您的领导技能没有改善的4个理由(以及如何改变该)

你在锻炼你的领导能力吗?作为一名经理,你进步的最大障碍是什么?

你缺乏与你的团队交谈的信心吗?您是否在努力为您的成长和发展寻找时间?或者你可能只是不确定开始和改善什么?

对大多数领导者来说,这是所有这些问题和各种其他挑战的结合。

《哈佛商业评论》的一篇文章指出,尽管美国公司在培训上花费巨大,他们的领导者经常恢复到旧习惯.文章引用了一项研究CEB.其中一个压倒性75%的经理对其公司的学习和发展功能不满意。

不幸的是,随着繁忙经理的一切都随着繁忙的经理,随着领导者的改善似乎永远不会在我们的优先列表之上。我们总是有一些更重要的事情,或者根本无法努力地为自己提供足够的时间。

这种观点的问题是,如果你不能提高你的领导技能,它最终会追上你。你的团队会崩溃的。

如果你没有努力培养自己的技能,你就会冒着团队冒着失望和脱离的风险。只要你一遍又一遍地做同样的事情,你就不太可能得到任何人。作为公爵篮球教练Mike Krzyzewski把它放了:“领导力是一种不断变化的地位。”

今天,我们帮助您思考最重要的领导技能,您需要建立成为一个伟大的团队的成功经理。

领导技能是一个正在进行的学习的事情

为什么你的领导能力没有提高,该怎么做

大多数管理人员都知道需要履行技能。然而,实际上迈出了第一步是最难的事情。

你可以问自己的最合乎逻辑的问题是:“我甚至在哪里开始?”“我应该关注的最高影响是什么?”

为了帮助您回答这些问题,我们打破了像你可以专注于升级的关键领域领导者。我们还突出了与他们相关的最常见的挑战,并显示了克服它们的证明方法。

1)浪费1s

你是否有过不舒服的感觉,觉得你的签到并不真正有价值?

如果是这种情况,你和你的团队成员可能会觉得你只是在走过场。然后,在会议结束后,你和他们都感到轻松,因为谈话结束了,你很快就忘记了。

我们已经写几篇文章关于1对1对你和你的团队的价值。事实上,它们可以改善许多常见问题:

  • 缺乏沟通
  • 缺少反馈和指导
  • 职业生长和开发停滞
  • 他们的工作目的目的
  • 对他们的经理缺乏信任和信心
  • 瓶装挫折
  • 人际关系和团队间冲突

考虑到1对1可以解决多少关键问题,为此做好准备是至关重要的。尽管如此,许多管理者还是把它们简化了状态更新.这阻挡了1对1的任何时间的真正好处。

如何在1秒内改善1

你能做的最重要的事情就是做好准备。尽管这听起来很明显,但许多经理在开始登记时并不清楚他们想要涵盖什么。

之前,期间和之后保持笔记,每1人1将有助于您了解要说的和保持会议对您的两个人都有价值。

当然,随着团队的成长,这将成为一个更大的挑战;你可能会开始为每个人准备文档,或者甚至可能为每个人准备多个文档,这样你就有了一些私人笔记和一些共享的笔记。

这就是为什么你可能想要一个系统在一个地方存储它们的系统。这样,准备不会要求您花时间挖掘一堆文档和文件,或者试图在您的团队上找到合适的人员。

但是拥有质量1在1s不仅仅是组织很好。想到让人们说话的事情同样重要。

然而,我们不是所有的社交蝴蝶,这就是为什么经验丰富的经理知道如何打破冰并从团队成员绘制答案。

如果您不确定在1岁的1岁以上提出团队成员,我们已经准备好了132个关键问题让你继续.您可以使用它们来构建融洽关系,了解更多关于您团队的信息,构建更深层次的关系,获得反馈和想法,更重要。

1对1的质量可以为你的整个公司带来巨大的不同。作为英特尔创始人安迪格罗夫把它放了:

从1 on 1s >>开始,在1 on 1s开始

最后,确保您正在申请您的登记入住。如果您没有在1秒内采取行动,您将自己设置为实际解决任何问题,也不会利用出席会议的好主意。

这就是为什么1对1要明确的原因;具体地说一下下次见面时你们俩要做什么,这样你们就可以一起建立动力。然后,你可能会惊讶地发现,遵循1对1的简单模式是多么容易:

