时,你不仅会倾听,而且会帮助他们做一些事情。

5)下次关闭循环

你在一个上谈论的东西可以因与会议的会议而异,但为您的团队中每个人建立势头很重要。这来自将循环与他们的最后一个与它们联系起来。

关闭循环的第一步是从上次审查您的笔记;如果你不记得你谈过了什么,他们会怨恨它,并觉得你没有真正重视会议。通过向您之前所说的建议相互冲突的建议,您也可以意外地粘在嘴里。

要真正关闭循环,您还希望与它们一起循环回到最后一个动作项目;这确保了通过持有您的责任来确保进展真正发生。它还建立了信心,因为你们都感受到对他们有重要的问题所取得的进展。然后,您可以在下一个问题上花费更多时间,或者自信地继续前进到下一个问题,了解行动将采取他们提出的任何事情。

继续前进!

总有更多一对一的掩护。通过提出一点准备,遵循您讨论的内容,并混淆您所讨论的内容,您可以将这些人变成宝贵的会议为您和您的团队。

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有很多东西可以了解一个在那些上,但这篇文章是让你入门的初步。如果您希望了解更多信息,请在评论中留下一个关于您想了解的评论,并查看这些其他有用的帖子:

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在过去启动一个人的最佳时间是过去,现在开始一个人的最佳时间。

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