  • 在1对1中提出一个关键问题或询问他们的想法
  • 通过它谈谈,真正听到他们
  • 设定期望并同意共同努力,以刚刚谈论的内容

连续几周这样做,你可能会惊讶地发现你的团队成员和你与他们的关系得到了改善。

当然,所有这一切都需要您的努力,这就是为什么获得一些帮助可能是一个好主意。这就是我们的原因建造灯塔来帮助你

灯塔会为你向团队提出建议,帮助你做好准备并在会议中跟进,并在下次会议之前提醒你,让你可以继续之前的工作。作为一名经理,这是将你需要的一切安排在一起并时刻准备着的最好方法。你可以在这里开始免费,为期21天的试验

进一步阅读:

想要更多地了解如何让你的团队做到1对1吗?然后看看这些有用的帖子:

2)未能培养和发展团队成员

您是否知道缺乏职业生长是营业额的最大原因之一?

从中研究普华永道德勤以及玛丽·米克尔互联网趋势报告为千禧一代的职业发展显示了一个极其重要的动机。

而且他们并不孤单。在Gartner 2018年的一项研究中在美国,缺乏未来职业发展是40%离职员工的担忧,不分年龄段。

你的团队成员都清楚吗职业发展计划

不幸的是,许多管理人员不注意成长人民。

他们认为如果有人对他们目前的角色感到满意,他们将永远保持这种方式。毫不奇怪,随着人们在贵公司的时间更长时间,他们需要新的挑战......或者他们会在其他地方寻找它们。

呆伯特谈个人成长。

如何规划你的团队成长

好的,我们现在知道缺乏增长会导致人们以波浪的形式离开你的公司.所以你能对它做点啥?

您与团队可以拥有的最强大的对话之一是他们的长期目标。即使他们的野心与他们当前的位置不保持一致,支持它们是强大的。

将计划放在一起,以展示您团队中的每个人都可以取得进展。帮助他们完全了解他们可以何时以及如何赚取促销,或者加深他们目前的技能。这样做,你关心他们的长期成功,并希望给他们一个长期保持理由。

记住:帮助你的团队成长不仅仅是关于人们的职业生涯。你要向他们表明你关心他们的发展,并建立长期信任,让他们相信你考虑到了他们的最佳利益。

最好的方法就是1对1。每3-6周召开一次会议,将团队目标纳入会议,并随着时间的推移检查他们的进展。然后,随着事情的变化和成长,你可以调整他们的下一步和目标。

灯塔是确保你的团队成长的完美工具。除了将你需要的所有信息保存在一个地方之外,它还能让你轻松地为你的1对1设定行动项目,调出并创建相关的笔记,并检查短期和长期目标的进展情况。

进一步阅读:

想知道更多关于团队成长的指导吗?从这里开始:

3)不了解您的团队

在线调查哈里斯民意调查调查发现69%的管理者说他们不喜欢和员工交流。

你是那种经理人吗?

这种不适背后有两种巨大原因:缺乏融洽和心理安全

虽然融洽关系是任何伟大关系的基础这一点在职场中经常被忽视。建立融洽关系需要软技能,而软技能很少被教授。盖洛普的一份报告这显示了管理者拥有敬业团队的重要性:

没有融洽,沟通和合作变得比必须更难。所有所需要的只是投资一点时间来了解你的团队中的每个人都是独特的。

心理安全=更有创造力的团队。

心理安全是健康团队文化不可替代的组成部分。维基百科将心理安全定义为有能力显示并雇用一个人的自我,而不担心自我形象,地位或职业的负面后果。

研究表明,这种态度对于克服新的、不确定的和复杂的问题是必不可少的。除非人们有这种舒适感,否则他们不可能有创造力和分享大胆的想法。

根据gall,心理安全有多种好处,包括:人员流动率降低27%,安全事故减少40%,生产率提高12%.“

同时,根据一项2020年政府资助的研究,心理安全积极影响创造力,工作表现和团队学习。此外,2017年盖洛普调查研究发现,安全的环境可以降低近30%的人员流动率。

那些听起来很漂亮,对吗?

这很有道理,不是吗?如果你喜欢并信任你的同事和经理,你就更有可能分享你的想法,并愿意合作。而如果你觉得与同事之间没有信任和融洽,你可能会害怕,或者觉得不值得分享。

作为一名管理者,你可以帮助创造和培养这样的环境。

领导技能必须学习,这里是如何与grace hopper照顾你的船员

如何更好地了解你的团队

你真的可以找到方法与任何人建立信任、忠诚和理解。如果你不确定如何打破沉默,那就问问他们的爱好、激情、家庭、抱负等等,这样可以引发有趣的讨论。

我们分解了一系列主题,您可以更详细地使用作为对话启动器在这里

此外,请务必记住关键名称,生日,工作纪念日和您的人民兴趣(注意:我们有一个部分要注意在灯塔得到这个提醒).随着时间的推移,通过学习所有这些信息,你可以很容易地成为一个更平易近人、更有爱心的经理。

当你记得他们的生日时,你会惊讶于,当你记得他们的生日,或者问他们的孩子是如何做的。小事真的很重要。

通过树立一个以独特的方式关心团队中的每个人的榜样,你将建立一种基于强大的融洽关系和心理安全的文化。

进一步阅读:

需要更多的帮助来理解人际关系和心理安全吗?这些帖子可以帮助你:

4)书面评论不佳

您是否依赖于内存来评估人们在延长的一段时间内的工作?如果你是,你就更容易出现了所谓的东西新近偏见

简单地说,近因性偏差意味着你的判断将基于最近的事件或活动,这些事件或活动很容易回忆起来

这可能会导致你高估或低估团队成员上个月的工作表现。

更糟糕的是,你错过了大部分你想要积极加强或指导他们改进的工作。

绩效评估有点像这个问题完全是一个坏的代表。但它远非唯一的问题,导致审查相关的压力。评论几乎普遍讨厌,因为它们是:

  • 耗费时间的:管理者需要花费大量的时间来写出他们的评论,特别是如果他们从一年四年没有良好的票据即可参考。
  • 令人惊讶的,而不是以一种好方法:想象一下,只有在考核的时候才会听到直接影响你明年薪酬和晋升前景的反馈。你会有什么感觉?到那时,改变已经太晚了,这可能会让你的团队感到沮丧。
  • 压倒:听到超过十几个改善地区,同时难以处理,甚至更难改变。

必须有更好的方法,对吗?

如何使绩效评论更加有意义

即使他们有他们的弊端,绩效评估可以非常有用。它们是基于良好的意图而创建的,有经验的管理者可以将它们作为强大的激励因素在正确工具的帮助下。

要记住绩效评论的最重要的事情是,他们不是一个次要的东西。他们应该基于长期印象,而不是最近发生的事情。为此,你不能依赖记忆或模糊的线索。

与你的团队定期讨论绩效是避免意外的最佳方式改善你的评论。

质量1在1S补充您的年度评估时,您将确切地了解了什么工作,并且在更长的时间内没有什么。您还将在他们参加下一次审查之前,您还可以在您讨论上次审查的两件事上定期办理登机手续的地方。

但是,请记住,这个过程永远不会完美。不要害怕根据结果迭代,更改和调整您的方法。

跟踪您在1的1S期间获得的洞察力,并确保务必进行工作提供质量反馈经常。这条路,绩效评估将成为你公司的每个人都真正期待的东西,而且永远不会对自己的成就感到惊讶。

免费试用21天的灯塔。

进一步阅读:

感觉你的绩效审查过程可能会更好吗?学习如何调整它们以及以下之前和之后发生的事情:

结论

成为一名有效的领导者需要坚持不懈,并把基本原则做好。然而,跟踪你需要做的每一件事很快就会让你不知所措,变得杂乱无章,尤其是当你的团队成长的时候。这可能会导致你已经取得的任何积极进展失去动力。

这些问题是我们创造的动机灯塔;我们建立了软件以帮助自己,现在可以帮助您获得我们最重要的任务作为经理:您的1岁。

Lighthouse保存您必须从头开始创建自己的系统,并管理自己的准备和提醒。

您现在可以轻松访问1张笔记,背景信息和团队进球,在一个地方可到达,可从Slack,MS团队,收件箱和您的手机到达。

停止依赖纸张或在您想到重要的内容时埋藏在某些文件夹中的文件。

而且同样重要,通过为您可以致力的目标而敬业的地方,让您和您的团队保持轨道一起。

所有这一切都是为什么我们建造了灯塔,所以我们很乐意帮助您成为今天的更好的经理。你可以报名参加免费使用21天的灯塔并确保你是每天成为一个更好的领导者

彼得·德鲁克领导技能。

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